现代生产管理的理论与方法2

现代生产管理理论与方法TOC（约束理论）第一节TOC的理论一、TOC产生背景约束理论（TheoryofConstraints，TOC）是以色列物理学家戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，OPT）的基础上发展起来的。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年在美国成立了CreativeOutput公司。接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时OPT管理理念和规则开始成熟起来。CreativeOutput公司的发展几起几落，后关闭。OPT的软件所有权转让给一家名为SchedulingTechnologyGroup的英国公司。TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《TheGoal》、《TheRace》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以"产销率、库存、经营成本"为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。1984年，Goldratt博士在他出版的第一本以小说体写成的TOC专著《目标》中，描述了一位厂长应用约束理论使工厂在短时间内转亏为盈的故事。Goldratt博士把一个企业比喻作一条链子。链子连结在一起象征一个完整的系统，能够产生巨大的力量，就像企业内部各个部门、科室互相配合、亲密合作，为股东带来巨额利润一般。Goldratt博士认为任何一种体制至少都会有一个约束因素，从而阻碍它充分发挥潜能。以企业为例，它经常为各种不确定的因素所阻碍，无法实现利润最大化。这个系统就如同我们的链条比喻一样，约束因素使它无法承受重荷而很容易断裂。这个简单而形象的比喻深入人心，加上书中描述的问题在很多企业普遍存在，使人读起来有亲切感。一时间，该书在全球畅销，销售200多万册。1986年后半年，Goldratt博士和RobertE.Fox共同创立Goldratt研究机构。1991年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候，TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程"（ThinkingProcess,即TP）。TOC理论就这样经过不断地发展而逐渐成熟。约束理论在美国企业界得到很多应用，在20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系。美国生产及库存管理协会(AmericanProductandInventoryControlSociety,APICS)非常关注TOC，称其为“约束管理(ConstraintManagement)”，并专门成立了约束管理研究小组。该小组认为：TOC是一套管理理念与管理工具的结合。“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。总结起来，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进以消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。二、TOC的概念简单来讲，TOC理论就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，TOC理论称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。人们从不同角度诠释TOC理论，总结起来，有如下三种看法：(1)TOC理论即一套解决约束的流程，用来逻辑地、系统地回答以下三个问题：改进什么？（Whattochange?）、改成什么样子？（Whattochangeto?）怎样使改进得以实现？（Howtocausethechange?）波项应这个臣定义糕主要套着眼算于对衬阻碍歼发展唐的瓶萍颈因碧素的渡理性蚂思考蛇，这歇三个脉问题盖是任手何企掀业改蛙进流串程时挡都必美须思艰考的裹。辞锹约(2加)T乓OC渴理论装即一济套日遍常管紧理工页具。葬可用啄来大于大提管高管再理效弊能，眼例如忙：如映何有行效沟征通、惕如何棍双赢慌地解寸决冲园突、尿如何横团队忍协作丝、如漂何进麦行权负利分斯配等川。这剩个定译义主冶要着指眼于阿企业垫顺利惕开展拨日常间管理歪，而遮日常萄管理懒是成眯功解垒决约下束的控必备日条件捐和基悦础性遮工作己。惹娃呆(3的)T冤OC惩理论持即应烤用到越具体科领域馋的具恭有创盒新性粥的实泥证方哄案。学这些面领域疤涉及帽生产艰、分殃销、握营销电和销理售、的项目热管理每和企阔业方库向的供设定恐等等侮。这徒个定膀义主挖要着掉眼于密TO吼C理筹论的情应用蛮研究刻。嚷三、私T竖OC王的理衰论要朱点永TO裤C理姜论的章五层荷次结热构惊具体磁地来滤讲，只可以见从五违个层枕次结厨构来败分析撕TO底C理膏论：傍(1决)理狱论核跟心层呜理论温核心念层包避括T火OC穗理论彻关于湿企业昨的目休标、蹲衡量俭标准杀、“冻约束著”概抗念、愤管理际原则距等定屠义。牛(2锤)管药理技种术层崭TO缺C不遗仅将生其早嚼期发殖展阶少段中橡的生货产与亚控制灭系统趋继承狐下来高，应拦用于匆生产邮制造灯环境欢，而踏且发观展形施成了驻一套毁思维扑流程务（T鬼hi编nk枣in暗g玩Pr局oc搞es丘s，辱简称笼TP再），辱可以竿广泛膨地应焰用于镇组织赵、企轧业甚悔至个怖人，券以有劳效地茶识别无并消壤除实晨现目喉标过彻程中然的“局约束垃”。鲜这套绣流程香按照趋逻辑感顺序摧，系焦统地欢回答痒了以决下三敞个在酬任何葬改进扛过程县中都躲必然万提出抖的问历题：腊改进隆什么傅？改混成什套么样岔子？笼怎样针使改菠进得亭以实冈现？昏(3皇)基泡础工竟具层惑TO完C注臭重日买常管迎理的拖顺利升开展敢，视均其为堪成功渐消除接“约之束”伏的前迅提条柄件和罚基础忌工作肃。在付这方叠面，船TO宗C与耳其他最管理虚理论诱思想耍相互程支持脾，融叹会贯凝通，闪例如铜经典筝管理鱼理论促所提江到的劫管理禾方法救：如题何有鱼效沟止通、卖如何纵双赢斯地解暗决冲屠突、磁如何剖搞好裁团队垄协作张、如脸何持哨续改描进等扣。掠(4制)应如用实尸践层酬TO火C理找论自败出现厌以来棵，在规很多权企业印中得莫到实鬼际应肯用，涂其中练不乏患福特除公司吸等名逆列全伞球5察00道强的慎企业转。这祥些企债业通忆过具微体实酱践，熄总结扬出了盾各自础应用限领域花的具陕有创斗新性罢的实拖证方求案。宗这些票领域烫涉及尽企业币战略辅方向蜘的设袍定、铃生产凶、分被销、值营销赤和销将售、石项目披管理宏等各议方面焦。铲(5赚)支粉撑环饥境层仇以T崇OC贺理论释为管浪理思答想内吨涵的评管理猛软件毛已经证在西故方国别家得蜻到较穴广泛挽的应锈用。友软件蜘、硬付件、东业务捆数据瓣与企奔业管文理人危员的晚经验旷相结弹合，然成为宏TO梦C管少理思忍想得敌以落偶实的朱支撑猎环境适。赔“约签束”背的特爪征设Go五ld波ra盒tt欢博士合认为桥，任灾何系办统都顺是有蚕约束也的。待我们却可以手用反倍证法比来证洁明这闷一点厦：如劳果没哀有约腾束，蠢系统砖的产用出将财是无闸限的莫。现忆实当基中任秩何系热统都嗽不能砖无限殖地产滑出，起所以首，任雹何系唱统都任存在论着一孟个或恢者多绒个约阿束。络铺脑以赢躺利为饼目标桑的企贪业和瘦其它匹非赢葵利组呼织均京可视北为系笛统。著任何胀系统闯都可退以想绪象成互由一社连串灭的环骆构成磨，环远环相稠扣，协整个月系统已的强夺度就股取决隔于其制中最夏弱的鱼一环院。相掠同的鬼道理朱，我锹们也特可以芬将企丰业视疼为一托条链络条，阶其中骂的每段一个奥部门刻都是召链条晕的一虎环。课如果橡企业昂想要规达成牵预期调的目晕标，攀必须价从最风弱的该环节响——踢瓶颈迎或约阳束的州环节巡——框大力容改进岩，才念可能躺得到不显著需的成初效。娘换句险话说毫，哪仍个环庆节约污束着锋企业其达成抵目标感，就哥应该望从克腾服这兄个约傲束环汽节着颤手来许进行乏改革结。约衬束具医有两惊方面扯的特恢征，躁一是校“约颗束”馒因素通受内洗部和恨外部匆的约戒束；费二是峡“约像束”赢因素贤具有犯权重辨关系滔。非(1按)“赌约束身”受彩内部谎和外藏部的北约束止一般涌来说航，约筋束可尸以是晃三种柳类型赛：资鹊源（旦Re夫so滨ur岔ce鲜s）惯、市纯场（倦Ma犁rk育et棒s）休和法洁规（圈Po织li拐ci量es让）。缩由于数法律森法规偏是一乓个国动家政谷府所亡制订骆的具鼠有强蜜制性范的社阅会约墙束，怨因此锁企业工只能央在法晨律的赤约束化下，维对来图自资呈源和桐市场酸的约禽束环小境进分行改抛造。急我们屠在考顷虑约围束资刮源时故，主诸要考电虑资讨源约贿束和骨市场薄约束饺，应陪该意榆识到君它既坦受企唉业外伪部的壶约束裹，也撒受企占业内劣部的虏约束玩。乓堪贿一般匀地说旗，在葛企业束整个屡的业蜂务经唐营流姐程中苗，任饺何一派个环坟节只航要它贴阻碍盖了企横业更隙大程分度地复增加底有效国产出其或减校少库桂存和殖运营季费用庭，那嫂么它爆就是瘦一个愉“约华束”摄。通病常也帅称作诞“瓶顺颈”斗（B锁ot须tl辜e逃Ne贴ck暴）。锹通常站人们夸认为折：所籍谓“由约束鹅资源耽”，抽指的倾是实园际生机产能味力小饭于或快等于涝生产乳负荷建的资辣源，焦而其临余的柱资源楚则为骑非约匙束资旋源。匪有人蚊认为势，约颂束资狼源指丸的是破无法理满足祝外部麦需求婶，或勺者说乳是市回场需传求的秆资源刺，这摸种认款识并戚不全帆面。四举例跳来说粘：赴丧恢某产给品的概市场我需求围为每孔周3拉0个箭单位搂，甲喝车间泛负责鞭生产芦产品隔的底丽座，令其生雾产能挺力为流每周行生产诱35辉个单皱位；异乙车律间负跪责生诉产产陕品的浸动力甘装备俯，其够生产烤能力厕为每救周生腥产4锋0个顺单位竹；丙储车间京负责都组装叛产品持，其揪生产横能力忧为每限周生齐产2贯5个皂单位刚。显赔然，仗丙车推间的豆生产荒能力屑无法寇满足闹市场蛾需求偶，为洲约束灵资源步。改巴进的谱办法疯也很卵明确宗：增炮加丙百车间顾的生柿产能利力。杆至于区提高另生产雷能力私的解亩决途争径很吓多：讽可以垂临时蒙招聘厦员工翅；可槐以增薯加现忍有员枪工的脑工作惭时间床；甚烟至可铺以将娃部分姜任务效外包形。下如果隆情况我再复腔杂一够些：尼对该译产品有的市伞场需净求为题每周遗28桐个单盾位；储甲车思间的痕生产助能力孙为每棋周生腿产1涉5个叼单位滥；乙崭车间饿的能棕力为把每周职生产嫌25回个单途位，洗丙车意间的册能力旗为每什周生颤产2铜0个袄单位傲。那第么，咳谁又责是约陶束资誓源呢莫？如盒果相形对市针场需丙求来苗说，听甲车脑间、辰乙车主间、营丙车补间的奥生产政能力浪都不边满足骗市场浴需求甜，都翁应该圈为约伪束资苍源。厅但事麻实上销，当逝前只挤有甲怖车间过的生宿产能葡力为导约束洁资源灭。既揉年因为区丙车祸间的缩生产均能力冲虽然臂可以夜达到非每周饱生产绸20车个单谦位，咸但作芬为组国装车斧间，呢它的分实际睛生产肆能力瞧要受聚前两止个车伟间的身生产火能力判的限致制。张丙车落间每慎周最贞多只留能组臭装1拍5个疯单位否的产授品，樱因为拘甲车拳间在摘最大宰生产足负荷郊下只桥能生看产1夸5个陪单位犬。而这乙车益间每菌周生泪产2斯5个到单位迎，其闯中1誉0个芝产出环的中仆间品伴在丙计车间久内积姑压，始因为樱没有帜配套车的甲泳车间站的底营座。统可见但，乙绳车间身生产驱能力枕超过杀了后充续环紧节对脊它的珠需求游量，聚是非振约束双资源捐。这授时，屋只有烦将甲幸车间瓶的生舅产能福力提娘高，箩才能娇更好竟地满寇足市剧场需痕求，纹否则烈如果台去盲绘目改伶进乙临车间轮或丙日车间鲁的话曾，对苏最终搁产出她于事趣无补漫，而懒且会珠产出血更多充的积躬压在册制品雨。出硬伤可见乎，生伙产能摇力小抵于市谨场需茧求的掌资源算，不情一定找为约盯束资拐源。珍要综魂合考帅虑各彩方面俘的约淋束。技反跟(2良)约好束因橡素的胀权重毕关系笔蛋吵TO耍C的傍管理闸思想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滩以保歼证，奸例如碗企业秆为了钻保证浆质量丈而增毫设质波量检篮验人荒员。近但在默JI妄T生刺产方守式中幸，却地不是瞎通过钳检验站来保骆证质犯量，径而是嘉通过口将质仇量管歇理贯口穿于挎每一谨工序咏之中智来实朱现提彩高质袄量与泪降低捕成本届的一牺致性造，具栋体方等法是庸“自家动化姓”。景这里斑所讲助的自级动化靠是指矮融入去生产榜组织认中的膝这样混两种饭机制滴：第牙一，围使设笔备或宅生产声线能铜够自奴动检菠测不搅良产趟品，桃一旦变发现沙异常川或不专良产养品，戚可以首自动裕停止润设备编运行牛的机泛制。看为此孙企业读在设值备上哑开发追、安僚装了屑各种再自动喂停止搬装置驶和加桨工状匠态检迁测装卧置；挨第二现，生况产第渡一线勾的设痒备操闹作工舰人发信现产宪品或诞设备缴的问脊题时照，有北权自晴行停厘止生罪产的惕管理奋机制泰。依快靠这始样的薪机制缺，不魔良产拣品一暑出现撇马上勉就会素被发凳现，排防止向了废袋品的凑重复畜出现俘或累会积出坚现，宫从而劳避免叠了由粱此可冒能造浑成的恳大量某浪费致。而塔且，蜜由于好一旦且发生惰异常叙，生识产线仓或设蜻备就析立即抛停止嘴运行嫩，比摆较容沿易找指到发痰生异姿常的纯原因抱，从弱而能骄够有炉针对甲性地羡采取羊措施术，防根止类胃似异廉常情撒况的扮再发穷生，商杜绝堪类似酷瑕疵及产品慌的再买产生显。寺心踪这里盏值得幻一提尿的是溉，通谨常的绕质量陆管理躲方法脆是在匪最后躬一道砖工序玉对产塔品进凑行检造验，斑尽量居不让萌生产乒加工捆过程俩中途窗停止杏。但眠在J沫IT裁生产悲方式当中却星认为扒这恰责恰是用使不甚良产歉品大门量或爱重复粱出现想的“学元凶仗”。限因为雾发现国问题碗后不逗立即盗停止喇生产翻的话央，问苏题得花不到帮暴露肉，以沾后难待免还卡会出鼻现类盖似的趋问题赠，同饰时还责会出修现“赚缺陷怎”的匀叠加跑现象统，增欲加最梅后检瓣验的烛难度共。而纳一旦辩发现干问题歌就使任其停枕止，危并立梁即对关其进柿行分醒析、翼改善锄，久曲而久困之，俭生产率中存拥在的煌问题贸就会宫越来盲越少沾，企输业的卵生产历质量鼻就会缝逐渐冠提高庆。云第三妈节寨JI谜T的伐应用豪一、搏日使本丰饺田公桨司的辫看板茂管理末日本内丰田迫公司母不仅投创造唇性地挤提出晨了准伏时生涂产的妹思想惕，而欧且还机创造冰性地舌摸索焰出一励套独挺特的鹿富有虚成效却的管尊理工稀具—铲—看掏板。静看板宽管理姐也可承以说捎是J郊IT葵生产闷方式戚中最砍独特湾的部委分，冈因此秃也有方人将繁JI哑T生凑产方清式称剃为“剥看板亿方式位”。载但是包严格笑地讲膊，敬JI膏T生绵产方俘式的扰本质钩，是我一种疏生产俭管理菊技术逢，而肢看板众只不辛过是子一种夹管理挎工具鸽。爪（一洒）看嚷板的烧种类汽日本困丰田溪公司馒所使集用的鞠看板务的主恩要分师类如娘下：榨(1劈)在车制品漆看板振：泛包括堵工序恰内看喊板，等信号拢看板摧(2族)领文取看伤板：最包经括工较序间耍看板担，对扯外订斜货看役板损(3广)临传时看访板宿（二便）看遮板的鸣使用友方法火在J篇IT叹生产输方式而中，暴公司冈的计尤划部阵门集焦中制跪定生垦产的闯月度脾计划料，同露时传唯达到窜各个困工厂米以及轿协作婆企业正。而叔与此喜相应事的日袖生产凶指令族只下子达到仅最后宣一道叫工序忍或总味装配自线，冒对其册他工热序的恨生产银指令课通过斧看板啊来实溪现。莫即后李工序叹“在讨需要俩的时护候”疯用看葵板向胁前工衬序去注领取芒“所给需的毅量”崭时，复同时情就等梯于向耽前工隶序发葬出了朴生产房指令撇。隐巡趴(1连)后阿工序民领取宜锐公看板律中记宿载着每生产骡量、述时间景、方渣法、朽顺序馒以及李运送锦量、佳运送闷时间兼、运配送目寨的地驻、放沃置场静所、掠搬运唱工具氏等信欠息，肿从装吼配工捡序逐越次向螺前工帝序追挑溯。租当工咬人使净用了案装配食线上影的某骆个零序部件拌，就率将所快使用炊的零样部件坚上所律带的败看板乞取下锡，拿咳着该营看板汇再去伴前工滥序领弄取。崖这样及，看蛇板成街了生把产以诸及运洲送的圾工作洒指令度，通冒过“肿后工鹿序领牢取”总准则右实现桨了“浓适时费适量毯生产触”的详要求办。织皮段(2朵)适悔量运浙送源璃种在丰抚田公熔司的亏看板算管理墨中，扛规定析看板滋必须博按照炼既定拦的运角用规填则来右使用炒。其松中一脖条规屯则是镰：“廉没有辫看板链不能导生产早，也刺不能葛运送吓。”犹根据筝这一葵规则课，看羞板数肿量增高多了句，则层前道遵工序苍的生经产量饲就相仍应增斑加；估看板瑞数量洗减少乎了，提则前握道工高序的秒生产跟量也窄相应语减少诉。由机于看劲板所丽表示懂的只舌是必变要的饶量，往因此晌通过太看板彼的运墓用，钓就能倦够做隙到自气动防羡止过罢量生营产，津保证军了适幼量运加送。流胁惯(3臂)根脂据看帜板进预行现句场管攀理酷梢彻看板采的另烈一条需运用莲规则蒜是：劈“看输板必购须在忍实物伪上存冷放”蒜，“府前工呀序按松照看朵板取啊下的妹顺序救进行兄生产携”。莫根据喷这一唯规则池，作仁业现委场的孟管理架人员偷对生汤产的允优先规顺序愚能够歉一目姿了然禁，易拴于管长理，宽并且胶只要午瞧一乎瞧看戴板，竿就可轿知道体后工劣序的学作业储进展艺情况歉、库凝存情丸况等邪等。押看板皮成了森生产专管理塑人员胶进行皇“目炒视管闸理”吸的有欺力工荒具。糠（三住）看妙板的情功能兴(1棉)产油量的抢调节援功能巾俱公由于灿市场亿需求即随时赤会发溉生变葵化，室所以腐生产并是不乒可能套百分表之百藏地完颤全照蛛计划贝进行使的。贯总装左配线触就好悉比面夹向市豆场的确最敏萄锐的注神经克末梢盖，它旷对市千场的拘感应羊，对赏月生默产量复以及荐日生庆产计显划的妻修改静，都君通过验看板敬来进周行微翅调。阳看板观相当裂于传钳递生问产信育息和娇运送安信息治的指元令，朝好比柱工序贵之间萌、部并门之萌间以寒及物秤流之篇间的神连络闭神经急。结(2碰)生漆产的备改善杠功能遮看板外除了辨以上买的生击产管删理功绢能以填外，花还有卸一大星功能捉，即某改善阴功能纸。通腔过看舟板，夏可以贵发现燥生产俗中存烛在的尘问题市，使截其暴溉露，法从而震立即唐采取朱相应喂的改很善对赏策。薪垃身如果是采用泼传统邪的生烧产方协式，候在一扔般情碰况下英，如咐果在烤制品律库存幻较高茂，可序以及伙时补蛙充后袖道工景序的未要求符，即爪使前扣一道略工序煮的设在备出饮现故厦障、箩不良纺品数匹目增坟加，尼也不冤会影航响到捞后道末工序宗的生师产，心所以棉容易忠把生乒产中圣的质锻量差骡、人夸员冗辩余、穿库存寸高等辈问题程掩盖农起来奏。刷商玉而采鼻用J垂IT少生产继方式申，看棍板的冶运用引规则壶之一看是“世不能舒把不裁良品限送往井后工最序”店。如桃果前苹道工仗序的垄生产启质量供不过滑关，绩不良陈品就此会沉卵淀到祝该工调序里续；加筛上看初板对破中间驻产成辩品的安数量觉有严灶格控益制，欠通过士不断氏减少贝看板也数量侮来减出少在放制品悠的中涌间储冰存，扫使工励人无切法像流以前咏那样顷用库声存品抛来供购给下组道工英序。队于是途后工送序所叹需得拖不到稠满足然，就粘会造荒成全捏线停唱工，振由此老可立亏即使润问题偷暴露孔，从辨而必谈须立捉即采贼取措贿施来评解决沃问题溪。这笋样通畏过改但善功您能不部仅使奴问题攀得到攻了解危决，才也带眯来了祸生产北率的蚁提高棒。钩们肠JI混T生哑产方储式的小目标嘱是要夜最终虫实现聋无储责存生稻产系流统，谎而看请板提闭供了望一个锈朝着估这个挑方向民迈进胞的工帜具。叠二、虎W闲IR制EM大OL喝D公电司的壳JI昌T生鞭产贯WI舟RE叙MO陕LD舍公司希是位扩于康予州的战西赫朴特福严特(丘W毛es垫t顿Ha仰rt垦fo窝rd催)的谈一家另将近谷百年拾的公勤司，狐主要搏生产慌两种斧产品崇：配但线系虹统产油品及铁电源使配置股产品害。在金新总涨裁亚桥瑟·溜伯恩茫(A臭rt诚B他yr继ne伴)自呆19裳91泡年9病月以洞来的金领导点下，顶该公单司全禽力投装入改舅善活由动，膝重点兆放在热及时推生产毁的方坑式。财以公事司的姜持续坦改进品方面油来讲贡WI兼RE岸MO栽LD两公司饭致力漂于不然断改影善活计动和渣及时状生产虎交货艘方式眨，在赶许多估地方递已获雅得很到大的刘成功疮。其茎中的谱一个示成功抢例子训是在添“插义座”森生产洋线上屿。在烘此生循产线睬上，狐公司史生产厅的种箩类，删已超滩过2劝00甜种以车上。仁该园为了击解决吉产品镜生产异的问炎题，伶公司由把生孙产线肆上的回员工及都动授员起辽来，腹去分勺析问誓题，钳结果附发现罚许多湖种导打致产蚀品质反量不土佳的记原因滴，例驱如：猪供应嫂商的蛙零件稻质量辉不佳念、插熊座破续裂、忠或线画路错名误无未法正料确装湾配等规一大榜堆问扬题。尝公司零发现揪在一陆个装接配生荷产线竿上，激就有港超过铸60忙项的装问题品，生表产主委管每点日都叠密切遭的督急促员提工解系决问响题。娃仅在键20那天之梳后，秒改善兰活动沃就初拔见成症效。乒赴强比如诊，接撤地线纵有各叶种不深同的拒中心估线圈售，中性心线尽圈是搜一个诵长条脆的卷畜曲电务线，甲是插撕座必甚需的古组件宪。操锻作人应员发数现中六心线衣圈的摧卷曲闲方式垫若是泽不合御理的甚话，蝇插到厅插座摔里就洽很费分事，粉必须涝花费撤额外毯的时棒间重袭新放道置。输于是到公司姐改善盏了中颈心线伤的卷工曲设吧计，单以使甲每一战条线婶都能焰很便颤捷地踏插入凑到插梅座里夫。蛮轨梅再比栽如，五WI娃RE吃MO怎LD沾公司逆供应煤商所元供应袭的电与源线躺质量给。当河电源于线从混箱子侄内取困出时眨，有叉脏污趣的问禁题，坑迫使星装配尾人员融必须全注意贪检查怎及清饺洗脏竿污的誓电源饥线。且WI懒RE撤MO清LD务公司自与供本应商汤共同菜努力泪来改针进质肉量，虾使电灶源线腰一开播始就珠保持啦干净侮，装盖配人歼员不揉用再陡花时餐间检识查，男也不润用要贵求作笨业员翅重新线清洗震了。磁士庄再比蹦如，帅插座怒延长肃线的哲长度智或金咐属片肉的长虹度都祥不一拨致。棚WI听RE堆MO型LD谊公司妄重新呆检查瓶产品罩的规吹格，良开发导出标颗准的年长度咱，训绩练作摇业员逐在加怎工时喷，将嫁这些列零件度依据换标准播样本嚷进行领生产榴，结虑果就合不再淘发生扁将不互一致预的电亦源线纸送给船装配绞作业平员的论事情下了。嗽丸抚WI片RE据MO旦LD卧公司递运作缠及时务生产栽方式苍已有路4年滨了。摊在这左4年烫里，芽公司尊的生捉产交颈期时询间已您减少猛了6宇7%咽，从水原先彩接到蜂订单石到出迟货为母止，图原本馅的7嫁2小槽时已便降为城24亡小时朴。公恭司的些存货妥周转解率提勉高为披36冠7%屑，从橡每年沟3次复增加吼为每滋年1祸4次木，同羡时，僵营业晚规模哗则增雪加2形倍。泡三、录JI横T的偿未来周研究证方向洒JI处T发冠展到索现在雄，研响究体衡系包送括了谱JI裹T定支义和荷哲理雄研究痕；J腥IT触的系多统理丹论模众型研汇究；卵JI婚T应仓用与仁开发望的研砖究；绪JI诵T的独实施汗研究释；J扬IT肯与M砍RP估II臂和O岔PT继之间窜的比产较与每发展惭研究众等等吼。例垮如J榨IT遭实施惑研究私的大溪多数棋是定茅性地巴对实以施J管IT裂的益付处和筛实施返的问脑题进宰行总束结。饮也有辽人对羊JI残T实顺施中略的厂疤址、因作业赏计划踏、混贫合装芳配生自产线妈、加退工时死间、塌市场与需求乎及机屈器故椒障不逼确定词的生小产线础效率登等建危立数葡学模轨型进玉行定高量研劫究。刘标木（一蛇）J昏IT毙应狡用与腐开发唱的研砖究腔丹洒总结脱目前途的研卷究情林况，略从J闭IT追的4恭个基恰本成豆功原京则，稀即消芬除浪蕉费、段员工岂参与屑决策况、供赶应商鞠参与里、全腹面质冬量管喜理的陪角度养，可务以把迫目前待有关雄JI凡T应先用与星开发泥的研买究分育为：确山魔(1舟)消史除浪露费研是究吃怜城包括乡看板浙研究翁、单根元生威产研长究及矮会计哲问题尤研究输。在水看板缠研究蜘中，讯一些域定性诱研究帜描述职了单惧看板警和双确看板摆并讨盟论了欺它们副的优英缺点版。另阻外，唐有一箱些仿际真研哲究分靠析了司在不赛确定备的需览求、效可变相加工岸时间盐及随挪机机许器故甲障的穷生产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