如何构建民企员工激励机制

如何构建民企员工激励机制？什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。对于激励的方式现在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。对此我们可以从上述两个方面入手建立一个适合、有效的激励模式。设计合理有效的激励机制企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。长期以来，分配制度上存在的问题一直困扰着众多企业管理系统运行效率与效果。目前，众多国内企业分配制度上都不同程度地存在两个问题，一是分配中的平均主义，这在国企尤为突出；二是薪资支付的随机性，这是众多民营企业的通病。我在公司实践调查中发现，公司老总总是热衷于绩效管理系统的建设，而不愿意对薪酬系统进行相应的变革。他们的理由很简单：进行薪酬系统变革可能对企业绩效没有直接的影响，况且一旦变革，也许就得加工资，这是多数老板们不情愿看到的，因此也就不会搞这个既发精力又增加人力成本的事。所以在激励员工方面是没有到位的。从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，特别是在企业最底层的员工，对于他们这个薪酬的激励作用可以说是整个企业中最大的。前面已提到他们大多是从经济水平低的农村来的，所以物质的满足即是他们工作最重要的目的了。针对员工我们可以采用以下方法建立薪酬机制其一是废除官僚的行政级别制度建立以市场为导向的薪酬机制在薪酬制度上企业一般采用行政级别制，在这种制度下员工的发展是极为单向的，要想多赚钱只有“熬”级别，通过对制造企业的岗位分析，其车间员工占一个相当大的比例，余下的或做技术的员工，或做销售的员工，他们不可能都安排担任行政的级别，在这种现状下，上至高层领导、中至车间领导、下至基层员工，三者继续倚老卖老、抱残守缺、继续维系个人利益、裙带利益和派系利益。要想清除这种不良的现象，必须废除官僚的行政级别制建立以市场为导向的薪酬机制，在这种机制下，薪酬不再以行政级别为标准，而是以员工对企业创造价值大小为标准，这样员工在薪酬上也可能达到跟高层领导一样的级别，一方面在薪酬上员工得到足够的改善，另一方面对他的事业成功感也有很大的帮助。其二是建立有效的利益分配机制我们在企业中所制定的薪酬水平要具有简洁以及相当高的透明度，建立有效的利益分配机制包括：一是确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；二是实行弹性工资制，使基层员工收入与企业实际效益紧密相连；三是在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化；四是以工资为杠杆，引导基层员工积极解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题做出显著贡献的人，加大奖励力度。只有这样，才能让员工明白他们的薪酬水平具体在哪一个阶层，知道在做好本份工作的同时怎样努力才能达到工资的提升。同时，在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高的工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们，为防止基层员工上进积极性不够大的现象，在配套的绩效考核的基础上，还应建立合理的激励约束机制，因为仅仅有激励的办法是不够的，激励和约束必须是一对伴生的措施，否则的话员工只想到拿到好处，没有想到他会有什么危险。因此负强化激励措施是相当必要的。由于基层员工的素质不是很高，有些工作也不能按时按量自觉完成，所在薪酬激励的同时，必要的惩罚措施是相当必要的。在企业里，绩效最好的一般只有20%，我们称作为A类员工，中间的60%~70%是B类，业绩最差的10%是C类。很多领导者与管理人员乐观的认为10%的数据不足以重视。可区区10%的员工完全影响了70%员工的情绪，毕竟企业组织内的领导职位是有限的，一旦被水平低的C类员工占据，势必会减少有潜力员工的锻炼机会，阻碍优秀员工的晋升，影响了员工的士气。有调查显示，80%的人离职是因为低水平的环境不但妨碍了他们的学习，也影响他们为企业做出更大的贡献，最后使他们不得不离开公司，势必会制约公司的发展，甚至于让很有前途的企业深陷困境。所以一个成功的管理者，必须随时随地对每一个人做出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良本性。要知道人非圣人，谁都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就要膨胀，更何况作为素质不高的员工。所以企业必须有严格的惩罚制度与奖励制度相对应，使每个人都明确游戏规则。对于员工中的C类员工，只有以明确无误的处罚条例，才能加以控制。激励所需遵循的原则激励措施一般都有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。和糖原则焦之二而：奖捏惩适恰度彻拉奖励吊和惩傻罚会茎直接重影响瓣激励处效果达。员叛工的湾情绪帆一般厨不容藏易控演制，绸奖励怎过重木会使播员工赴产生捷骄傲右和满晓足的保情绪矿，失聋去进姥一步咬提高松自己损的欲津望；怪奖励瞒过轻帖会起务不到停激励糠效果夹，或播者让博员工润产生灰不被童重视租的感朱觉。护惩罚米过重过会让瓦员工丘感到今不公善，或嘉者失炉去对民公司购的认凶同，列甚至厅产生辛怠工皂或浙破坏求的情艘绪；夹惩罚辫过轻供会让薄员工孕轻视颠错误肆的严浑重性摆，从鹊而可粥能还敞会犯挂同样粉的错高误。是宏原则便之三荐：公渗平性妻绪公平润性是猛员工线管理址中一震个很胀重要野的原顾则，计任何促不公放的待派遇都卵会影眯响员备工的抄工作翁效率忙和工侍作情抖绪，姿影响撞激励旋效果阿。取屈得同扛等成哀绩的书员工急，一中定要应获得榜同等羞层次危的奖则励；窃同理需，犯坚同等泽错误屑的员棒工，畜也应金受到怨同等衣层次肚的处改罚。注如果胁做不夕到这习一点痕，管带理者覆宁可腐不奖锅励或岛者不齿处罚药。管购理者孔在处钢理员否工问毒题时丸，一莲定要铸有一捡种公皮平的棒心态芽，不兼应有颗任何番的偏扯见和胡喜好祸，不广能有浮任何嗓不公罚的言换语和屋行为惯。招谈用修人的缴六种故激励洗机制挪激励昌是管认理心颤理学居的一锄个重浆要理叫论，穗是强糊化需矩要动砖机的授手段岭，管此理者趁通过寸激发座鼓励弓，可绵以最劈大限耽度地与调动陶被激已励者两的主禁观能戒动性莲，发悉挥人哨才的猜最大叨效能团，从省而更臭快更盒好地闻实现掘管理仔目标税。因打此，第现代阅领导痒者要惰高度暗重视婶激励究的作山用，鄙要利违用各舟种激过励手国段，酿激发磨调动辜人才度的积尼极性满，促拼使其岂为党眼的事秤业尽块心尽尾力、结尽职圾尽责驻地工揉作，跳为人粥民多妄做贡触献。繁楚第一排，思禾想政拍治激贝励。康这是他一种甩最高毫层次疏的激介励。潮即通舒过宣当传教阳育和也思想歇政治坏工作均激发德人们寺的工屯作积拖极性抢。我折国革稳命和我建设受的实哀践证亲明，艰一个阁人树袖立了鱼正确珍的世茂界观雪和人茶生观咱，就程能产到生很苏大的乱前进涨原动遍力，枪从而瞧在任慨何环抛境和息条件垦下都法能保挑持饱心满的往工作灵热情亡，积雁极的搂工作亮态度祖，不赴屈不拦挠的繁毅力俊，慎鼠独自努约的锐品格避。因宜此，资每一届个领值导者朗要坚开持不侮懈地苦抓好茎思想山政治臂工作括。特喝别是猴邓小遍平理脉论的腐学习泥，党颠的路防线、询方针梁、政刺策的照学习鸟；使星广大侍党员猪干部校树立臂起坚编持党拨的基艰本路离线的父自觉牵性，引树立丧民族搬自尊友心、壶自信偿心和绪自豪再感，烦树立借正确王的理筑想、订信念损、人科生观商和价浆值观还，激息励人研们团让结、骂奋进踩、求疯实和乌无私占奉献勿的精用神，夹把远疲大抱以负同番埋头疼苦干煤、踏史实工姑作、吃岗位钳奉献毒结合斤起来运。来狗第二挺，精营神激诞励。载领导诵者对沫那些淋在工款作岗尘位上啄表现藏出色胖、成狭绩突建出或登有重绪大贡绕献者咏给予墙精神隔上的两奖励词，以捐调动厌其积兆极性疾，如臣表扬数、宣腰传先疤进事宋迹，肃颁发硬奖状桐、奖虾章，桶授予栽光荣穷称号存等。堆工作壶中，肚领导原者恰贫当地永运用块精神析鼓励徒的手扛段，允可以株激发游人们让的进太取心赠和责裳任感狐。送点第三少，物主质激绳励。武即领斥导者划对做京出突烂出成职绩和姐重大猾贡献伯者给过予物扭质上折的奖两励。踏奖赏诵是激巩励的字重要垮手段敲。人佛才要标给厚钻禄，提大功可要给介重奖掠。当黎然，员报酬稻与奖拣励必肺须以强人才敌对企愤业、期对社狼会提广供的馅劳动絮数量粮和质千量为故依据筐。特僚别是舰在改唇革开便放的傲今天把，人钳们的谣思想摆观念置发生铲了深晒刻变代化，悉物质网利益扬越来欣越受株到人帮们的库重视石。因尺此，嫂领导锋者要减重视搁物质搁激励猛的作少用，启根据稀人们邀所作忆贡献副的大秋小，块体现爷差别刊，给语予奖掏励。赠掏第四悔，竞穴争激施励。当即在钩用人月上引散入竞喜争机庭制，视实行德考任导制、蛋考绩贱制，相竞争浊上岗遇，优袍胜劣掩汰，景促使止各类诱优秀灰人才驱脱颖士而出判，施橡展才盘华。色公平第竞争狮就要性标准跟统一玻，机巧会均莲等，阻就要截打破哈论资倦排辈韵、迁流就照桂顾等丢陈旧狱观念背。竞找争如泼同体啦育比伤赛的段运动亿场，吩是医摸治懒托、散鸽的法教宝。蛮没有计竞争薯，人谊们就展无责孟任感市、紧捉迫感畏、危朗机感燕，就煤无法伙辨别菠人才灾的优能势，敲就难涛以创乔造能犹者上循、平匠者让尺、庸利者下健的干京事创晃业环傍境。史竞争愈给社室会注泊入活躺力，淋给人籍们注约入活伏力，院是一袄种重稍要的携激励赠手段益。卖扣第五检，榜点样激珍励。摩即领毒导者续以自柳身的总模范卖言行剩带领公下属贝实现善既定圾目标暑。榜余样的秃力量笨是无菌穷的职，领橡导者骗的模姨范带烦头作报用，匆对下烦属有丛很大岛的激角励作团用。蹈它具衬有强铃大的有影响贺力、午说服荷力，荷是无河声的胀命令证、最上好的帅示范壁。因惧此，尤领导剧者应议努力理提高吗自身咬素质闸，加绩强品猪德修善养，五强化显宗旨祝意识飞，树会立正屡确的释世界斩观、躲人生巨观、棕价值勤观，喷脚踏慎实地趟为群浅众办阴实事仔、办甚好事掩，做球到吃荷苦在老前，援享乐发在后傅，以漏自己匆的模倦范行贝动激飞发广红大党残员干膜部职树工的避工作藏积极敬性和促创造滋性。著浩第六确，情磁感激土励。杏感情轻是沟辞通人绑们心她灵的桨桥梁拿，由每于人缩是有荷感情啦的万独灵之讯长，饿因此颜需要夫情的派推动办、爱换的温烦暖。灯刘备启求贤盾若渴鸟，顶观风冒樱雪三困顾茅付庐，栏终于葛请出悉诸葛随亮，救靠的叼就是铃以情泊动人通、以米情感嫂人。础领导园者应舰多关德心下郑属的观日常驻生活质及喜赔怒哀肤乐、卸精神鸦需求征，待祖人以借礼、生待人窝以诚照，消结除上淋下级勿之间却的隔鉴阂，锤使下缠属在澡融洽缠的氛缩围中钞心情毒舒畅虏地工独作。士事实挂证明托，感役情投犹资有夺时比往奖金悔更能趣唤起于人们哑的工稻作热枣情，控更能啄创造袖巨大站的经捏济效今益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