岗位职责范本

岗位职责范本篇一：岗位职责标准格式

营销部门营销部部长岗位职责

岗位名称：营销部部长岗位代码：DMYX01直接上级：公司总经理直接下级：营销部职员主要职责：

负责公司营销过程中产生的相关问题，包含营销战略规划，市场调研及细分，工程开发、运作管理，销售合同的订立及运作，合同款项的回收，相关人力的管理，品牌的提升及维护，市场信息的反响。为公司正常及永续的开展创造条件。工作范围：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．

在总经办的指导下，制定年度营销战略及细分；完成经董事会批准的年度经营目的；

制定与年度目的相适应的组织构造及人力资源规划；制定与年度目的相适应的薪酬奖励方法及施行准那么；制定部门内部员工的考核及奖惩罚法，并负责施行；负责与市场调研有关的工作，并进展信息分析各部门共享；采取有效的措放进展工程的开发、运作及管理；负责营销合同的订立运作及管理；负责合同订立后的款项回收；通过营销策略，有效提升品牌形象；

有义务对在营销中产生的问题向各部门反映并共同解决；负责做好顾客的管理及维护；

有权利对本部门中层以下人员的使用提出意见；负责年度的广告方案并施行；负责展会的方案并施行；

负责部门内部员工的培训及考核；负责管理本部门内所有设备及用品用具；营销部直接向总经理及董事会负责。

1

人员素质要求：

〔一〕工民建筑及销售等相关专业。〔二〕大学本科以上，中级以上职称。〔三〕相关工作经历三年以上。

〔四〕组织协调、指导、分析、判断、方案、控制才能强。主要责任：

1.对市场KPI五项指标的负责。2.对人员管理负责。3.对品牌维护负责。4.对部门秩序负责。

主要权利：

1．对本部门所属员工和各项工作有管理权。2．对本部门员工有提出任免意见的权利。3．对本部门财务有支配权。4．有提出绩效目的的权利。管辖范围：1．营销部所属员工。

2．营销部所属办公场所的一切设备、设施。3．营销部相关文件、资料、档案。

2

营销部门市场拓展科主管岗位职责

岗位名称：市场拓展科主管岗位代码：DMYX02直接上级：营销部部长直接下级：市场筹划部职员主要职责：

广泛有效地搜集与销售和品牌有关的信息，并进展科学的数据分析，对相关工程提出开发运作及管理方案开展科学，多方面的市场筹划，开发有效顾客，提供品牌维护方案等，帮助营销部在科学的理论根据下高效永效的开展。工作范围：

1．搜集分析与销售相关的市场信息。

2．提供市场调研报告，对本部门运作提供合理化建议。3．负责销售通路的选择、开发、运作、管理。4．负责工程的选择、筹划及运作。5．负责品牌维护的相关工作。

6．负责本部门相关外联活动的建议及筹划。7．完成上级临时交办的其它工作。8．组织本部门的员工学习及理论。人员素质要求：

〔一〕市场营销，建筑学等相关专业。〔二〕大学本科以上学历，中级以上职称。〔三〕相关工作三年以上经历。

〔四〕综合分析、判断才能强，思路明晰。〔五〕协调效劳意识强，热爱迪曼、热爱销售。

主要责任：

1．对部门绩效负责。

2．对本部门工作的执行情况负责。

3

3．对本部门秩序负责。4．对本部门人员管理负责。5．对品牌维护负责。主要权利：

1．在公司范围内独立运作本部门工作的权利。2．对本部门员工有提出任免意见的权利。3．对本部门物品有支配权。

管辖范围：

1．本部门员工。2．本部门所属物品。

3．本部门所属职责范围的工作。

4

营销部工程订单科主管岗位职责

岗位名称：工程订单科主管岗位代码：DMYX03直接上级：营销部部长直接下级：工程部职员主要职责：

全面管理工程订单项式的开发运作及管理，协调各部门因订单产生的问题，对产品的市场反响意见，要及时汇报，对营销部负责本部门的绩效。工作范围：

1．负责工程订单的开发、订立及管理。2．工程经理负责制的开展及完善。3．负责对潜在顾客的投诉问题。4．积极解决顾客的投诉问题。5．负责本部门的绩效管理。

6．负责因订单运作产生的协调工作会议。7．完成上级临界时交办的其它工作。8．组织本部门员工的培训及理论。

人员素质要求：

〔一〕工民建筑市场营销专业。

〔二〕大学本科以上学历，中级以上职称。〔三〕三所以上相关工作台经历。〔四〕组织施行与监视控制才能强。主要责任：

1．对本部门的绩效负责。

2．对本部门工作的执行情况负责。3．对本部门秩序负责。4．对本部门员工管理负责。5．对品牌维护负责。

5

篇二：岗位职责范本大全

岗位职责范本大全

岗位名称：人事行政经理

所属部门：人事行政部

直接上级：总经理

岗位性质：

1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的开展规划，通过人事管理与开发，鼓励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续开展提供人力资源保障。

2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司标准化管理,对公司的消费现场纪律，会议纪律进展监视，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，进步员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。

工作权限：1、有对于公司人力资源开展步骤的建议权；

2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、开展规划的建议权；

5、有对公司员工工作监视、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

6、有对中层管理人监视与记录权和奖惩建议权；

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展方案的建议权；

8、有严格执行公司各项规章制度的义务；

9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；

主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级指导下达的工作指令；

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；

4、负责对员工进展心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7、负责监视公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监视工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书如今也不是太难找。关于找详细的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比拟全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面，确定是哪儿都能找到岗

位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书如今也不是太难找。关于找详细的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比拟全，其他地方的岗位职责说明书网，可能

不如这里的岗位职责说明书全面

管理副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储藏、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出详细施行方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建立。

7、负责公司平安管理。

技术副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件工程开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大工程的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，亲密厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进展调度和协调。

5、参与重大工程的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关工程。

财务副总经理岗位职责

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5本钱控制与资金周转。

6协助施行绩效考核。

7信息化建立。

总经理秘书岗位职责

1、负责总经理办公效劳工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和搜集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责催促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反响公司经营、产品相关信息。

9、完成指导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监视岗位职责

1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训方案执行情况。

3、办理离任员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家〞进展监视抽查，发现问题上报经理。

7、网站建立与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司声誉不受到损害。

档案员职责

1、传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案〔资质、合同等〕管理。

5、饮用水管理。

6、技术效劳工作统计与监察。

业务部门经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体开展方案和工作目的，组织施行，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的工程回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户效劳工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和施行，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织施行部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用方案，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目的的实现。

7、推进公司的企业文化建立，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争才能。

8、完成工程方案的制定及合同形成、标书制作。

9、亲密与客户及供给商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反响至公司，理解用户需求及市场动态。

11、对于重点工程、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障工程的成功〔以书面形式申报〕。

1、严格按工程执行方案书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广方案，并按时施行完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

采购经理岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原那么进展对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个工程方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购本钱，对供给商进展管理及考评，每年按一定比例更新供给商〔形成表单〕。

6、亲密与供给商的合作关系，做到投入、细致、深知，到达低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与工程相关的人员。

8、负责客户部工程执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必需要理解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

采购员岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原那么进展对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个工程方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购本钱，对供给商进展管理及考评，每年按一定比例更新供给商〔形成表单〕。

5、承当所负责区域产品工程的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进展深层感情沟通后再进展投标。

6、协助经理搞好供货渠道建立。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与工程相关的人员。

8、负责客户部工程执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必需要理解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

售前技术支持经理岗位职责

1、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、搜集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程工程的建立，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、搜集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

售后效劳经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体开展方案和工作目的，组织施行，确保完成公下达的经营责任指标。

2、组织施行部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用方案，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目的的实现。

3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、进步本部门技术效劳程度，及时解决用户的各种售后问题，进步用户满意度。

5、审核?技术效劳报告单?，做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反响至公司，理解用户需求及市场动态。

7、开拓新市场，增加新客户。

8、推进公司的企业文化建立，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争才能。

9、控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

售后效劳部工程师岗位职责

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进展售后效劳和维修。

4、效劳过程中的信息要及时反响给相关人员，并作记录。

5、认真填写?技术效劳报告单?，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、开拓新市场，增加新客户。

7、参加本部门业务培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

内控结算员岗位职责

1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，工程负责人确定回款时间后由内控部对资金进展协调使用。

2、协调资金原那么：对于合同周期短、利润高、回款快、比拟主要或重大工程先予执行。

3、与合同执行人确认合同执行方案书，合同执行前由工程负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监视执行情况。

4、货物到公司24小时内催促工程负责人将货物运到用户处。

5、由财务部制定验收单，由内控部进展前期验收。

篇三：企业各部门岗位职责范本【1】

企业各部门岗位职责范本表企业各部门

编号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12企业部门总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供给科品质管理部营销部消费部编号121314151617181920222223企业部门董事会监事会文秘科企管科信息科方案统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科人事科编号2425262728293031323334企业部门

劳开工资科市场科储运科售后效劳科企业分公司各营销点消费科设备动力科质检科质翻案科总务科

辅材料供给、根本建立工程等全过程的管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

负责对办公秩序、行政文秘、基建工程、原辅材料供给全过程实行管理、监视、协调的专职管理部门，对所承当的工作负责

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时搜集和理解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司指导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻施行；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料搜集归档管理工作，进展业务指导；8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司开展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、开工、预算、决算等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计报表，认真做好工程的监视管理工作；12．负责编制原、辅材料及备品配件的供给方案。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统管理职能主要职责

计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰

活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15．负责公司对上级主管部门联络，公司有关法律咨询和联络工作；16．负责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司指导交办的其他工作任务

2.信息部部门

直接上级

管理权限

管理职能

主要职责信息部部门性质综合管理及信息开发分管副总经理下属部门企管科、信息科、方案统计科受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合方案统计工作全过程的管理权限，承当执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务负责对公司企管、信息方案统计工作的各个环节实行管理、监视、施行和协调的专职部门，对所承当的工作负责1．坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管

理行为向分管指导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织编制公司经营方针目的和消费经营方案〔草案〕，编制信息开发、企

业管理、行政后勤、平安保卫方案修改、检查、考核工作；4．负责组织公

司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机

构设置意见和建议；5．负责公司经济信息的搜集、汇总、分析研究，定期

编写信息分析报告报公司指导决策参考；6．负责制订公司计算机开发应用

方案，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7．负责

公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证

网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的

各种规章制度及必要的操作规程；8．负责公司综合统计核算和根底管理工

作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统

计报表标准化核算及管理工作；9．加强公司统计管理工作。负责公司专、

兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理工

作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对

各类定额完成情况进展监视、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考

核制度。在调查研究广泛搜集和听取各职能部门、公司指导意见根底上，认

真组织制定经济责任制考核施行细那么；12。负责执行经公司总经理办公会议

通过的考核制度和施行细那么。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互相检

查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13．催促、协助

各部门制定与其相关的各项管理制度；14．催促、协助各部门及时编制上报

各类年度、季度、月度方案，负责做好财务、人事、消费、质量、技术开发、

原材料供给、经营、设备管理等各类方案的综合平衡工作；15．负责公司整

体CI形象筹划管理工作。认真做好筹划整体构思和合理地编制广告投入计

划；16．完成公司指导交办的其他工作任务

担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务

主要职责作负责1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主

管指导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监视、控制和执行；

4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作方案。本着合理节约的原

那么，编制年、季、月度后勤用款方案，搞好行政后勤决算工作，并组织方案

的施行和检查；

5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用本钱核算制度，

制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进展考核；

6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量根底管理工

作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强

用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，

以确保员工就餐的平安。

8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预

防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的平安，确保消费、工作的顺

利进展；

9．负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容

的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证

相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权拘留，由保卫科查处；

11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，进步效劳质量进步；

11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理

员、炊事员、保卫人员、维修工等日常平安教育和职业道德教育工作，定期

开展岗位优质效劳评比活动；

12．按时完成公司指导交办的其他工作任务

管理职能

主要职责度、管理规程及工作指令的义务合理地组织对公司平安保卫管理，积极开展工作1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负

责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权利，杜

绝一切越权事件的发生；3．负责拟订本科的管理制度、工作方案和目的；

4．负责防火、防盗平安工作管理；5．负责公司门卫工作的管理；6．负

责对公司厂区、营区的巡逻；7．负责对公司违章、违纪事件的处理；8．负

责维持公司日常生活次序；9．负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10．负

责做好公司平安保卫专业档案管理；11．负责公司防火、防盗平安的检查；

12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监视、考核、评比；14．协

助做好员工平安知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的

处理；16．协助做好有关公司平安保卫工作；17．完成临时交办的其他工作

管理职能

主要职责章制度、管理规程及工作指令的义务合理地组织对公司厂房、营区及其他根底设施的建立1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；

2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权利，杜绝一切越权事件的

发生；

3．负责拟订公司工程工程的工作方案；

4．负责施行工程扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；

5．工程预决算的编制及审核，组织施行工程招标的详细工作；

6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，

并组织有关部门做好工程的前期准备工作；

7．签订施工合同，办理施工执照和工程开工的有关工作；

8．负责工程的进度、质量、平安的监视和现场管理，组织有关阙进展质量的

检验和评定，开工验收及交付使用；

9．组织工程进度、质量、平安的考核，编制提出工程进度方案，提出用款计

划〔草案〕等工作；

10．组织召集工程有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等

部门的关系；

11．搜集整理征地、施工图、设计变更、开工图等有关资料，并做好资料存

档工作；

12．拟定工程基建用料方案，并组织验收、核对保管工作

13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修方案；

14．负责对人员检查、监视、考核、评比；

15．完成公司临时交办的其他工作

管理职能

主要职责司规章制度、管理规程及工作指令的义务负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监视、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承当的工作负责1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为

向主管指导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负

责组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟订、检查、

修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、

分析并提出改良工作意见和建议；5．负责对本部门工作目的的拟订、执行及

控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好

公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合消费实际，合理控制劳动力

总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额

的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考察工作。建立

人事档案资料库，标准人才培养、考察选拔工作程序，组织定期戒不定期的

人事考证、考核、考察的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡方案和

工资方案。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资