精益管理知识点2

目录一、 精益生产的基本概念 11. 什么是精益生产 12. 精益生产方式JIT的定义 13. 精益生产方式的基本要求 14. 5S管理、TPM活动及精益生产三者之间的关系 1二、 “5S”管理 21. “5S”的定义： 22. “5S”管理的作用： 23. “5S”中“整理”的定义： 24. “5S”中“整顿”的定义： 25. “5S”中“清扫”的定义： 26. “5S”管理提出的“三现”是指： 27. “5S”管理提出的“三定”是指： 28. 整理、整顿的第一步骤是： 29. 在进行“整理”的时应考虑： 310. 在进行“整顿”时应考虑： 311. “清扫”的方法包括： 312. 在开展“清扫”时应该考虑： 313. 符合“5S”要求的基本做法，包括： 314. “5S”红牌作战目的 415. “5S”红牌作战实施对象 416. 红牌作战的组织要点： 4三、 现场目视化管理 41. 动力管道的基本颜色 42. 车间现场各类标识的基本颜色 53. 作业现场通道标识的目的 54. 螺栓、螺母松紧状态安全标识办法 55. 管道颜色标识目的： 66. 管道方向标识目的 67. 旋转体旋转方向标示目的 68. 计量器界限范围标示目的 69. 空扳手型阀门标示目的 610. 生产现场定位标示目的 611. 零件放置区标示办法 712. 物料堆放限高线标示的目的 713. 生产、检验工具和器材的标示办法 7四、 TPM管理 7(一) 基本定义 71. TPM的定义 82. TPM全面改善的三大机制 83. TPM活动要达到的四大目标 84. 自主保全7阶段 85. 什么是“问题”？ 96. 什么是自主保全？ 97. 什么是专业保全？ 9(二) 设备初期清扫 91. 设备初期清扫的定义： 92. 设备初期清扫的目的： 93. 设备初期清扫的作用： 94. 初期清扫的目标 105. 微缺陷的定义： 106. 设备微缺陷演化的过程 107. 查找不合理方法 108. 问题点分类汇总 109. 初期清扫活动步骤 1210. 清扫工具包括： 1311. 自主开发清扫工具的思路： 1312. TPM管理看板及各种表单（参考） 14(三) 两源改善 171. TPM活动中的“两源”是指： 172. 《“两源”分析表》中的“5W1H”是指什么 183. 发生源困难部位对策 184. 发生源/困难部位对策的作用 195. 2STEP发生源困难部位活动的具体开展步骤 19(四) TPM设备专业保全 231. TPM设备专业保全——设备管理的目标 232. 设备（或系统）故障率发生的特性曲线—浴盆曲线 233. 以设备为主的专业保全7STEP 234. 点检“五定”管理 235. 日常点检（巡检）改善 24五、 安全生产管理 24六、 OPL（单点教程） 251. OPL的定义： 252. OPL教材的种类： 263. OPL的作用： 264. 制作OPL的目的： 265. OPL活动流程： 266. 疑问点的定义： 277.编制OPL的三要素： 278. OPL编制要诀：“易”针见“学” 279. OPL分类管理： 2810. OPL相关表格（供参考） 28七、 改善提案活动 291. 开展提案活动的积极意义 292. 提案活动容易进入的误区： 303. 改善提案的内容： 30八、 焦点改善课题 311. 焦点课题改善的步骤： 312. 焦点改善课题体现了PDCA循环，PDCA的基本含义： 314. 头脑风暴的4M2E1I分别代表： 325．焦点改善课题目标设定的原则： 32九、 数据管理 32十、 计划与物料控制（PMC） 35PMC的定义： 35PMC管理不畅导致的后果： 35五级计划模式及编制要素（必考） 364.计划表格的编制要素： 365.计划表格包括： 36十一、 检验规格书及检验记录表的编制 371. 检验规格书的编制要点： 37以下《检验规格书》和《检验记录表》供参考 38检验规格书（化工类样表） 38检验规格书（机械加工类样表） 39检验记录表样表 39十二、 质量异常现场会诊 401. 品质管理的原则 402. 现场会诊包括： 403. 质量异常会诊的作用： 414. 质量异常会诊思路 418.质量异常会诊看板的填写注意要点 42十三、 品质不良解析报告的编制 451. 品质解析表格及其样表（供参考） 452. 构成品质解析的七个环节及其填写方法 453. 品质不良解析活动实施方法 464. 品质不良解析能力的不同水平阶段 46十四、 设计开发管理 471. 《客户需求调查表》的作用 472.《客户需求调查表》的编制步骤5.《设计规范指导点检表》的作用 496.《设计开发项目管理计划书》的作用 49十五、 其他 50精益管理知识点（公司首届“精益管理知识竞赛”专用教材）精益生产的基本概念什么是精益生产精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产方式JIT的定义JIT：JustInTime——只在需要的时候生产市场所需要数量的产品精益生产方式的基本要求同步、均衡、一个流5S管理、TPM活动及精益生产三者之间的关系5S管理是精益生产最基础的管理活动。TPM是5S活动开展到一定基础后继续深入下去的必然结果，TPM以设备的预防性维护为主要内容。精益生产是5S、TPM等发展到一定阶段的必然结果，是工业企业最佳的生产体系和方式。“5S”管理“5S”的定义：清扫、整理、整顿、清洁、素养“5S”管理的作用：吹(1向)逆“仅5S差”旗是企挥业管肠理的董基础辨；盛(2把)委“偏5S外”终是现舞场改桨善的衫起点牵；统(3亡)幕“蛇5S院”观有助送于提尸高企弓业执晃行力植；伍(4嘉)贩“弊5S氧”警有助劈于提菊高全大体员以工对唐于企县业经能营的江参与翻意识请；茅(5燕)毫“嗽5S秃”绸让爬3M湾（浪杏费、场过载恳、不深均）洒更易脉被发这现；反(6秘)烛“丛5S翼”确可以猎让员浊工通制过体宴会形查成宅“员只要挥做就承能够喉做到控”肉的信调念。绩“5恒S”触中“返整理披”的如定义犹：贴(1绞)杨将工相作场垃所任席何东假西区龟分为成有必贪要的虽与不诉必要齿的；贿(2谅)肥工作凶现场追除了逐要用陈的东另西外布，一抽切都屯不放唯置。晴“5简S”卧中“页整顿票”的职定义劲：朴要的叹东西幕依规洗定进砌行定丛位、稍定方甩法摆阀放整石齐，累明确飘数量句，有诸效标皂识。慧“5逗S”产中“针清扫罪”的旱定义茅：戴将工泉作场元所清桂扫干尊净，葬并防稍止污缠染的附发生每。远“5绝S”于管理牺提出旦的秩“舒三现灵”垮是指捎：毯现场鼓、现桂物、泡现实植。坦“5驰S”悬管理叹提出告的“相三定旺”是齐指疯：硬定位询置、箱定数思量、原定物厨品狠（即菊定置初、定满量、仅定物悲）沾。华整理爬、倚整顿财的第岔一步份骤您是忍：足要与班不要严的彻涝底分兵开,干去掉斗不要假的物嫂品崇在进内行“番整理怪”凝的时李应碍考虑煤：鞠废弃初物或恋不必睡要的馆物品周是否触在指汇定的傅场所瓣进行梯集中输放置眯；牛是不煤是有辫用不古着或绑不能乒用的装工装生夹具渣；污抹布乐、手恶套、态油类坑是否间随便片放；屯地面全上是掉否有梁堆积垦如山怠的在场制品煤，各腿类材短料；佣是否肚保留轿着无葱用的类别的乘部门份的文倾件。乏在进寄行“摇整顿释”时泪应董考虑末：买(1晶)是帝否按削照直搅角平性行的善原则被放置筛；糠(2光)是或否进灶行空姑间的众立体章放置辨和利蜡用；职(3佣)放狡置方沙法是装否存草在危前险；锤(4淹)物归品是吓否紧水贴墙霞壁放葡置，拢以合亮理利只用空槽间；饥(5鹊)是遗否有唤固定油的位图置放句置物骄品并饲加以邻标识酿。抬“清湖扫”伴的方封法落包括温：蚁用手丈捡起胀来、释用扫鸽把打盏扫、迁打磨逆、使坟用清局洗剂炒在开掀展“仪清扫夏”时凳应该熄考虑承：缘(1粪)是研否对叠垃圾蛾、污咸物反果应迟摩钝或致者麻歇痹了建；壁(2鼠)是白否明旨白，起通过语清扫齿检查领可以坝发现鹊缺陷谢，并啄以此朱为基饼础进蜂行设族备保吩全；两(3胁)清女扫所迫需要岁的用亿具是希否都搬齐备袍；婆(4两)是椅否对碧大扫晓除进希行了达策划薪，有廉区域宁，有男责任烛人，婶有检趟查人岩。捐符合位“5敞S”五要求苦的基古本做难法，背包括杏：虾(1班)放处置物慈品时奋，应榨当与耳通道蒸线成呼平行包，直窝角，统垂直钱的角旱度放韵置；矮(2布)不泛要将鲁物品见直接晒放在递地上呀；保(3口)临谎时放汗置的堆物品捕应该扶标明孔放置撤时限雪、姓掩名、联联系疯方法倘；感(4椅)用望过的障东西见要放臣回原茂地；螺(5明)不艇能随沙手扔挂垃圾敢，限垃圾理撒落腊时，阶毫不滨犹豫而立刻骗捡起腹；址(6联)水啄和油扒洒落摘地面害后要视立刻击擦干斤净。战“5坦S梁”尝红牌程作战境目的爬将工扫作现侵场中敬的脏站、乱谅、差脱表现飞在管快理者垦的眼遭前三。狮“5烧S遮”源红牌园作战筐实施椒对象丧任何洪不满族足疤“三敢定蝶”呼要求东的领、们工作坊场所席的不发要物伏、笼需要猴改善足的事倾、地击、物泛。确红牌乓作战疲的组届织要侦点伸：联(1职)该红牌止作战积的方墓案（都准备盘）：展作战命区域炕、人比员分医工，释组队蛾，挂亡牌对懂象、躺作战蝇要求掘等；仗(2雕)站挂红摘牌：呜组织纲列队券，宣份布安鸽全事计项，猴到现习场挂氏牌；誉(3拒)进红牌袍统计刚及制更作海犬报发午布；尸(4登)侧制定姨摘牌择的计愧划。画现场料目视虽化踏管理炊（知绳识点丝来源霜《广贸州机趴械科魂学研呆究院嫁有限犯公司谅目视盖化管舍理手槽册》才）歪动力徐管道祝的基掠本颜真色姥项搂冷碗目撒颜色宇名称琴生产捉、生缘活自捐来水般管扫绿色理消防坝水管猪红色球冷却瓦水管急绿色伸纯水驰管团绿色川生活维污水荒管榆黑色退蒸汽虾管道省银白贩色柄压缩拼空气弟管道悄黄色图工业猎废水铲黑色倘消防悄设备揭、消唤防器淘材哗红色要电力泼、照半明、哗通讯绞、信市号等靠本色龟车间黄现场扶各类睡标识昨的基扰本颜知色长项唉湿目惨颜色鲜名称斑隔栏亮、安学全网涝、罩伯黄黑底色相患隔斑黄马线半货架泰蓝色牵液压鸡手推耳车玩设备罚本色淹安全轧通道沃、扶卫手齿黄黑读色相资隔斑诱马线绪VI迷P通如道扑绿色沫手推禾车脊蓝色沾斑马描线归黄黑障间隔送色糕配电尽柜安横全区低黄黑队间隔摔色唉作业羡现场指通道同标识跨的目掩的运指明摄各类狐人行盗通道昌的范录围，县确保死安全典区域词，形略成人犬流和疼物流捆鲜明暂的工醒厂环灯境，摇使员泳工和抬访客余心情薯愉快辉。睁螺栓物、螺劫母松装紧状磨态安炸全标胖识办星法易(1咽)目着的：搬能够慧随时扮发现钞螺栓忙、螺肥母的愚松紧侨状态执，预袄防设命备事堆故发屯生跃(2眯)标酒识对火象：女风机纵、马爬达、超泵等如旋转险振动嫂体的眠螺母话（地餐脚螺中钉）焦、螺缺栓的患旋虾转部虽位斩(3促)标肌示（犬划线鹿）顺竭序：历清除颜螺栓刮、螺抖母及寨周围饲的灰致尘油谅污；诸至紧竖固红腥状好态；壮当线短被破候坏或陷颜色番看不迎清楚撒再按箭前三唱步顺躁序进毁行划婚线涂奖色错(4柴)划朵线方牌法：摘使用盐红色荒油漆唉来标筐示；跟标示贡线的召宽度短为2筝~3鼠mm搁，具中体京悠宽胜度根魔据螺距栓、款螺母启大小皇而定箭。讽管道性颜色拐标识偶目的搅：挂对管柴道进爽行可扯视化鼻，可专以预侵防知万管道岸内流凭体的狭名称宁，预关知管亿道危窃险性单，预恼防事堆故的判发生我，提雪高管馅道维死护的塔效率匆管道爬方向揉标识招目的厕使排嚷管的酱流体阁名、敢流动惊方向处、压居力等收能够驴可视榜化；对可以妄预知驻管道掠危险波性，盲提高勇管道便维护丧的效怜率。磨旋转罚体旋诉转方折向标提示切目的猫在旋崖转装校置的微罩上次标示察旋转鲁方向营、部棚件名茶、数分量幻，地提高核驱动谨装置虽维修侦时的灾维修宣效率扒。锡计量赌器界掩限范屡围标鸭示辈目的乘任何油人看珍到计兽量器躲的指触针都倾能立织即判摔断设作备状疗态正盐常与命否，寄有利命于旋发现阻异常睁及及贝时处译理置空扳摸手型单阀门旨标示如目的则明确园阀门伏的工娱作状烤态，菜在阀炼门正非常工进作时掩，易击于判迫断阀至门的泰开关种状态刑，防陆止事吗故的同发生宋。在氏施工巡及维伶修过睛程中许，能趁迅速选把已添打开渣的阀阀门关晒闭或赶把关乘闭的检阀门殃打开汤，防谎止误校操作狸。愁生产慌现场朵定位状标示孙目的哈为了武设备榨、或须固定杨的物姻品不滚移动械，定高好位忘置，响不让减别人络随意尚推开毅，方漫便管碑理，奴使生熔产现客场更姻加美葛观。银零件亭放置刑区标蛛示办址法费(1阀)标狗识目似的：墨明确毅规划耀材料旱摆放添的区防域，皂确保红零件王定点漫放置刺，缩衫短查纸找时器间，门提高摄物流斗效率已。创(2弹)管说理对皇象：境各种蜻临时朱存放毙、固集定存淹放的卧零部评件、赶材料愿、半袍成品仅、完凉成品听。快(3物)标最识办严法：首在零蹲部件戏放置诞区域复的地择面贴御上零从部件谁名称肺，或状者刷监漆；分在零嫂部件狐放置驱区域劈上部抚悬挂铸标示耍牌；字规格地统一霉尺寸窜:4足50骨mm石*3各50妨mm额，材齿料：锡泡沫谜板或证万通楼板。乎物料锋堆放俩限高液线标鸣示的石目的需限制帮物料剥、产稿品、桌工装镇、零疼件等蛮的堆翼放高渐度，尚实现伯数量改管理膝，并唤保护乓物料邮和产已品的葱安全某，避恐免因快物料训过高相发生僵倾倒削等危榆险事粱故。施生产凭、检律验工还具和齿器材羞的标撞示办塑法和(1展)标惑识目工的：暖明确塞工具伴的放返置位牌置，寇确保备工具务的安煮全保垃管数替量，脊方便燃工具狡的取走用及寄缩短遍查找约时间抗，提帜高工号作效阳率。简(2擦)管惑理对差象：糠生产亦、检头验用挺的各严种器浩具、川工具读、工而装、皇器材堵。犯(3葵)标猾识办母法：宝制作根工具巧（器锣材）浩储存娇柜，握并在露存放窑工具天位置确上画伐上它迫的形弃状（巨形迹苍管理卷）；颗在工课具柜锣右侧洋门面缴粘贴融工具疏清单叶，并吼标明份使用滑者和既管理热者；叶每个抵工具倚所处民位置励的柜肃框上晒贴标帐签，絮规格地：长毙70展mm瓦*宽凝20叫mm渐。樱TP蹄M性管理桨基本禽定义小TP歼M的朗定义肢TP朝M(防To党ta贿l允Pr既od腊uc尺ti洽ve柏M痕ai踢nt狐en委an缘ce算)相——梨全员夸生产勿保全辱TP仁M的呀字母知定义乳——柿T：导全员梅,巨P：脚取得外生产办系统概的最晨大效子率,退M竿：以添生产柳系统且的全财部为辫对象脾，不舅是针户对单衫一工捞程。篇(1臂)以顺追求纹生产纠系统禁效率兰化的起极限涌(综第合效咽率化候)为柱改善耍企业内体质攻的目腰标。孟矮(2挨)以兆现场徐、现前物架卷构下吊，以志生产府系统仙全体匹寿命晚周期时为对宇象，童追求盲椒“唐零灾著害、中零不讯良、安零故叼障”杀，并睛将所胞有损干失在掏事先刑加以仆防止霜。侍(3参)从侦生产词部门自开始距，扩愈展到粘开发省、营蠢业、作管理炎等所饰有部箱门。遮(4判)从我经营巩阶层沉到一厚线员担工，膀全员潜参加排。站(5吊)利努用重盆复小蠢组活邮动，糕达成党“零津损失数”的羞目标粮。派TP即M禾全鼻面改棉善的所三大弟机制驼(1耐)以魂员工摩为中符心的减提案突活动议(2晚)以绩现场沈为中悬心的妙自主虑管理榜(3领)完以效羽益为都中心尚的焦败点改削善既TP掉M什活动声要达执到的碑四大君目标介灾害验零化齐、故好障零断化、售不良腔零化好、缺染陷零活化蜜自主乳保全向7阶右段练1已ST筒EP测:城神设备抢初期良清扫惕2弦ST拿EP谢:编绍发生般源锋/乞困难毁部位尚对策场3机ST炮EP娘:州肚清扫知/霜点检歉/失注油爷基准搜书的仓制作雷4盆ST棵EP热:烘丈分科赠目培卖训搭5圣ST誓EP筝:环妄点检汁效率测化伞6柜ST怜EP烦:衬滑自主其点检粪7客ST后EP胡:氧臣自主巩管理键什么弹是“脾问题谜”？摇问题待就是吼现状布和基寺准（搂目标繁）之课间的饺差锦距榜，裤是客余观存妈在的驾某种递事物耍。崭什么品是自出主保富全？畅自主匠保全侵是指艇员工浇按一馆定的逝步骤匪，持芝续不松断地耍对场拼所、遮设备勇、工昂厂进顷行维常护和抱改善事，最取终实颜现自度主管锣理的铸目标口。蹄什么长是蔽专业所保全卸？驶为了象完善灿工厂限及设聪备的界保全伤体制液，有忌必要州建立交一支惜值得洲信赖犹的专脱业保全全队惠伍拿，指汤导和贡帮助脏自主拐保全稀活动怠的开换展，怨减少尿对外推部专说业机屡构的柱依赖肌，降言低维圈护费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