采购员年度工作总结

采购员年度工作总结选购 员年度工作总结篇1

辉煌的20__年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20__年是经济形势异样困难的一年，在这样的形势下怎样把握好选购 的时机和量，得到的选购 效益是对选购 员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购 任务，保证了__的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

1、踏实仔细，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕__的生产和经营开展工作，由于化工__急件选购 比较多，选购 工作常常处于劳碌之中。今年化工__(除煤炭)共计选购 额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，选购 总量削减1369.91万，主要削减缘由是去年化工__技改后原材料用量削减造成的。

虽然选购 量比去年削减了，但作为选购 人员，从供应商的选择到选购 安排的下发，选购 价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障__生产顺当进行。

2、想方设法，降低选购 成本。

选购 工作是不断的花__的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向，在选购 过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购 业务牵涉范围广，相关部门多，是须要__内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同__相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。

4、加强选购 合同和供应商管理。

在选购 工作中选购 合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20__年我对全部的大宗物资都签订了选购 合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购 合同，全年共签订选购 合同143份。同时接着完成了20__年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20__版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购 工作正确有序的开展。

面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年__的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。

时间又将翻过20__年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势__也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。

选购 员年度工作总结篇2

选购 管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力,并优化选购 流程,规范选购 方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任.

在过去的20__年里，选购 部、仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善,但所深化的程度不乐观,没有起到预期的效果,如选购 报价延误时有发生、货期未能达到101％以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在,导致数量的精确性不高等诸多问题，详细分析如下：

一、选购 管理总结分析：

1.选购 管理内容

过去的一年,选购 部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量精确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还须要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化

2.选购 管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施）

选购 管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力,并优化选购 流程,规范选购 方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任.

选购 管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,且缺乏对选购 员灌输管理方法的方式,应当逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和刚好反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应状况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不刚好等

二、选购 流程分析？（各流程的可行性,缺点,执行程度等）

目前选购 部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商档案管理较完善,能够精确地反应供应商的基本信息状况,但须要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,选购 询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严峻性问题,能够满意销售部门的服务需求;

a.供应商开发过程受到限制,过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门,产品名录等途径开发供应商,普宁、潮汕的特性,很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从选购 五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的须要.开发供应商的模式有待改进、完善.

b.供应商__估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的__估,虽__估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的__估工作,目前只是选购 部单一的印象概念;造成__估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的相识程度的差异所致.因此对程序中所规定的规范化__估程序执行不起来

c.询价、报价流程的好用性较差,各职员基本上以阅历报价、供应商报价为基础,且两组人员报价存在差异,即利润空间幅度不靠近；选购 人员的自我核价（做成本模式）实力不高,对市场原材料的价格把握不精确,也不够刚好主动,加上供应商对核价的方法不原透露,提高核价实力速度迟缓,相关报价方法、把握原材料的主动性刚好性、供方报价的要求须要进一步完善.

d.销售报价在肯定程度上受客户限制,选购 报价相对被动,财务部门无法供应相关的成本利润给到选购 部门,造成选购 员无法很好的限制利润空间,可能可行的方法须要调整报价的活动性,须要财务部门的大力支持,供应相关数据

e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中,困难相对较大,主要表现在：（1）、内部员工自身的信念不足,（2）、业务员部门与客户的沟通不足,如存在很多的无理退货,造成选购 与供应商之间的沟通存在分歧,（3）、部门人员参加的程度不够,平常与供应商的沟通不到位,缺乏肯定的技巧,（4）、选购 员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式

后续工作须要各人员全部投入,将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通管理,以引导供应商的方式,站在供应商的角度去劝服供应商,提高供应商改善品质、增进服务的意识.

f.选购 绩效考核缺乏模式货,对考核的关键点不清楚,没有合理的考核制度,考核标准不明确等,选购 绩效考核有待完善,应建立一套的确可行的考核制度,以此激励先进,鞭策落后.（仓库绩效考核也类似）

g.样品供应不够刚好,过去的一年,供应样品没有自发自动,都是等到了季度时才依据业务方面的须要才去向供应商找寻;但对样品收集回后的工作做的比较到位,如将材料的单价,原材料、新工艺、等相关信息的共享能够刚好整理成文档给相关部门学习用.

三、选购 流程分析？（各流程的可行性,缺点,执行程度等）

a..仓库收、管、发货流程顺畅,完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序,对产品的检验要求明细化,并系统成文件,便利培训运用.并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作..仓库管理制度欠佳,没有良好的奖惩制度,这不利于发挥管理的执行力,绩效考核基本上算为盲点,盘点制度无明确时间限度,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来肯定的难度.

c.7S管理成效不足,员工的相识有待加强引导,目前冶状况仍须要不断监督、督导才能起色,且有反复易常,不稳定,不够持续的现象.

d.仓库收货流程中的抽检做不到位,如：以重量类计价的回酒店后没有进行过称,钮扣类也没有过称,包装广告袋类只是抽检极少部分,抽检没有一个确定的标准,只对有品质问题的产品才填写品质检验单,相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;

e.仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间,对产品存放品质没有定期进行品质抽检,摆放存在不合理的地方,摆放杂乱时有发生等

f.发货过程中前半年仍旧存在不刚好现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准,有的甚至几种规格产品混在一起,造成客户投诉,但目前仍旧须要改善,完善发货包装要求

四、选购 及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？

选购 部岗位职责比较明细,选购 员、物流员和仓库的分工较明确,详细工作都能够详细责任到人,目前选购 部的工作形成互补,即调配协作功能较强,不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面.

选购 人才储备到位、齐全,但须要培育具有有管理实力、良好的沟通实力的职员,以带动整个部门的进步.部门人员的发展潜力较大,可塑性强。

本部门与各部门的沟通上主动性尚可,但因外围因素,持续的状态不佳,须要不断的为各职员沟通、打气

选购 部人员请假较不规范,很多状况下是突发性的请假,这造成工作交接不到位或没有交接,造成很多在报价,货期的反馈上存在肯定的迟缓,因请假制度应当改善.

仓库人才结构不容乐观,个别员工心态不够务实,对待问题的相识程度不高,对工作职责理解不清晰,工作不够细心.导致原员工缺乏就业压力,大男人主义过强,对自身的职业道路缺少规化等,由此导致执行力大打折扣,因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。

选购 员年度工作总结篇3

20__年已经过去，回首20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，仔细贯彻执行公司选购 管理规定和实施细则，努力提高自身选购 业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：

1.着眼职业需求，仔细学习专业学问。

选购 猪皮的好坏干脆影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，必需不断提高自己的基础理论学问。一年来，我仔细学习选购 基础学问，仔细研读《皮革质量检测标准好用手册》，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购 学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购 理论，以厚实地理论支撑保证工作实力的不断进步。

2.着眼使命牵引，全力完成选购 任务。

选购 工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，主动围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购 工作，根据供应安排指标，主动开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成__的猪皮选购 工作，圆满完成了本年度的选购 任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

3.着眼公司发展，不断提高供应质量。

为了能选购 的质量好的原材料，我主动联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑__、下__，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购 成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年_月，我从一个挚友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低选购 成本，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了驾驭第一手资料，我利用节假日时间前去明察暗访，几次与之洽谈，最终为公司选购 开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购 工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

选购 工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购 的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购 工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。

新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，接着发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充溢提高自己，参与国家注册选购 师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹实力，向一个更优秀的选购 靠近，做一名真正的优秀选购 助理。

选购 员年度工作总结篇4

回顾过去的20__年度，对于选购 部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了肯定的影响,在过去的一年当中，选购 部门的工作基本上满意了生产的需求。在20__年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购 部20__年度工作的小结：

一、选购 量及金额

总的选购 订单：9538笔比20__年下降了28%(20__年是12228笔)总的选购 金额：12815169元比20__年下降了21%(20__年是130804101元)其中：金利宝共选购 了3038笔占总选购 订单的32%，选购 金额为23110133元占总选购 金额的18%;富洲共选购 了2607笔占总选购 订单的27%，选购 金额为89217元占总选购 金额的7%;

二、品质方面

材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20__年增长了80%;选购 部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透亮龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%

三、交期方面

大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。

四、单价方面

富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。

五、20__年的工作规划

选购 物料的刚好性在20__年必需要有进步，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

选购 员年度工作总结篇5

来到选购 部已有半年之久，半年前对选购 部内勤岗位的业务不熟识，但在胡经理严厉的指导下，内勤工作已从生疏到娴熟。也通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的半年，现将工作总结如下：

一、工作完成状况：

1、完成对每日的原料库存日报表录入及各原料货状况、原料发票进行收集、录入选购 台账。

2、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销事宜。

3、完成选购 部日常工作(接收往来函件、传真件收发、选购 部办公用品的领用等各项工作)。

4、完成每月各供应商应付款的计算和