【X有限公司绩效管理问题分析开题报告（含提纲）】

开题报告论文题目 X有限公司绩效管理问题分析.立题依据（包括研究背景、理论依据及立题意义）绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，这对于中国企业的长远发展非常重要。不合理、不公正的评估结果，这直接影响到公司管理人的基本形象，从而影响公同人员的积极性。所以，提高工作人员的素质，和适当的绩效管理，是改进此问题的关键。公司人员素质发展中每个部分的运作，与绩效管理紧密相关。随着公司人力资源开发与管理的不断提高，怎么做好公司绩效管理，已成为研究的热点与理论界的焦点。在人力资源开发中，是否可以适应企业工作的要求，以绩效考核的方式来衡量员工。企业轮岗的实施，应与员工的能力和自己的岗位有关。对于那些将要晋升的人，需要检查对工作和绩效的能力和态度。工资水平应根据雇员的绩效，及其对公同的贡献来确定，应基于员工的基本能力、素养和潜力。上述实现需要详细而有效的数据和信息，以进行可靠的管理。当今的企业在管理上仍然存在很多缺陷，其中人力资源管理更为突出。表现如下：第一，对员工的奖惩机制不够合理，难以激励员工做事。其次，企业更难以管理人才，一些公司是以家族形式经营的，这种公司治理对提升家庭成员的主动性，有一定的促进作用，但是很容易在公司治理中造成混乱，并且某些公司规章制度不易实行。另外，很这样难吸收高素质人员。当前，技术是第一生产力，特别要求人才来推动技术的发展。目前，经济发展越来越全球化。在全球化的过程中，公司之间的市场竞争将会加剧。伴着现代科技的迅猛发展，一些地区经历了变动，各式环境变动将比过去更快，复杂而不可预测的环境将使企业的生存更加困难。不过，公司难以存活的因素不少，绩效管理体系的问题，是其中非常重要的问题。因为公司考评体制有着一些问题，构成了不恰当的奖惩制度。所以，本文对公司绩效管理一些问题，实行深入的分析和探讨，并找到了适当的解决方案，为公司的迅速健康发展给予一定的参考。.研究内容及方案（包括研究目标、论文提纲、预期达到的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等）本文研究目标是结合绩效管理相关理论，结合上海乐凯纸业公司绩效管理的实际，研究其绩效管理现状、问题与对策，形成一篇6000字以上，兼具理论与实际意义的论文。本文采用文献研究法与案例分析法，在知网、公同网站等平台调查相关资料与数据，然后在指导老师指导下完成论文。提纲：引言一、绩效管理相关概念（-）绩效管理的内涵（二）绩效管理的必要性二、上海乐凯纸业有限公同绩效管理现状（-）绩效管理的机构（二）绩效管理的制度（三）绩效考核的指标（四）绩效管理的成效三、上海乐凯纸业有限公司绩效管理存在的问题（-）绩效管理体系目标定位不清晰(-)绩效考核过程沟通反馈不够(=)绩效管理责任完全在人力资源部门(四)绩效激励受到局限四、上海乐凯纸业有限公司绩效管理对策(-)建立明确的绩效考核制度(-)积极做好绩效沟通工作(三)合理安排绩效考核周期(四)合理应用绩效考核结果结论参考文献：川冯晴妍.国有企业薪酬绩效管理问题及措施分析［J］.环渤海经济瞭望,2019(07):73.⑵彭丹凤.水利电业有限公司人员绩效管理问题分析［J］,企业改革与管理,2019(06):92-93.⑶王晶浅析企业绩效管理中的激励问题［J］.商场现代化,2018(21):80-81.⑷王珊.A公司绩效管理问题研究［D］.大连海事大学,2018.［5］章靓.企业人力资源绩效管理的问题及对策［J］.商场现代化,2018(17):70-71.⑹刘芳.国企绩效管理中存在的主要问题及应对策略［JL企业改革与管理,2018(13):75-76.⑺何茜内.企业绩效管理沟通问题及对策探讨J.中国管理信息化,2017,20(21):102-104.⑻李柔.论企业绩效管理中存在的问题及对策研究［J］.现代国企研究,2017(20):42.［9］张立新,国有资源型企业绩效管理问题与对策［J］.当代经济,2016(28):106-107.［10］王叶叶.企业绩效管理过程中的绩效沟通问题及对策探究［J］.人力资源管理,2016(09):31.32.3,进度安排(完成时间及撰写阶段计划，要求与学院毕业论文(设计)进度安排相一致)2019-11——2019-12确定研究方向；完成开题报告;2019-12——2020-01深度查阅文献，搜集案例资料，调研分析，整理汇总;2019-11——2019-12确定研究方向；完成开题报告;2019-12——2020-01深度查阅文献，搜集案例资料，调研分析，整理汇总;2020-01