民营医院妇科运营计划

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、2015年经营目标挂号门诊单门诊收入收住院率住院人数3住院收入合计收入月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月量体1207022002000230024002500250025002500250025002500250026400014000046000048000062500062500062500062500075000075000075000075000068440002%0%12000027600014000050000052000070500070500072500072500093000093000099000099000002002002502502502503005%5%10102020252545456060323400004000080000800001000001000001800001800002400002400008%8%10%10%15%15%20%20%10月30011月30012月300合计279012920008136000表12015年经营目标要在2015年年底实现科室月营业额突破百万，需要在业务、经营、营销及团队建设等几个方面做一个长期的规划。二、业务1、严格执行首诊负责制，对疑难病例及时会诊2、辅助科室检查诊断精确，做到不误诊、漏诊3、引进腔镜设备，成立微创诊疗团队，对于常见妇科腹腔粘连性疾病能及时处理4、制定不孕不育诊疗方案，明确病因，做到对症下药三、经营1、下表为2014年12月份门诊收入结构分析表药费检查费20.48%治疗费19.12%手术费44.18%其他15.43%0.80%从上表可以看出3个问题：(1)、药费比例偏低妇科炎症、月经不调等疾病，如果所用药品(2)、检查费过高一般患者都担心一到医院就全套检查，而且好功率；(3)、治疗费过低民营医院的特色在于康复治疗，也是医院利润核心所在，治疗费比例偏低，说明复诊没做好。(4)20%以上检查费15%以下治疗费30%以上手术费35%以上。针对以上问题，将分步骤调整医生经营思路：第一步果未出来之前，不适合开发其他检查，特别是不孕不育患者，降低检查费以提高接诊率。第二步过来输液，坚持用药，这样既能提高复诊率，还能调整用药，提高疾病治愈率，树立口碑。第三步康复理念，缩短患者康复期及康复效果，体现诊疗特色。第四步入院信心。2、在不孕不育号达到30个月以上，开设不孕不育专家诊疗中3、将乳腺疾病从外科剥离出来，纳入妇科专家门诊，毕竟男性心医生接诊乳腺患者有太多不方便性。4、成立妇科肛肠疾病专家门诊，合理利用现有妇科病人资源，发觉肛肠疾病患者。5、计生价格手术薇薇无薇薇超导可薇薇微管可视薇薇宫腔镜薇薇国际维养无痛人取胚术类型痛人流视无痛人流在超声引导无痛人流流术在超声引导在腔镜引导使用美国进口成像系使用传下寻找孕下，使用直径下采用直径统进行精确定位孕囊统刮宫囊，避免大仅3mm纳米微仅3毫米的的着床位置，采用吸手术方式器械580面积刮宫损管一次性材料微管纳米材宫的方式吸尽组织，伤。1080吸出孕囊。1680料吸出孕囊减轻子宫内膜损伤。23803180价格四、营销1、在4月份之前组建完整市场团队，由1个市场部主任5个组员组成，其中1~2人负责药店维护，3~4人负责转诊及体检。职位保底（两月）基本工资提成20万以下20万~30万30万~40万40万以上主管组员80003500500020001%5万以下5万~10万10万~15万15万以上5%6%8%10%2%3%4%示例：市场部总业绩为50万，主管工资为5000+2000+2000+3000+4000=16000组员业绩为20万，工资为2000+2500+3000+4000+5000=16500表2市场部人员工资结构表月份收入7月1月2千8月2月5千9月3月1万4月2万5月4万6月8万合计10月11月12月16万25万30万30万30万30万176.7万表3市场部年度业绩目标2、合理利用现有社区活动小组，在人员流动性大、外来工出入多的地方参与义诊活动，在有重大节日时，组织内外妇科联合义诊，打造医院知名度。3、加强网络妇科咨询培训，提高网络到诊量，降低到诊成本。4、在重大节日，在电视上适当投放妇科品牌宣传短片，以提高知晓率。5、营销成本预算市场部义诊、转诊经费月份网络部媒体合计试纸成本21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计62828221013131311131315111313510101010101010101010622221111111119222128五、团队建设1、绩效考核方案(1)、专科医生基本工资为5000元，西药、中成药、材料费提成，检查费提成6%，手术费、治疗费、麻醉费提成8%，住院收入统一按5%提成。(2)、医助基本工资为1800元，按本科室营业收入1%提成。(3)、治疗护士按医院护理级别统一计算基本工资，提成按总治疗费2%，部门分成，治疗组长分成基数为，组员分成基数为。(4)、导医组基本工资1600，考核期过后可以适当调整到1800，初诊提成1.5元人，部门分成，导医组长分成基数为，组员分成基数为1。(5)B超检查发现子宫肌瘤、卵巢囊肿等疾病，并成功收入院，提成50/人。2、严格把关用人考核制度，各岗位紧凑用人，多劳多得，对于经营指标不能达标的专科医生立即淘汰，宁缺毋滥。3、人力成本预算各部门分月份临床85000摊市场部网络部均摊行政合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000350035001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001800001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001335001335001500001600001800001800001800001800002000002000002000002000008500090000900001500025000250002500025000250002500025000250002500024700011000011000011000011000013000013000013000013000013100001800002097000六、服务理念1、加强导诊队