砂场管理制度范本分析

沙场管理制度一、主管（曹长付）：生产管理：1.检查生产人员的工作出勤情况，记录生产时间；2.检查生产设备是否正常运转；3.负责沙场的安全检查；4.负责生产人员的工资结算；5.监督生产中易损件及必备工具的准备与使用；6.负责对违规操作、擅自脱离工作岗位、损害正常生产等违规违纪行为的处理。采购管理：1.提出合理化采购意见；2.节约用材，控制成本；3.负责采购发票的收回及整理，负责与供货单位的电话联系沟通；4.负责原材料进库单、出库单的签署；5.负责工具的管理。铲车管理：铲车加油管理；铲车使用管理；甲方使用铲车登记管理。废旧物回收管理：更换下的易损件登记；废旧钢材及其他登记；废旧电缆等登记；废旧物的定点存放。后勤管理：工人生活状况安排；住房及公用由老吴负责；后勤由尹泽树负责。与甲方协调：倒料的及时与时间安排；料堆中转的及时；铲车使用的记时；检查产品合格与否。二、物料采购（杨枝清） ：物料的需求，正常购买。由曹长付将材料单鉴定后去购买；发票必须标明供货单位联系人电话；发票由曹长付签署；材料进库交由曹长付处理。材料进料出库必须登记清楚。6.材料出库由尹泽树负责，统一签字领出，曹长付负责登记。7..特殊情况需领料， 在仓库记录本上注明材料名称，数量，日期并签字， 并由尹泽树三日内补单。8.所有工具由尹泽树统一领出并保管，遗失由尹泽树照价赔赏。9.曹长付负责每月对仓库清点并登记。三、生产负责（尹泽树） ：生产工地管理；生产人员管理；后勤管理；易损件及所需物品提前两天交到曹长付手中。5.每班生产人名单，负责人：6.生产记录，维修记录，保养记录。7.当生产过程中，产品出现质量问题或需要整改，未处理或未及时处理，而导致公司损失将罚款。四、安全管理，生产协调：老吴。安全管理：遵守沙场规章制度及国家法规，违反沙场制度者一次性罚款伍拾元整；违反国家法规交由法律机构处理。进入生产现场，必须戴安全帽，穿防电胶鞋，违反者一次性罚款贰拾元整。处理设备故障时，闲杂人员不得近前，只允许专业人员处理，违反者发现一次罚款贰拾元整。4. 起吊物品时，吊车及装载车或起吊设备下及周围人员必须避让， 违反者一次罚款贰拾元整。高压电房只有专业人员才能进入，其他任何人不得进入，违反者罚款伍拾元整；低压电房只能由专业人员进入，其他人进入，罚款贰拾元整。高台倒料处，不允许非工作人员靠近，非工作人员靠近罚款贰拾元整。沙场如发现盗卖现象，情节轻者，按盗卖物的双倍价格罚款；情节重者，交由公安部门处理。生产管理：生产人员必须严格按照工作时间准时上下班；不准无故旷工；请假必须有假条，由尹师签署，交由曹长付批准；工作时间内必须在岗，如发现不在岗者，一次性罚款伍拾元整。设备的正常保养按照操作规程处理。每班次检修时，必须按照正常操作规程进行，操作规程由尹出具书面文件，交由工人及管理人员人手一份。发现不按操作规程操作者，该班组罚款贰佰元整，具体操作人加罚伍拾元整。3. 工具的使用由仓库统一管理使用者必须正确使用工具， 发现缺失或使用不当导致工具损害者，由使用者赔偿并加罚伍拾元整。生产人员必须合理使用各种材料，如发现浪费者，每次罚款伍拾元整。生产现场必须清理干净，当班不处理者，处伍拾元罚款。材料采购必须从节约角度出发，如发现虚买或虚开发票等事件发现；除补偿损失外，再处扣除三个月工资处理，严重者开除职务。铲车加油必须按实量记录，如有虚记，处以贰仟元以上罚款。铲车甲方使用计时按实际时间计算，如有虚记。处以贰仟元以上罚款。铲车装料，按实际方数装料，如发现偷逃装料单者，处以伍仟元以上罚款。废旧物品由仓库统一管理，其他任何人员不问以任何理由处理，发现者，处以该物品两倍以上罚款。奖励制度：卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期