XX公司绩效考核管理方案

XX公司绩效考核管理方案第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在恩马房地产开发公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司高层、中层及一般员工的考核。（注：高层指总经理、副总中、总监、总工、中层是指各部门经理、副经理。）第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司高层、中层及一般员工。互第五扶条役考核副维度合是对词考核别对象报考核倚的不群同角呈度和耽不同预方面袭，包论括绩照效维查度、祸态度临维度间、能嫂力维熔度。戏每一穗个考桑核维包度由童相应菜的测私评指秀标组嫌成，违对不谨同的始考核处对象侨、不攀同考旁核期和间采丙用不铁同的望考核仪维度列、不蛇同的咳测评饮指标燥。合（一贪）狡绩效伐维度剖：式绩效汗是指透被考哨核人垃员所腰取得先的工端作成停果，锄从以色下三华个方怒面考显核：委1.蝶任扩务绩驰效：福考核翼员工得本职磨工作裹任务剃完成项的情屯况。疾包括亏每个毅岗位拦日常惯工作盲和每羊个阶浓段的准工作卷重点沉。赴2.炮周爸边绩冠效：湿考核腰同相皱关部不门的同业务狱协作娃精神梢，以僚促进枝工作砌流程慰在部亲门间援的顺皇利推进。蒸3.误管符理绩煎效：里考核阅管理她人员教对下串属的凳管理魔和工就作指里导的狸绩效对。屯（二挣）院态度呜维度快指被责考核免人员德对待逝工作鸦的态欣度。渡态度狱考核梯包括多：婶1.穗积性极性殿2.疤协靠作性施3.慧责私任心递4.走纪支律性线（三透）纳能力丹维度脚：厅指被屠考核列人完秃成各杆项专墙业性刮活动篮所具凝备的刷特殊呼能力碍和岗晶位所唉需要渔的专具业能齿力。外主要冷包括疲以下煮几类虽：蜘能力铃考核警指标瞎：棚1.凶领稻导能与力吐2.摄沟去通能棉力青3.久判能断和俗决策炭能力永4.模计走划和沫执行准能力辰5.分学冬习知桥识能狐力蝶第六鲁条专月度哨考核强过程尼采用宪上级减、同俱级直模接评滥价，菠定量贵考核重与定床性考胆核相喊结合及的方储式进爽行；京所有垄员工名都有展年终拳考核傲，年荡终考陶核是界直接六上下奥级同傅时考序核。膛第七潮条款考核衔周期百公司棋一般从员工骗的考腐核周剧期为肥月度非考核兼，仅中层劈考核卖周期西为季渔度、驼高层慎考核榴周期索为半绩年。除每月惩1北日至殊月底处最后匆一天弯为当久月考快核期毕，年述终考车核为推对全牙年的削综合侧考核弓。期第八给条案考核掌的组厚织管锅理吨考核真工作述由滨人事暂行政萝部瞧负责铲组织职实施或。考脂核结恶果由双各部勾门汇亦总后箭交至法人事大行政撑部川存档深，考门核打厅分不假公开其。赚第三摩章丘考核亡要素熊设立稀的原六则日第九扭条抬工作宁绩效元目标汉设立朽的要果求更（一圆）贵重要瘦性：救目标钉项不爆宜过抹多，翼选择下考核阵周期营内的趁工作拾重点采或岗限位职鞠责中督的关难键性甲工作斯作为鸦考核律指标妇，例避常性景的工谜作不累必纳激入考态核指雪标；家（二唐）绢挑战劣性：炭指标男标准简的制奉定应袄力求持接近乘实际古，以挪使目装标可胸以达愿到，挑并具燥有一飘定的缸挑战忠性；窑（三食）举一致罪性：盒各层夏次目宝标应村保持漠一致盘，下欠一级饥目标泉要以甜分解读、完具成上梯一级愤目标烂为基络准；我（四仙）良民主发性：镇所有景考核都目标膝的制遗定均雅应由找上下小级人记员共寸同商垫定，泰而不校是由徒上级担指定倚。评第十煌条纽其中恨任务像绩效乡目标转设立拉的步模骤洒（一帅）由脆公司忙领导铃层依哈据公答司发穴展战在略、艺本年桶度亟啊需解劈决的穷问题慌、必吼须完荐成的样工作缺、以狸往经值营状悟况、瘦未来蝇市场体预测催等情复况，啊协商宴拟定缠年度压总目吼标方殿案，助作为仍公司舅年度创总目哭标加唉以实阁施。网（二飞）公聚司年案度总这体目流标确贼立后膝，各续级部树门负普责人纹根据烈本人充所在份部门想、岗火位职姻责，幻分别共与其搬分管评总经本理、库常务丸副总殖经理架协商联，确写定部姻门年张内每犹月工惧作考氏核目酸标。绳（三泛）公阀司员伶工根稠据本烈人所杀在部叼门目抓标和炼个人惕岗位剥职责萌，经充与上焦级主闻管协午商后浅确定订个人驱年内惯每月冶工作棒考核友目标唱。每冈个岗唇位都捕有对则应岗鲁位职贵责的视任务凑绩效裕指标狮。具砖体参叛见《悟岗位妥任务弦绩效液指标挨》。职第十挺一条症工馅作态灵度目据标设释立的柿要求阅指被才考核俯人员想对待刮工作型的态馋度。辜指标奇定义馋详见桃附件贝3。闹第十正二条钳工增作能谁力目劝标设则立的抬要求声指被猎考核何人完玻成各并项专锹业性叫活动流所具秒备的凭特殊筹能力妖和岗写位所垂需要贱的素究质能疤力。秋指标剑定义挪详见岂附件躁4。劲第十终三条部特疤殊指离标的井设立妄（一敢）转“盒一票擦否决四”瑞指标藏：对锐特别权关键援，影恳响公锈司层爷面全替局性淹的指默标可俩由直滋接上岔级设母立为武一票敢否决士指标飘，如洗该项作工作瑞没有拐按标达准完稠成，菜考核仇周期盐内的扩考核非分为叉0续分。驶（二划）不“彩单项冈否决熔”赌指标有：对露特别海重要芬，影退响部旬门整三体工林作的拨指标祸可由酸直接佳上级绿设立瞒为单桃项否饮决指棚标，稍如该柴项工版作没单有按拉标准近完成壳，考葛核周悉期内冲的该直项指唉标对聪应的插分值喝为0范分玩。哈第四概章考既核的酱方针田、程警序滴第十各四条矩考界核的档方针岔方针俯是考己核打锤分和稼被考昼核者芹提高朵两条厉线。排1.施考核惨分数屡由直腰接上秆级根虹据下域级的黎表现年独立夺打分蛋，具兄体分给数不帮和被党考核论者见近面，捕以避屋免考壮核形寸式化直。辩2.码被考障核者糠之间鸟的打雹分不河公开患，被朱考核默者只财和自群己的童历史晋评分沉比较凭。迹3.期被考扬核者贸的业咬绩和雾能力余提高刃通过歉直接决上级付的单膜独绩仆效面戴谈来完实现眠。些4.脑绩效桃面谈资的目适的是乳帮助疼可以毯改善羞业绩必的弟员宿工骂，找越出问姨题的宋根源胁，以页明确揉业绩劈、能火力和返工作些态度凭的努泊力方要向，态促进汽个人玻业绩穗和能伯力的喝改善拍与提剩高。大第十华五条蹦制田定月穴度目冤标计沈划裂（一趁）潜被考稼核人烤于月爹初2卖日网前，弯对照匪本岗抬位《惊岗位抗说明渴书》巩和《轮岗位用任务识绩效艘指标谊》填善写本犁岗位亲考核荷指标疼。铺（二玩）驳直接升上级听就月鲁度主屑要工妙作任棋务、牧考核暖标准缩、指柜标权姓重等躬项内恳容，悬与被领考核诉人进孤行面蹲谈，如确定谜后，议双方锹各持窑一份秤，作桑为下昌月的染工作烛指导膀和考翅核依主据，靠同时鸭建立泳日常惕考核亮台帐光，将沉考核雨内容属进行器记录库，作盐为考材核打滔分的朽依据屋和考朴核结底果反勾馈和冤考核改申诉替处理蔽的依售据。界（三奴）凝考核名双方垄每个掌月末享就本政月度践计划筹进行盾一次厨回顾与与沟乌通。窑计划辛执行计过程瓶中，替若出洪现重邀大计率划调介整，雅直接疏上级榆须及转时掌瓶握计均划执爷行情粉况，虾明确没指出带工作设中的逐问题深，提托出改且进建她议。译第十摊六条迈评杂价：绪直接器上级信就任挣务绩师效与割被考牵核人正面谈驼，共春同商条定任板务目盐标完蹲成情柳况，膨同时短确定踩下一灰月度吗目标匙。逆直接键上级洪对被纲考核双人的料工作妨绩效宏、工炒作能签力、委工作英态度浑独立锦提出疲评价领意见柜，并角填写急考核必评分誓内容易（评吉分不宁公开芹）。腥直接介上级智对被孙考核令人考借核得在分进虎行汇轰总，嫁拟定狐被考铺核者佣的综豪合评稀定等屑级，亭报姨人事呜行政葛部侍。护第十直七条梨审叨核唉人孙事行过政陵部对早全部输考核膀结果菌进行听审核公。且第五稳章考悦核的君维度耕评定探第十巡八条谜考副核体汤系的被考核醋过程撞采用胃直接没上级丹、同产级、变直接馋下级羡考核否的考捐核方榨式，阔考核废主要俊维度谨是工菌作绩馅效、骑工作乡态度剩和工艺作能惯力。茶第十贪九条炒考斩核的兽维度腾（一鸟）评花定任仆务绩洒效。忙分定奇量与国定性牲两种盐不同械的评系定方追法。协让1.扣定测量指陕标：勿任务续绩效抓指标罚评分默根据示被考港核人劣该项厉指标赔完成哨百分脊比与铅该指母标的众权重董确定知。缺2.袭定屋性指幸标：龄除定将量指盆标以献外，有其他线考核招指标编均按淡照A晴、B杆、C埋、D缠四慨个等榆级评党分，稻具体航定义建和对婶应关压系见敲下表绑。笔评分咱等级限定义亚表匠等级成A（脑90惠－1裂00大）屑B（案89严－7牲5）昏C（箩74干－6怨0）它D（导59真分闻以下月）歪定义范超出协目标峰达到摔目标冈接近市目标壶远低准于目矛标芳(什二)棍评定衡周边营绩效且根据俯主动余性、凡响应滴时间直、解大决问予题时仅间、闪信息愧反馈宜及时数、服朝务质龟量按逼A、狼B、傍C、守D纯划分粉等级辽，其耐对应睛关系亮见表涝1。爪详细竖考核悬方式欠见附胜件1览。渠（三衔）评兰定管堵理绩跑效催根据印沟通叹效果颂、工隔作分切配、谦业务峰指导逃、下铜属发崭展、残管理畜力度小（针泄对中脑层人稀员）当按A大、B晚、C嫌、D壁划请分等励级，储其对把应关炕系见仇表1糟。详笑细考敬核方闲式见彼附件仆2。喝（四纠）评贷定工腾作态渔度锈根据制个人垄对工植作的久积极不性、食协助答性、价纪律印性、匪责任刚性（军针对质一般佳员工收）的贪态度讯进行正考核捏，结摘果按底A、旋B、表C、削D零划分浮等级灭，其聚对应咐关系太见表饭1。用详细灯考核滋方式效见附办件3缎围（五思）评毒定工笋作能序力猎通过屑工作汽行为轮，观处察、哪分析拔和评拣价员赞工具恶有的滋能力等，根撒据个确人的济领导驶能力灯、沟性通能希力、轨判断胸和决脂策能影力、逢计划栗和执佳行能慰力、职学习鹊知识爱能力匪（针冬对中阶层人裹员）啄，结凳果按攀A、柱B、妥C、禁D面划分萄等级丹，其舞对应膨关系轮见表帆1。敬详细笔考核婚方式农见附踪件4疑。滔第二泰十条昏综曾合评乏定等说级皂通过盒加权灭计算县考核微指标覆得分利，得姻到被敌考核矩人的六个人全综合凝得分铅。根洪据个候人综专合得春分情仪况与电比例漠限制间得出欧综合步评定角个人贱等级委。综举合评浙定结霞果共住分为肤五级霜，酿分别泊是优骆、良卵、合摆格、较基本拦合格书、不肃合格额五种欧，婶具体葡定义智见下管表。栽综合窄评定骆等级程定义他等级上优绒良鞠合格算基本瞒合格报不合倘格轿定义信实际抗表现殿显匀著超虚出预填期爱计划右/目我标或匆岗位争职责锤/分留工要贩求，因在教计划关/目们标或喉岗职台责/滥分携实际井表现毙达袖到或起部分涝超薄过预已期计震划/片目标逆或岗圾位惰职责叼/分箩工要资求，骡在计品划/咸目标求或岗泪位职历责/非分工楚要求胶所涉亩及的黎主要筹方面忧都取螺得比词较出参色的厚成绩戏实际拳表现奸基本纲达到璃预期局计划念/目协标或视岗位润职责心/分任工要遗求，淘无明梁显失轧误朵实际愧表现漏基浪本达渴到预苍期木计划拿/目创标或京岗位惑职责宇/分存工要疑求，不在主掠要方辩面有旧明显秀不足溜或失丧误俭实际卡表现武未薪达到月预期虹计笨划/傲目标惯或岗班位职椒责/域分工霸要求虫，在刘很多寿方面尿失误飘或怖主要吉方面针有巨重大吼失误杨第二糖十一施条接评价露等级疮与考叙核系抵数的架对应呼关系摔见下炊表演个人跑评价巨考核海系数尊对照优表忠评价律得分音90耳-1卵00突80谣-9且0双70甩-7由9剧60维-6舰9棕<6惧0玻考核授结果慰优球良拜中栏基本裤合格棚不合登格朋考核页系数风1．晕2脾1角0．墓8父0．玉6瓣0液第二幕十二播条抚综合牢评定铺等级要达优绍的员祥工不欣超过尚考核趴单位脚总人庆数的卡15集%，历不满喇1取人时淋以1睛人耍计算菠，超建过1治人猎时按随照四饭舍五切入的舞原则矩确定活优秀宴员工浪比例文。综创合评啦定等候级的碎其他驾比例疫根据失公司叉每年倦的实似际情尤况和柴发展征的要判求，乐在当侧年年煮初灵英活制傍订。本第二务十三联条攻各要姥素评魄分标渠准、笋等级碑分值俯设置川参见玉后面甚《考辛核权践重分乒布表闲》。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