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文档简介

建设工程公司预算管理制度1.背景随着社会经济的发展，建设工程行业规模不断扩大，项目愈加复杂，预算管理成为公司日常运营的核心职能。因此，制定一系列科学、规范、有效的预算管理制度，对于公司的发展和稳定至关重要。2.制度目的确立本公司建设工程预算的管理的程序、方法和责任制，规范预算制定、审核、执行的过程，以保证公司的财务状况稳健、预算的科学性、预算目标的实现和项目质量的稳步提升。3.预算编制3.1建设工程预算的范围公司建设工程预算的范围涵盖以下方面：施工计划编制。各项成本和单价，包括材料、人工、机械设备及劳动保护等。缴纳各项税金及有关社会保险和福利费用。对工程预算及执行进行后续跟踪。3.2预算编制的要求必须精细化：各项预算必须细化到具体的工程项目，必须建立预算台帐，进行明细核算，实行分项目预算制度。必须经过授权：预算编制必须经过公司授权的财务、投资领导等岗位审核，才能有效通过。必须符合有关规定：预算编制必须符合国家、地方有关法律法规及公司各项规定的要求，不得违反国家的财务规定和会计制度的规定，不能越权使用资金，更不能挪用公款。3.3预算核准预算编制完成后，应交有权批准的领导审核批准。同时，为了保证预算的透明度，在核准预算后，应将预算主要内容向全公司公示。4.预算执行4.1预算执行的基本原则预算执行的基本原则是按照授权的预算总额，分期分项地按计划执行预算，并要求建设单位或工程管理部门认真核对支出计划，防止超支。4.2预算执行的流程和要求工程项目预算由项目成员和工程管理人员审定，并形成预算总表。每个工程项目的负责人应按计划，将预算执行情况和实际情况定期报告给公司领导。审核日常事项，发现问题及时处理。严格控制预算支出，减少不必要的浪费。对迟滞开支的项目及时与有关人员沟通，并在必要时拨加款。5.预算考核5.1安排预算考核的目的以考核为契机，激励全体员工争取更好的企业成绩，营造优秀企业文化，提高公司全员参与和创新精神，也为改善企业运营管理制度及推动企业改进提供重要参考。5.2预算考核的依据建设工程公司预算考核的主要依据有：本公司建设工程预算年度预算总额。各项建设工程预算的收支情况。每个项目实际完成情况。5.3考核的方式坚持全员参与，贯彻绩效评价的要求，建立科学的考核体系。财务部对各项目经理提交的预算报告进行复核核对，根据公司业绩指标考核工作完成情况，为绩效考核结果提供参考。预算执行情况，计划执行完成率和各项经济效益对于企业发展都具有重要的意义，公司应严格按照计划执行预算。公司领导应加强整个预算编制和执行，对整个预算考核的工作态度和方法进行改进，提高预算执行过程的透明度，加强预算控制力度。6.结语建设工程公司预算管理制度的实施，对公司的管理水平、财务状况、效益提升都会有非常积极的促进作用。总之，有效的预

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