企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度

2008-08-2610:31:39

企业技术中心管理制度

1目的为了加快云南磷化工的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司和磷化工行业的技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合集团公司实际，制定本管理办法。

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范围2.1

本管理办法适用于云南磷化集团有限公司及云南三环化工有限公司。3术语和定义国家企业技术中心、省级企业技术中心、3.1国家企业技术中心国家级企业技术中心的认定由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等单位共同组织，旨在提高企业技术开发与创新能力，增强企业的竞争力，促使企业成为技术开发的主体。该认定规定了企业自主创新能力的组织机构、运行机制等一系列定性指标，要求企业的自主创新能力在行业中达到领先水平。被认定为国家级企业技术中心的企业可享受专项资金支持和税收优惠等政策。3.2省级企业技术中心省级企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业（集团）根据自身发展的需要，遵循市场规律，采取多种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究开发、成果转化、对外合作等。4

职责4.1科技发展部是企业技术中心管理的归口管理部门。4.3本管理办法由科技发展部负责解释。5工作程序5.1企业技术中心目标和任务5.1.1加快云南磷化工的发展步伐，使其尽快成为云南省经济支柱产业，建成我国最大的磷化工基地，为我国国民经济的发展及我国磷化工赶超世界先进水平作出贡献。5.1.2集中云磷集团有限公司的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高磷化工行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。5.1.3在精细磷化工产品领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。5.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。5.1.5根据磷化工发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品。推动本集团的技术进步和经济发展。5.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。5.1.7实行开放服务，接受集团内部各成员单位及磷化工行业或有关行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。5.1.8培训磷化工行业发展需要的工程技术人员和管理人员。5.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。5.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。5.1.11参与制定和执行集团的技术进步、技术创新发展规划。5.1.12注重高技术产品的开发，拥有集团自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。5.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为集团内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。5.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。5.2

企业技术中心组织机构

技术中心实行集团董事会领导下的技术中心主任负责制。5.2.1技术中心成立管理委员会，设主任委员一人，副主任委员两人。主任委员由公司主管科技开发的副总经理兼任，全面负责集团的技术开发与技术创新工作；副主任委员分别由公司总工（副总工）和科技开发处领导、云南三环化工有限公司总经理兼任，其中设常务副主任委员一人，主持技术中心日常管理职能；管理委员会委员分别云南三环化工有限公司、海口磷矿、晋宁磷矿主管科技的副总（矿）长或总工程师、设计研究（科研）所所长兼任，负责各厂矿的技术开发与技术开发与技术创新工作。5.2.2技术中心日常办事机构设在公司科技发展处，设办公室主任一人，由常务副主任兼任，副主任一人（科级）。技术中心办公室的主要职责是：对内负责设计研究所和中试厂的协调、联络、勾通信息；归口上报有关统计报表，汇总上报计划、规划，建立相关的业务台帐；主持召开技术中心工作会议；对年度工作作出工作总结等。对外负责技术开发与技术创新项目的申报、上级有关部门工作的联系与协调、享受优惠政策的手续办理及与各科研院所、大专院校的联系；主持或参与有关项目的技术合同、协议等的洽谈与签定；参加上级有关部门组织召开的有关会议，与省内外磷化工系统的信息传递和联络工作等工作。5.2.3技术中心各成员单位应设固定的联络部门，设专（兼）职联络员一人，负责技术中心内部的相互联系工作。5.3企业技术中心管理5.3.1科技发展规划编制技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。下属各单位每年需编制年度技术开发计划并于元月十五日前报技术中心办公室。5.3.2开展企业科技创新活动技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。5.3.3新产品开发研究与鉴定技术中心各单位按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。5.3.4国家级重点新产品试产计划编制技术中心每年编制国家级重点新产品试产计划，并对列入国家级重点新产品试产计划的项目组织实施。并组织申报国家级重点新产品补助经费。5.3.5申报享受优惠政策事项技术中心各单位应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报技术中心办公室，由技术中心统一上报有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。5.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收技术中心每年对各单位报来的科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。5.3.7技术咨询服务技术中心各单位之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心办公室负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。5.3.8专利的申报需要申请专利成果，由各单位提出申请，以技术中心的名义申报，专利属各单位所有，但专利的转让对技术中心内部应予以优先。5.3.9技术标准的制（修）订技术中心组织有关人员对各单位所开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。5.3.10与大专院校、科研院所的合作大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心所属各单位在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。5.3.11科技人才的培养、吸纳和引进建立、健全科技人才激励机制，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到中心进行学术交流和技术指导。适时组织科技人员到国内外考察、学习。5.3.12科技信息管理――技术中心应尽快建立和完善国内外技术协作网络，以及时获取最新的磷化工科技发展动态和技术信息，为磷化工行业的发展服务，为企业领导的决策提供依据。――订阅有关磷化工的信息刊物，利用最先进的手段，建立信息网络，以获取最新的磷化工发展的信息。――聘请科技信息通讯员，办一个科技信息与交流的刊物。5.3.13科技统计各单位联络员应按技术中心的要求，及时将所需的报表及技术材料报中心；每年元月三十日前，必须将上年度工作总结报告报技术中心办公室。5.4印鉴使用技术中心拥有“云南磷化学工业（集团）公司技术中心”印鉴一枚，由技术中心办公室管理，各单位需要使用印鉴的，需提出申请，经持续术中心管理委员会签字后，到技术中心办公室使用。5.5经费管理5.5.1技术中心不实行“自负盈亏、独立经营”。经费取之于厂矿，服务于厂矿。经费管理归靠在公司财务处，另立账户。经费收支接受公司审计室的审计和各成员单位的监督。5.5.2按国家有关规定，建立技术中的企业，科研开发的经费投入应达到销售收入的3~5%。提取的经费，除按本章5.5.3第2款规定上缴技术中心外，其余经费由各单位自主使用。5.5.3经费来源――技术中心运行初期，由成员单位缴纳适当的经费，作为技术中心的开办经费。――技术中心成员单位从年度提取的科研开发经费中缴纳5%的经费，作为技术中心稳定业务经费。――考虑到享有优惠政策的不平衡，对受益的项目收取一定的管理费用。――对外服务收取的咨询服务费。――外单位加入技术中心收取的管理费。5.5.4经费支出――技术中心开展业务活动的活动经费。――索取资料、信息、邀请专家讲学、学术交流等应支出的费用。――订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。――开办信息刊物的经费。――年度表彰奖励先进科技人员的费用。5.5.6经费报销――支出经费在300元（含300元）以