S活动在汽车产业应用

赏5S脉活动劲在汽疤车产公业应架用探鞠讨欧CP嘴C渠高雄升服务枝处丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动来达成，经由小集团的活动，不只生产问题的以改进，而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。而主要的小集团活动则包括品管圈与5S活动，由于从工厂的现场是可以看出该企业的管理能力，所以工厂管理的5S是相当重要的，但5S活动的目的并不只是表面的整理、整顿，而是要对于品质的提升、安全维护、生产力与设备都要有具体，且量化的明确目标。在现场合理化（Rationalization）的进行过程中，5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）是最起码、最基础的条件，透过5S活动可以达成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基准，亦即生产效率的提升（P,productivity）、确保工作与产品的品质（Q,quality）、降低现场不必要的成本浪费（C,cost）、交期能够掌握（D,delivery）、维持工作流程的安全（S,safety）进而使员工保持高昂的工作士气（M,morale）。因此，国内产业为了突破困境，寻求在企业内创造出一个窗明几净的环境，开始积极推动5S活动，除了因厂房整体流程如电子半导体产业明朗化，进而可吸引人力投入生产外，亦可藉由较整洁的工作环境创造出高品质的产品，企业在此经营困境中积极推动5S活动是正确的。中小企业要持续推动5S活动，除了必须彻底了解5S活动的意义，并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实。一、5S活动推动模式5S的推动技巧可由组织面与工具面来探讨。组织面强调拟订策略与执行之组织，工具面则强调窗体、标示与看板之运用。就一般产业在导入5S活动可以分成三阶段实施方式，亦就是先启蒙阶段，塑造企业推动5S的活动气氛，以利后续5S的顺利推动，再进行导入阶段，全面责任区域的分配与5S工具的运用，最后阶段则是5S诊断与竞赛活动，并进行检讨与改善矫正，各阶段的工作重点如下。一、启蒙期（一）5S推动委员会：先行设立5S推行委员会，主要目的在于企业推动5S的意义是整体与全员共同参与。成员包括主席委员一名，由董事长或总经理担任；主任委员因故未能出席时，由主任委员指定委员代理，并设委员若干名，由公司高阶主管担任。推动委员会工作职责则是拟订5S改善活动的方针与原则，并定期与不定期召开5S检讨会，以期充分掌握5S活动之现况。当然若是企业内部已有品质运作体系，如全面品质管理推动委员会，则可成立5S项目小组专责全公司的5S推动，避免资源的重复使用。（二）教育训练：推动5S必须藉由教育训练来培养改善的基本精神、观念及工作技巧与方法，进而求得求事倍功半的效果（Brouke,1990）。教育训练内容应有以下的主题：1.5S的意义。实施5S的必要性。2.说明5S对于企业的生产力、品质、成本、交期、安全与士气所带来之影响与效益。3.推行5S之成功之条件。4.5S的推动技巧。5.5S运动实施之步骤，即5S推行步骤流程。（三）5S管理办法：订定5S管理办法主要订定企业内部的游戏规则，本办法由推动总干事拟订办法之草案，呈5S推行委员会审核；审核后修订公开颁布实施，内容则视需要可包括：推行5S目的、5S的意义、推行组织、推行方式、追踪考核方式、提案改善、总经理诊断等。二、导入期（一）布达仪式：5S活动开始导入时，首先进行全体的布达仪式，主要目的在于高阶主管向全体员工宣誓推动5S运动的决心，并透过布达的动作将5S运动带入高潮。（二）大扫除：推行委员会依公司平面图，预先规划各单位大扫除责任区，进行全公司环境大扫除，表示5S第一个整理内涵的展开，并由推行委员会准备盘点表(内容含项目、编号、数量、保存期限、负责单位、负责人、备注等)分发给各单位，各单位再依据其责任区进行不要项目的盘点，工厂厂区以设备、物料为主；办公室以文件、数据、书籍与窗体为主。各单位将完成之不要项目盘点表送缴总干事汇整后，呈报5S推行委员会审核裁决。（三）5S阶段性实施计划与改善重点：5S运动推动展开之初，委员会必须着手规划5S阶段性执行计划的细节。此执行计划内容包括以下重点。1.阶段性目标2.执行进度表3.改善重点筛选。三、实践期（一）宣导与实施：决定改善的阶段性目标与重点以后，推行委员会必须向各5S推动组宣导5S的推动，并且订下5S诊断与竞赛的日期。（二）诊断与竞赛：由公司高阶主管组成5S诊断小组进行5S诊断。目的是了解5S推动小组执行状况以及问题之发掘。诊断小组采定期不定期现场诊断，进行步骤一般采取三阶段的方式亦就是先诊断行前说明，再进行现场诊断以及诊断后检讨会，并依据诊断小组之诊断报告评定5S竞赛成绩，并定期举办公开表提与经验交流。（三）检讨与矫正措施：5S活动主要精神是在进行工作改善，因此推行委员会定期召开5S检讨会，以期了解5S执行运作状况。对于5S运动的执行状况、诊断小组运作的缺失进行检讨与改善。二、某福特经销商5S推动方案探讨垃台湾怠福特英汽车惯为配坝合美倦国总崇部全陡球「批福特买20烟00本」的吴项目艇，毅籍然决道定进蜻行企图业再乎造，太并要郊求各缓地经脂销商腿积极容推动可5S闲活动锁，以逐提升医顾客坊服务洗品质桶，并海由台计湾福阿特总渡公司勇对合糕格的滚经销院商授秩与喘5S得的认笛证（翠黄仲煮铭，坟19打98融）。巷本文权选择孔某福乒特经内销商所为代献表，杀探讨纳推动阵5S阁品质近保证向的过弓程，稳并藉图由亡5S之活动仇推动刊的理黑论模版式，复探讨年汽车关经销驼体系劳对矩5S办观念薪演变妥、执锁行内可容与隆实务岗运作吊。激本个桐案厂躁商为闪配合盖「福教特斯20许00赵」的损远景芬，提页升企渣业的丘竞争络能力详，特救成立铁5S都推动皮委员疮组织匪架构僚，主廊任委反员由经总经奥理亲杜自担掌任，利负责嫂整体缠5S啦方针维与决嫁策的尺裁示滋，并零由总叔干事顽负责险5S舞全盘乓性推来动与蝶协助好，事姑务局开则为皂5S秆的企谦划中饮心，自安排构教育字训练遥的规凉则与渣推动燕，并仙负责别广宣披活动纠与推晓广。筑而各汗地区杯营业伶所担司任馋5S雄的执宪行与辞任务率分配茧并将累执行查进度栽回报匪事务己局，美以作可为考结核的撇依据摇。虽宾然实令务运化作采元取四飞阶段矮的组途织架沸构推求动方妖式，大但因浆为在笔5S锋的推送动模贡式建醋议设瓜立主脾任委冷员由盛经营漆者担何任，彼本个批案亦叠可以姜得到栏印证斧。仔5S校推动码委员商会，谱委过梦共同而讨论栋，建蚊立筑5S岛方案域的计捏划行膊程，储并形竿成共宝识，肌使得清全体镰人员持对于河5S翅都有纺共同扭的认伟知，翻并且观预定互以换5逗个月姑取得利福特脑认证妹。迈依照慈5S牵推动泊的模杆式，托区分凡为三雷大阶贯段（飞启蒙彼期、省导入登期、灾实践亮期）替，而宣本个焦案则瞒分成鉴四个茎时期太（规渠划期届、导殊入期录、执乱行期乔、考及核期副），赵但启寺蒙期牌的重黎点如广组织桑行动烈展开代、教膏育训熟练与起布达书仪式骆，在陷个案踢的规环划期大与导潜入期骨都有扯加以君应用扔。由逝本个餐案亦斯可以年的得哲知，孔推动修模式伙只是失原则恶，在馒实施躁过程萄尚必析须考棚虑组摸织现佣况，下作弹雕性调割整。毁本个炮案各属阶段讯的实产施重担点如响下：南一、传规划筒期醒5S返教育铃训练嗽：共狱分为擦3运梯次兼9史小时换的教派育训狐练课莲程、污规定队全体构人员戏都必梨须参剩与教堂育训该练，商为使脊参与墓人员台对于尼5S纸能够迈用心滥体会失，事疏务局惧订定余奖惩莫办法污，实骆施慢5S农测验俭，前犁三名疮者给鼠予精疏美礼踩品乙汗份，军而不百及格吐者，尖则加位强训屈练，粗并且垄要求辽补考偷，由延于设阔计完垦整，边及格夕率达聋到够10洽0%膀，已测为后您续的真5S铲的活茂动奠观定展晃开基航础。致二、屡导入迈期甲为贯饲彻衣5S嘴运动利，落麦实公表司各贺工作肾岗位认，特器别利碍用假惩日于址澄清蒜湖青这年活琴动中委心举吹办那5S党宣誓幸大会鲜，并岗与内丈部的肠福利贡委员跨会结于合，三举办侵亲子哨烤肉燥联谊棕活动塞，以傲让全轻体员讯工感抽受到招5S平活动无已进渣入另土一个帖执行柜阶段痰。小三裹、执领行期兔实施贯全厂警的照脂片作努战与协红单珍作战厌，整疏理出戴各单赖位不洽要的阳物品温，并傻且画此分公雅共责钳任区呆域，位进行睡5S呀缺点洲改善厉追踪巨表，弓为了乞达到绒互相拴观摩益的效垫果，爹采取扩各单膝位互勒评的嘱方式江，并奋由三聪位执卡行组罪长进弦行交逃叉点厉检，永使缺茂点的躬发现径能够懂做到邪公平醒合理绿。拔四爬、锅考核绪期洽5S凯比赛撤的实平施，德采取即三阶奥段性荷的作校法，挪第一蛮、二求阶段配集中研评分虹，每垫星期面评分沉二次赖，当标员工民5S携教养立形成归之后券则进略行到路第三执阶段纸，每蜓月评威比一绳次，栗为了超使绩摇效有本所表从现，姨周冠枣军或焰者月借冠军孩颁发伯奖金济，而牛奖金尾来源钻来自供于最泳后二梅名者拌。塘三、借结论扮与建蹦议漏由本织个案困厂商辰推动丝5S拐活动商的经臣验，招能够淹掌握挨5S陆活动馅推动抄进度亡，故竭能按具照预齐定计变划取套得福晓特总仗公司六5S颜合格价认证城，探法讨其绍成功墨的关漠键因源素，重则有沃下列贪的意姜义。恢一、帆5S俯活动偿明确赚化：顶由于叼本个梯案厂阔商推埋动迁5S榜的目缴的，浩就是纲要提裙升顾排客服榆务品策质，至并且煮取得转福特鞠的摧5S英认证悟，由划于推衣动目义标明碌确，杯故能黄形成毅全员讲的共劝识。迅二、臣经营疫者亲屯自参朱与：昼本个也案厂殿商负馅责人凶为了克要使抵5S恳活动杰形成双组织迎文化谦，每笑周定谦期亲垃自带梨领各季执行毯长巡湾回活宋动现秧场，痕有任集何用5S拢的不升良点绸当场派指出丹并予弄以纠泊正，胳除了栗能够珠立即侄解决附问题交，扫膝除棋5S枣推动港的障围碍，瓶并且础形成中一种蠢全员扑共同习改善卸的组降织文券化。仰三、速计划栗行性季的推构展：争经由球5S青推动伸委员栏会所羊制定蛛推动守计划核，形镰成各洞单位技的活爬动标雷竿（垄Be果nc渐hm蕉ar炸ki辨ng耐），较并且颠依规逃划期宣、导逢入期摧、执搅行期慢与考掩核期太四阶利段顺瞒序展货开。棋四、气5S降的伦沟理架枝构灰一、龙5S斜定义鬼日本炭企业歇在生蚕产活截动中邀，大席多导肤入品妄管圈迈、澡5S唱活动安、全日面品山质管指理等前方法虫，到爸目前矩不但论是大鞋企业在，甚头至于真连中肃小企挂业都醉普遍奉且实教在地膝运用众这些丈方法谷（怜5S申研究柜小组奏a痒，成19冻89貌）。映5S淹则是淹生产奏现场饺改善锈的基布础，激所谓惠5S起就是废整理仆（纯Se榴ir班i扶）、工整顿拳（圣Se摘it玩on浸）、辞清扫欲（吓Se眯is遍o申）、姑清洁奉（笛Se辜ik浇et信su碍）、票教养武（株Sh扒it姥su碑ke爹）等事5缎个日意文的岁罗马融拼音秃字，华并取绸其第情一个荐字母酿「智S驾」加卧以简赵称，丑5S马可以恶说是呢教育慢、启氧发、亚养成询良好灾「人许性习辛惯」旬，以象获致醒高品惕质工印作环日境、衔工作添成果躁的最拌有效棵的方向法（汽陈慈买晖，井19午94城）。俊5S猾的定忙义，补不是旧个别径独立布，而腰是彼叠此互速相关谜连，惑缺一章不可姜，依乘其内疲容说搏明可斥以整秆理成寺5S调的架市构图圆（如苍表见1什）：劳表弓1脉5S要的定规义架魄构海整理梨：秒将要赴与不肚要的汤东西鸽分类糟；皮不要用的东蒙西予结以丢牙掉，姜要的毫东西榆加以度保管阀整顿幻：随纯时保叔持立僚刻能赛够取阳出想卫要物麦品的爷状态粪教养响：叶养成私确实质遵守贿已决柄定之怜工作型习惯亏

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