仓储部门工作总结

第页共页仓储部门工作总结仓储部门工作总结1总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。现将20xx年仓库部管理工作总结汇报如下：一、工作回忆及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的根本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目明晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善明晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，可以严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的缺乏1、由于刚接手工作不到一年，很多地方理解不够深化细致，需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟容易，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。七、20xx年工作方案1、继续加强学习，增强对本职工作的理解，创新工作方法，进步工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的理解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，进步仓库的利用率，防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开场，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。仓储部门工作总结2尊敬的领导：如今将11月份整体工作情况总结如下：1.本月总体工作量情况A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。2.本月主要工作点A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开场对仓储整体的物料库存程度控制。尽量到达在仓储库存才能允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开场，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理〔先进先出〕。C、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的.增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在破绽，没有做到位的工作做了相应的改良，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户教师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些缺乏的地方进展改良与弥补。F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。1、要求仓管员与物料员一定要当面进展物料交接，并在相应的单据上进展签字确认。2、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。3、对物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包。4、完成对线材存放区局部窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防平安的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进展了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件表达了一种团队合作精神〔团结、协作、努力、拼搏〕，也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。3、本月出现屡次供给商送货异常的问题，例示如下。A、供给商：佳煌欣，订单号：PO20xx60004品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS.B、供给商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期方案到料,超出方案排程到料。C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进展抽点时其中一包短装6条〔每包装量为1K〕E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。F、信达在送PS/2￠3.81.55与USB￠3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx3000001。11月27送USB￠3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx100014。G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无采购订单。4、仓储异常问题总结，例如如下：〔1〕电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。另一次发给产线的VI8COB板，其中有一局部发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。〔2〕在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。〔3〕客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴危险性的图示〔骷髅头标示/防火标示〕。B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，〔包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环〕。C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。E、导电膜局部物料没有用胶筐装好，局部物料裸露在外，没有用盖子遮护。局部窗户没有遮UV。、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、局部物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。〔色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白〕。H、电子料电解电容10UP发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，〔送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号〕。5、需其它部门配合协助改良事项：A、现仓储还有局部呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，减少资金积压请物控及时把余下局部给出处理方案。B、对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。C、方案排程周方案争取三天方案不变的原那么，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把数据统计给仓储。D、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必须加贴PASS贴，否那么仓管员回绝对此物料做入库手续。F、近段时间由于其中一个IQC请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间到达一两天以上，在后续工作当中，IQC必须对送检物料在检验时间〔4小时〕内完成。G、针对这一个月供给商所出现的问题，采购要应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改良，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。H、工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。例：HERS-11042050碳膜电阻100KΩ在工单中已经用HERS-11042051替代。仓储如今还有局部物料没有物料编号，以及局部物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反应的问题要及时给予解决！6、次月方案及整改措施：6.1、根据PMC本周的消费方案排程，对所有物料进展来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流动〔备料、退料、补料等〕操作管理。6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。6.3、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。6.4对制造车间完工的成品进展入库、整理、分类、储存。根据商务部出货通知，进展成品备货，打包，装车〔装柜〕，确保出货准确、及时。6.5、当天的帐〔存卡帐及电脑ERP帐审单〕及时完成，勿必做到日清月结。6.6、在5号之前完成危险区域平安警告标示,化学仓粘贴危险性的图示〔骷髅头标示/防火标示〕。6.7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。6.8、所有物料必须做到季度标识管理，对于物料标识上如今存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来进步我们的工作效率，按照批次管理先进先出，减少我们工作当中的失误事件。6.9、因电子料局部窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进展调换。6.10、完成所有窗户的遮UV工作。6.11、加大对存在异常供给商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供给商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚决退货处理。6.12、催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，〔制定一个合格的仓储管理制定〕来开展部门领导的管理工作，以及执行力。6.13、20xx年马上过去，新的一年将会降临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储所有员工一定要把这次年终总盘做好，必须每天对自己的工作用非常钟进展自审，防止工作当中不会再次发生失误，确保帐、卡、物一致，为财务的本钱核算提供准确及时的根底信息。仓储部门工作总结3一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入**仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录〔计好箱数和枚数〕d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不连续作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。3：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大局部部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品〔保税品———存放在保税区域〕和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以一定要多注意，多注意清点。2：部品的出库作业消费线会按照消费方案在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给消费线，这样就不会耽误消费线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原那么，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱〔入库时在工厂被盗〕所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原那么”仓储部门工作总结4两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况汇报如下:一、主要工作：1、对库房货品的认知2、对货品的上架3、据单捡货4、二次检验5、装箱打包二、主要获得了以下成绩：1、减少货品的错发漏发2、对货品更加熟悉打包完好三、主要问题及建议：1、库房与客服之间协调处理需要一个更好的流程2、库房所有人员需要集中培训增强工作素质才能及执行力3、商品类别知识及名称要参加定期考核4、个人认为需增设采购部门，能及时与厂家库房乃至客服互相协调5、来货的检验不仔细例如：lipo上货架时才发现有损坏的现象6、个人认为须增设一人进展督导工作，定期对仓储进展数据及来货的抽查然后进展反应，同时对客服也进展抽查工作7、有时上货人员忽略了先进先出原那么8、Erp有一定的繁琐及局限聚划算时有过问题应该建议合理化修改或者协调9、对员工定期做思想工作，团结凝聚力；划分消费组长及消费助理10、货品的损耗处理11、捡货减少出错的解决方案应该制定12、做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。总结两月的工作，尽管有了一定进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏，比方据单捡货的时候有拿错邮递单的情况从而导致后面一系列的混乱，耽误工作效率。在以后的时间里我将更加严格要求自己，认真仔细。仓储部门工作总结5回忆20xx年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。如今总结如下：一、仓储物流20xx年度工作情况20xx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中12月份的发货金额到达了xx万多元，根本完成了公司的销售任务。二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等〕的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与消费部沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目的。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展