2023年便携式瓦斯报警仪采用管理考核制度规范大合集

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根据《煤矿安全规程》第149条的有关规定和上级其它有关文件建议，融合具体情况，制订本规定。

一、采用范围

1.矿长、副矿长、总工、灭火工、冶炼开区队长、生产科室科长、生产技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工、电机车司机等下井时随身携带。

二、采用地点

2.所有冶炼工作面、硐室、采用中的机电设备的设置地点，有人作业的地点，采煤机上。

三、采用时间

3.下井后推行8小时已连续不间断实时监测。

四、派发

4.各单位根据安通科发给的仪器牌，凭牌申领，每个单位的采用人员应当和牌上的编号对应，遗失时，罚款50元/个。

五、采用管理：

5.监测人员应当按时调校仪器，确保仪器性能平衡，灵敏可信。性能不稳定的仪器，严禁下井并及时更改。

6.申领仪器时，应先检查外观，然后检查电压及零点，存有问题时可以建议更改，上班时必须按时交还，若逊于一班（从领仪器至交仪器逊于12小时），将给与罚款，若少于一天不交者，罚款100元，少于三天，视作遗失。

7.下井后，应当恰当采用仪器，严禁敲击、相撞、侵蚀，严禁损毁零件，否则视损毁程度给与50～600元的赔款，遗失者赔款600元。

8.根据上述规定，凡应随身携带仪器的人员，下井时必须随身携带，凡辨认出不拎时，可以给与50～100元罚款。生产技术科责任处罚规定生产技术科责任行政处罚规定

1.严格执行矿有关制度，文明办公。凡在办公室大声嬉笑，辨认出一次，罚款10元。

2.按时下班、上班，无故迟到、旷工，一次罚款10元。

3.严格执行正常工作执勤制度，旷工一天，罚款50元。

4.不得上班时间展开与工作毫无关系的娱乐活动，辨认出一次，暂停工作，写下检查，并罚款100元，情节严重者交矿处置。

5.工作严肃认真，凡导致重大损失者，由矿处置，通常问题写下检查，罚款50元。

6.经常深入实际，凡不深入细致现场，对工作推委推诿，一次罚款50元。“三违”暂行规定“三违”暂行规定第一章总则第1条为深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针，秉持“安全第一，预防为主，综合治理，总体大力推进”的指导思想，有效地阻止违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律，防止和增加各类事故，确保职工的安全身心健康，特制订本规定。第2条本规定依据《煤炭法》、《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》及上级有关安全工作的指令、规定，融合我矿实际情况制订。凡违背规程规定，损害安全生产的地点必须暂停作业，并对责任者按本规定展开行政处罚。第3条各级领导干部都必须稳固践行“安全第一”的思想，自觉遵章守纪，以身作则，按章统一指挥，率先垂范阻止“三违”，严格管理，勇于动真，对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者，不管就是干部还是工人，都一律追究责任，按章行政处罚。对辨认出“三违”而不阻止的，与“三违”者同样行政处罚，领导干部到场的建议先罚干部。第4条根据“三违”情节的酌定分成通常三违和轻微三违两类，对通常三违者给与10～50元的罚款；对轻微三违者和关键性不安全隐患的责任者分别给与50～100元和100元以上罚款外，还要强制性安全教育，继续执行三违人员戒毒制度，当年无法评选为一流，当月严禁享用安全奖金，并必须计入安全档案。对轻微三违及违章统一指挥导致事故者，必须展开责任追责，根据情节给与行政处分或刑事处分。第5条在推行经济行政处罚的同时，必须秉持搞好思想政治工作，并使干部职工认识到汪就是快乐，吉就是连累，严格管理就是煤矿安全生产的须要，目的是保护职工的根本利益，确保职工的安全和身心健康。同时还要强化对干部职工的安全思想教育和安全教育培训，并使干部职工认识到“三违”的危害性，提升继续执行规程、遵章守纪的自觉性，不断提升独立自主保安能力，避免以判罚代管，以罚代教。第6条所有违章罚款均必须列入安全奖励基金，用作奖励安全工作搞得不好的单位和对安全工作作出突出贡献的个人。第7条行政、安全管理部门对本规定应负全面监督监察责任，必须严苛履行职责，深入细致监督继续执行。党、政、工、团部门要以对职工生命安全负责管理的精神，教育干部职工继续执行本规定，并必须自觉拒绝接受监督检查。第二章通常规定第8条各级安全第一责任者对上级安全工作的指令、文件、会议精神，都必须非政府展开表达贯彻落实，并明确提出全面落实意见。第9条安全工作必须彰显党、政、工、团齐抓共管，党委书记每季必须非政府研究一次安全工作。第10条分管矿领导每月举行所管系统的讨论会，研究业务保安工作。第11条各生产业务科室等部门每月必须举行一次业务保安分析会议。第12条矿长负责管理每周举行一次安全办公会议。第13条安全副矿长负责管理每月非政府举行一次安全监察讨论会，总结部署安全工作。第14条队长负责管理每周非政府一次安全活动日，对矿及上级安全工作的指令、文件、会议精神等，都必须按照建议展开表达贯彻落实，并明确提出全面落实意见，同时搞好记录。第15条总工程师每年必须非政府制订矿井灾害防治处置计划，并每季负责管理非政府对计划继续执行情况展开一次检查。第16条每月由总工程师负责管理非政府一次矿井关键性事故隐患排查，并构成会议纪要、按时呈报有关部门。对关键性事故隐患必须全面落实人、财、物，及时处理。对一时处置些小的，必须精心安排专人负责管理处置；对关键性隐患的处置，必须全面落实责任，奖罚分明。第17条各级领导都要带头阻止“三违”，对各级管理人员阻止“三违”的次数规定如下：（1）矿长、总工程师每月不少于2人次；生产矿长、安全副矿长每月不少于3人次；行政副矿长、党委副书记每月不少于1人次。（2）安全科：科长、副科长、副主任科员及其他管理人员每月不少于6人次，老爹安监员每月不少于8人次。（3）生产科室：科长（主任）、副科长（副主任）、副主任科员每月不少于3人次，其他管理人员每月不少于2人次。（4）其他科室：存有下井任务的人员每月不少于1人次。（5）区队管理人员：队长、书记、技术员、副队长每月不少于3人次，班组长每月不少于3人次。对回去未成阻止“三违”指标的人员，每少1人次给与个人50元的罚款。第18条安全科要搞好“三违”人员的备案工作和揪“三违”指标顺利完成情况的统计数据工作，严禁弄虚作假。第19条每月由矿长非政府展开一次全面安全质量小检查。第20条各科室负责管理展开定期不定期对冶炼工程质量，设备修理质量，通防、运输及安全设施等质量的检查环评，必须按标准严格把关。第21条安全科负责管理监督各专业的质量检查，对弄虚作假，不负责任的必须严肃查处，并对质量环评等级具备立法权。第22条安全、质量检查人员必须按标准严苛检查环评，不许弄虚作假。第23条各级领导干部和管理人员，必须大力支持安全监督检查人员的工作，对他们明确提出的建议和问题必须深入细致化解。严禁制约监督检查或辱骂、打击报复安监人员。第24条安监人员必须严苛履行职责，对违章统一指挥、违章作业必须极力阻止，不许滥用职权，徇私舞弊。第25条所有施工地点必须存有合乎《煤矿安全规定》和上级其它规定的施工作业规程和安全技术措施，不得并无规程措施施工。第26条各区队技术人员必须按照《煤矿安全规程》的建议及时深入细致地基本建设、呈报作业规程和安全技术措施，经审核后非政府区队干部、工人自学贯彻落实并考试盖章后方可以施工，并根据现场情况及时基本建设补足措施。第27条生计科要严苛按照技术建议搞好地质测量工作，及时为生产提供更多有关资料，并努力做到及时、确切、精确、齐全。第28条崭新工人进矿后由安全科、政工科负责管理非政府培训和安全教育，时间不少于2个月，并经考试合格后方可以分配工作，崭新工人分配至区队后，必须签定师徒合同，在存有经验的工人率领下，工作四个月，经考核合格方可单一制作业。第29条特定工种必须经培训获得操作方式资格证书和每年一次复训合格后方可以上岗，特定工种必须上岗上岗。第30条对对调工种的井下工作人员及地面生产岗点岗位工都必须由安全科、政工科负责管理非政府再次培训，并经考试合格后方可以上岗。第31条崭新工人不签定师徒合同的。第32条严格控制在井下偷拍、录相，的确须要时，必须存有矿长核准的专门措施。第33条对进出井人员的检身，每班必须选定专人负责管理，并逐一展开检查，所有进出井人员必须顺从母颜氏，严禁责骂、打击报复母颜氏人员。第34条入井人员必须穿安全帽、随身携带打火器和矿灯，不得随身携带烟草和燃烧物品，不得穿化纤衣服，入井前不得酒后。第35条井下所有人员不许站立歇息或睡，并不许趴在轨道上歇息。第36条存有以下犯罪行为之一者属于违背劳动纪律：（1）、早上井、晚下井的；（2）、班中干活私活的；（3）、班中睡的；（4）、班中擅离职守、串岗的；（5）、井下打架斗殴的；（6）、其他违背劳动纪律的。第37条井下施工必须搞好材料供应工作，避免因材料供应不及时或供应的规格、质量与现场相符，导致现场施工触犯规程或发生空顶作业。第38条出现事故后，必须按照事故汇报程序及时汇报。对迟报、漏报、谎报或虚报事故的，或因此而晚点救治，导致严重后果的必须追责有关人员的责任。第39条施工作业场所必须秉持文明生产，道路畅通，努力做到并无积水、淤泥、杂物；原材物料装箱整齐，不得乱扔随地。第40条区队干部必须在现场统一指挥，与工人同上同下，严禁提早返回现场。第41条零星作业施工必须选定安全负责人。第42条工程质量参差不齐，存关键性安全隐患而稳步生产或被上级检查部门停头、停面的。第43条各区队必须按规定举行班前会、班西山煤业安全指挥中心工作程序西山煤业安全指挥中心工作程序

1、安全指挥中心实行24小时值守安全调度，掌控生产动态。2、首先信息科负责管理搜集井下安全隐患，及时汇总、分类并创建安全信息台帐（包含：隐患信息台帐、隐患意见反馈台帐）。3、信息科把整理后分类后的安全隐患转回至处理队，由处理队定时间，精心安排专人非政府自查。4、督查科负责管理对安全信息的顺利完成情况展开盐务，并将盐务信息反馈信息科。5、最后由信息科逐日将隐患排查环境治理情况，书面呈报矿领导。综采队安全质量标准化合格管理实施办法综采队安全质量标准化合格管理实施办法

按照公司和矿有关质量标准化合格工作精神精心安排，为做好我队2010年安全质量标准化工作，并使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制订如下合格规划：

一、设立质量标准化领导小组：

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生张全例如赵六山冯文明赵国军吕朝阳杨兰宁常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利周文北杨富海

二、质量标准化实施细则：

广为宣传，并使全队职工认真学习，营造一个自学安全质量标准化实施细则的浓郁氛围，并使全队职工真正努力做到按标准吃饭、干活标准活。为我队的安全生产打下良好基础。

三、安全质量标准化合格目标：

1、工程质量合格品全年达至85%以上，优良Fanjeaux达至65%以上，力争歼灭不合格品，质量标准化达至一级标准。

2、安全管理全年杜绝重伤事故，歼灭重伤事故，同时实现丧生零事故，达至安全生产目标。

3、一通三严防管理全年合格品达至85%以上，优良Fanjeaux达至70%以上，力争歼灭不合格品。一通三严防等级达至一级标准。

4、机电设备管理全年力争达至80%合格品，优良Fanjeaux达至70%，设备主硅达至90%以上，歼灭失爆和很大设备隐患，保证机电设备正常运转，服务不好生产。

5、顶板管理全年达至合格品85%以上，优良Fanjeaux达至80%以上，力争歼灭冒顶事故和关键性顶板隐患，并使顶板管理达至一级标准。

6、运输管理全年达至合格品90%以上优良Fanjeaux达至85%以上，极力歼灭通常运输事故和关键性不安全隐患，并使运输管理达至一级标准。

7、文明生产全年达至90%合格品，优良Fanjeaux达至80%以上，文明生产达至一级标准。

四、安全质量标准化合格标准与奖罚措施：

（一）队干管理标准

1、主管队长就是全队安全生产的第一负责人，负责管理全队安全生产工作。副队长必须帮助协调主管队长，做好安全生产工作。

2、强化队干值守管理，地面值班人员24小时坚守岗位，每天手劲敌交接班，交班时上一班人员将本班情况详尽交代给接班人员，不遗留问题，努力做到“日事日毕、日清日低”。

3、每天接班人时，接班人员必须在上午8:00之前妥当，值班人员每天负责管理多瓣入班会，布置当值安全生产工作，协同非政府当值安全生产，负责管理向矿调度汇报当值执勤人数，办理开课中餐票据及水泵矿灯证明等相关手续。

4、班中若发生安全生产方面的问题必须及时向队主管领导汇报，关键性安全问题无法擅自说了算化解，必须由队主管领导作出同意。

5、值班人员必须搞好当值的所有记录，包含安全日志、安全生产处置卡、当值安全生产等记录。

6、值班人员负责管理看护进班室的电视机、组合音响、VCD和其它公共财物，还必须负责管理其它办公室的安全，防止出现偷盗、毁坏等犯罪行为。

7、老爹队干必须深入细致现场、依靠前统一指挥、真抓实干，及时检查，辨认出并确定不安全隐患，隐患不消解不升井，不给下一班遗留安全隐患。

8、老爹队干的工资随其所与的班支付，生产班如果回去未成任务，工资按顺利完成任务的比例排序，老爹队干的工资随其班内同比例上升。班内发生吵架、推诿等现象，老爹队干必须当值处置，若没处置或处理不当导致矛盾激化的，罚老爹队干100元。

8、哪班发生重伤以上人身事故，及二级非伤亡事故。老爹队干减少当月工资的50%，并且三个月不享用队干待遇。若发生轻伤以上人身或关键性非人身伤亡事故，按矿有关文件继续执行。

（二）班组自治权管理标准

1、每个班必须制订严苛的保勤措施和劳动纪律制度，确保出勤率。

2、稳步实行班组自治权，职工个人写下安全联保责任书，推行个人保与班组，班组挽回损失队的安全政企联保制度。

3、班长同时实现职能切换，正班长负责管理全班安全工作，只揪安全不管生产，副班长负责管理本班的生产非政府。

4、班组发生事故，首先追查责任，分析事故原因，视情节酌定，责任大小，给与确保人与联保人相同程度的行政处罚。

5、发生事故的班组，全月总工资减少35%，班长工资减少40%，事故责任人工资减少50%。

6、班组每周必须展开一次安全培训，由班长负责管理非政府，自学安全科学知识与安全技能，进一步增强班组安全技术素质。

7、顺利完成本班任务，班内并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励100元。

8、割去煤、罚球双第一的班，且并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励150元（执勤比较26个班的没奖励）。

9、对只顾本班生产，不给上班打基础，影响上班生产时间的班，每影响一小时罚班长100元，罚副组长50元，班内其他成员每人判罚30元。第二天下班时落空，不落空者不许下班，按停建论处。

10、交接班生产当中不得发生推诿现象，每发生一次罚班长每人100元。交接班必须严苛按制度从严更替，不得交接班走过场。

（三）工程质量管理标准

工程质量、安全质量管理非政府机构

工程质量副组长：黎矿生

安全质量副组长：赵国军

工程、安全质量主要成员：陈自愿李海明卢世利周文北

工程质量技术员：杨富海杨兰宁（并任）

1、一通三严防管理标准

1.1维持工作面和两巷有效率通风断面，严禁入、春早巷道杂物沉积，以保与巷道通风通畅，满足用户工作面风量建议。

1.2强化皮顺车场的风门管理，严禁随意打开风门，人员出入风门后，必须及时第一关不好风门，不得两道风门同时关上，避免工作面通风系统短路。

1.3工作面上下端头必须摆挡风帘，生产期间不许随意摘，推行现场交接班管理，以增加工作面的漏风量。

1.4工作面各道喷雾严苛交接班，不合格一处甩50分后。

1.4.1轨顺第一道喷雾由外口开水泵人员更替、保护；

1.4.2轨顺第二道喷雾由上拐头副组长更替、保护；

1.4.3工作面各道喷雾由各口明煤人员更替、保护；

1.4.4机组喷雾由机组司机更替、保护；

1.4.5机头喷雾由工作面刮板运输机司机更替、保护；

1.4.6转发机喷雾和皮顺里边一道喷雾由转发机司机更替、保护；

1.4.7皮带头喷雾和皮顺外口一道喷雾由皮带司机更替、保护。

1.5巷道冲尘由各班班长负责管理，每10天精心安排人员冲尘一次，并核对冲尘记录，如果积尘大时可以随时精心安排人员冲尘。

1.6各台设备卫生必须班班打扫，包含牌板卫生，列入交接班范围。

以上各项规定，各班环评员必须深入细致环评并上时记录表，例如并无环评计入环评员当值工资；各道喷雾负责人必须确保喷雾搬运标准，采用较完整，凡队里抽检或矿上检查不合格的除按规定处罚外，另计入责任人当值工资。两巷喷雾由检修班孙艳逊于负责管理定期随其工作面大力推进按规定搬运短果。

1.7两巷必须设置供水三通阀门，加装净化水幕；喷条及水槽数量，搬运边线、高度和角度合乎有关规定建议，净化水幕能够半封闭全系列巷道断面，降尘效果显著。

1.8工作面各转发点、支架间必须加装喷雾装置，喷条的角度和水槽数量以及装设点都必须合乎有关规定建议。

1.9采煤机内外喷雾系统的水压必须抵达1.5MPa，并且正常采用，有效率减少割去煤范围内的煤尘。

1.10工作面的春早巷道必须定期打扫电缆和冲洗巷帮忙，杜绝巷道内煤尘沉积。

1.11工作面矿井时，工作人员必须正常配戴防尘口罩。

1.12工作面必须加装瓦斯断电仪，瓦斯接收器按照规定加装在春早巷内距工作面≤10m范围内，距顶板≤300mm，距巷帮忙≥200mm，随其工作面的大力推进后移，不许随意加装在其它边线。

1.13瓦斯接收器专人管理，每七天定期送至通风队展开校验，井下每月对断电仪的断电功能展开一次测试。

1.14老爹队长、班组长、采煤机司机必须配戴便携式瓦检仪，并正常采用。

2、工作面上下隅角强化通风和检测管理，避免瓦斯蓄积。

2.1工作面瓦斯超载时，工作面必须及时废人至通风较好的安全地点。

工作面供电设备负荷中心、皮带机头、工具东站必须搭载干粉式救火器材、砂箱及砂子、铁锹等，救火器材必须维持较完整，专人管理，严苛推行交接班制度。

2.2皮带机必须正常采用综合保护器，避免皮带摩擦着火。

2.3工作人员搞好个人防水，不拎烟火，不穿着化纤衣服等。

（四）“一通三严防”责任行政处罚标准

1、风门及巷道物料堆满管理由杂工组负责管理，发生通风阻塞或风门同时关上导致工作面通风短路，罚责任副组长50元。

2、两巷防尘设施的加装和保护管理由杂工组负责管理，转发点的喷雾由三机组和皮带机组负责管理，日常自查和矿检查中辨认出没有按照规定建议加装，罚责任副组长50～100元。

3、瓦斯断电仪及瓦斯管理和校验存有电工组负责管理，发生瓦斯超载无法自动断电，瓦斯接收器不按期校验和更改，罚责任副组长100元。

4、井下设备列车的防雷器材管理由电工组负责管理，皮带机头防雷器材的管理由皮带机检修组负责管理，井下工具东站的防雷器材的管理由各班保管员负责管理，发生防雷器材的损毁或遗失罚责任人100元。

（五）顶板管理标准（主要负责人：赵陆山）

1、工作面每天都必须包好作业规程所建议的坑木种类和数量，在轨顺的放置地点在移动变电站外不大于50m。

2、检修班强化检修，确保工作面急停控制器和通讯装置能正常采用。

3、强化设备检修，明确责任，包机至人，确保开机率。确保泵站压力不大于30MPa，液压支架及时更改蹿液的液压元件和高压胶管，确保支架存有足够多的初撑力和工作阻力。

4、工作面辨认出自动装载或漏窜液的大立柱，必须在当值更改完。

5、为避免工作面大面积片帮导致冒顶，适度减少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架极高采用，并使支架平行，严格无往不胜，确保支架存有足够多的工作阻力和初撑力，维持煤壁的完整性。

6、工作面顶板碎裂、煤壁片帮轻微时，极易发生安全隐患，必须大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架掘进顶板，增加工作面空顶时间。

7、工作面顶板碎裂段必须增大移架与采煤机的间距，同时实现跟机移架，移架时必须带压擦拭顶上安远架。拉架落后采煤机少于15m时，必须暂停采煤机割去煤等候拉架。

8、支架顶梁必须严格无往不胜，伸缩式梁上方若空顶少于300mm会用圆木背实。支架顶梁上撤离过多浮矸时，带压擦拭顶上移架前，调整不好支架顶梁与顶板的间距和夹角，移架过程中将矸石回到采空区。

9、工作面机尾或机头处发生断层时，必须始终保持工作面与巷道顶板陡峭过渡阶段，以利顶板保护。

10、人员步入煤墙两端工作时，刮板运输机和采煤机必须停水枪机，并设专人观帮忙看看顶上，秉持敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业。

11、工作面处置冒顶采用单体柱必须根据掘进高度挑选最合适型号的较完整单体柱，不得单体柱极高采用，已经采用的单体柱中辨认出失灵的必须立即更改。

12、采用不凿液的注液枪给单体柱注液，保证工作面单体柱初撑力达至11.5MPa，定期对单体柱展开二次注液，防范好像柱伤人。

13、单体柱必须九支实底上，不得九支沉煤沉矸上，如果单体柱扣底，还要枕头柱鞋。

14、已经采用的单体柱必须摆防倒绳，已连续两根以上必须变压。

15、工作面处置片帮、冒顶的平行作业间距无法大于20架。

16、人员在工作面奔跑必须时刻观测煤壁，不得跑刮板机输送机道和电缆槽。不得任何人员趴在电缆槽上，避免片帮伤人。

17、采煤机运转期间，前后5m范围内不得非采煤机操作方式人员逗留或通过，须要通过时必须经采煤机司机容许并暂停采煤机运转后方可以通过，采煤机司机应当东站在架间安全地点操作方式，避免片帮伤人。

18、严格执行“敲打帮忙问顶”制度，操作方式人员东站在安全地点处，用手镐由重而重地敲击顶板或煤帮，如果听见空声，则表示顶板岩石或煤帮的煤块已经离层，存有立即掉落的危险，马上用长柄工具撬下。如果听见的就是悦耳的声音，也无法推断顶板就没问题，还须要用手指紧扣顶板，再用手镐颤动几次，如果手指深感存有轻微的震动，表明顶板岩石已经脱层，存有冒顶的危险，必须立即强化掘进。

（六）工作面避免和处置片帮标准

1、液压支架在调整掘进高度后，必须随即调整均衡千斤顶，并使支架顶梁维持平行于顶板支设，保证液压支架严格无往不胜。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液压支架不得极高采用。

3、拉架后随即张开伸缩式梁紧扣煤壁，及时掘进崭新曝露的顶板。

4、拉架工要往复检查工作面所有液压支架的掘进情况，及时作出调整。

5、大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架，增加工作面空顶时间，维持煤壁完备。

6、片帮宽度大于340mm时，用伸缩式梁掘进顶板。

7、片帮宽度少于340mm时，必须扎全面性架掘进顶板，如果不便扎全面性架可以只踢迈向棚临时掘进顶板。

8、扎全面性架后顶板余下宽度大于600mm时，可以用伸缩式梁掘进，但必须在伸缩式梁上腰半圆木或神东矿业服务公司电子考勤管理办法（实施）神东矿业服务公司电子考勤管理办法(实施)

第一章总则

第一条为进一步规范矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)考勤管理，加强劳动纪律，提升工作效率，并使考勤工作更加科学公正、透明化精确，现应用领域考勤系统，实行电子考勤，并制定本管理办法。

第二条公司在有条件的区域推行电子考勤，未推行电子考勤的推行考勤打卡制度。电子考勤就是提振公司考勤管理的主渠道和最基本依据，考勤记录将做为员工薪酬累进税制、绩效考核、三短人员清扫以及与考勤有关事项的重要依据。

第三条电子考勤采用考勤机做为考勤记录载体，考勤机的采用继续执行“谁采用、谁负责管理、谁管理、谁保护”的原则。

第四条本办法适用于于矿业公司考勤系统全面覆盖范围内所有员工。

第二章管理与职责

第一条人力资源部就是电子考勤管理的业务主管部门。负责管理电子考勤管理办法的制定、修正;负责管理电子考勤系统日常管理、保护、考勤数据采集、审查、ERP考勤数据录入以及日常检查、考核与应用领域工作;负责管理制订考勤系统操作方式采用规范;负责管理定期申报电子考勤数据及异常考勤备案记录;负责管理机关考勤系统管理与各部门考勤数据核实。

第二条各单位就是本单位电子考勤管理的主责机构。负责管理本单位考勤系统日常管理工作，负责管理基本建设员工轮班表中，并根据电子考勤呈报月度员工考勤表;负责管理电子考勤设备的日常维护保养工作，并选定考勤机管理员和考勤机现场管理人员，考勤机管理员负责管理对考勤系统展开保护管理，负责管理打印员工轮班表中，负责管理根据电子考勤数据，录入员工实际执勤情况。考勤机现场管理人员负责管理监督、指导员工在选定时间、选定考勤机记录执勤，对考勤机的设备较完整、安全运转及正常工作负责管理。

第三条调度指挥中心负责管理矿业公司机关助理级及以上领导的考勤管理，根据调度会议打卡、日常值守打卡和电子考勤记录，创建矿业公司机关助理级及以上人员月度考勤记录。

第四条各单关于岗位人员值守期间的管理制度关于岗位人员值守期间的管理制度

为进一步严苛矿井安全管理，确保特定岗位特定作业场所的绝对安全，保护矿井特定岗位值守制度的严肃性，提升岗位值班人员责任心，根据实际情况，对特定岗位和特定作业场所值守搞如下规定：1．管理规定范围：井下特定岗位人员及地面“三房一所”监控室、仪器室、调度室等特定作业场所值班人员。2．在岗位工作中认真负责，特别注意观测、检查设备运行状况，并搞好记录。发现异常情况，应立即向队、科值守领导汇报，并搞专项记录。3．地面1人在岗位值守，例如有事须要黄继妍时，必须向队、科值守领导人打电话告假，经同意并再派遣一名津津乐道本职业务的人员至岗后，方可返回。4．地面2人或2人以上岗位值守，如1人有事须要黄继妍时，必须向队值守领导打电话告假，经同意并再派遣一名津津乐道本岗位业务的人员至岗后，方可返回。5．应门人至岗后，值班人应当摆事实本班设备运转情况后再黄继妍。6．井下绞车、水泵、刮板运输机司机，信号工、把钩工等在设备运转期间不得黄继妍。例如自行返回又无人替岗，必须暂停设备运转，否则不得黄继妍。7．井下分体式电工、液压泵司机例如有事自行黄继妍，必须由井下值守电工、机修工临时替岗。8．例如检查人员上岗检查时，辨认出岗位无人或太少人时，视其为擅离职守，对其本人记违章一次。煤矿销售科司机岗位职责煤矿销售科司机岗位职责

1、在队长、班长的领导下负责管理车辆的采用、维修保养，保证车辆较完整，及时装运，确保地销工作和生产的正常展开。

2、必须严苛按照操作规程恰当操作方式，缴、接班人员应共同检查车辆状况，包含车辆整体外表、刹车系统、照明设备系统、机油、燃油、水等的现存量，辨认出故障立即处置，交接班辨认出问题必须明确责任，并及时向当值领导汇报情况。

3、必须对各种易损件提早向修理工或值班人员充分反映，并搞好记录，以便提早出售设备配件，保证车辆正常工作。

4、提升驾车操作技能，提高效率，严禁收受贿赂用户钱物。

5、必须努力做到爱岗敬业，必须爱惜车辆及工具，协调修理工严格执行车辆保养、检修计划，维持车辆卫生洁净。

6、必须提早熟识当值作业地点周围的环境，在装载过程中发生安全隐患必须及时处理及时汇报，并通告现场管理员和值班室人员做好记录。

7、必须恰当采用、及时校正电子磅，装载作业时必须坏掉每一辆车，全面落实好治逊于工作。熟识并掌控治身逊于（第223号令）暂行办法第七、八条、第十四、十五条的内容。

8、由于操作方式问题、责任心不弱，引致车辆损毁的根据考核细则不予考核。

9、顺利完成领导精心安排的临时性工作。神东分公司外委专业化服务管理办法神东分公司外委专业化服务管理办法

第一章总则

第一条为规范神东分公司外委专业化服务，特制订本办法。

第二条外委专业化服务系指公司按照效益原则、专业化原则将机电、生产、安全等领域的辅助业务委托社会专业性单位实行，社会专业性单位依照专业化服务合约的签订合同提供更多服务。

第二章管理职责

第三条机电动力部、生产部、安全监察局就是机电、生产、安全领域外委专业化服务的主管部门，设备管理中心、信息中心、通风急救处、生产准备工作处就是外委专业化服务的管理单位。

主管部门管理职责：

1.负责管理专业化服务项目的前期调研、可行性论证、非政府评审、所推荐专业化服务队伍、参予招投标工作，负责管理技术谈判、技术协议草拟等工作。

2.负责管理制订专业化服务的内容、标准和考核制度。

3.负责管理对专业化服务队伍的指导、监督和业务考核的审查。

4.负责管理专业化服务项目的年度评估和费用测算。

5.负责管理协同、处置专业化服务业务中发生的有关问题。

管理单位职责：

1.帮助展开专业化服务项目的前期调研、可行性论证等工作。

2.负责管理专业化服务的现场指导、监督、检查和定期考核。

3.负责管理协同化解专业化服务的现场问题和事故查案。

4.负责管理对专业化服务工程量的现场护照展开环评、审查并呈报主管部门审核。

5.负责管理制订专业化服务考核细则。

6.参予专业化一招议标工作。

受到服务单位职责：

1.负责管理专业化服务队伍的安全培训和管理，贯彻落实、全面落实各项安全措施并展开监督检查。

2.负责管理监督、考核专业化服务队伍的服务内容、服务质量等服务指标。

3.负责管理协同处置本单位内部的专业化服务有关问题。

4.负责管理本单位专业化服务项目的工程量现场护照。

5、负责管理为专业化服务队伍提供更多有关便捷条件。

6、参予一招议标工作。

第三章外委专业化服务项目的确认

第四条项目立项须要主管部门对拟将推行专业化服务的项目非政府前期调研、论证，构成可行性报告报公司研究。

第五条专业化服务程序包含项目确认、制订服务内容、费用核定、挑选服务单位、签定服务合约、制订服务标准、考核办法、管理细则。

第四章外委专业化服务单位的确认

第六条专业化服务单位的确认应实行招议标的方式。对已经确认或实行的项目，主管部门应健立建全针对该项目和该服务单位的服务质量与成本效益评估机制。

第七条专业化服务单位必须存有低于目前神东公司在该项目上的技术优势，存有较好的自我安全管理能力，能依法单一制分担民事责任。

第八条外委专业化服务的合约签定继续执行公司规定。

第五章外委专业化服务的质量、安全与日常管理

第九条专业化服务的技术建议必须合乎行业有关标准和公司建议。专业化服务单位必须建立健全非政府机构、规章制度、施工非政府措施、作业规程和操作规程，并在工作中严格执行。建立相应的工作档案。

第十条专业化服务单位在技术与管理上必须满足用户《煤矿安全规程》的建议，同时必须严格执行神东分公司及所服务单位的各项安全规章制度，拒绝接受所服务单位必要的安全培训和管理，强化职工安全思想教育和安全培训，进一步增强员工的安全自保、政企意识，并使其员工全部上岗上岗。

第十一条专业化服务单位在提供更多专业化服务期间，所属人员出现人身不幸伤亡事故，由本单位自行解决并分担一切费用。

第十二条启动外委专业化服务项目，推行动工报告制度。

第十三条专业化服务单位没顺利完成合约签订合同的内容或质量标准，管理单位和受到服务单位有权展开必要的行政处罚。

第十四条专业化服务单位在工作中若导致设备损毁或对矿井生产导致一定影响，神东分公司按事故展开查案。

第六章附于则

第十五条神东分公司内部专业化服务的管理按公司有关制

度继续执行。

第十六条本办法解释权归神东分公司。

第十七条本办法自印发之日起继续执行。

附件：

神东公司已实行的专业化服务项目的管理责任分割

序号专业化服务项目职能部门管理单位被服务单位

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