XX公司培训方案

***公司2023年培训方案一、方案概要本方案主要内容为***公司2023年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。二、方案依据***公司“创建学习型组织活动”的需要。2023年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。2、培训方针以“**”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有**特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求(1)锁定战略与未来发展需求(2)锁定企业文化建设(3)锁定中层以及后备队伍能力发展级(着4卸)苏锁定丛学习搬型组健织建松设留(世5畜)嫩锁定坝内部萌自我蛙培训冠技能津提高低(亮6脱)称锁定验内部兄培训听指导钟系统贞的建峡立和耳提高篮四天、培园训工青作目请标端1、巨建立膀、理皮顺并控不断尸完善候公司发培训陷组织浊体系匙与业耕务流汪程，证确保泻培训枝工作狭高效果率的复运作治；词2、绑传递沉和发按展北幅大荒银文化葬，建即立员护工（觉尤其贵是新薪员工侵）对蚂企业庄的归浓属感四和认糖同感搁；四3、址进一肤步完既善培逝训课侵程体训系，侮确保大培训除内容祖和企蝇业文摇化的军一致笛性；狼4、姻建立废并有盏效管堡理内郑外部数培训极师队骂伍，无确保锐培训顶师资嫁的胜携任能直力与集实际油培训驶效果红。心五榨、学渠习形环式件可采湖用灵碑活多侨样的汽学习卖形式滥：网宿络光颤盘等冰电子竭方式完、课犯堂授必课、坦集体未讨论滔、学乏习小零组、短读书挡自学劫、学削徒法长、观委摩学脉习、萌现场兄培训愤及其臂它适滨合本临单位享、部糖门的旬学习鞠形式室。腿六驰、吸20旅16比年培殿训课摸程编怨排计歇划宅1、抬党委箩中心逆理论拼组汇培训键对象未：公袖司主胃要领传导、雹高管照副职叙。顷2、米公司央总部壤部门悉学习派培训蒙在学湖习《稻**票*舅》基换础上慰，由是人力椅资源散部在链总结罩各部雄门培姿训需苦求的映基础亚上，作每周预安排华固定竿时段计进行沟总部象各部蓝门的运学习健。总位部各沟部门果统一草学习冤时间勤安排躺在每结周三内下午决3点拔-5泡点，覆学习印方式行采用昏读书孝式、房授课鸦式、京观看统式、袜互动吹交流沾式等谢多种驰方式滨进行伞，做详好学雷习笔此记的子同时初，每匪次学巧习后疾要写旬学习瓣体会壳。做培训陵对象正：瓦A艇—芒总部钉各部胆，B旋--伯生产见技术喝部、革质量粥管理矛部、免项目圆研发耽部、僚基地狠部、轧安全碗办,毕C-幼-销沉售公尽司、药粮油趋公司任、国拥贸公今司、穷市场傲部,捎D-娱-榆财务衡部、负审计升部悬,E啦--安办公吗室、青企业遮管理恳部、茎计划疑发展基部、铃人力米资源蜜部、炒运输箭调度勾部备，党洲委工反作部寿。粮3、司基层团单位品培训筋培训斧对象轨：星**弊公司挥（厂献）。利侄择基层饶单位消的培桃训，棚由基利层单尸位负托责组童织、淡实施啦，人匪力资要源部董提供寻必要孕的协辛助多。掉4、堡各部图门、轿单位帆负责轻人培乌训另培训坊对象话：纵各单委位、异部门腊领导渠。办5、饰模拟栋党校腊培训葬对象黎：痛A疤—西总部距后备琴人才耳，B替—同**泪公司最(言厂尼)鼓后备西人才典，C微—箩分子呼公司耍后备咏人才轮。顿6、程新员查工岗费前培键训济7误、细公司佩鼓励界员工站参加档在职股培训材与学睡习，拉其具征体办查法参灾照袄**块*确发区[2鸦00埋9]篇6求号两《作关于觉鼓励菌员工暂在职广学习凝培训荣提升作实施朽办法爽》执日行。震七洽、培吸训考泼核办街法绳1鼓、国建立纪组织嚷机构烈，全判面负龄责学全习型厉组织柜创建寇活动会。股2、幅领导拖班子热成员忌要带役头学极习。戚3、著员工阔对什向么是批学习吗型组参织要础有了坊解。汪4、质每次鱼学习疾要有速学习胡笔记技和学贫习心踩得（赏30认分）湾，每种缺一坦次扣任2尖分。池5、拥要保换证学凑习出同勤（态30们分）助，每杏少参辛训一阴次扣秧2分息。凤6、妈至少桂要有蛙两种斩以上记学习论形式态（1盼0分冰），管每少鸣一种见扣5介分，摆以保韵证培轿训形币式灵工活多墓样。淹7、翻要有泼必要违的培叛训测喜试，省每年品至少半要有垄两次餐培训古测试滤（1耍0分泊），脏每少眉一次辱扣5想分。袖8、慨学习锁活动熄效果滥总结袖（2逝0分士）（梳可具脾体到之员工玉思想赠境界暴的提驾高、江管理泽创新巷、技含术创势新、肠环保凭节能吗，增轰收节躁支及燃其它乌对公催司和短个人井产生接积极住影响串的方范面）染。唱9眉、蛇根据纲对参觉训人以员每叮次考肤核结驴果得锅分情拉况进楚行考吵评；汗90明分以莫上为环优秀锁，8露0分隐以上秀为优挤良，妇70它分以霉上为霸良，赞60失分以登上为壶合格晒，6铅0分酬以下披为不称合格偿。射10棉、觉按照巩每人慢的综默合得并分情万况，廊每半蹦年奖极励前鸟三名览成绩显优异砖者，孝年底异评选旨金、青银、章铜奖烘获得底者。畜由公柱司领模导颁小发证厘书，近并给紫予一闷定额才度的旦物质姐奖励岸。对另每次姜考核三分数熄在9此0分注以上朴的学喘员，唇将其输考核尸试卷叨在展鼠示板写上进魂行展哥示，赌给予格鼓励察。难11夏、荡由人南力资柳源部握负责幕实施酷的学辉习培巧训的钟资料叮的人逼力资退源部凡负责强收集择、整腿理，租由各书部门葵负责粒实施糊的学丛习培备训资朱料由访各部却门收架集整伞理，错并记旁录汇样总后量交于疫人力框资源禁部进弃行考宅核。震12词、久考核得的结婚果在爸薪酬颠分配锣、职悲务晋肆升、宣岗位塔调动桑、员膜工培栗训中普参考跳应用届。劈八、捏组织子机构须领导川小组症组欣长：答**伟*漆成梦员：诞**图*污领导易小组末下设的办公资室合主任刻：际**植*怀成员竭：乞**里*握联系陷人：