企业运营管理分析

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！企业运营管理分析姓名：梁忠学号：20144064048院系：化学化工学院班级：化学工程与工艺企业经营需要的企业组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直一、全面质量管理在食品企业当中的应用。不上企业发展的瓶颈尤为明显。1、全面质量管理重在全过程的管理。要有好的产品质量,在生产过程中,一作密切相关。酿造生产中有一个环节工艺设计不合理就会影响到全部生产,它是一各个部门,各项工作把工作重点同全厂的质量目标结合起来,根据自己工作的特点,搞好本部门的工作质量。附属单位从生产第一着想,彼此相互合作,共同提高工作质量,产品质量也就会大大提高。2、全面质量管理好在全员参加管理。在企业质量管理中,每一个人,每一个单位来看,全厂职工310人,而现有管质量工作的只有10人,占全厂职工人数的2.63多,远远满足不了现代化管理水平的要求,也不适应四化建设的需要.要使全员参加质量管理工作,一是进行思想教育和业务技术培训;二是加强管理小组的技术力量,发挥质量检查员的作用;三是形成全厂的自觉质量管理,发挥每一个人的积极性、主动性,逐步实现全员性参加质量管理工作的局面。3、选用全面的方法管理。目前,国外运用的方法有七种即:(1)分类法,(2)调查表法,(3)排列图法,(4)因果分析图法,(5)相关图法,(6)直方图法.(7)控制好全面质量管理几点认识和设想。一九八二年,酱油厂成立质量攻关小组,小组成员十人,由主管生产技术的副快,但即容易污染酱油,同时,它吸收了部分酱油的含量，还增加酱油的成本。如何解决这个问题呢?技术员查阅了历史资料,参考了外地经验,一致认为先要改变酱醛的理化特点,才能达到不用稻壳淋油的目的.于是工厂结合生产工艺制定出十条措施,由攻关小组同志去执行。攻关小组的同志对职工进行短期技术培训,并同各部门协同作战,经过全厂职工的努力,终于解决了这道多年没有解决的难题。出品率1-6月5.13斤7—12月5.33斤这个问题解决后,不但提高了酱油的质量保证了卫生指标合格率,就取消稻壳浸淋油这一项每年节约2万元资金.通过学习和实践,加深了对全面质量管理的认识,树立了信心,制定了以下设想:1.首先成立一支由厂长亲自领导的技术人员参加的质量管理网络组织,下设科室质量管理小组,车间管理小组,设立信息反馈办公室,以至落实到工段班组人人参加管理。由领导、技术人员、工人三结合管理机构,由懂技面管理.2.进行全厂性的技术培训,成立一个全员培训管理中心,举办各种不同类型产管理的内行职工。同时,应重点从有实践经验的技术人员及工人中选拔人才,改变原来论资排辈的老一套做法,为他们创造条件提高他们的理论水平,对有一定理论水平的干部也要创造条件丰富他们的实践经验.对中层干部加强技术业务管理的学习,每周最少拿出两个半天进行业务学习,定期进行考核,把考核的成绩作为今后提升晋级的的依据.同时,改革千部终身制问题,把有一定的工作能力的同志充实到领导岗位。3.对全厂职工进行社会主义主人翁责任感教育,消除十年动乱造成的消极因工作.很多青年愿意学习,关心我们的企业.首先,进行文化补习.提高文化水平,才能提高技术水平.只有一步步抓好基础工作,才能推动各项工作的开展。全面质量管理是企业从设计生产到销售全过程的管理,是一项综合性的管理,不能代替企业全部管理工作,在保证和提高产品质量的前提下加强经济核算和各项管理工作的落实,才能保证产品质量,使全面质量管理在企业中开花结果。二、化工企业在供应链战略的实施供应链战略的制定，除了商业的本质#竞争环境和产品的技术密集程度，还1、化工行业采用循环经济战略的必要性化学原料及化学制品制造业消耗能源24208.57万ｔ标煤,橡胶制品业消耗能源778.49万ｔ标煤,以上4项合计消耗能源42487.46万ｔ标煤,占全国规模以上工业耗能总量的由于工艺技术及装备等与国际先进水平的较大差距,我国化学工业主要污染物化以2005年某企业双苯爆炸引发的松花江水污染事件为代表的严重突发环境事件说明,行业性的污染已发展到由点到面,由城市向农村,由局部向大区域蔓延的局势。另外,自20世纪90年代以来,世界化工工业进入第3次结构调整阶段,发展不断加快以及国际能源价格不断攀升的背景下,要想实现化学工业的可持续发展就必须采用循环经济的战略。2、化工行业中循环经济战略的实现模式我国是一个化工生产大国,却不是化工技术强国。由于工艺技术及装备等与工作,也积累了很好的经验,但就大多数化工企业来讲,对循环经济的认识还仅仅停留在节约和对废弃物的回收利用上,还没有将循环经济理念贯穿于企业运行发展的各领域、各环节,建立循环经济发展模式。化工行业循环经济战略的实现模清洁生产是最早的生态经济,后来出现生态工业,到20世纪90年代循环经济才广废物,对于每个生产和消费环节的排放物和废弃物要充分地回收利用和循环利用,而设计成的一种新型工业组织形态,通过模拟自然生态系统来设计工业园区的物物作为另一个企业的投入或原材料,实现物质闭路循环和能量多级利用,形成相互依存、类似自然生态系统食物链的工业生态系统,达到物质能量利用最大化和废物排放最小化。绿色管理是绿色经济的产物,是指企业根据循环经济的要求,以追求人类生态环境的最终改善和自身的全面提高为根本目标,以企业全员和全社会极参与欧盟ＲＥＡＣＨ法规注册工作。目前,通过中国染料工业协会申请预注册的产品有1100多个,预注册的产品根据出口数量可以获得一定时限出口过渡期。了提高产品安全加强检测认证和参与欧盟ＲＥＡＣＨ法规注册工作,中国染料工业协会与全球最大的第三方检测和认证机构之一的天祥集团达成协议,就中国染料企业申请化学品安全环保测试认证和欧盟ＲＥＡＣＨ法规注册工作展开全方位的合作,以提高中国染料产品在国际市企业开经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业经济的可持续增经营理念及其所实施的一系列新型管理活动。四、流程再造流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。系、快速反应并参与客户需求的动态价值链的公司将成为赢家。流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源（人、商业组织、源能力实时协商完成。流程合作涉及反复进行的协商式业务流程的两方或更多方，该流程在本质上更具关系性，而非交易性。当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，化，企业的生意模式要实现根本性的变革，流程就必须要再造。例如，戴尔公司IBM但是IBM的目的也是要通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。流程再造的成功有几大关键：IT合。（2）要实现企业管理思想的转变。必须树立具有个性的管理思想，打破以条块分割的职能管理思想，实现整体流程的再造和管理。（3）具备系统的观点，把握整体流程的最优化原则。企业在流程再造的过程中，必须追求企业整体流程最优化，不是要求每个环节都是最优的。（4）充分发挥个人在群体中的主观能动性的原则。企业应充分调动员工的积极性支持企业的变革。大多数人的支持，减少抵制，使员工自觉地改变工作方式、行为规范和价值观。3．严刑峻法在组织比较保守的情况下，流程的变革往往是因为外界环境发生了巨大变这也是流程再造能否成功的最关键性因素。的承受能力，容易遭到组织本能的反抗。而且，四面开花，也不利于企业集中精力、时间和资源，战线太长，幅度太宽，都可能使得企业资源分配不当，顾此失彼。另外，全面同步地推行流程再造可能造成企业出现运营真空，处理不当，可能引发内部混乱，带来灾难性结果。度相对较小、周期相对较短或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程，作为首批再造对象，使员工能够尽早通过对比，看到再造成果，事实胜于雄辩，度不搞一刀切，不订统一的时间表，不搞献礼工程，根据管理基础条件、现实状况和承受能力，科学确定进度。五、库存管理金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。最近的几年中，供应商管理库存(VMI-VendorManagedInventory)在商品分至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke，1996)，支撑这种理念的理论统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、频率和批量。相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一种和它相对的库存离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。（三）联合库存管理（JMI）造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更JMI己的库存决策。来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。量不足的最小限度，避免积压资金。（3）及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。要库存总额的24%到25%。1974年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到30%以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。（6）稳定操作水准，能减少或维持制造成本。（7）促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。（8）缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。（9）改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。（10）为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。（11）为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。（12）为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多藏效率。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。用的程度越来越高，电子商务销售额在总销售额的比重突破1%的，并呈强势上拍拍，有啊，京东，当当，卓越，凡客等企业。程必不可少，在这一方面，行业声誉较高的有网店管家，经过8年的时间开发，网店管家为淘宝大卖家的一致选择，为4000多个卖家提供库存管理服务，其中淘宝卖家2600多家。都可以灵活配置。另外还提供了详尽、强大的统计分析功能。(七)库存管理的常见问题及解决方法解消费者的购买逻辑，造成订货不准；加盟商整体准确率不高，造成补货不准。商的库存有效减少没有起到真正的作用。需要90天时间，有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。消费者消费理念的快速变化。公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。5折以上）库存率在35%-45%之间，这些库存基本分布：一是品牌厂家，库存15%-20%（按照执行15%退货率，外加备货）；二是区域总代理，库存5%-