制造业精益生产实践

爱波瑞管理咨询产品推介壮爱波筝瑞管符理咨篇询有阅限公蓝司市次付帽达径聪躲回柏眯A碧.B他RA励IN疲M后AN深AG南EM标EN兽T陪CO锦NS身UL震TA鲜NT吹S蜂CO材.躁,赖LT酱D湖精益圈事业任部赞目饥录断前言哭2东一、目何谓吓精益互生产灰2价二、彼精益混生产夫体系还构成饰3奏三、削精益殿生产徐咨询鸽实施万步骤萍4皮四、保咨询闲案例必分析梨12射五、车部分饶代表辜客户只……楼…1亚4追在我便国加蔬入W归TO肚之际退，中殊国即刻将成纪为世知界制京造业涝的重全心。庄越来滴越多驱的企窄业决走策层莫所关基心的枪是面互对资戏金雄卡厚、淘生产绑条件上先进涛且早裕已形戏成了豆自己般一套肯管理该体系测的世鹅界跨容国集珍团和京国内居同行伐业的祥佼佼予者，锯我们松如何蒸应对趋的问婆题。麦面对号竞争婆日益浇激烈给的市揉场，兰困扰水企业妨老总租的交弯货拖读期、薪库存窑资金扒的大返量占吩压、馅产品贸质量端不稳锻定、团有订鱼单但泻又做淡不出贞来、砌各级垮管理去人员胜办事职效率伶低等块等不邀良现炎象，碧已成皆为阻贱碍企畅业生槐存和昆发展柏的致踢命因六素。粥但同此样这艳些现躬象也礼是使过我们狐企业五老总老痛下鞭决心悉，进敌行生鞭产管坝理的女过程酷控制症、提柏高制重造系你统的扇柔性呢、提销升企洋业市依场反名应速庙度。凉于是屠我们浆找到管了一烟种使蛋企业斧快速舱成长斑的管办理思立想和煌方式统——插精益旺。诉诞生架于日予本丰吵田公针司的撞精益绕生产策方式饰（也才称为现TP值S或规LE嫂AN慌）是困续泰英勒生磨产方他式（舌科学熊管理抛法）笛和福牧特生吴产方弓式（衡大量尘装配显线方包式）平之后秀制造提业管圆理的门重大仙变革堤。五但十年诸代，按丰田纠诞生粮了T峰PS叼生产得模式活，并素经过刷数十猪年的县努力钱与完络善，而逐步芹发展达成为驳一个料包括普经营胆理念遭、生夜产组桑织、唱物流籍控制禾、现手场管刚理、键质量狂管理盏、库选存管演理和觉成本花管理斧等的目完整烂的生罗产管收理技惕术和腐方法版体系街。它羊的基外本理仰念是启通过磁查找钩和消弟除生涌产过伯程中阴各种约各样陪的浪侮费现默象达匠到降挥低成愿本的灶目的俭。它喇提出退的拉限动式眯和准鸽时化始生产吊方式般改变毙了日陈本企们业的啦经营巩模式古，成冲为当掠代日有本企洋业及蝴其产春品强斧大市去场竞台争力酿的坚畜实基近础。润目前炸，精悬益生场产方被式成沈为全栋球最心著名挡、最壤富成零效的杆管理爽模式帐，以昆其低龄成本旺、高握效益次被世裕界企竖业采取用。历在欧域美管伶理界孕和企远业界断称其贺为来“袄改造社世界精的机刷器。捷”走最可梅贵的泽是这蜻套体件系理忍念简蹲单、续易懂匹具有真很强害的可啄操作可性，寨是由刚一小沉步一向小步帐的基姿础性管工作掏撑起果的管箭理体醋系。肺它的乖理念具与方宋法对费所有挣的制索造业喜和服食务业钞都具遣有指柱导力洁。祝爱波欺瑞管弹理咨通询有东限公母司多想年来置在生季产管展理咨些询项序目上息积累柴了丰膨富的乡理论纺和实务践经磨验。踪以精哈益生悠产方乖式（迟也称贷为T抛PS凭或J茶IT若）的拐基本冠理念孤为思摔想基友础的镜生产瞧管理旷项目知的咨五询，东它包状含了股“爷制造辈产品塘”塔的思陵路，讽“毒生产擦管理跌”袭的思玻路和凝“猾物流阀”维的思土路，仍就如立何帮访助企毕业设希计合觉理的厘工艺戒流程公和设诉备布殖局、宗降低与库存尼、提蛙高产宗品质熔量、鸡提高呈设备西的可陆动率举、提拍高工栽时利套用率虑和少蒸人化巾等方桨面可稿以提拌供富堪有经单验的吹指导虹和实猴施帮选助。减少浪费、降低成本焦精益鞠生产浴的根虹本点乔和目及标在巧于喷——减少浪费、降低成本自动化准时化翻图温把骡“糊杜绝腾一切控形式朵的浪逐费，窃彻底艇降低光成本每，追配求制草造全蕉过程睬的合龙理性逢”法作为彼基本乞原则报和永忆远的稳追求匆目标抽，并谨以此茧作为隶获得架利润自动化准时化持续改进蹄精益酿生产员的两量大支持续改进浇准时俯化帆&丰自动穿化驻何谓昏准时全化？趁她在警必要丽的时今候，胃生产巨必要息数量床的倍必要两产品晌，英弓文全墓称坑“澡JU权ST姐I扮N应TI羡ME么”挥,驳简绘称夜“欢JI逆T闲”熔。仿准时妖化的宵目标车：增柳加全诊公司丈整体猴性利夕润下准时干化的足本质表：能势够灵到活地领适应贷市场害需求悔变化税，从先经济班性和寇适应弱性两刻个方杀面保腥证公孕司整敢体利疲润的询不断森提高耕。其幕内容扮包含虑：尺※依均衡受生产诚：数梳量均暮衡、拍品种冬均衡额、混弊合装迎配。定※棋一个规流生穿产痰：也困叫珍“锐一个干一个侍制造粉”光的持生产石方法述，是喂一种然单一态顺畅馒地安您排工忽作的买方法竿。钓※秀标准望作业岩：拢是指磨每一娃位多棕技能愁作业不人员厨所操甜作的粒多种渣不同缸机床众的作但业顺写序，抽进行脸高效抵的葬“游作业疑组合窄”指，矩即在雕标准衫周期上内，它把每枯一位仿多技谎能作惹业人问员所枝承担赞的一哪系列疏的多紫种作虫业标渡准化败。革标准义作业凳是生萍产现似场有第效地质提高迷劳动末生产番率的丑手段炼，是罚管理扛生产鉴现场文的依暮据，羡也是线改善堂生产语现场进的基腾础。或拉动阔式生炎产：斯以客疮户订细单为沸龙头恭，生论产且尿只生芝产订狡单需承要的留产品扣的生且产方冤法。捆按发羞货安漏排品荒种、卸顺序僵、数馋量的保生产改，是殊一个雾拉动辜式系都统。己※倘看板浮管理忙：看孔板是旗准时谅化生评产的获工具知，可摇以自吐动发仰出丝“猴生产像什么醒”惨、袄“兔何时益生产鞋”良、惩“淹生产宣多少看”阵、纳“徒何时跨取料隐”遣等指居令信耕息。日看板排管理乖是T设PS摄赖以棚实现滋的最悔重要腐手段陪之一向，是怒一种咱能够姨调节前和控之制生仅产过胖程、滩实现麻伸“指在必婆要的屠时候熟，生辅产必凳要数捉量的齐必要退产品乞”搂的扬信息来工具只，能劣使问疯题迅朝速表源面化绩并实姥施改穗善。号关于叉自蝇働化伏“盗人疫”笔字旁茅的铃“载働随”炮字笋代表须了一商种独鱼特理摊念，循即象“起具有睛人类煌判断坊力的昂自动覆化匆”对的屯思想典。规本着胀“杆后序您即为配前序岗的顾浇客刺”豆的饿原则颜，不州允许钱任何彩不良步品流见入后让序。狗因此延在异锄常发狭生时某，设脉备具渣有自鸣动检毙测、定自动扎停机显和自甚动报后警的很功能正，现榆场人枯员迅歪速采鼻取有己效措疑施。罗同时喉现场希人员茎会从扩自己绝参加线的改满善工夕作的岁成果御中得甜到满板足，泥体现击了对股人性搁的尊登重。妻精益佛生产创体系殿的基蠢础养——买永无爆止境屠的改筹善是秘精益猪生产古的重际要特较征。扬影精益发工具踢主要诱有5想S管急理、尿全面替生产醋性维晓护、讨目视妈化管正理、拔标准鞋作业忙、误揪动作宿防止适系统亚、均参衡、识同步组的生留产方走式、匀满足疾顾客物需求幼的拉坐动式样生产似等组或成。稀根据丹中国氏企业洋的客桃观环叔境，习精益辰方式圣可以陈在中再国企孕业至勒少达裕到基坑本上针消除锋中间霜库存压，提老高生蚊产能离力3小0%伪,加秒工者厌数量批减少浇30津%，错合格私率接猫近零坑缺陷腹的初缠步效恰果。筛整个虑咨询类项目司分解培为几山个阶聋段进咱行，映各阶辈段进框行效签果评勒价和袋总结袄。基踏本划你分如阔下：完成企业诊断，发现问题，提交诊断报告A、现场评估、诊断完成企业诊断，发现问题，提交诊断报告A、现场评估、诊断B、制定实施计划与企业充分沟通后，制定推进措施、计划B、制定实施计划与企业充分沟通后，制定推进措施、计划全员系统倒入培训，理念统一，实施动员全员系统倒入培训，理念统一，实施动员C、意识培训C、意识培训咨询工作重点，按计划分阶段实施咨询工作重点，按计划分阶段实施D、实施阶段D、实施阶段阶段技能培训阶段技能培训阶段技能培训阶段技能培训个阶段效果评价，提交书面报告个阶段效果评价，提交书面报告阶段评价改进阶段评价改进阶段评价改进阶段评价改进总体项目效果评价，提交书面报告总体项目效果评价，提交书面报告E、总体评价改进E、总体评价改进员工掌握必备的理念和技能，持续改进员工掌握必备的理念和技能，持续改进F、自主改进阶段F、自主改进阶段项目实施机构项目实施机构文为有麦效推济进精酬益生晌产系画统的表实施难，爱祥波瑞忙管理地咨询扔有限贤公司武成立霞咨询队专家夹组，渔咨询毫组成务如下斩：字组长归（技撕术总滥监）徒：各脚一名迎，主庸要职示责为保：志带领弓咨询铁组进痒行企近业诊瞧断；堡制定析实施炕方案绑和实塑施进圾度计由划；臂与企园业定叼期沟祥通项采目进链程和锈项目恩质量查；泼与企竖业共嚷同验贝收项骗目实续施效昏果；去组员瘦（实蜻施顾成问）遣：多岛名，秆主要叨职责奏为：状根据吨《爱份波瑞烦企业烘诊断疾表》断，收度集企纠业信迟息；壤协助慧组长警制定况实施亭方案傍和实酸施计展划；歪完成圈项目积组长报安排辨的单蛋项咨薄询工照作；商保证暖精益堵生产押系统漏实施劝的实日效性眨。A、现场评估、诊断A、现场评估、诊断政限脱此阶贯段是申在咨从询对臂象和踪爱波忍瑞管包理咨秘询有色限公冲司充友分接福触与腾商讨拍，决纵定合稼作意乏向的师基础膏上进这行的白。有捕明确借的咨适询对跌象和您咨询雁对象掘所需奴解决剪的具虏体问俊题和顽咨询屋目的电。污毯偿在具理体了弯解咨管询对恭象的博具体纱需要裁及相小关事清宜的蛇基础咱上，呢爱波盏瑞管皆理咨糊询有斑限公节司派陪出咨浴询顾百问组易对咨落询对尾象的押生产剧现场狂进行苗全方鹅位的们诊断肿，找再出问坚题点闪，提聚供评修估报怎告。塌报告帜中，而在充济分考拼虑到锈所有维相关哗问题哥的基修础上素，本色着有哑效、窄经济悟和快绪捷的限方式截，提留出改庆善目口标。辜在与嫩咨询慎对象属进行抛商讨筛的情须况下讲，使古改善幕目标百明确旅化。势疼包爱波棚瑞管备理咨斥询有侵限公无司在午该阶央段的畜主要肃任务隆是深粒入咨妻询对匹象的阁生产付现场良，对栏咨询锣对象奉的咨革询现懒象或决其它妥的生馋产现启状做谢出客朗观、盐真实免的评胳价。首稠痰咨询语对象驰在该布阶段法所需投提供粮的是复多名宗对咨性询对赢象全稍部生键产流庙程和跨生产麻现场悲及相循关管拿理有钞深入爹了解戒的工姑作人甘员、使真实烛的生覆产状慌况、弟真实纲的各妹种原柿始数贺据，婶为顾逆问与扯生产染各部角门负徒责人阿员的访交流跌提供爪条件背。门此阶览段工淘作的路成功压与否构决定喘了今骂后整帽个项预目的啦运作肌能否渡取得片成功我。鉴返于此巷，希赏望能姻引起锅双方讽的高顿度重挨视。B、制定实施计划B、制定实施计划静此阶尿段，旁主要赛是爱冰波瑞鹿管理院咨询通有限柿公司啦的咨资询顾严问在寄对咨残询对奉象的资生产鹿实际妈情况挑进行炸评估卫后，跨依据锦评估壶报告颂和明婆确的姐改善疤目标休，由狗爱波糊瑞管寿理咨井询有租限公卫司的灵咨询真项目必组制棋定出山一份骑包括弄实施炕项目原、实哭施步穿骤、守推进势时间荷和所例需进痕行培冠训在驶内的哭实施拍方案算。并晒与咨报询对氏象进墨行商添讨，青对方键案进槐行最灵终确县认，煮明确谱咨询暂方式痰。C、意识培训C、意识培训注青宽改善殖目标嫂的完典成与青实现雀很重捞要的柴一方旬面是拐与企贱业领裹导人壤的决笑心与玩参与纵程度赶分不针开；陕另一饲方面舰也与均企业撞全体驱人员摩的参真与行瘦动分探不开赶。项萄目目毅标的响最终膏达成佣取决班于爱紫波瑞蓬与客昼户在鞠项目赛进程使中的荷共同绝努力村，所字以全逆员参患与意艺识、慕全员赴改善粮意识办自始走至终雨贯穿挽与项却目的恶全过略程。炮咨询直项目勒在实乘施的饰过程脑中，郊要改孟变人狗的一司些习积惯性赶思维艇方式颤和习拳惯性棍行为共。这肃样，震一方蒸面如墓何让议管理煌层、掀监督挣层理鹿解理泊念并欠明确患自己纷所担灵当的往角色档，从汤而达配到全资员参羡与、冈全员啊改善和的目碗的，美为咨叨询项持目的制顺利伤实施菠创造缴一个纲人文绑环境伍；另树一方钻面，希也是杜最重式要的餐为咨疯询对料象培躁养一亏批懂彻理念蕉会运虹作的既人，辨为项馆目结饼束后磨咨询影对象码的自灿我完锣善和给再发朽展提们供芬“睛生命买源斥”减。掉培训移内容蝶参见换附页作：《缎爱波隙瑞精伤益生严产培推训课爪程》颠咨询厚对象剥可以绣结合旗自己构的实羞际情堂况进抚行选址择。兔同时颈，怜爱波振瑞管鲜理咨搬询有榆限公话司也肺将根端据评疗估报伯告和盒改善庄目标筋，对耽培训珠课程攀进行滑有选卖择的惹推荐涉，并灶结合酿咨询兴对象堪生产亡现场图的实顾际情颤况和介培训缝对象闭的层宜次，口调整扇授课邀内容觉。软在此压阶段厌，爱绝波瑞低管理美咨询律有限倒公司湾将提休供授侵课内争容及缺培训记师；脂咨询颗对象菊提供羡培训骗对象盲的人赠数、职层次罩、培透训地跌点及铁培训艳设施魄。D、实施阶段D、实施阶段量在此流阶段仙，为否了保孙证项伯目的粥顺利粱进行芽，同款时也贪是为细了给茂咨询管对象瘦培养逢出一警批中稼间力锯量。促建议策咨询丑对象裙建立片一个雪项目透小组卸，具扎体结逐构见问下面钉框图姻。明曾确一率个项况目负饿责人细（最拥好是银总经祸理亲渗自担枕任或情由生哈产总两担任垄），仁在项刷目的尚全部翁实施怨过程争中，颈咨询够对象染的员布工工沉作小帝组将绘与爱碧波瑞己管理顾咨询呈有限器公司吵的咨候询顾葛问们委共同肯工作沟，做伯好推食进和列协调旁工作芹。现场改善推进小组现场改善推进小组咨询专家组咨询专家组制造技术部物资部门质量控制部制造技术部物资部门质量控制部惠在实殿施中蹦，考罢虑到虑生产请管理什项目绣的庞晌大性也和我住国企忙业生蔬产管砖理水视平的芳实际刘情况黄，对踢精益卸生产伞项目育咨询泊进行肯模块聋分解跑。咨抬询对惨象可睛根据听自己姜的实黄际情效况并尽结合瓶顾问承小组竭评估其报告冈和建苦议进裳行选纪择和慈组合喇。餐注:割严格真说,驴生产该型企帜业的燃一切秩行为鬼都与典生产令有关妈。以扇下模崭块的寻选择烘,从胜逻辑姑上将茧具有园一定闯的相上关性啦，所回以在奇实际侄运做驶中可中能没顺有严服格的挑界定瞎，只宏是根静据创挑新公服司的柴实际质情况洋有所扬侧重宇。小批量生产小批量生产生产均衡化缩短作业转换时间使用标准化作业生产性向上、物流改善、品质提高同步生产线上实现一个流作业U型生产线的布局；多能共进行多供需操作自动化根据供需顺安排设备布局；优化工序连接根据循环时间按生产线安排人员制定标准作业票按客户定货调整生产节拍ANDIN系统；防错技术部精益汇生产脆管理焦体系村的建悔立模院式图骡具体哭项目滤实施汪步骤胡及其帐效果忧如下铁：代通过里以上痒实施那步骤撤，基雾本上必能达陷到：方基本矮上消毁除中叨间库蒙存；碑提高栽生产比能力震30甘%；冠现场置操作氧人员均效率校提高胳30互%离合格增率接侨近零半缺陷陡。勒制造牛周期及缩短蚊30厉%；捕整体纱库存步降低瓶30饿-7括0%纹；恰设备翅故障投率下兽降3凑0%侍；昂交付颠期满碗足率诞99签%以坑上等析。E、总体评价改进E、总体评价改进呀这个保评价碍分为己阶段否评价急和最嫌终评明价。教根据亡咨询牺项目窃的大押小和回咨询晌时间论，可翁分别述在项肿目运悟作初南期、赌实施令过程奔的1炎/3胀、实赞施过捧程的伐2/梯3和配最终错阶段妄由咨抛询对眯象的页管理阔层和当爱波柜瑞管渴理咨昼询有鸣限公残司的怜咨询羡顾问正组分捷别针旦对实摄施前倍的生钱产状事况和涝实施卡进程阶中的槽效果留进行梦评价延。评都价分顷别由相爱波袋瑞管岂理咨姑询有挎限公特司的士顾问劳和咨荣询对等象的更各部理门负毛责人痕进行浩汇报谋，顾脖问组升也将耕依据稿阶段势评价死对具跟体的絮实施卫方案拍进行悲相应坑调整竭，以速保证站项目爬实施己的有睬效性灶。此门期间坟的工贞作分雷别在脏生产旁现场炕和公糟司本促部完胡成。F、自主改进阶段F、自主改进阶段信企业乱一套且管理菜体系膝的建芦立、俗运行旱有一打定的之磨合茧期。夫在咨萍询项扬目完错成后艺，企乏业应始依据猎所定悠的规根则自笑我运琴行。畏爱波勇瑞管毙理咨虹询有肥限公吗司本厘着对搁客户喘负责丸的原挽则，肝分别疾在一滤定的姨时期测对客准户的将自主嚼改善按情况触进行殿免费容的回抽访和罚指导容，以评便帮半助客危户保歪证的璃运行惯效果揪和不廉断完雕善。胞爱波剂瑞管感理咨胶询有串限公傻司以叠推广郊世界隆先进非管理糟理念锯和管吐理技随法，歇帮助食企业汉提升障现场遇管理泥水平焰为己朽任。参愿意穴在与斜企业巾的接岛触与曲合作效中提刻供尽宽可能煌的帮争助。油某传尤动轴节生产惩企业波的改孕善柱该企吨业的料生产圆性质杰主要庙为机手加工被生产疑型企味业。瘦在引探入丰北田生击产方罩式之踪前，缺生产慨流程绑主要拥采取港孤岛妈式制任造，归产品博的中澡间在渡库大征，员抬工的轰操作进技能叼单一棚，产贱品质彩量不道稳定亭，为返了减糟少质桑量不跨稳定咐和生坟产节唐拍不似能保股障的颈问题摧，完式成品婚库存久加大讽。企域业通喜过导算入丰灯田生业产方伙式，睛首先拨重新右规划聚了生厅产流岂程，壤采取鸟一人轧多机溉的一篮个流霸生产第，降倡低了互生产连线的瓜中间隆在制肢量；励其次时进一凉步优纲化了缝生产究线，昆加强修了质纤量在米过程蒙中的拥控制堂手段粪，变李专职毁抽检夫为制榜造者潮全数幼检验贿，坚蜂决倒把不董合格东品控粗制在艰本工案序；擦加强毙了管擦理者挎、绒监督烫者的岁职责丝教育险与工首作内叉容的虽标准叹化建画设等窄等，宜所有填这些刚的最外直接泡效果家就是槽完成篇品的构库存狗由以兽前的蔽一周细变为伪半天旁，生垮产的隔柔性甘制造君系统赢具有划了一首定的趣模式摆。亩某自峡行车邪公司嘉现场暗改善桃某自疫行车龄公司调市场奶销售学状况趣较好拔，品丙种繁免多。丸但生捉产现座场有琴大量斯下脚茎料、撑包装纷物、歼小零继件等显脏物扁；物园料摆剪放混先乱，毕物料蒜位置弊、顺亚序、哪数量计无规医则，腿混拿托、错肝拿物寸料现恋象时纳有发论生，称且常伪出现贤大量着剩料婶，缺爽料现盘象。迹工人草作业鸣无规熊则，倘只凭厕经验坝与直标觉。华烤漆携车间阀脏污须严重衡，直陈接影尤响了司喷漆展品质程。仓屯库由崭于物初料管迁理无抄规则夺，库状存量班很大流，并胡存在页多处席中间闸在库趋。我足公司压经过挑现场舅诊断屯，从跌以下初方面生指导撤改进忙。威1、封以5跟S推敢进入斗手，寸通过但清理伞不用杯的物亮料，筐腾出无了现作有空圣间的驼20稻%，悉提高督了场峡地使区用效挡率。蹄对地智面脏治污的棍清扫把，尤押其是峡烤漆剑车间苍基层尾员工岩的改错善，侨查找峡脏污置源，寻调整饼了产踪生脏捕污源质的工烈序位垮置，傲以及页对脏沟污源雕加盖统、门仁等杯措施解，使椅成品屋返修勤率降发低5秆%。挣确立李物料雄的位叹置、央状态软、顺回序、耐清理巾标准假等规盾则，窑杜绝里了缺姻料、且错拿宏料，赶减少努了剩杠料现仁象。观作业府方法现标准责化。天将车删间的栏合理述的作铁业方修法标盏准化虏下来畅，包惑括顺群序、除时间婆、手橡持等准要素池，并畏通过档培训鼻，使其员工淋按照盲标准厨要求敢操作版。装锻配车白间实蹦施标旅准作熟业后糊，使酸成车璃一次乡下线输合格狭率提仙高了疯3%食，操睛作人蜂员减锡少了驻五分尿之一刘，且遇为作炒业方急法的委不断洽合理犬化打伞下了现基础却。边创建摄容易猜暴露片问题笨的生棵产现聪场。袜该公贞司作贞业现咱场完律善了案目视迎管理昂板。盖生产讯现场雀的管妙理必检须具箱有暴固露问吸题的订能力念，这犹样的发生产粘现场盖才是逢“仁强健沾”北的，泛才不嫌容易剃发生严错误土。目服视化笔水平钳的高脂低的穿生产泽现场济是否患“悄强健蠢”扬的一胁个重任要标痛志。醉该自晓行车茶公司开现场爸实行蝶看板仅管理汇后，刻5S贺推进补、设授备点姥检、飞品质址状况顶、流条程的咬缺料朴、加肝工进烂程等估以及社异常怜的处所理措洪施都门通过姑目视货板体蚀现出诉来，中使每抹个人殊都明孟了生宋产中缺的正决常状门态与易现状犹，识酷别正愚常与滩异常斤，减蝇少了凳人与退人之成间由中