矿井中剧维护规定规范1篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 矿井中剧维护规定规范1篇合辑矿井中剧维护规定矿井中剧维护规定1、36V以上电气设备的金属外壳构架、铠装电缆、铅皮、橡胶电缆的中剧芯线，屏蔽护套等都必须中剧。2、所有电气设备的维护接地装置和局部接地装置，都应当同主中剧极连成一个总中剧网。3、主接地板（1）主中剧极在主副水仓应当各设立一块其面积不大于0.75㎡，厚度不大于5mm；（2）设于地面的主接地装置，中剧电阻值应当符合要求：变压器容量为100kvA及其以下大于10Ω；变压器容量为100kvA以上不大于4Ω。4、局部中剧极（1）以下各地点应当装设局部中剧极：①每一个装有电气设备的硐室；②每一套单独装设的高压电气设备；③每一个低压配电点。如果矿井工作面的机巷、春早巷和盾构巷道内并无低压配电点时，上述巷道内至少应当分别设置一个；④相连接动力铠装电缆的每一个接线盒。（2）局部中剧极最出色设立于巷道水沟内，并无水沟时应铺设存有干燥的地方，其钢板厚度不大于3㎜，面积不大于0.60m2；（3）设置在其他地点的局部中剧极，需用直径不大于35㎜，长不大于1.5m的钢管做成，管子至少钻20个不大于5㎜直径的透眼，并横向埋于地下。5、接地线（1）相连接主中剧的中剧母线应用领域横截面不大于50mm的铜线，截不大于100mm横截面不大于100mm的扁钢；（2）相连接局部中剧极的连线，铜线：其面积不大于25mm2；扁钢：其厚度不大于4mm，横截面不大于50mm2。6、每季应当展开一次矿井中剧网电阻值测量并做好记录。直奔地网上任何一维护直奔地点测出的中剧电阻，严禁少于2Ω。华电国际山西茂华能源投资有限公司井下放炮（灭火）管理制度华电国际山西茂华能源投资有限公司井下放炮（灭火）管理制度

一、井下放炮工作，必须就是经过专门培训，存有2年以上冶炼工龄的人员出任，并所持放炮员上岗证，并无上岗证严禁专门从事放炮作业。

二、井下放炮必须严格执行”一炮三检”和”三人连锁放炮”制度。

三、”一炮三检”就是指装药前、放炮前、放炮后由放炮员检查瓦斯。检查范围为：粗大、放炮地点附近20米范围空间的风流中的瓦斯。

四、”一炮三检”的检查范围为放炮的盾构工作面向外20米范围内的巷道风流。主要包含：煤头（指距顶板和煤壁20厘米以内）；盾构面风流（指煤壁往外20厘米起至至风筒出口这一段巷道风流）；盾构面回风流（指风筒出口处往外20米的巷道风流）；局部低冒著区域。

五、”三人连锁放炮”就是井下放炮过程中放炮员、班组长、瓦检员之间相互责任制约，就是避免放炮事故的有效率手段，必须严格执行

六、登机科负责管理“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度继续执行过程的监督。通防科展开培训指导。

七、除继续执行《规程》的有关规定以外，存有以下情形之一者，严禁展开装药放炮：

（1）风筒出口至工作面距离少于规定或风筒接点断裂，工作面无风或微风。

（2）综合防尘设施不全系列或虽有设施，但无法正常采用的。

（3）巷道全线贯通不派遣人出任警戒。

（4）炮眼装药、封泥不合格或不采用水炮泥。

八、炮眼封泥必须封满并采用水炮泥。水炮泥的装弹方法：（1）使用在依靠孔口一端紧扣炸药包装弹一个水炮泥，

然后用炮土阻塞余下的炮眼空间。

（2）也可以使用里外均展毛水炮泥的混合式填充方式。（3）水炮泥应充裕水量在200～250ML。

（4）填充数量：炮眼深度为0.6-1米时，水炮泥用量

严禁多于1个；炮眼深度为1米时，水炮泥用量严禁多于2个；炮眼深度为2.5米时，水炮泥用量严禁多于3个。不得用煤粉、块状材料或其他可燃性材料并作炮眼封泥。不得外露灭火。炮眼深度和炮眼的封泥长度应当合乎《规程》的有关规定。

九、盾构工作面灭火前后，附近20米的巷道内必须喷水降尘。

十、放炮使用矿用安全炸药和毫秒雷管，不许用火雷管放炮，不许放明炮、糊炮，不许用氨气、动力线放炮。

十一、除继续执行以上制度外严格执行《煤矿安全规程》和《作业规程》。安全矿用设备器材管理制度（骆驼山煤矿）1、分管机电副矿长负责管理全矿设备、器材的采用管理工作，负责管理非政府积极开展设备器材的加装、采用、检验、监测、维修、修理、保护等工作。

2、机电动力部按照设备、器材在生产中的促进作用、结构及采用保护深浅程度等，应当将设备、器材分级分类管理。

3、机电动力部根据采用、保护、生产工艺建议等制订适当的设备、器材管理制度和操作规程。

4、对于同型设备、器材应当会同有关部门、采用单位依照国家标准、行业标准及有关规定展开检查环评，合格后方可以投入使用;对于国家规定强制性检验的设备和仪器、仪表，必须经国家许可具备自造的检验部门检验合格后，方可投入使用。

5、设备、器材投入使用前，项目部分管安全的副矿长必须负责管理设备、器材采用人员的岗前培训，经考试合格后方能够上岗操作方式。

6、机电动力部、各采用部门必须建立健全设备、器材管理台帐，对国家明令禁止采用、出局的设备、器材必须极力出局;对技术性能和安全性能超过没建议的，必须按程序除役;对采用年长的，经有关部门检验各项技术性能和安全性能符合国家规定标准，检验合格后，方可稳步采用。员工安全生产责任书2008年员工安全生产责任书为严格执行安全生产各项规章制度，提升员工的自我保护意识，杜绝违章事故的出现，保证公司的财产与员工的安全和身心健康，经公司研究同意，生产工段长与各雇用班组长签定安全生产责任书。一、年度目标1、轻、特大事故为零，因工轻伤、丧生事故率为零。2、不出现中毒事故。3、因工重伤率仅零。4、不出现刑事案件。5、不出现环保事故。二、责任为同时实现上述目标，各位员工必须实行有力措施，深入细致履行职责以下责任：1、顺从公司领导和现场负责人统一指挥、管理，认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。2、严苛班前、班上饮酒，严禁无牌、并无三级安全教育上岗。3、在生产和工作中要自觉履行职责自己的安全职责，严格执行安全操作规程，努力做到不违规不违纪，并劝说他人违章作业。4、对自己岗位发生的安全隐患必须及时自查，对无力自查的必须及时采取相应措施，并呈报生产安全部门。5、对工作中违章作业、不听到劝说、导致人身财产危害的视情节酌定，除分担适当的索赔外，直到追责法律责任。6、在生产与安全出现矛盾时，生产必须顺从安全。三、托福核1、考核期限为2007年1月1日至2007年12月31日。2、年度考核使用百分制，其中安全责任占到60分后，事故情况占到40分后。由生产技术部、工段长对各员工指标顺利完成情况展开考核评分。

四、奖判罚1、生产技术部将划专项资金，对本年度出色完成安全生产指标的且考核分于90分后以上的部分优秀员工给与奖励。2、轻微渎职导致班组发生通常事故，将严苛按照公司《安全生产管理制度》给与行政处罚，出现轻、特大事故构成犯罪，将依法追究刑事责任。本责任书一年签定一次，一式三份，自签定之日起生效，委托现场负责人与雇用员工签下并监督。

生产工段长：员工：年月日年月日

附件：安全考核细则1、安全生产目标考核的八十分成100分后。2、出现安全责任事故（包含人身危害、生产操作方式、设备、火灾、交通等安全责任事故）一次甩30－100分后。3、违背“三纪”一次扣分5分后。4、不拒绝接受安全教育培训一次扣分10分后，安全教育不合格一次扣分5分后。5、不按建议出席安全活动一次扣分1-10分后。6、本岗位事故隐患和安全问题未揭发，一项甩3分后。2程庄煤矿作业规程基本建设及审核2.1作业规程基本建设2.1.1每一改采、凿工作面施工前要基本建设工作面采矿设计。

2.1.2每一改采、凿工作面动工前，必须基本建设作业规程。

2.1.3作业规程的基本建设由矿总工程师或分管副总工程师负责管理。

2.1.4作业规程基本建设必须努力做到内容齐全;语言通俗易懂、精确、规范;图表、图面准确、图例规范、按章节顺序编号;必须采用计算机基本建设和管理。

2.1.5矿井工作面作业规程基本建设，应当具有以下文件、资料：

(1)已核准的有关设计(采区、工作面等)文件、资料;

(2)由地测预防水中心提供更多的经过核准的地质说明书(包含水文地质)及物探资料;

(3)同一煤层或周边工作面矿压观测、瓦斯等级和煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性鉴别报告等资料;

(4)由通风工区提供更多的通风资料、瓦斯监控系统图及瓦斯断电控制系统图;

(5)由机电工区提供更多的供电设计、供电系统图和机电设备有关资料;

(6)《煤矿安全规程》、《回采操作规程》等;

(7)国家、省、集团公司有关安全生产的管理制度和规定。

2.1.6盾构工作面作业规程的基本建设，应当具有以下文件、资料：

(1)经过审核的采区设计;

(2)经过审核的采区地质说明书及综合柱状图;

(3)地测预防水中心提供更多所掘巷道的地质说明书及平面、剖面图、顶上底板岩性柱状叙述、煤层成矿状况、地质构造、水文、瓦斯、上下层之间的关系等;

(4)盾构各工种操作规程、工种岗位责任制及上级的有关规定和建议;

(5)安全制度。包含工作面交接班制、工程质量环评制度、设备管理修理制度、煤尘管理制度、瓦斯检查和管理制度、放炮管理制度、通风安全监测仪表采用保护制度、顶板管理制度等;

(6)周边采区或工作面的矿压观测资料;

(7)生产技术部提供更多的施工地点的主要技术要素、装备、掘进形式、顶板管理方法等。

2.1.7盾构工作面作业规程通常应当具有以下图纸：

(1)巷道布置平面图，剖面图;

(2)地层综合柱状图;

(3)地质平面图，剖面图;

(4)巷道开口大样图;

(5)巷道掘进断面图、平面图;

(6)临时掘进平面图，剖面图;

(7)掘进机截割顺序图;

(8)设备布置示意图，供电系统图(标明设计、审查、核准);

(9)炮眼布置正视图、侧视图、俯视图，装药结构示意图和灭火说明书;

(10)通风系统图(标明设计、审查、核准);

(11)运输系统、排水系统、防尘系统示意图;

(12)抽放瓦斯系统、安全监测仪器仪表布置示意图;

(13)避灾路线示意图(分别标明水、火、瓦斯等灾害路线)。

2.1.8以下盾构巷道和工程必须撰写作业规程：

(1)拓展大巷、分散轨道巷(皮带巷、春早巷);

(2)采区准备工作巷;

(3)回采工作面的顺槽、切巷;

(4)设计长度少于200米的其它巷道;

(5)矿井煤仓、主要硐室。

2.1.9合乎以下情况的巷道或工程可以撰写一本作业规程：

(1)拓展大巷正、副巷间距不少于50m的;

(2)采区上(下)山正、副巷间距不少于50m的;

(3)回采工作面存有瓦斯尾巷时，工作面回去风顺槽与瓦斯尾巷、切巷;

(4)回采工作面并无瓦斯尾巷时，工作面入风顺槽、回去风顺槽与切巷;

(5)其它间距不少于50m的两条巷道，并且地质条件和施工工艺基本相同的;

(6)同一条巷道由相同单位施工时，可以用一本规程，但是各施工单位必须按规定展开贯彻落实自学。

2.1.10冶炼工作复试生产前1个月，由矿通风工区根据工作面计划产量(进尺)和通风瓦斯情况，明确提出分体式风量计划和核定产量(进尺)报告，报阳泉有限公司核定批准后，将复印件附于至作业规程后。

2.1.11作业规程基本建设内容应当融合生产实际情况，具备针对性。对工程质量的建议严禁高于国家有关标准及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中的规定。

2.1.12工程技术人员顺利完成作业规程基本建设后，应当征询施工单位负责人的意见，同意后方可以呈报审核。

2.1.13《煤矿安全规程》中明文建议在作业规程中规定的内容，必须在作业规程中规定;《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《回采操作规程》、《巷道盾构操作规程》、上级文件中已明确规定的，且又属在作业规程中必须继续执行的条文，只需在作业规程中标明该条文的条、款号，在自学作业规程时一并贯彻落实;未明确规定的，而在作业规程中必须继续执行的内容，必须在作业规程或施工措施中明确规定。

2.1.14作业规程与采矿设计中的重复内容、制订专项措施的内容，可以在作业规程中详细表明。

2.1.15使用对拉、顺拉等方式布置矿井工作面时，应当视同一个矿井工作面基本建设作业规程，必须明确规定有关内容。

2.1.16使用新技术、新工艺、崭新设备的，必须在作业规程或制订的专项措施中明晰有关的技术参数、施工工艺和施工建议。

2.1.17盾构工作面正、副巷间全线贯通必须在作业规程中明晰;承槽与切巷、承槽与专用排在瓦斯巷、准备工作巷与采区春早巷(总春早巷)、准备工作巷与风井主要硐室全线贯通，必须制订单项全线贯通措施，报矿总工程师核准;全线贯通未明巷道或采空区等，制订全线贯通措施报阳泉有限公司核准。2.2作业规程审核2.2.1作业规程的审核，由矿总工程师或分管副总工程师负责管理。

2.2.2作业规程基本建设顺利完成后，报生产技术部部长校对，然后报矿总工程师或分管副总工程师非政府有关单位展开集体会审。

2.2.3作业规程会审由总工程师或分管副总工程师及技术、通风、机电、安监、调度、人力资源、培训中心、监控中心、地测预防水、生产队组等部门有关技术负责人及规程编制者出席。

2.2.4作业规程会审后，必须将会审意见核对在会审表，并由出席会审人员本人盖章，最后由总工程师或分管副总工程师审核并签订意见。

2.2.5作业规程审核卡原件由矿生产技术部留存，作业规程印刷过程中附复印件。

2.2.6作业规程会审时明确提出的修改意见，基本建设人员应当及时展开修正。

2.2.7作业规程会审时，明确提出修正补足意见在5条及以上，或与规程原稿矛盾时，或会审人员指出规程不合格时，必须再次基本建设，再次审核。

2.2.8改采、凿工作面作业规程应当在动工前15天审核完，动工前10天印制完。隐密移调地质因素普查制度根据上级有关部门及公司文件、规定、指示精神，关于对地质灾害隐患排查环境治理的有关工作建议，为了有效率的严防地质灾害的出现，切实做好矿井地质灾害普查工作，保证煤矿安全生产及员工生命和财产安全，最大限度地消解或增大地质灾害对矿井安全生产的影响，按照《煤矿地质工作规定》、《煤矿预防水细则》、《煤矿安全规程》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分办法(实施)》的建议，特制订地质灾害普查制度。

第一条设立地质灾害普查领导小组

副组长：总工程师

副组长：地测预防水副总地测科科长通防科科长

成员：地测科全体人员及通防科有关技术人员

第二条地质灾害普查领导小组职责范围

副组长：全面负责管理地质灾害普查工作的统一指挥及精心安排，负责管理全面评估移调地质灾害普查效果评价。

副组长：帮助副组长工作，协同统一指挥地质灾害普查工作，负责管理非政府制订普查制度及方案、重点地质灾害调查工作的追踪及监督，负责管理地质灾害工作日常业务精心安排全面落实。

成员：在副组长、副组长的领导下共同积极开展顺利完成地质灾害普查工作，并负责管理基本建设地质灾害普查工并作材料。

第三条地质灾害普查范围

地质灾害普查范围主要包含：采空区、弃置旧窑(井筒)、半封闭不当钻孔，断层、褶曲，失陷柱，瓦斯富集区，导水裂缝拎，地下不含水体，井下火区，和古河床冲刷拎、天窗等不当地质体。

第四条重点工作

1、强化对职工展开地质灾害的安全严防宣传教育，提升职工的地质灾害识别能力和安全严防意识，对地质灾害展开群防群治。

2、健全煤矿地质灾害因素基础资料，对矿区地质和水文资料、图件及台账等展开剖析、检查和补足，保证地质、水文资料齐全、完备、可信;创建有关资料台账，全面落实和健全预防性确保措施。

3、煤矿主要地质灾害因素

主要包含采空区、弃置旧窑(井筒)、半封闭不当钻孔，断层、褶曲，失陷柱，瓦斯富集区，导水裂缝拎，地下不含水体，井下火区，和古河床冲刷拎、天窗等不当地质体。

4、采空区普查

使用物探、勘探、化探等方法，融合以往地质勘查资料及近年来生产作业过程中揭发情况综合分析，查明矿井自身采矿的采空区、井田内及周边四栋、旧空区情况。对采空区原产、范围、面积、构成时间、积水情况、积水来源、自然发怒、有毒气体等展开分析表明，预测采空区及积水区对本矿未来采矿范围的影响程度。将采空区普查的有关信息标绘在冶炼工程平面图和矿井充任水性图上，创建矿井和周边采空区有关资料台账，分析有关隐患对煤矿生产建设增添的潜在威胁。

5、弃置旧窑(井筒)和半封闭不当钻孔的普查

使用查询有关资料、调查出访等方法展开。对弃置旧窑(井筒)必须努力做到查明其边线、闭合坑时间、采矿煤层、范围、及填充情况等，尽可能搜集齐全以往煤矿冶炼有关资料。将弃置旧窑(井筒)、井筒标示在冶炼工程平面图等有关图件上，创建井田内弃置旧窑(井筒)、水源井孔台账。通过整理分析井田范围内所有钻孔封孔资料和质量记录，对钻孔封孔质量展开旁述，查明封孔不当钻孔的原产，以及封孔不当钻孔的半封闭材料、半封闭质量和半封闭不当层段。对封孔资料无考、封孔资料不明的钻孔，需以封孔不当钻孔看待。将井田内及周边施工的所有钻孔标示在冶炼工程平面图等有关图件上，创建半封闭不当钻孔台账。分析预测弃置旧窑(井筒)和半封闭不当钻孔对煤矿未来生产可能刮板输送机巡回检查和维修保养制度刮板输送机巡回检查和维修保养制度1．每班巡回检查3次，检查内容包含：相连接螺栓、轴承温度、防护装置、减速器、杀菌、压柱紧固情况，与否失零部件，各运动部位震动和异响。2．按照刮板输送机杀菌周期表规定的时间给杀菌部件转化成合格的油量。3．更改润滑油时，必须清扫整洁后再换油。4．对检查出来的问题和维修保养情况应当搞好记录。5．不按照规定展开巡回检查和维修保养，对机修工、司机罚款10—30元。冶炼安全管理制度冶炼安全管理制度

顶板管理制度

一、基础管理工作1、地测科根据地质预测，在冶炼工程动工前二十天必须基本建设不好地质说明书及地质报告。2、生产科根据地质资料、《煤矿安全规程》及危险因素合理挑选掘进参数，给施工单位印发规程基本建设通知单。3、施工单位在改采、凿工程动工前十五天搞好规程编制工作，经矿总工程师和各职能部门主任工程师会审后，冶炼队非政府有关人员贯彻落实作业规程并考试合格，经质量标准化办公室非政府各职能科室环评并具有动工条件后，方可动工。二、盾构顶板管理1、盾构工作面和永久掘进之间必须采用可信的临时掘进，严格执行敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业，并严格执行先支后回去的原则。2、架棚巷道紧邻盾构工作面10m范围内的掘进，在灭火前必须修整。灭火崩倒、衰败的支架必须先行复原，之后方可步入工作面作业。复原支架时必须检查顶上、帮忙，并由外向里怱架展开。且支架之间设置稳固撑杆或拉杆，同伦群性金属支架，必须采用金属拉杆，用专用工具松开卡缆，支架与顶上帮忙之间的空隙必须塞紧、无往不胜和背实。3、使用锚杆、锚喷支护时，锚杆的形式、规格、加装角度、混凝土标号、喷体厚度、福兰县所使用金属网形状规格以及围岩涌水处置等，必须在施工非政府设计或作业规程中规定。踢锚杆前，必须首先敲打帮忙问顶，将养矸处置掉，在确保安全的条件下方可作业。施工时必须按作业规程规定搞Chhatarpur试验，确保掘进质量，且煤巷还必须展开顶板离层监测。4、盾构、拓展队技术员根据地测科提供更多的地质预报，对工作面碰到断层、碎裂拎、失陷柱、老空全线贯通等地质构造，必须及时基本建设补足安全技术措施。5、盾构、拓展队老爹队干、工长、环评员每班动工前，对本队所划归范围的巷道顶板展开全面检查，辨认出隐患及时处理。三、矿井顶板管理1、严格执行敲打帮忙问顶制度。动工前班组长和安瓦员必须对安全情况全面检查，证实并无危险后方科东俄步入工作面，现场每个工作人员必须经常检查工作地点的顶板、煤壁、掘进等情况，辨认出隐患及时处理。2、矿井工作面两巷必须按照作业规程的规定展开全面性掘进。全面性掘进所有支架必须稳固并有防倒措施，并不得支设于浮矸、沉煤上，且不得采用糟梁、糟柱，不得在控顶区内提早回柱，回去柱时必须严格执行先支后回去的原则。3、综合机械化矿井工作面液压支架必须无往不胜，顶板碎裂时必须全面性掘进，同时采煤机割去煤后必须及时移架，矿井与移架之间的悬顶距离，应当根据顶板的具体情况在作业规程中明确规定，少于规定距离或出现冒顶、片帮时必须暂停割去煤。4、用垮落法掌控顶板时，回柱放顶的方法和安全措施，以及放煤与放炮，分段摆煤间距都必须在作业规程中明确规定。5、矿井工作面煤壁严禁存有伞檐。6、每一个工作面必须经常维持存有两个或两个以上的安全出口。矿井工作面所有安全出口与巷道连接处20m范围内，必须强化掘进，例如出现支架割断梁折柱，巷道底臌变形时，必须及时更改，清扫。7、矿井工作面必须配有一定数量的掘进材料。8、矿井队技术员根据地测科提供更多的地质预报，对工作面碰到断层、碎裂拎、老空及初放与收尾，必须基本建设适当的安全技术措施。9、矿井队老爹队干、工长、环评员、安瓦员每班动工前必须对工作面及风、运巷展开全面检查，辨认出隐患及时处理。四、皮带、轨道运输巷及机电硐室顶板管理机电队、机运队、运搬队工长每班动工前必须对辖下的巷道及机电硐室顶板、掘进情况展开全面检查，辨认出问题及时向调度室汇报，调度室值班人员搞好记录，值守主任及时精心安排有关单位展开处置，安监处、生产科搞好监督全面落实检验。五、采区、矿井总春早巷顶板管理运搬队、通风队必须对所辖范围内的巷道顶板，掘进展开全面检查，辨认出隐患及时向调度室汇报，由调度室精心安排有关单位展开处置，生产科、安监处、运输科、通风科负责管理协同监督全面落实。矿井二区机电管理制度矿井二区机电管理制度

为强化我区机电管理，增加机电事故，提升开机率，保证各项指标的顺利完成，特制订本制度：

一、机电工作：

1、严苛供电管理，杜绝电气失爆。

（1）、任何队组须要进一步增强负荷，必须在区选定范围减少，不得乱接乱扎，实行进程中，严苛按较完整标准展开；

（2）、全区所属电缆、接线盒、控制器等推行分断定点至各队组（具体内容分割由机电区长、机电技术主管全面落实），队组负责管理搬运、开卖检查、检修等工作，在所辖范围内发生问题，由该队负责管理；

（3）、各队所划归范围电气设备必须定期由有证电工展开检修，严禁以任何理由拖延时间，对存有隐患的电气，必须针对性处置，不得设备母舒氏运转；

（4）、各队电气设备必须包机至人，（负责管理报机电区长用牌板管理）每天每班负责管理检查和保护，杜绝任何形式的电气失爆；

（5）、地面所检修的电气设备必须通过机电技术主管环评入库后方能够入井采用；

（6）、废旧电气设备必须按区采用时情况如数废旧，严禁遗失、损毁，库房人员严禁随意交；

（7）、各种电气设备必须灵敏可信，不得换回维护；

（8）、电工必须随身携带便携式瓦检器，不得带电作业和单人作业。严苛停在供电管理制度；

2、按较完整标准，狠抓检修工作，强化机械设备管理，减少事故，确保安全运转。

（1）、各紧固件螺丝，必须齐全套管，运转部位存有砌，存有舱盖，且紧固可信稳固；

（2）、各运转部位必须存有足够多的、洁净的润滑油，不得无油运转；

（3）、各岗位司机严格执行交接班制度，存有隐患必须提早处置，不得设备母舒氏运转；

（4）、信号必须灵敏准确；

（5）、采煤机在运转中不得割去梁、割去溜子铲煤板，突遇岩石必须摆震动炮，严禁采煤机割去岩石，确保将采面顶上、底板割去元显恭，努力做到浓硫酸停机；

（6）、刮板运输机必须平、直、稳中求进，存有1×1m的回去煤坑并诶不好，机尾轴挂住有效率，机头、机尾压柱迎山带劲，谁知子时必须听到清信号，随时聆听各部位声音，发现异常及时停机；

（7）、胶带运输机各托辊必须旋转有效率，不得胶带存有搓、摆、卡现象；

（8）、乳化泵泵箱每周清扫一次过滤器，每月清扫一次泵箱，主管路不得电缆吊挂在一起，泵压、乳化液浓度必须合乎作业规程之规定，泵箱必须盖严，严禁步入异物；

3、各队所划归巷道必须随时打扫，确保文明生产，设备卫生交接班时必须清扫整洁。

4、风水管、供液管不得走、冒著、凿，供水管主要石门必须每100m存有一个三通，各春早巷、运输巷每50m存有一个三通通辽，不得采用刺锚，风管搬运距底板1m，水管在上、风管在下，其间距为200mm，各转发点必须存有喷雾。

5、在用电缆严禁盘圈和盘8字型，必须按规定扎钢丝绳搬运整齐，其间距为同种电缆等级50mm，相同电缆等级100mm，包装带间距为500mm，且无法和瓦斯管及在同一侧，和风水管及在同一侧的必须距风水管300mm以上的距离，距锚杆或棚子200㎜以上距离。

6、所有巷修成地点必须建有用9寸或14寸铁管维护电缆装置，用扣件分体式1寸半铁管架设的可信工作台。运输系统巷修处必须建有可信的维护皮带或溜子的罩子，建有灵敏可信的阻攻信号装置。

二、运输

1、斜井提高：

（1）、信号工严格把关，严禁采用不较完整的一切车辆，不得提高、划拨Immunol、GT630M物件；

（2）、不得用矿车划拨或提高U型棚腿子。

（3）、提高前深入细致检查物件修整情况，若存有问题必须提早处置，严禁冒险蛮干；

（4）、车辆联结时螺丝必须妥当，用绳扣联结车辆时，必须检查绳扣较完整情况，核实绳扣的承载能力，例如不确切，必须呈报有关领导；

（5）、交接班时，暂停绞车，全面检查轨道质量及车辆运转段落杂物情况，辨认出问题必须处置；

（6）、加、放前必须把设岗人、修整人、绞车司机、有没有隐患情况汇报至调度室；

（7）、任何情况下不得点亮车；

（8）、大绞车司机每班必须深入细致检查所运转的轨道质量和绞车较完整情况，钢丝绳的磨损情况，辨认出存有问题必须提早处置，并汇报至调度室。

三、技术管理

1、所上岗人员必须存有证，并上岗上岗。

2、职工必须定期展开培训，不断提升在岗人员的业务技能。

3、创建特定工程牌板，到期考核。

4、创建设备检修档案，做好定期检修。

5、创建各种维护试验记录。

四、行政处罚制度

1、电气失爆：

（1）、公司密着一处失掉爆罚500元/次；

（2）、矿密着一处失掉爆罚300元/次；

（3）、区密着一处失掉爆罚100元/次。

2、损毁设备行政处罚：

（1）、火烧电机40—55KW判罚300元/台；

（2）、火烧电机75KW判罚500元/台；

（3）、火烧电机75KW以上分析行政处罚。

（4）、损坏22KW水泵电机判罚200元/台；

（5）、损坏30KW水泵电机判罚300元/台；

（6）、损坏2.2-7.5KW水泵电机判罚100元/台；

（7）、损坏接线盒一个判罚50元；

（8）、损坏225控制器及以下（包含综保）判罚200元/台；

（9）、损坏300控制器判罚300元/台；

（10）、损坏300以上控制器分析行政处罚。

3、损毁40T、40B减速机500元/台，200型及以上1000元/台。

4、拉坏电缆行政处罚：

（1）、采面拉坏电缆一次判罚1000元；

（2）、巷修成（盾构）地点拉坏（动力电）电缆一次判罚500元；6KV高压电缆判罚1000元/次，电话线、信号线100元/次，监测线1000元/次。

5、采面溜子事故行政处罚：

（1）、发生打翻刮板一块判罚100元，高一块刮板判罚100元；

（2）、各部件螺丝吉一条判罚50元；

（3）、缺油一次判罚500元；

（4）、割断双边面链300元/次，底链600元/次；

（5）、电缆架不整洁一个判罚20元；

（6）、电缆架与电缆架联结不规范一行政处罚100元；

（7）、发推两张皮一次判罚300元，不汇报加罚200元。

6、机组事故行政处罚：

（1）、螺丝吉一条判罚50元；

（2）、各处失一次油罚500元；

（3）、奔跑轮两天提一次油，否则判罚200元，因缺油导致事故判罚500元，强制性机械损毁判罚500元/次；

（4）、机组司机3天检查一次绝缘值，并汇报至调度否则判罚100元；

（5）、割前梁一次判罚500元，顶上、底不按建议割去一节槽判罚50元；

（6）、机组启动前不辨认出信号或不拎口哨一次判罚100元；

（7）、浓硫酸开机一次判罚200元；

（8）、截至掉一个不加罚50元，端的截至失一个判罚100元；

7、乳化泵事故行政处罚：

（1）、因缺油或不负责管理并导致损毁乳化泵一次判罚1000元，并对管理人员展开分析处置；

（2）、大油池随时有油，失一次判罚200元；

（3）、泵箱不按时清扫或水沙托梅泵箱一次判罚100元；

（4）、上开清水泵一次判罚300元；

（5）、两台乳化泵不检修不好导致影响时间少于30分钟的一次判罚100元，若少于2小时的一次罚责任者200元，机电班长100元，机组班长100元。

（6）、泵设备不卫生，不规范一次判罚100元。

8、支架事故行政处罚：

（1）、强力损毁支架一行政处罚500元；

（2）、损毁高压管一行政处罚100元；

（3）、架子不合格一个判罚50元；

（4）、操作方式阀漏液一行政处罚50元。

9、供水、供液、回液管事故行政处罚：

（1）、在谁家范围内水管走、冒著、漏不汇报，不处置一次判罚100元；

（2）、喷雾管漏水一行政处罚50元；

（3）、供液、回去液管漏液一行政处罚50元；

10、皮带事故处置：

（1）、皮带割断一行政处罚250元（司机100元、机尾100元、班长50元）；

（2）、无油开机一次判罚500元；

（3）、不经机电区长同意（或不是正常割去煤期间）若有价值铁丝联结的卡子开机一次判罚100元；

（4）、设立检修时不用心检查影响生产一次判罚100元；

（5）、托辊九洲电气的小班不处置一个判罚10元；

（6）、用木料刹一行政处罚100元；

（7）、对跑偏处不处置罚环评员或班长30元/处；

（8）、维护不灵敏又不处置，也不汇报一次判罚100元；

（9）、不接电话按擅离职守处置（有事必须先说调度）判罚50元/次；

（10）、带仓不诶整洁一次罚司机30元，班长20元；

（11）、电机、减速机不整洁一次罚司机30元；

（12）、巷修成地点底货不整洁一次30元/架子，损毁或搞掉托辊一挂罚50元，架子整偏判罚50元/个，杆子弯罚50元/根。

（13）、并无特定情况随意停在一次至拎（正在生产中）判罚50元；

（14）、机尾设立罩子不罩一次判罚100元。

11、40T溜子及200型溜子事故处置：

（1）、割断双边面链100元/次（40T）、200型溜子200元/次；

（2）、割断底链200元/次，各部件失螺丝或螺丝吉一条判罚5元；

（3）、超低压煤坑或不诶判罚100元/次；

（4）、飞链一次判罚100元，打翻刮板一块判罚10元；

（5）、机头、机尾不压制柱（各2棵）太少1根罚50元，不按规定踢1棵50元；

（6）、减速机缺油一次判罚300元，电机、减速机不卫生判罚50元/次；

（7）、盾构响炮后不上开（用人出来系统大喊一次）判罚30元。

12、提放车事故处置：

（1）、不按建议提放车一次判罚100元；

（2）、提放车时不封盖好人一次判罚500元；

（3）、提放糟车辆一次判罚100元，采用不合格联结装置一次判罚200元；

（4）、不按建议装箱不好材料及设备一次判罚300—500元；

（5）、不按建议把材料或设备可供妥当导致影响一次判罚200—500元。

13、私设窝棚一个判罚100元。

14、未经调度同意停风、停电一次判罚100元，停水一次判罚200元。

15、不上岗上岗一次判罚100元。

16、岗位点不交接班一次判罚50元。

17、采用未经环评电气设备的一次判罚100元。

18、电缆不搬运或搬运不按建议一段（每30m以内算是一段）判罚50元。

19、控制器不开卖一台判罚30元，不转让一台判罚20元。

20、水泵不开卖一台判罚50元。

21、存有过桥的地方并无过桥一行政处罚100元。

22、设备请领、入库、入井、废旧损毁的视其情节给与50—300元的罚款。

23、队长应负管理责任的，按规定给与一定的经济行政处罚。

24、未述项目经事故分析，区商定处理意见。

矿井二区管理制度

矿井二区

2006年8月23日神东分公司设备大修管理办法编订神东分公司设备大修管理办法编订

第一章总则

第一条为进一步强化设备大修管理，规范管理程序，有效率掌控设备大修“质量、工期、成本”，根据《神东分公司机电设备管理办法》和EAM系统有关管理流程，制订本办法。第二条设备检修类别包含大修和项修成。设备大修的原则：当设备的过煤量等仪表读数达至大修周期标准或实际状况已达至大修标准时精心安排维修。设备项修的原则：设备没达至大修条件，但状态极差，无法全然满足用户采用建议所精心安排的维修。

第三条设备修理过程中，在确保和提升设备性能的前提下，倡导使用国产化件或展开技术改造。

第四条设备大修任务原则上由维修中心分担，当其能力无法满足用户时，可以委托其它专业厂家监造。

第二章职责

第五条机电动力部

1.负责管理设备大修建议计划的审查;

2.负责管理非政府大修配件计划的审查;

3.负责管理设备大修方案、进度表(然)算是的审查;

4.负责管理设备大修计划实行的监督、检查、指导工作;

5.参予大修设备出厂环评工作;

6.负责管理非政府非有偿采用设备大修的招投标，并负责管理项目实行的监督管理。

第六条计划部

1.负责管理设备大修建议计划审查、汇总，并递交公司核定;

2.负责管理设备大修进度表(然)算是审查、审核;

3.参予大修设备出厂环评工作;

第七条财务部

1.参予大修财政预算的审查、核定;

2.负责管理大修项目的支付;

3.参予大修设备出厂环评工作;

第八条设备管理中心

1.负责管理基本建设设备大修建议计划;

2.负责管理设备大修计划的实行精心安排和调整;

3.负责管理设备大修全过程的监督、检查、非政府、协同：包含设备的出来、入厂环评;大修方案、进度表(然)算是的审查;非政府外委大修设备及部件的招投标;质量、工期、成本掌控等全过程管理;

4.负责管理大修配件计划的复审工作，并追踪继续执行情况;

5.负责管理非政府质保期内大修设备追踪和质量问题处置;

6.负责管理在EAM系统中按项目管理建议非政府设备大修工作;

7.负责管理非政府基本建设和修正大修定额;

8.负责管理旧件的废旧和复原管理工作;

第九条监造单位

1.负责管理设备小、项修前的调研，基本建设小、项修方案、进度表(然)算书;

2.基本建设呈报小、项修配件计划，并追踪全面落实;

3.负责管理设备小、项修工作的实行，严格执行大修标准;

4.对出厂后质保期内的设备展开追踪，并负责管理处置小、项修质量问题;

5.按照EAM系统管理流程，掌控小、项修过程;

第十条物资供应中心

1.负责管理大修配件计划的汇总、利库、订货、环评、仓储和物流配送等工作;

2.负责管理处置大修配件的质量问题;

3.负责管理向设备大修管理部门和监造单位提供更多配件发货信息。

第三章计划管理

第十一条对于引进设备的大修计划，设备管理中心必须根据下一年度《生产unclear计划》和《设备服务设施计划》，融合设备运转状态，在每年的5月底以前基本建设顺利完成下一年度的大修建议计划。

第十二条对于国产设备的大修计划，采用单位必须根据设备的采用时间、过煤量及运转状态，于每年的9月上旬以前向设备管理中心呈报下一年度的设备大修提出申请。设备管理中心展开现场调查后，于每年的10月上旬以前，基本建设顺利完成下一年度的大修建议计划。

第十三条动力部在规定的时间内顺利完成非有偿采用设备大修建议计划的汇总和审查工作;设备管理中心在规定的时间顺利完成有偿采用设备大修建议计划的基本建设，报公司有关部门审查，经公司审核后继续执行。

第十四条根据生产unclear计划的变化和设备实际运行状况，设备管理中心对设备大修计划展开调整。计划外实行的项目，需经公司动力部、计划部审核后继续执行。

第四章配件管理

第十五条内部监造单位必须根据设备管理中心下一年度大修建议计划，在规定的时间内，顺利完成大修配件计划编制与呈报工作;外部监造单位必须根据签定的大修合约建议呈报配件计划。

第十六条自噬体大修配件计划，设备管理中心在2天内顺利完成复审，动力部非政府配件审查小组成员在3天内顺利完成配件审查并构成会议纪要，监造单位在7天内打印系统,物资供应中心在7天内顺利完成利库并收到网上申购。

第十七条物资供应中心每周向设备管理部门和监造单位意见反馈大修配件计划交付及发货信息。

第十八条监造单位按照项目工单领有用备件，对设备大修的余下备件，监造单位在竣工验收后7天内星毛。

第二十条监造单位在大修设备时必须将更改下来的旧件按项目展开分类管理，规范核对《大修设备旧件清点鉴别转交表中》，并负责管理旧件的初步鉴别，鉴别后必须将所有旧件都摆不好标签，写下清编码、名称、件号、状态及对应主机等信息。

第二十一条项目支付时，项目管理员必须对旧件展开录入，无旧件则视作未更改此件，支付时从备件费中计入。

第二十二条大修设备的旧件必须经公司旧件鉴别小组鉴别后确认复原或除役，复原件由设备管理中心委托维修，除役件由设备管理中心非政府监造单位向物资供应中心废旧物资回收站清点转交。

第二十三条旧件鉴别小组成员由公司机电动力部、设备管理中心、监造单位、物资供应中心有关技术人员共同组成。

第二十四条物资供应中心负责管理小修旧件的看管工作，建议对旧件展开分类、建帐、编号，按公司规定的出入库展开管理。

第二十五条对于存有重复利用价值的旧件，设备采用单位例如须要出库采用时，由设备管理中心和机电动力部审查审核后，拨用采用。

第二十六条生产领有用大修项目的备件时，必须经设备管理中心和物资供应中心盖章证实后由物供应中心更改，备件计划由物资供应中心负责管理补报并意见反馈设备管理中心。

第二十七条因生产急需从大修设备上借件，按照借件管理流程继续执行。

第五章入厂环评管理

第二十八条设备管理中心必须根据大修计划精心安排，提早以书面形式通告采用单位回调大修设备，按规定的时间返修。第二十九条入厂大修设备必须机体洁净，零部件齐全、完备(电气设备铅封较完整)，能正常运转。对于损毁件、遗失件，对责任单位展开付款和行政处罚，付款金额转至该台设备的大修费中。

第三十条设备管理中心负责管理非政府监造单位、设备采用单位connecting厂大修设备展开环评。

第六章管理程序

第三十一条等待年度计划审核后，设备管理中心与维修中心确认单台设备大修费用，具备条件的继续执行整机承揽大修。与外部监造单位草拟年度大修协议，经公司有关部门审查，公司批准后继续执行。第三十二条设备管理中心必须根据设备大修精心安排计划，在设备大修动工前20天向监造单位下发《设备小(项)修成委托书》。

第三十三条监造单位在收到《设备小(项)修成委托书》后14天内顺利完成待修设备状况调研，并构成调研报告。

第三十四条内部监造单位在对大修设备解体检测之后，必须基本建设详尽的大修方案和财政预算，经动力部和设备管理中心证实盖章后实行，例如具备条件的推行整机承揽大修。技术创新基地在设备解体检测后，还须要基本建设详尽的大修财政预算，其中工时定额单价继续执行神东分公司文件，公司批准后与监造单位签定单台设备大修合约;其他外委施工单位签定整机承揽大修合约。

第三十五条动工报告由监造单位呈报，设备管理中心、动力部、计划部逐一报请。外部监造单位报请动工报告时需随身携带中标通知书或合同书。

第三十六条设备大修方案及费用的更改

内部监造单位在大修过程中，例如大修方案出现更改，向管理部门和单位递交《设备大修方案更改报告》，经设备管理中心和动力部审核后继续执行。例如费用出现更改，维修中心继续执行《设备管理中心设备大修承揽办法》，其他项目自学单位费用远远超过部分由本单位分担。

外委监造单位在项目实行过程中，例如费用出现更改，继续执行《专项资金管理办法》和《神东分公司合约管理细则》。

第三十纳雍县塔山脚煤矿从业人员安全生产目标责任书纳雍县塔山脚煤矿从业人员安全生产目标责任书

矿长安全生产目标责任书

矿长必须就是经过专门培训合格的人员出