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文档简介

人员评估表,,,,,,,

基本资料（人力提供）,,,,,,,

姓名,,性别,,年龄,,司龄,

毕业学校,,学历,,专业,,累计工作年限,

部门名称,,职位名称,,职位级别,,直接下级人数,

"任职经历

（红蜻蜓内部）",起止时间,一级部门名称,二级部门名称,岗位名称,在此岗年限,汇报对象/直接上级,下级人数

,,,,,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

绩效及任职能力评价,,,,,,,

绩效（近三年绩效成绩）,年份,"组织绩效

（呈现KPI、关键任务目标值与实际达成情况）",,,个人绩效贡献简述,,

,2016年,,,,,,

,2017年,,,,,,

,2018年,,,,,,

专业任职能力,专业能力总体评价,优势领域,,,需加强领域,,

,,,,,,,,

管理任职能力（列举3个优势项和3个不足项）,"管理任职能力

总体评价",优势项,关键事件,,不足项,关键事件,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

潜质及发展预判,,,,,,,

潜质评价,评价维度,描述,,,,评分,潜质评价结果

,心智敏锐度,思维敏捷、对新事物充满好奇，从容面对复杂局面，深入探究问题根源，建立事物间联系的能力,,,,,

,人际敏感度,具有自我认知、擅长与不同人交往的能力,,,,,

,变革敏锐度,承认变革的重要性，能很快适应变革，并运用实践经验适推动变革,,,,,

,结果敏锐度,在全新或者动态环境下迅速产生良好工作业绩的能力,,,,,

,发展意愿,具有承担更高层级的责任、拓宽管理幅度的强烈意愿,,,,,

未来发展预判,1.与本岗位任职要求存在差距,,2.具备担任同级其他职位的潜力,,3.具备担任更高级别职位的潜力,,填写说明：在符合的项目后划√

发展方向及培养建议,有潜力担任的其他职位类型（1-2个）,"与目标岗位差距

（专业知识技能、经验和能力）",,对应培养方案,具体培养计划,,

,,专业知识技能,,,,,

,,经验,,,,,

,,能力,,,,,

,,专业知识技能,,,,,

,,经验,,,,,

,,能力,,,,,

评价人签名：,,,,,,,

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