半年个人工作总结范文集锦6篇

第页共页半年个人工作总结范文集锦6篇【实用】半年个人工作总结范文集锦6篇半年个人工作总结篇1经由过程这几个月的理论进修、理论工作，我从最初的统计门表、绘图送审到自力下单、五金、门型及构造的自力设计再到现场与客户沟通交底，不成否认自己前进了良多，在这里多谢同事及率领的鼎力支撑与辅佐。但也有良多处所需要进修，我城市一一记实下来，积极就教率领，进步自己的程度。在工作中，我一向严酷要求自己，当真实时做好率领安插的每一项使命，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事进修就教，不竭进步充实自己，为公司做出更年夜的进献。当然也有良多处所自己轻率犯错，这些履历也让我不竭成熟，在措置各类问题时考虑得更周全，杜绝近似失踪误的发生。在此，我要特意感谢感动部门的率领和同事对我的指引和辅佐，感谢感动他们对我工作中呈现的失踪误作出提醒和匡正。在区人平易近病院工程中，甲方在安装门框时，因为门框灌浆过程中灌浆不妥导致门框鼓出，自己有责任积极与对方沟通，提醒甲方在安装门框时的注重事项，门框做成包墙门套，因为甲方墙体厚度都纷歧致，地坪凹凸也纷歧致，考验了自己的细心与耐心，同时自己对这种门套的做法也有了一个高条理的体味，收成了常识，进步了自己在此方面的手艺程度。在蒙古c—3工程中因为自己在设计锁的高度的时辰，没有和客户实时沟通，其中的箱柜锁的安装体例在自己没有完全体味的情形下就盲目下列图，导致锁的设计没有适宜客户的要求，甚至公司造成损失踪，我会记住此次教训，深化检讨自己的过失踪，在严酷按照国家标准的前提下，专心尽责设计，积极听取、考虑客户的定见，有自己不懂的处所积极虚心就教同事和率领，确保近似的工作不在发生。在刚到来的，在深化分解自我的同时，规划的方针，顺应公司成长的需要，不竭进修、不竭更新常识，单一的产物已经跟不上市场的需要，自己需要进修更多的常识，更多门型的安装建造工艺，行业的成长日新月异，常识更新非常迅速，假设是不实时填补新常识，不经常进展不连续的进修和交流，就不能顺应工程手艺工作的需要，就要被裁减。经由过程各类部门组织的培训，使我始终连结着兴隆的求知欲，同时也让我本人的专业手艺程度不竭地获得进步，为处事公司处事社会作为更多的进献。半年个人工作总结篇2时间真的是在我们指尖悄悄流过。20xx年的大半年又已经从我的人生中走过，马上迎来新的又一个半年，有期待也有恐慌。大半年在家里上网课、读书度过，遇上疫情让我之前的方案一切打乱，真实方案赶不上变化，永远想不到下一刻会发生什么，但我们还需给明天打算一下。看着又一批同学毕业了，有点不舍，想想真的很快，看着他们，考虑我们，我们也不多，四年就这么过了，我们留下来了什么？带走了什么？还有什么遗憾？实际这不是我如今该考虑的但还是得想想。愿他们都能为自己的任何选择奋斗到底，实现自己的真正价值，保重！如今还是总结一下，反省一下半年来的情况，以便更好的做好以后的自己。〔一〕回忆20xx半年的根本情况1、思想政治方面。坚持每天通过____学习，完成每天的打活动。学习理论也是按照自己的约定时间完成相关的理论，补充自己的理论功底，做到思想上不落后；不定时的关注时事新闻，理解时事政治，使自己的知识面更广。2、学习方面。今年由于疫情原因，整个教学工作搬到线上进展，新的教与学的方式，给老师和同学带来了不一样的体验。因为在家线上学习，根本自己除了上网课之外就有空余时间留出来，进展课外书籍阅读，增加了自己的知识广度和深度。这学期的课程也是非常吸引自己，学习的非常认真，收获满满，甚是欢喜。老师的引导，使自己对课程相关理论越来越感兴趣，这也是这学期最大的收获，课程的作业也是大学以来最具挑战和作业最多的'，收获多多。非常班上的同学带给我的成长，从他们身上我看到了我的缺乏，他们促进了我的进步。3、生活上，作风方面放松比拟严重，但还是保持着一定习惯。在平常生活上，保持一颗平常心，做好自己，帮助别人，做好军人的本色。〔二〕半年的收获1、事物的两面性，要保持辩证思维看问题，做事要有逆思维处事方式。2、做事之前，要做好自我筹划，三步法做好工作。3、抱有一颗感谢的心，时刻学会原谅。4、要擅长总结，做好总结。5、任何事要试着亲自去做，多锻炼一下自己，要会学习。〔三〕下半年方案1、做好复习工作，考研成功2、复习英语，考过四级3、顺利完成毕业设计4、完成读书方案半年个人工作总结篇320__年11月29日，我很荣幸的参加了由省外运公司组织为期三天的“第十期新员工入职集训”。通过本次活动，我不仅锻炼了自己，考验自己，还更加坚决了不抛弃、不放弃的精神及团队合作的精神，从各个活动工程中受益匪浅，感想颇多。从省公司领导和培训老师的口里知道外运的历史和开展史及其它兄弟公司的整体经营情况有了总的认识，更深化理解了公司的企业文化、历史及开展，并对自己的职业开展有了更明确的规划。第一天，我们承受了由创睿培训机构为我们带来的户外拓展训练，由于在不知道都有什么工程，自身有旧伤的情况下，训练未开场我就和培训老师说明了该状况，但我同时也表述了假如有些工程我能参加，我会200%的投入到工程中，与团队共同奋进。尤其记得在空中单杠这个工程时，我们要登上8米那么高的高空再跳起来抓住空中的单杠，看着都害怕别说去做了，在各位队友跃跃欲试的时候，而我那么选择了放弃该工程。教官、队友们知道后都来做我思想工作，告诉我没事的，可是我考虑再三最终还是没能参加。这也是我在一天的所有工程中没有参与的工程，不过我为队友们拍下了纵身一跃，抓住单杠的身影。其余的工程我都尽自己的努力去完成，哪怕完成的不好和完成后一个人跑到角落里疼的偷哭，我都没有丝毫的不开心，因为我参与了，努力了。痛并快乐的，结果固然重要，但是我享受了整个过程。其实，人的敌人就是自己，你假设战胜了自己，那你就成功了、成功了。我参加了并且尽力了，所以结果如何我都成功了。通过想队名、口号、排队形等这样的训练，使我们团队中人的心走到了一起，使我们明白了一个企业的成功需要我们大家的共同努力，我们都是企业中重要的一员，企业的成功需要我们每一个成员的共同努力，我们是不可缺少的，我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪明才智为企业成功尽一份力。由于我所在的队是二队，要想一个和“二”相关或者谐音的队名，最后我们集思广益，队名：“二锅头”口号：“够劲、够辣、天下无双”队形：“内外双V”……在这些游戏中，让我感觉到，这是一个针对个人也是针对团体的一个体验式的训练。在这次的训练中，我对自己有了很多的认识，同时我也回忆了我以前的很多经历，人生没有重新来过的时机，一件事情也没有重新再来一次的时机，时机对每个人只有一次，你错过了，就会一辈子懊悔，当你在做这件事的时候，假设你没有全力以赴的去做和付出，那么不管是成功还是失败，你的人生当中都会留下很多遗憾，在我们付出的同时也应该要做到的，不是吗？当成功的时候那种喜悦开心。直到会哭的那种从心里流出的泪水，才是我们最真挚的情感…一个人的力量是小的，但是把每个小的力量加在一起，众人拾柴火焰才会高，同时我也想到了企业，我们游戏中所应具备的精神、品质不恰恰也是我们企业中互相协作的精神。我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪明才智为企业成功尽一份力。在介绍公司企业价值局部，培训老师主要归纳了三点：1、追求企业利益化；追求利益化不是要经过坑蒙拐骗，意思是说，在允许的情况下，赚更多的钱，对自己的职业高度热爱，对效劳的企业高度忠诚，能立足长远追求企业利益化将自己的事业建立在企业持续开展的根底之上。2、为员工提供好的职业生涯；记得在某个网站上看到有这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的开展时机。员工要获得更好的开展时机，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距——让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美妙前景与自身的关联。企业给员工做职业开展规划，就是给了员工越过高墙、到达前景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业开展目的与员工个人的职业目的。3、对社会有所奉献；我们每个人都有自己的理想和追求，但只有把个人理想同为社会有所奉献结合起来才具有更高层次。我们置身在社会中，不可能把自身同社会隔分开来去求得自身开展。提倡把个人理想同为社会奉献相结合并不是一句空话。人在追求自身理想和价值实现的过程中，只有被社会成认才是真正意义上人生价值的实现。在介绍公司业务板块局部，彭熹老师说到广东公司的主营业务为仓储码头、驳船运输、货运代理、第三方物流、船务代理、物业管理这六大板块。根据各个板块的特点确定了相应的经营形式。中国参加世贸，外运成功上市，长航参加我们的大家庭，我们实现业务标准化、管理标准化，必将成为与时代同步甚至超越现代化的物流企业。是我们创始了我国集装箱运输的先河，建立了铁海联运的大陆桥，敲响了____联交所的锣声，我们已成长为中国物流业的参天大树。综合物流全覆盖全国，码头仓储点普及各个角落，铁路运输线贯穿亚欧大陆，航运效劳穿越五大洲四大洋，我们的效劳已从中国走向了全世界。当你看见我时我在电脑前为客户解决问题及为公司效劳，当你看不见我时，我在为客户加急单证，保证公司利益化。我已做好准备继承前辈的优良传统像新世纪的广阔天地扬帆起航，因为我正年轻，青春是我磨练开拓的资本，因为我目的远大，外运辉煌的成绩给我万倍的信心，我英勇前行，不抛弃，不放弃，外运给我无惧的力量，我是勤奉献，勇开拓，不怕苦，求创新的新一代，至今，各位领导的忠告之言还在耳畔环绕，公司领导仔细的讲解仍历历在目，这些精神财富会在以后的工作和生活中时时影响着我、催促着我前行，在大家的共同努力下相信我们的外运明天会更好半年个人工作总结篇4光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理；2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管理员的业务培训；3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；5、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；1.内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。2.部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能；六、搞好财务分析^p，为领导提供有效的参考根据；我知道合理高效的财务分析^p思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析^p上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的消费经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析^p等等，量化分析^p详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，进步资金的运行质量,合理控制资金的使用：公司开展至今，消费资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进展控制，压缩库存，合理消费，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。半年个人工作总结篇5进入20xx年，xxxxx正式投入运行。转眼间半年时间过去了，我很荣幸能和xxx领导、各科室以及xxx各位同事共事，回首刚刚过去半年光阴，我逐渐适应并融入了xx站的工作和生活，专业程度和业务才能都有了较大进步，现将本人工作总结如下：〔一〕材料员工作：在以往工作中，我较少有时机接触到与材料员相关的工作，同时在担任材料员初期，我也经常因缺乏经历而顾此失彼，考虑不周而纰漏不断，所幸随着时间的推移，在站领导和同事的指导、帮助及配合下，对库管工作渐渐熟悉，如今可以做到纯熟应对。库管工作看似普通，但在日常工作中，我仍然保证自己要注意做好以下3点：1：熟悉各种常用工具、材料的性能、用处，按照xx站实际需求，制订材料申报单及时上报，如遇自己不能确定的事项，如规格、型号、数量，一定要到市场上确定，确保采购物资与xx站需求匹配，以免因购入物资闲置，造成公司资产浪费；2：库房材料的入库和领用必须登记并签字；每月月底，要对当月所有材料的出入库进展审核，如有出入及时查出原因并纠正，防止国有资产流失；3：做好库房的防火工作，坚持对消防器材进展日常检查；每月月初对库房消防器材及设施统一检查后填写月度消防器材检查表；做好防盗工作，下班前巡视一遍库房，确保室内电关闭，门窗锁闭前方可下班。〔二〕HSE管理工作：作为xx站的HSE管理员，我负责日常工作中的HSE管理工作，而在xx站值班室，有一本记录本，记录着我们xx站每周一平安消费例会的会议记录本，我会和不同岗位的同事共同讨论，希望在大家的共同努力下，做好xx站的HSE工作。另外在日常工作中，我努力从以下3点完成xx站的HSE工作：1：定期搜集国家现行各项平安法律法规，通过局域网将这些文件传到达每个员工的计算机中，催促大家共同学习；2：在每日、每周一以及每月月底的消费会中，第一时间传达集团以及分公司HSE相关文件指示，带着xx站全体员工认真学习、深化领会文件精神，以科学务实的HSE理念指导xx站平安工作；3：日常工作中，严格标准并且严格按照岗位平安操作规程工作，做好日常平安自检自查，检查出的问题隐患一定要记录在案，并尽早整改，及时消除平安隐患，保证自身及同事平安。下步工作展望：20xx的上半年很快就要过去，无论从技术上还是从才能上我都有了一定程度的进步。在接下的半年里，我会在此根底上，加强学习，拓宽知识面，再接再厉，使今后的工作更上一层楼，为xx公司的开展尽上一份力。以上是我在xx站20xx年投产、运行至今的个人总结，请中心领导批评指正。半年个人工作总结篇6转眼间，xxxx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，并且个人工作本领也得到较大的进步。现将半年来的工作情景总结如下：一上半年工作总结：知识管理xxxx年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：xxxx年集团知识管理考核积分卡说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。xxxx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列。xxxx年集团知识管理考核——频道____1培训覆盖面力求100%xxxx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道____员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。经过培训，使员工明白怎样可以进步积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排行”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确职责人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目的。经过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不一样问题。3迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，异常是流程标准流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号；黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”；个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。现场管理数据回忆：1调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；20xx年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情景无形中消除了员工的进取性，异常是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情景，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多做得对就可以得分高”。2标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照xxxx年制定的推进思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3“示范点”“现场亮点”以点带面，提升员工进取性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取性。4引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。包装有效工时数据回忆：1成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展