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文档简介

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、管理范围1、房地产板块集团直接投资企业2、基础设施板块集团直接投资企业3、北京能达开发贸易公司二、管理对象1、房地产、基础设施板块集团直接投资企业绩效指标完成情况2、北京能达开发贸易公司经营计划完成情况三、管理目标1北京能达开发贸易公司的运营绩效指标、获取真实、相关、及时的评价信息。2最大化目标的实现四、涉及部门1、流程管理部门为运营管理一部。2人力资源部3、相关流程：经营计划管理流程、运营监控管理流程五、管理要点1侧重于对企业经营效益进行评价，人力资源部侧重于对经营者业绩的评价。2财务指标的评价。运营管理一部侧重于对非财务指标的评价。六、管理程序1础设施板块、北京能达开发贸易公司的战略使命转化为具体的目标和测评指标，并建立绩效评价系统。2、每年月份，运营管理一部会同战略规划部、计划财务部、人力资源部讨论确定房地产、基础设施板块控股公司、北京能达开发贸易公司的年度绩效指标。3经营计划中，会同年度经营计划进入经营计划管理流程。4运营分析报告中予以说明。5、运营绩效指标的调整：(1)年度运营绩效指标原则上不予调整。(2)因特殊情况或运营需要，控股公司或运营管理一部可提出运营绩效指标力资源部提出指标调整意见，报主管副总或总经理批准。(3)集团领导的反馈意见交运营管理一部存档，并下发控股公司。6、每年考评依据。7、计划财务部、人力资源部考评结果抄送运营管理一部备案。七、部门相关制度及规范6.1运

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