目标管理学习心得

目标管理学习心得第一篇：团队目标治理学习心得

关于团队目标治理的延长

—总裁年终讲话学习心得

回忆总裁201*年终总结大会上的讲话，集团在201*年收获了较大的成就，同时也存在肯定的问题。对于一个团队，我们同样收获了许多的成绩，同样也存在肯定的问题。仔细回首，做出总结，同样也有展望。

总裁在去年10月份部门长学习共享会议上，提出了，为了提升企业竞争力，躲避企业治理失控和无效的风险，在企业实施十大关键治理，保障企业可控、安全、安康、快速高效运营。其中有一项--目标治理，我延长一下关于这方面的想法。的确，许多企业，许多部门，许多团队，都有着自己的目标。但为什么还有这样的企业失败了。他们有目标，但他们缺乏了有效的方法去治理目标。

治理专家彼得?德鲁克在其名著《治理实践》中提出目标治理的概念后，其后他又提出“目标治理和自我掌握”的主见。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必需转化为目标”，假如一个领域没有目标，这个领域的工作必定被无视。因此治理者应当通过目标对下级进展治理，当组织最高层治理者确定了组织目标后，必需对其进展有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，治理者依据分目标的完成状况对下级进展考核、评价和奖惩。

所以，对于一个团队而言，我们在日常的工作中，应当在设置自己的目标的同时，仔细制定相应的措施去治理这个目标，确保这个目标能到达预期的结果。并非放任目标自由的进展。只有有了有效的治理措施，目标才会朝着我们预期的方向进展，而不是等到发生变故了我们才冲忙应对。比方我们设定了团队年度95%稳定性的目标后，我们在平常工作中就应当相应的了解到各个团队成员的需求，在生活和工作中让他们找到自己想要的东西，了解团队成员的动向。在工作中给他们安插更多的归属感，在生活中给他们增加更多的乐趣。在目标设定之初就应当设定好实现的措施。固然目标的实现应当要以客观合理的目标为前提。

2月20日

其次篇：目标治理学习心得体会

目标治理学习心得

通过这几天对《目标治理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标治理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

积极地心态为胜利打下了坚实的根底，但态度只是胜利的第一步，打好根底，还要在上面构筑胜利的大厦。目标就是构筑胜利的砖石。要取得胜利，必需制定目标。

首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的此岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜爱的世界便有了一幅清楚的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。

其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么对待自己的目标，假如觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；假如觉得目标很重要，那么状况就会相反。假如心中有了抱负，你就会感到生存的重要意义，假如这个抱负又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说，

现在所做的，必需是实现将来目标的一局部。因而让人重视现在，把握现在。

再次，目标产生信念，士气和胆识，使人自我完善，永不停步。信念，士气和胆识来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清楚透彻的熟悉，必需使你沉着不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必需全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必定进一步进展。

从工作的角度来看一下目标治理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最终就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标治理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施规划，就要进展详细的目标治理。任何的目标治理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。

通过目标治理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信念，鼓足干劲，更亲密地协调工作和团结全都地完成公司的生产任务。

第三篇：《绩效考核与治理目标》学习心得

《绩效考核与治理目标》学习心得

两天的学习，总的说来还是有收获的。梁雅杰其人，还是很有水平的，不过这种培训普遍有一天的内容讲成两天、核心内容一带而过的毛病，这两天的培训也有此问题，这里主要讲讲收获：

1、澄清了欧美人“工作与生活平衡”的漂亮谎话，加班对老外来讲，也是很正常的，这对大家来讲是一个警示，努力工作或许是推断一个干部的重要一个维度。

2、员工不外乎从“德、能、勤、绩”四个方面进展考核，但如只与奖金挂钩，则最好只考核“绩”，只有涉及到后备干部培育，干部素能模型的建立等，最好才考虑“德、能、勤”等方面。

3、绩效要定性与定量结合，纯粹追求定量是一个误导。

4、员工的考核主要从岗位职责和重点工作工程两个方面动身，部门的指标可以从流程中来，以及战略分解。

5、每一个指标，可能涉及多个部门，但必需有一个部门来担当。

6、揭露了人力资源的实质，是一方面提升关键岗位员工的力量与忠诚，一方面打破对个人的依靠，促进业务进展，从而产生了诸多人力资源手段，如弹性工作制、职业生涯规划、接班人规划、职业资格认证体系等。而我们的大局部人力资源工，都没能认清这种本质，为了推行某种体系而推行，忘了目的。这些都是工具，不是目的，这是人力资源工必需清晰熟悉到的，不然就会与老板熟悉有偏差，导致老板对人力资源工作总是不满足。

第四篇：培训学习“目标治理与绩效考核”的心得体会

建立绩效机制，综合提升治理力量

——****部*****对培训学习的心得体会

我们公司不断注意培育人才和进展人才，常常对员工组织培训学习各种治理学问和专业学问。在10月20日，公司特此安排了在第一会议室对中层治理干部组织了《目标治理与绩效考核》的培训讲义。此次培训让我对绩效治理有了初步的熟悉，现谈谈我的一些体会。

当听到人力资源的治理的最高境地是掌握和经营员工的人心思想，我一下子就体会了这句话的要实施起来的简单和困难。但无论如何这都是做为治理者一门技能，只有治理好部门的人心思想，才能有效提升部门的绩效，才能为公司制造更大的效益。当教师解释绩效治理强调什么就考核什么这关键性质的时候，更深层让员工把握正确的做事方式、方法。强调在完成绩效目标过程中的行为必需与企业行为过程相全都，才能评估出员工的工作绩效。以简洁的案例假设（不听话—守不住，听话……好人有“好报”等）分析出某些行为能导致的结果，同时推断出“结果说”、“行为说”、“力量说”等等。以反思维的方式查找产生高绩效的人才，每一个绩效考核的导向治理流程，都有序地让绩效治理进展到某一个阶段，在分析高层领导、hr与非hr的分工时，他们之间既分工又合作，是一个相互补的关系，表达出三者之间各职能的行为打算公司前景的重要因素。

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当解释绩效指标kpi体系的设计时，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。作为我们这样的生产加工企业，也应建立动态开放的kpi指标库，通过不断的完善和积存，形成企业的资源库，在众多的kpi指标进展筛选，以最终确定我们企业所需的kpi指标，再建立部门分级的kpi指标。然而通过学习bsc的核心思想时，从不同角度分析公司的远景与战略（客户-财务-内部-学习与进展），以企业供应给顾客的价值定位和目标顾客设计构面，以企业内部流程面的关键绩效领域设计必需与企业所确定的价值定位保持全都等等，层层架构，层层对接。

绩效治理是企业的生命线，必需强调员工与主管的共同参加，强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系，是一个双向的沟通，并持续着这个沟通功能提高考核工作的有效性，解决绩效存在的问题，解决态度的问题，杜绝不行能发生的预期等等。

这次培训对我比拟有意义是这次作为我第一次参与这些有实际性治理的培训，能在公司自家地方参与培训更提高了对培训的乐趣，特别有意义的一次培训。结合本后勤部的工作实际，敏捷运用此次培训学习到的学问，提高我们各方面力量的有效方法，但是平常坚持自学、常常学、系统学更不行缺，我将以这次培训提高为根底，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面力量。

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第五篇：目标设定学习心得

目标设定学习心得

27日晚上，在文化活动中心多媒体教室进展了《目标设定》的学习，通过学习让我明白，积极地心态为胜利打下坚实的根底，但态度只是胜利的第一步，打好根底，还要在上面构筑胜利的大厦。目标就是构筑胜利的砖石。要取得胜利，必需制定目标。

世界公认的对胜利的定义：胜利就是逐步实现一个有意义的既定目标。

有了目标，内心的力气才会找到方向。茫无目标的漂荡，终归会迷失航向而永久达不到胜利的此岸。

世界上只有3%的人曾经订下他们的人生目标，这也就是为什么胜利者总是极少数的根本缘由。

1、人们为什么不设定目标

1）设定目标后可怕失败；

2）可怕被别人讥笑；

3）不知道目标的重要性；

4）不知道设定目标的方法；

5）不知道目标设定是否正确。

2、目标的重要性

1）目标产生积极的心态

目标是我们努力的依据，也是对我们的鞭策。目标给我们一个看得见的此岸。随着实现这些目标，我们就会有成就感。我们的思想方式或工作方式（心态）就会向着更积极主动的方向转变。

2）目标使我们看清使命，产生动力

有了目标，对自己心目中喜爱的世界便有了一幅清楚的图画，我们就会集中精力和资源于我们所选定的方向和目的上，因而我们也就更加热心于我们的目标。

3）目标使我们觉得生存的意义和价值

人们处事的方式主要取决于他们怎么对待自己的目标，假如觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；假如觉得目标很重要，那么状况就会相反。假如心中有了抱负，我们就会感到生存的重要意义，假如这个抱负（人生目标）又是由一个一个目标组成的，那么，我们就会觉得为目标付出努力是有价值的。

4）目标使我们把重点从过程转到结果

胜利的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。

5）目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点

没有目标，我们很简单陷入跟抱负无关的现实事务中。一个遗忘最总要事情的人，会成为琐事的奴隶。

6）目标使我们集中精力，把握现在

目标对