创业计划书的结束语

篇一：校园创业计划书《中小企业创业管理》期末论文“敢想会做，我先行”校园零食小铺项目计划书姓名田福班级工管10303201112策划书概要提示商业想法析········(一)宏观环境分析(二)微观环境分析swot分析?产品分析···················（一）产品策略（二）分销、进货渠道策略（三）定价策略（四）促销策略财务分析··················?风险分析及避免方案·······?反馈计划·········?项目评估 结束语策划书概要提示（一）（二）店铺宗旨：提供健康绿色食品，服务学生，打造武职宿舍文化。（三）店铺经营项目：泡面、酒水、饼干、糖果、特色小吃等（四）策划内容概要：1、校园营销环境分析2、swot分析3、产品分析4、财务分析5、风险分析及避免方案6、反馈计划7、项目评估报告分析，进一步对零食小铺提出有效的营销策划方案和活动建议一、商业想法“土牛之家”是一家零食小铺，它位于武汉职业技术学院东三520宿舍，它的宗旨是：提供健康绿色食品，服务学生，打造武职宿舍文化。为了进一步了解零食小吃在校园里的发展前景，制定有效的市场营销方案。我们针对零食商品设计了问卷调查，对校园内的学生进行校园随访。根据市场报告显示，学校里的学生在零食上大都倾向于泡面、啤酒类，在所有消费中的比例最高，有60.8（26.1%和28.32次，更有很多同学长时间成为了寝室消费的主流力量。swot服务。三、团队协作与执行我店铺人员总4人，依据各自的特长，我们进行了明确的分工，其中有销售员、采购员、财务员。（土牛力和协调能力。能力；国牛老实能干，吃苦耐劳。两者搭配，所向无敌！方面有比较深入的了解，自己又是贪嘴之人，此人对小零嘴的市场价位比较了解。定价：我们四人会根据市场调节。四、校园营销环境分析（一）宏观环境分析青年。（二）微观环境分析：本店的消费是广大同学，他们追求健康、实惠、方便、新颖又符合潮流的小零食。通过分析我们发现，他们正随着学校对面堕落街的撤销，对零食的需求也大幅增长。1、在武汉职业技术学院，有很大一部分同学都住在寝室宿舍不愿出篇二：创业计划书创业计划书学号：专业：姓名：性别：学院：公司名称明日体育运动休闲俱乐部公司性质商业体育用品及健身公司公司地址中国芜湖邮编241000公司负责人姓名：职务联系电话e-mail1,计划书概要：我们的目标是开设一家体育运动休闲俱乐部。当今健身休闲已经不再是追求时尚，更重要的1001，公司概述a育产业的多元化经营。b、公司的名称：明日体育运动休闲俱乐部c、公司经营理念国体育产业的发展和进步，为实现专业化、多领域的集约发展而努力。d、公司经营策略也可以使俱乐部在众多的健身中心中保持自我的特色。的认可的重要性。在进一步的发展中俱乐部将引进更多更专业高效进、开发一些高水平的运动休闲项目，如探险拓展类休闲活动：登ft同时可以尝试在提供体育运动服务的基础上运行新项目，比如营养餐饮推荐、美食搭配辅导等服务。满足俱乐部在发展中吸引更多高水平高消费的参与者以及提升自我发展规格的需要。展提供空间与可能。e、相对价值增值贴心独特的服务。f、公司投入俱乐部的发展最初以健身活动为主，所以需要一些基本的健身工具和少数的运动教练。的资金投入来加强管理，维护保养各种器材、更新场馆内部外部的装修。\提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求/服务的销售量。型产品，提高竞争能力。3、产品与服务大学生创业计划书工程造价专业姓名学号客户经理：客户经理：客户经理：部门经理：客户经理：财务经理：目录发展前景市场调查餐厅管理结构创业融资渠道财务状况分析店面设计运营计划市场风险应对措施结束语发展前景市场调查忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。高校提供一个集饮食，娱乐，休闲三位一体的主题乐园，让大学生有更多的休闲去处。优势与劣势：话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。机会分析：据我们的市场调查与分析，本吧产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。餐厅管理结构1124经营理念侧重于以下几点：主要的文化特色：haveagoodtime主要的产品特色：具有大众胃口品兼具自己特色的餐饮主要的服务特色：餐饮，娱乐，休闲三维一体主要的环境特色：鲜明的主题，优雅的休闲中心创业融资渠道寻找6个股东，每个股东持有5利润”的原则，不但可以有效筹集资金，还可以充分发挥人才作用，并有利对各种资源的利用和整合，能尽快形成生产能力，降低创业风险。财务状况分析1．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需100000（10000600300005000。2．运3．每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约4000元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为1年。5.店面设计视觉识别：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。店面布局：恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面桌位。灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。6.运营计划有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱促销活动等向消费者进行宣传、倡导“三维一体的经营宗旨与理念。技巧化营销策略：会员信息反馈系统，实现营销承诺：l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。应对措施l2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。3、进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。4、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。