公司培训工作计划锦集六篇

第页共页公司培训工作方案锦集六篇公司培训工作方案锦集六篇公司培训工作方案篇1根据《xx公司20xx20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和开展的需要，制定本培训工作方案。一、指导思想承接公司人力资及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理形式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步进步全员素质和技能。二、培训工程施行重点〔一〕全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题理论活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度方案240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按方案组织人员参训；政工部与人力资部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。〔二〕深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从20xx年开场，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动〔活动方案见附件2〕，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展管理、考核和鼓励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。〔三〕重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、平安环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，获取先进消费工艺、管理形式等；继续依托设备消费厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体才能提升。〔四〕管理类专项培训。紧紧围绕公司改革开展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、才能素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，实在做好培训成果分享和效果转化。〔五〕职业技能鉴定培训。按照《xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定方案》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，实在进步人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。三、培训管理工作重点〔一〕强化培训方案兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训方案工程要专人负责，每项要形成《培训工程施行方案书》，提早准备，周密安排，保证每个工程的顺利施行。人力资部要将培训调研和检查常态化，深化培训现场，督导检查培训工程组织准备、过程管理和施行效果等情况，不断强化对年度培训方案兑现率管理考核。〔二〕加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断进步授课才能；公司组织对授课情况进展现场评价，年终根据评价结果进展等级评定划分，施行讲课酬金奖励和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资共享，充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完好的培训教材体系。〔三〕严格培训费用审批管理，确保使用标准有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。〔四〕完善鼓励机制，进步各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动施行以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步进步业务技能和绩效程度，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。公司培训工作方案篇2为更好地促进全区老师队伍建立，结合我区需求，现将本学期培训工作安排如下：一、指导思想以满足全区教育教学及老师自身开展需求，逐步打造一支高素质的金牛老师队伍为目的，借助中国教育学会高端师资力量，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原那么，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡老师专业程度差距，打造一支高素质的金牛老师队伍。二、详细培训安排：〔一〕新老师培训在全区新老师暑期集中培训的根底上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新”工作，促进新老师尽快实现角色转变。〔二〕全员培训全员培训由各学科教研员〔或校本培训基地学校〕根据学科特点，在广泛调研，理解老师需求的根底上，由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。培训方式采用专业引领、课例研讨、经历推广、问题诊断、主题阅读等方式进展，详细培训内容及施行策略由教研员〔校本培训基地学校〕确定后报区继续教育办公室审批后施行。〔三〕骨干老师培训加强对区第四届骨干老师培训，充分发挥骨干老师在各校的骨干作用，依托岗位进步，专题培训等形式加强对骨干老师的培训〔四〕名优老师培训名优老师指在职的`区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级老师，根据相应的管理方法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。三、管理者培训全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，详细时间另行通知。四、校本培训基地学校的管理与指导区继续教育办公室将根据《金牛区中小学老师继续教育校本培训管理方法》〔金教发[20xx]77号〕对校本培训基地学校进展考核管理。附：20xx—20xx学年上学期各月工作安排九月1。制定本期各学期培训方案2。完成中学及幼儿园老师继续教育学时登记审查3。中学及幼儿园老师职称统计审查工作4。学历班未获得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作5。开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作6。常规培训管理工作十月1。校本培训基地校申报、审批、验收2。区中小学科研室主任培训班结业3。常规培训管理工作十一月1。继续教育工作总结会2。常规培训管理工作十二月1。常规培训管理工作2。培训资料的搜集与归档3。讨论下年度培训工作要点20xx年一月份1。培训部工作总结2。作好相关档案的搜集与管理工作。3。草拟培训方案，下发培训工作意见〔征求意见稿〕公司培训工作方案篇3一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进展平安知识的学习，落实国家平安消费法律法规及公司平安规章制度的要求，进步广阔员工平安知识程度和平安操作技能，以减少和防止各类平安事故的发生，特制定xx公司20xx年度平安教育培训方案，以此来标准公司平安培训的管理，保证平安培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、平安教育培训的对象1、xx公司领导；2、各消费车间负责人和班组长；3、各级平安管理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目的1、进步企业各级管理人员的平安消费法律意识和平安管理程度；2、进步职工的平安消费意识和平安操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。4、主要负责人、消费负责人、平安管理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。6、新员工参加三级平安培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。7、员工每年平安再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家及地方平安消费法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文件；3、平安管理方法知识；4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、平安技术知识；5、职业卫生平安防护知识；6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、事故案例分析^p总结。五、培训形式为限度保证培训的实效性和渲染力，在进展培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的平安素养为目的，灵敏创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而到达培训目的。可采取的培训形式有：1、外派培训；2、邀请有关专业老师来公司讲课；3、公司内部教育培训。〔1〕会议形式。主要有：平安知识讲座、班组平安学习会、作业班前会、事故现场会等。〔2〕宣传教育形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。〔3〕观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录象等。〔4〕集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。〔5〕召开座谈会讨论。〔6〕现场操作演示、展示。〔7〕事故应急处置模拟演练。〔8〕事故案例分析^p讨论。公司培训工作方案篇4近期为一个公司四月明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司四月的管理程度，保证公司四月可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司四月、下属各分公司四月和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司四月负责集团大政方针、公司四月文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司四月中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司四月负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司四月企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司四月总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司四月专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司四月人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司四月简介、开展历程、战略目的、公司四月文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司四月的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司四月的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司四月和个人的价值。六、要求：各分公司四月各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司四月的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司四月的管理程度;到达公司四月和员工的双赢，从而为实现公司四月的战略目的奠定人才根底。公司培训工作方案篇5一、年度工作培训工作开展情况20xx年，我公司的售后前台效劳参谋培训工作根据公司的工作部署和安排，从8月份到12月份间，共培训课时，员工的参与度到达了，学习度到达了，新员工成长速度到达了，有力推动了全体员工的业务素质和工作才能的大幅进步，为公司实现新业绩作出了积极奉献。详细的培训工作按时间来分主要有以下几个方面：一是9月份开展了汽车的根本知识培训。组织员工理解汽车的根本构造及工作原理，学习公司文化理念，增强了员工的集体荣誉感和事业心。开展了相关的作业标准和流程的预约类培训，组织培训人员员工现场观看售后接交车整体流程。组织参加培训的人员开展了接待维修现场演练、交车结算演练以及回访演练，实在增强了受训员工在售后效劳现场的实际操作才能。二是10月开展了两次技术类培训，第一次主要是让售后前台效劳参谋理解新Ｉ３０车型的各项技术性能，第一次是主要是让售后前台效劳参谋理解专用机油跟合成机油的属性。开展的效劳类培训是有一项，即面向售后前台效劳参谋开展了效劳流程中薄弱环节的强化性的应对培训。10月份我们将演练新进员工作为重点，使公司新近员工对公司的整体概况和工作流程有了总体上的把握，到达了上岗要求。10月25号前，我们组织了对名为黄金乐的新员工的正式上岗前考核，根本合格，到达上岗要求。三是11月份开展了一次效劳类培训，主要内容是环车预检的接待工作培训。开展了两次技术类培训分别是预约技术类培训，内容是理解合成机油的属性；以及轮胎技术类培训。四是12月份主要是开效劳类培训。第一次把顾客找回来看光盘，第二次客户投诉技巧处理的转训；第三次主要面对维修作业中效劳参谋如何进展情感营销，增进和客户之间的交流，第四次如何用防冻液的专业培训。二、工作中的问题和缺乏一是培训工作在总体上看，培训力度、培训科目、培训方式、培训效果远不能满足公司加快开展需要。尤其是在培训方式上重讲课，缺演练，员工操作才能进步不快，二是技术类培训工作还不够深化，由于我们培训的是售后前台效劳参谋，需要在工作中答复客户各种各样的技术类问题，要让他们做到所问必有所答，我们开展的培训课程相对而言，较为简单，还不能满足售后前台效劳参谋的工作需求。三是新员工的岗前培训时间较短，新员工不可以对工作流程有详尽的理解，还不能完全适应岗位。三、年度培训方案20xx年的培训工作，我们将严格按照公司统一部署和要求，顺应形势，强化职能，精益求精，全力以赴抓好对售后前台效劳参谋各项培训任务的落实。主要开展以下四个方面的工作：一是继续抓好技术类培训，使售后前台效劳参谋理解我公司品牌汽车各项性能和特点，对本公司所售汽车进一步理解，可以更好的和客户沟通，妥善处理客户投诉，并准确无误地将用户意图全面、准确传达给公司，防止出现工作责任过失，不断进步效劳质量与工作质量；二是继续抓好效劳类培训，使售后前台效劳参谋熟悉汽车行业及整个市场情况，理解公司的售后效劳流程，认真做好用户的接待工作，随时掌握用户反应信息并及时上报部门领导；三是继续抓好新进员培训演练工作，使新进员工能尽快适应新的岗位，尽快作出奉献；四是继续抓好企业文化的宣贯。进一步增强全体员工的集体感和荣誉感，进一步严格执行公司的各项管理制度，形成加快公司开展的整体合力。20xx年的培训工作预期到达以下效果：一是方案培训课时，员工的参与度到达，学习度到达，新员工成长速度到达。二是售后前台效劳参谋的整体工作才能有较大提升。售后前台效劳参谋更具工作经历，懂得汽车维修技术,协助管理售后的各项工作，都拥有较强的组织、协调、方案、分析^p、控制、冲突处理才能。三是新进员工的正式上岗前考核全部根本合格，到达上岗要求。公司培训工作方案篇6随着上个阶段的工作完毕，我们在工作中获得了很多收获，也发现了我们在工作中很多不的问题。其中，在方案上的问题可以通过调整和重新规划来改良，但