预防煤与瓦斯注重管理制度范文（10篇）

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第一条防突机构1、集团公司瓦斯研究所，负责管理预防煤与瓦斯注重及瓦斯抽放工作的管理，研究制订全局防突抽放工作计划和技术指导，检查督促各单位严格执行防突措施和瓦斯抽放管理制度，积极开展防突科研，做好瓦斯抽放工作。2、注重矿井，设立防突科并必须成立防突、抽放施工队伍，搭载思想不好，责任心弱的专业人员并设一名防突副总。年产150万吨以上的矿井，搭载7～10名管理技术干部（包含1～3名地质专业人员）；年产150万吨以下的矿井，搭载5～7名管理技术干部（包含1～2名地质专业人员）。防突施工队按需分配一定数量的参数测试工、踢钻工、瓦斯扣下班、打钻环评工、抽放系统县丞工和设备抽放管路加装修理等工种。创建地面分散抽放东站的矿井，可以设立专业瓦斯抽放队。防突抽放专业施工人员数量按防突扣冲高合理配置，确保防突抽放工作的正常进行。3、存有注重预兆的矿井，在通风部门设立专职或全职管理人员，按集团公司有关规定进行防突工作。根据矿井须要，可以在通风队布防突或瓦斯抽放班组。4、按照《防突细则》第17条规定，注重矿井的井下工作人员必拒绝接受不少于一个月的防突科学知识培训，并经考核合格后，方准上岗。集团公司瓦斯所负责管理检查、审查培训、考核情况。第二条防突办公会议制度1、集团公司及注重矿井（包含存有注重预兆矿井），安全办公会议必须把防突工作做为专门议题研究。检查防突计划，分析注重动态，健全全面落实防突措施，化解均衡防突中人、财、物等问题。2、集团公司由局总工程师每季非政府举行一次防突讨论会。注重矿井总工程师每月非政府举行一次防突讨论会，均衡化解防突工作存有的问题。3、各矿防突科（队）每月至少举行一次防突讨论会，研究总结前段工作的经验教训，制订对策，及时处理存有的问题，精心安排下一步工作。第三条齐抓共管各级岗位责任制1、集团公司总经理、矿（处）短，对本单位的防突工作正数全面责任。2、总工程师负责管理非政府实行防突计划、防突技术管理和防突措施的贯彻执行，非政府有关部门基本建设、审核防突计划、工程计划和防突措施，并非政府检查全面落实情况。3、设计部门在基本建设注重矿井拓展采矿设计时，必须考量预防注重工作的须要，其巷道布置应当合乎《防突细则》第11条的规定。4、生产技术部门，在认真执行冶炼工作面作业规程的同时，必须严苛严格执行防突技术措施的贯彻执行，把防突技术措施列入工作面非正规生产作业工序管理。5、地质部门必须按（91）平煤瓦字1号文，在冶炼工作面动工前，必须向生产、施工单位递交详尽的地址结构资料，在冶炼过程中要搞好地质预报工作，并帮助防突部门搞好瓦斯地质图等工作，避免误穿注重煤层和注重危险地带，还要认真执行《细则》第13、14条规定。6、防突部门在总工程师领导下，负责管理防突的管理、技术指导及防突技术推广工作，非政府基本建设防突设计和规划，全面落实“四位一体”的综合防突措施。7、安全监察部门必须严格监督检查防突措施的继续执行情况。8、通风部门必须着重于搞好在注重煤层中冶炼工作面的通风、防尘、防雷、严防瓦斯工作和在注重煤层巷道中更改、修理、废旧支架时，应当基本建设防垮落下引起注重的措施。9、机电部门全面落实机电安全检查检查，保证井下电气设备善处自爆现象。10、各业务部门必须认真执行细则第12条规定，把不好防突措施的基本建设、审核、贯彻落实、继续执行和监督检查工作。第四条创建防突调度指挥系统1、注重矿井，必须设置防突调度，搭载素质低、责任心弱、具备计算机操作能力的专职人员，布局通讯及计算机网络设备，创建调度管理制度及岗位责任制及计算机采用管理制度等，推行24小时不间断调度统一指挥，及时掌控井下防突动态。2、发生注重预兆的矿井，根据矿井实际应当搭载防突专人或全职人员。在矿井生产过程中辨认出注重预兆等异常情况时，必须及时向瓦斯所调度汇报。3、矿防胫调度工作由防突科负责管理，经常检查、严格执行防突调度工作，狠抓调度员教育培训，提升其业务能力及管理水平。4、必须狠抓防突调度计算机实时监测系统的采用管理，及时处理存有问题，并每日向瓦斯所调度汇报设备运转情况，不得随意选择退出监测状态展开写字和展开事物性工作。第五条防突调度日报签阅制度1、集团公司由瓦斯所负责管理，每天编报全系列公司冶炼工作面的防突日报，公司总经理、总工程师每天签阅重要批示。2、矿由防突科负责管理每天编报防突日报，矿长、总工程师每天签阅重要批示。3、防突调度员按领导批示意见搞好上传下达工作，严格执行有关单位及时处理存有问题，并及时意见反馈处置情况。

第六条防突工作计划、总结和报表呈报制度

1、注重矿井和存有注重预兆的矿井，年终必须编报当年防突工作总结和之下一年防突工作计划精心安排，并于十二月中旬上报瓦斯所，其它单位可以酌情编报。2、注重矿井必须基本建设季、月防突工作计划、总结，填制防突季、月报表和瓦斯地质互换图，于次月五日前上报瓦斯所。3、重点防突工程，抽放工程及扣冲高等，应当列为矿生产经营计划展开考核。

第七条其它

1、注重矿井在展开崭新水平、崭新采区设计时，必须将防突、瓦斯抽放作为一项关键内容列入设计。巷道布置、生产布局、冶炼贯通、设备选型必须满足用户《防突细则》和《瓦斯抽放规范》的规定。审查设计时必须存有防突部门出席。非政府转交环评崭新采区时，必须检查环评有关防突设施、防突工程、瓦斯抽放工程等与否合乎《细则》和集团公司有关规定；与否合乎设计建议，不合格或不符合要求的采区无法投产。2、注重矿井按安全部门责任追责制度安全监察部门责任追责制度

安全监察部门就是对企业贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程展开监督检查的专职监察机构，又就是本企业的安全综合管理部门，例如存有以下情况，应当追责安监处、值班员的责任，给与罚款或行政处分直至追责法律责任。

1、不及时监督检查各单位自学、贯彻执行上级有关安全生产方针，政策、法令、规程的。

2、不及时监督检查的各单位制订各项安全措施，积极开展各项安全活动的。

3、“作业规程”审核相关手续不全系列，存有显著的错误，或本单位对施工人员不表达，不考试或考试不合格上岗的，并无“作业规程”施工，不及时阻止的。

4、对现场的关键性隐患因监督检查不力，未及时发现、呈报或阻止，导致事故的。

5、碰到关键性险情不实行果断措施及时暂停作业，确定险情，预设工人盲目蛮干而导致事故的。

6、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，给与行政处分。工作票制度在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，核对工作票或按命令继续执行其方式存有以下三种：1、填用第一种工作票;2、填用第二种工作票;3、口头或电话命令。

填用第一种工作票的工作为：1、高压设备上工作须要全部停水或部分停水者;2、高压室内的二次接线和照明设备等回去路上的工作，须要将高压设备停水或搞安全措施者。

填用第二种工作票的工作为：1、带电作业和在磁铁设备外壳上的工作;2、掌控盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;3、二次接线回去路上的工作，无须将高压设备停水者;4、旋转中的发电机、同期阳入相机的励磁电路或高压电动机转子电阻回去路上的工作;5、非当值值班人员用绝缘厉害和电压互感器定相或用钳形电流测量高压电路的电流。

其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须确切恰当，值班员应当将播发令人、负责人及工作任务详尽计入操作方式记录簿中，并向播发令人挑出录入一遍。

工作票必须用兰色笔或黑色笔核对一式两份，严禁用红笔或铅笔核对，应当恰当确切，严禁任一录入，例如有别、弄错、漏字须要修正时，应当字迹确切。两份工作票中的一份必须经常留存在工作地点，由工作负责人SE9，另一份由值班员SE9，按值转交。值班员应当将工作票号码、工作任务、许可工作时间及竣工时间计入操作方式记录簿中。在无人值守的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人SE9。

一个工作负责人就可以发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气相连接部分为减半。例如施工设备属同一个电压、坐落于同一层楼、同时停在供电、且不能跌破磁铁导体时，则容许在几个电气相连接部分共用一张工作票。动工前工作票内的全部安全措施应当一次略过。建筑工、油漆工等非电气工作人员展开工作时，工作票发给监护人。

在几个电气相连接部分上依次展开不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。

若一个电气相连接部分或一个配电装置全部停水，则所有相同地点的工作，可以发给一张工作票，但必须详尽填明主要工作内容。几个班同时展开工作时，工作票可以发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必核对全部工作人员名单。若至矢口时间，一部分工作尚未顺利完成，仍须要稳步工作而不阻碍供电者，在供电前，应当按照供电后现场设备磁铁情况，办理代莱工作票，布置不好安全措施，方可稳步工作。

事故抢修工作可以不必工作票，但应当计入操作方式记录簿内，在已经开始工作前必须按确保安全的非政府措施的规定搞好安全措施，并应当选定专人负责管理监护。

线路、用户检修班或基础建设施工单位在发电厂或变电所展开工作时，必须存有所在单位(发电厂、变电所或工区)核发工作票并履行职责工作许可相关手续。

第一种工作票应在工作前一日交予值班员。临时工作可以在工作已经开始以前轻易交予值班员。第二种工作票在工作的当天预先交予值班员。

若变电所距离工区离或因故更改崭新工作票无法在工作前一日将工作票送至的，工作票签发人可以根据自己寄出的工作票用电话全文表达给变电所值班员，表达必须确切，值班员应当根据表达搞好记录，并挑出录入。若电话联系存有困难，也可以在展开工作的当天预先将工作票交予值班员。

第一、二种工作票的有效率时间，以核准的检修期在减半。第一种工作票至原订时间，工作尚未顺利完成，应当由工作负责人办理延后相关手续。延后相关手续应当由工作负责人向值守负责人提出申请办理，主要设备检修延后必须通过值长办理。工作票存有损坏无法稳步采用时，同行人填上代莱工作票。

须要更改工作班中的成员时，须经工作负责人同意。须要更改工作负责人，应当由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若不断扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须更改或加设安全措施者，必须填用代莱工作票，并再次履行职责工作许可相关手续。

工作签发人严禁担任该项工作的工作负责人。工作负责人可以核对工作票。工作许可人严禁核发工作票。

工作票签发人应当由分场、工区(所)熟识人员技术水平，熟识设备情况，熟识本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导核准的人员出任。工作票核发人员名单应当书面发布。工作负责人和容许办理工作票的值守中(工作许可人)应当由分场或工区主管生产的领导书面核准。

工作票中所列人员的安全责任：

1、工作票签发人：1)工作必要性;2)工作与否安全;3)工作票上隐去安全措施与否恰当完善;4)所派工作负责人和工作班人员与否适度和足够多，精神状态与否较好。

2、工作负责人(监护人)：1)恰当安全地非政府工作;2)结合实际展开安全思想教育;3)严格执行、监护工作人员严格遵守规程;4)负责管理检查工作票所载安全措施与否恰当完善和值班员所搞的安全措施与否合乎现场实际条件;5)工作前对工作人员交代安全事项;6)工作班人员变动与否最合适。

3、工作许可人：1)负责管理审查工作票所列安全措施与否恰当完善，与否合乎现场条件;2)工作现场布置的安全措施与否健全;3)负责管理检查停水设备有没有忽然发短信的危险;4)对工作票中所列内容即使出现不大疑点，也必须向工作票签发人查问确切，必要时应建议并作详尽补足。

4、值长：负责管理审查工作的必要性和检修工期与否与核准期限吻合，以及工作票所列安全措施与否恰当完善。

5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。

十八、工作总结：工作完，工作人员撤走现场，经工作负责人送检并无问题后，可凭工作票至值班室提出申请检查环评。工作负责人会同值班员环评时，环评人员应当向检修负责人介绍Murviel项目，所辨认出的问题和试验结果，检查螺栓与否套管，设备有没有遗留物件，现场与否洁净等。环评人员应当明晰设备状况，有没有圣米耶县供电的杂物。然后，在工作票上填入工作破灭时间，经双方盖章后，值班人员在工作负责人所抱持工作票上标明“已继续执行”字样，缴工作负责人。

工作票完结：值班人员在拆毁接地线及现场标示牌等安全措施后，在持有工作票上标明“已继续执行”字样，并盖章，工作票方宣告完结。距柳美元兑镇煤业水害隐患排查环境治理制度距柳美元兑镇煤业水害隐患排查环境治理制度

为强化矿井的预防水工作，避免和增加水害事故，强化水害监控，全盘环境治理水害隐患，特基本建设本制度。

设立水害隐患排查环境治理小组

副组长：

田殿璞（矿长）

副组长：任万斌（生产矿长）

薛明亮（机电矿长）

杨广明（安全矿长）

樊建清（总工）

马喜超（调度主任）

刘泽兵（矿长助理）

成员：

张文彬（生产技术科科长）

张国佩（机电科科长）

陈烈艳（通风科科长）

马发吾（安全科科长）

水害隐患排查办公室设于矿调度室，负责管理统计数据水害隐患排查项目以及自查情况全面落实。

办公室主任：马喜超（并任）

成员：各有关科室技术人员和各有关队部队长和副队长

工作建议

每月下旬必须顺利完成对全矿井的水害隐患排查。

排查地点：全系列矿井地面、井下所有水地点及排洪设备、排水管路、水仓、水沟及雨季防洪设施等。

排查内容：影响生产的水害，寻抽水方案及措施制订、实行过程、寻抽水结果、排洪设备及排水管路较完整的情况、涌水情况。

预防水隐患排查时，须要按照上级选定的检查内容和标准回去逐项检查，检查回去后及时将现场检查完整表报领导小组办公室，由办公室主任负责管理展开归类汇总，并明确提出处理意见、经项目经理批准后，以书面形式印发有关施工队展开限期自查，领导小组精心安排专人对全面落实情况展开监督检查。

预防水隐患排查继续执行“谁检查、谁盖章、谁负责管理”制，由于检查不深入细致发生影响预防水安全工作，将追责有关人员的责任。

领导小组办公室必须搞好每月预防水隐患排查的工作精心安排和内业资料管理，队整个过程必须创建完备的记录，建议内容齐全、规范（包含检查人员盖章、人员分工情况、存有问题自查情况、复查情况等搞详尽记录）。

各队必须高度重视预防水工作，必须严苛按照专项预防水方案建议搞好日常隐患排查工作，保证排水系统通畅，排洪设施较完整。

技术部门必须全面性搞好水患的预测预报工作，对井下各水点必须定期展开水量观测，及时分析水患危害程度，队影响生产的区域必须制订可信方案，及时处理，保证预防水工作安全。

各队必须认真贯彻继续执行重点预防水区域预防水安全技术措施及项目部年度预防水计划。对揭发的隐患必须严苛按照筑堤隐患排查建议，限期展开自查，在规定期限内未展开全面落实的，给与有关负责人“三违’行政处罚。

小组成员必须认真对待预防水隐患排查工作，保证矿井避免水工作安全、有效率，并无水害事故出现。

山西距柳美元兑镇煤业有限公司

2010、1、10

水害隐患排查环境治理制度

山西距柳美元兑镇煤业有限公司

2010、1、10恒泰煤业杂散电流安全管理制度恒泰煤业杂散电流安全管理制度

1、对所有架空线、拉线及绝缘瓷瓶展开定期洁净，提升绝缘，尽量能够增大杂散电流。

2、运输队设立专人检查井下运输大巷钢轨的相连接情况，保证相连接较好。轨道内衬的电阻值及整条运输线钢轨的电阻值不少于规定值。

3、所有与大巷架空线并无联系的各井筒、取道、盘区及采区工作面的全部轨道与依靠轨道线并作电源电路的轨道间隙至少设立两个绝缘点，绝缘点之间的距离大于一列车长度，各绝缘点标示确切，并设专人定期检查，保证绝缘较好。

4、井下各处中剧电阻检测按规定定期展开，存有详尽记录，保证各处接线合乎《煤矿安全规程》规定。

5、所有放置雷管、炸药的地方附近，严禁存有电气设备及接地装置，以免杂散电流讹点燃雷管。

6、井下不得采用低绝缘器材，将可能将产生静电的设备、器材展开中剧，并使静电及时较好释放出来，不构成涌入，工作人员严禁穿着低绝缘工作服。抽水器除尘排渣箱检查环评管理制度抽水器除尘排渣箱检查环评管理制度

1、抽放管路系统中必须短果抽水除尘排渣设施。并且定期抽水清扫尘渣。

2、系统抽水除尘排渣设施由通风工区根据采用现场空间大小自行加工做成，对使用新方法、新发明的，给与适度奖励。

3、抽放泵站内主管路已加装摆水箱4处为，抽水除渣工作由泵站司机负责管理，每班抽水一次。对安全检查(严防淬火)水箱内每月更改并清扫一次。

4、井下管路系统用各钻场中最低点均必须短果抽水排渣装置，并在抽水排渣过程中不影响抽放系统运转。管路中各抽水器由瓦检员每班定时抽水。阻塞排渣时由通风工区顺利完成。

5、抽水器及除尘排渣管路必须维持密封不漏气，互连抽放管路系统，不显著影响系统抽放负压。

责任单位：通风工区

监管单位：通在防部、机电部、加装筹办灭火警戒人员安全生产责任制灭火警戒人员安全生产责任制

一、在班组长的领导下，具体内容负责管理工作面的灭火设置警戒作业。

二、熟识并掌控可能将步入灭火地点的地下通道，并严苛死守不好自己岗位。

三、警戒人员不许并任搞其它工作，不许睡觉时睡，逍遥哼，更不许擅离职守。

四、警戒人员必须在东站在支架完备、掘进较完整并且存有炮火的安全地点展开警戒，警戒线必须达至作业规程规定的警戒距离建议。

五、未撤去警戒前，警戒人员严禁其他人步入警戒线内。

六、放炮地点很远或全线贯通时，班组长必须多派一个人巡查警戒的设置情况，等待警戒准备就绪后此人回到通告班组长，就可以下放炮命令，人未回到之前，不许放炮。

七、放炮后，警戒人员必须收到口头通告后就可以撤出，不许以事先约不好的某种信号便私下撤出。

八、通常全线贯通巷道距离20米，若其中一个头放炮，必须同时撤去两个盾构头的人员，并在所有通往两个盾构头的路口安全地点设置警戒，证实安全后，方可展开放炮作业。冶炼工作面安全班评估制度冶炼工作面安全班评估制度

冶炼工作面安全班评估就是运用定性、定量的方法，对冶炼工作面安全隐患的识别评估，包含生产过程中的人、机、环境因素，即为生产系统、安全技术装备、安全设施、安全管理等方面，目的就是为了避免和增加安全事故的出现，确保职工生命和财产安全。

一、《冶炼工作面安全评估表中》使用百分制考核办法，评估罚球等同于各专项评估实际罚球之和。评估项目中的小项按规定必须有的，按评分办法评分；可以没的，不处罚。

二、安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分成：

（一）达至工程质量标准化的工作面（A）：安全评估罚球90分后以上(含90分后)

（二）具有安全生产条件工作面（B）：安全评估得分成80分后以上（含80分后）；

（三）基本具有安全生产条件工作面（C）：安全评估得分成70分后以上（含70分后）；

（四）不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估得分成70分后以下；

三、被评选为具有安全生产条件工作面或基本具有安全生产条件工作面的必备条件为：

1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非人身事故。

2.机电设备善处自爆现象。

3.无轻微违章或多人次违章现象。

4.无损害安全生产的隐患。

5.各类安全生产系统完善健全。

6.生产现场存有合乎矿规定的工长、区队管理人员老爹。

7.A级工作面工程质量必须为优良Fanjeaux，B级工作面工程质量必须为合格品。

四、考核等级为C级的工作面，应当边生产边整顿；考核等级为D级的工作面，应当长期停工整顿，并摆红牌，罚款处置。

五、冶炼工作面安全评估推行班评估，由安监员负责管理考核。安监员必须认真负责，实事求是，每班考核两次。安监员步入工作面后首先展开第一次考核，对工作面各类不安全因素及工程质量依照安全评估表中内容逐项考核，对存有问题的项目踢“×”号，并责令工作面区队老爹领导和班组长展开自查。合格项目踢“√”号；安监员在交接班之前展开第二次考核，重点全面落实第一次检查处的问题的自查全面落实情况及代莱不安全隐患，并根据两次的考核情况展开综合评分，考核分数主要以第二次考核结果为依据，分数填上在第二次检查结果内，同时对当值存有的主要问题展开总结。例如第一次揭发的问题在第二次考核时未能按期化解，除给与“黄牌”警告外，并加倍处罚，对当值工区老爹管理人员和班组长展开罚款；若获得自查后只须该小项的一半分数。考核结果由被考核单位的班组长及区队长展开盖章普遍认可。安监员弄虚作假或班组长、区队长无故不盖章的，按照天池公司有关行政处罚条例加倍行政处罚。

各区队旧有的班评估等检查内容照常进行。

附于：1.天池公司综采工作面安全评估表中

2.天池公司普掘工作面安全评估表中

3.天池公司综采工作面安全评估表中

天池公司综掘工作面安全评估表中

单位：地点：日期：年月日班次：班

序号

评估内容

基础

分值

首次

末次

一

安全非政府与管理

11

1

本班与否存有区队管理人员上岗？

1

2

与否在现场交接班？

1

3

特定工种与否全部上岗上岗？与否佩带并按“安全操作方式警告卡”操作方式？

2

4

现场有没有“五图一表中”并推行工种岗位责任制？各岗位牌板与否齐全？

1

5

作业人员与否秉持“敲打帮忙问顶”和“动工转让”制度？

1

6

本班有没有“三违”人员？

2

7

本班有没有重伤及通常非人身以上事故？

1

8

须要自查的问题与否按规定及时处理？

2

二

巷道掘进

4

9

各承槽旧有掘进与否变形，安全隐患与否获得及时处理？

1

10

全面性掘进与否齐全，工作状态与否较完整？架设过程中与否实行安全措施？

2

11

人行道宽度、高度与否符合要求？

1

三

端头掘进

8

12

上下安全出口与否合乎规程规定？出口掘进与否齐全？与否符合标准？

2

13

端头掘进与否与工作面支架呈圆形一条直线？端头支架与顶梁间隙与否大于700mm？

2

14

全面性掘进距离与否符合要求，且完整无缺？

2

15

支柱与否实行防水防倒措施？

1

16

运输机机头、机尾掘进与否符合要求？

1

四

工作面掘进

11

17

支架排序与否呈圆形直线，偏差不少于±50mm

1

18

支架中心距与否合乎作业规程建议，偏差不少于±100mm？

1

19

支架前梁间隙与否少于200mm？与否存有咬伤架挤到架现象？

2

20

支架与否与顶底板横向，与顶板碰触严格，迎山有力，并无空顶？斜度与否少于±5°

2

21

支架状况与否较完整，诸法液、不失灵，架内无浮煤浮矸，活柱、柱缸并无煤尘？

1

22

护帮板与否及时掘进？与否及时移架？与否空顶作业？

2

23

采面与否拉线移架不大于50m？支架与否全部编号管理？

1

24

支架初撑力与否达至建议？与否推行二次注液？

1

五

改采、摆煤工作

10

25

采煤机运转时除雪速度与否最合适？

2

26

采煤机割去煤时顶上底板与否割去元显恭？

2

27

采煤机工作时液压油泵的工作压力与否维持在规定范围内？

1

28

采煤机停机后其速度掌控、离合器、隔绝控制器与否踢在断裂边线，并停用水管？

2

29

采煤机与否漏油、缺齿？

1

30

摆煤工作与否按规程建议展开？有没有偷煤现象？煤质情况如何？

2

六

移架工作

10

31

移架前与否去除底板浮煤浮矸？

1

32

移架顺序与否符合要求？

1

33

移架时与否维持支架间的中心距成正比和移架步距成正比？

1

34

移架与否追机作业，距离采煤机的距离与否符合规定？

2

35

移架区内与否有人工作、逗留或横越？

2

36

移架时支架与否前后窜动，频密滑行？

1

37

移架顺利完成后操作方式手柄与否踢至零位？

1

38

支架间的间隙与否腰汪，存有诸法矸或采空区矸石藏匿于支架底部？

1

七

推溜工作

10

39

与否遵从程序推溜原则？

2

40

推溜距工作面支架的距离与否满足用户规定，与否发生陡峭弯角？

2

41

推溜工作与否只在输送机运转中展开？

2

42

推溜与否推够一个步距？

2

43

流逝上下机头时与否将机头和过渡阶段槽处的杂物清扫整洁，机头与否升起？

2

八

工作面设备

13

44

设备各种维护和三证与否齐全？与否按规程操作方式？电气有没有失爆现象？

3

45

刮板输送机刮板铺设与否弯曲，接点严格、螺丝齐全，状况良好？

2

46

转发机状况与否较好，工作与否正常？转发机机尾与否存有护罩且较完整？

2

47

液压泵东站放置与否稳定，零部件较完整，并无漏夜，运转正常，存有运转记录？

2

48

乳化液与否洁净，无析皂现象，酿制浓度与否符合规定（3%-5%），且现场存有检查手段？

1

49

移动变电站工作与否正常，防水设施有效率可信，存有完备的电气图和运转记录？

2

50

破碎机运转与否正常？与否存有专人负责管理？

1

九

承槽皮带运输机

10

51

胶带输送机上下塞滑与否齐全、较完整？卡扣与否排序套管？皮带与否跑偏？与否用皮带运料？皮带与否存有刺穿？机头、机尾有没有块煤、淤泥、杂物？

3

52

皮带机在运转中机架与否碎裂、悬空，六大维护、救火设施与否较完整？

3

53

皮带承槽中横贯胶带输送机或刮板输送机时与否存有过桥？机头护栏、机尾护罩与否齐全可信？

3

54

皮带机尾、刮板机尾紧停与否有效率？

1

十

一通三严防

7

55

两端头隅角瓦斯与否超载？后部支架风量与否符合要求？

2

56

班长、电钳工及工作面单独工作人员与否佩带便携仪？瓦斯传感器加装及采用与否恰当？瓦斯和二氧化碳超载时采放工作及人员撤走与否按建议继续执行？

3

57

与否按建议采用并保护不好各种综合防尘设施？

2

十一

辅助运输

3

58

绞车、钢丝绳及信号加装与否符合要求？安全设施与否齐全、有效率？

2

59

向工作面载运材料及移动供电专列时与否符合要求？

1

十二

文明生产

3

60

材料设备装箱与否整齐，并建有标志牌？化气

1

61

与否努力做到巷道内并无积水，且打扫整洁？

1

62

各种管线搬运与否整齐、符合要求？

1

其它

*

关键评价项目

1

工作面加装

2

工作面初改采

3

过断层拎

4

工作面撤去

主要存有问题：

综合

罚球

考核

等级

班组长盖章

区队长盖章

检查人

天池公司普掘工作面安全评估表中

单位：地点：日期：年月日班次：班

序号

评者价项目

基础

分值

1

2

一

安全非政府与管理

10

1

本班与否存有区队管理人员上岗？

1

2

与否在现场交接班？

1

3

特定工种与否全部上岗上岗？与否佩带并按“安全操作方式警告卡”操作方式？

2

4

工作面现场有没有“五图一表中”并推行岗位责任制？

2

5

本班有没有重伤以上事故、非人身事故，有没有“三违”人员？

2

6

巷道全线贯通旧有巷道与否继续执行寻抽水、检测瓦斯、敲打帮忙问顶等规定？

2

二

粗大放炮及火药管理

14

7

炮眼布置及装药量与否达至光爆建议？

2

8

装药时与否严禁其它毫无关系作业并设警戒？与否拉线转让？安全距离与否符合要求？

3

9

装药时与否达至规程“五不准”建议？（331条）

2

10

与否继续执行“四、三”摆炮制？

2

11

处置拒爆、残爆时与否按规定（规程342条）处置？

1

12

放炮母线与否合格，拉线与否躲避电气设备？所有安全距离内电气设备与否停水？

2

13

火药雷管与否进箱锁上，与否秉持领退制度？

2

三

扒装

10

14

摸装机及转头轮的紧固与否符合规定？照明灯与否符合要求？

2

15

摸装机主副钢丝绳与否密著、断丝与否超载？扒斗的相连接与否符合规定？摸阵运转时区域内与否有人工作？

3

16

移动摸装机与否按规定操作方式？距拔剑的距离与否合乎规程建议？

2

17

摸装机的操作杆、按钮、压绳栏与否齐全、有效率可信？

1

四

辅助运输

13

18

大绞车的紧固及刹车与否符合规定？绞车的提高方向及排绳与否符合规定？

2

19

钢丝绳的磨损、断丝、割断股、弹簧绳茜芯线与否在规定限度内？

2

20

声光信号及塞绳轮与否齐全、灵敏？

1

21

在弯曲巷道中施工与否实行避免跑车和坠物的安全措施？

1

22

长距离盾构与否成立避开硐室？斜巷上车场安全设施与否齐全、可信？斜巷与否确保了行车没用人、行人不行车？

2

23

运输矿车的螺丝和相连接与否合格？与否采用保险绳？与否按规定的数量拉车？装封车与否符合要求？

2

24

扎转头轮的绞车与否存有符咒点柱？斜坡上的摸“一通三严防"技术资料管理制度“一通三严防"技术资料管理制度1、矿通防部(科)全面负责管理“一通三严防”技术资料的看管工作。2、设置“一通三严防”技术资料专用柜，并推行分类、分项、分盒按统一标签放置。一种资料一个盒放置些小的，可以推行多盒放置，但标签必须一致。3、创建“一通三严防”技术资料管理台帐和管理制度，详尽记录每份资料的放置地点和放置份数。技术资料必须明晰管理人员，对须要留存或新建的资料，按业务范围责任落实到人。通在防部(科)领导必须定期对技术资料的放置情况展开检查，对导致遗失的人员，必须追究责任。附于：“一通三严防”资料明细表1、矿井通风系统图、反风系统图、通风立体图、通风网络图、避灾路线图、通讯系统图、抽放系统图、压风打火系统图、综合防尘救火系统图、监测系统图、钻孔成果