供应链库存管理

供应链库存管理研究摘要供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此，计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。本文即从计划协调供应链库存的几个模式展开，通过比较分析最终给出供应链管理中库存计划协调机制的一般框架及其设计步骤。企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均衡地保持生产，甚至参与投机，都必须持有一定的库存。但是库存常常掩盖生产经营过程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性和由此造成的“牛鞭Bullwhip”效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。但是谁在这个链条中承担的负担更重呢？谁在规划与管理链条中的各种存货呢？透过对供应链库存管理的几种模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。Abstract:Thegoalofoptimizingsupplychainmainlyistorealizetheminimizationofthewholecostofsupplychainoperation.Oneimportantrespecttoobtaintheminimizedcostisthattheenterprisesatsupplychainpointsmustmanagethestockofthesupplychaineffectively.Therefore,planningandcoordinatingthestockofthesupplychainbecomesimportantmeanstominimizethestockcost.Thispaperbeginswithseveralmodesofplanningandcoordinatingsupplychainstock,finallyprovidesgeneralframeanddesignstepsofstockplanningandcoordinatingmechanisminthesupplychainmanagementthroughcomparingandanalyzing.Ifenterpriseswanttoalleviatetheimbalancebetweensupplyanddemand,keepproducingasbalancedaspossible,evenparticipateinventure,theymustholdcertainstock..Butstockoftenconcealsagreatdealofproblemsinthecourseofproductionandmanagementsuchasuncertaindemandandprediction,qualityproblemsofproductsandservice,insufficientproductioncapacityetc.,soenterprisesmustdotheirbesttoreducestocktoexposeabove-mentionedpotentialproblemsthusimprovethemanagerialskillsofenterprisesandfastadaptabilitytochanges.Theuncertaintyexistinginsupplychainandthe“bullwhip”effectarisingfromitincreasewholestockinthesupplychainsystemandbringeverynodalenterprisewithunnecessarycostburden..However,whoseburdenisheavierinthechain?Whoisplanningandmanagingallkindsofstocksinthechain.Fromcomparingandanalyzingseveralmodesofsupplychainstockmanagement,theanswertothesequestionscanbeseen.关键词：供应链库存管理研究前言供应链主要注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。强调了供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。在研究分析的基础上，笔者认为供应链的定义是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，且由于企业组织与管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。本文主要针对供应链中的库存管理模式与机制分三个部分进行研究。第一部分：供应链中库存管理的几种模式。主要有传统库存管理模式、联合库存管理模式、供应商管理库存模式、协同式供应链库存管理模式。第二部分：各种库存管理模式的比较。通过对以上四种管理模式在管理实体、主要思想和优缺点、试用范围、支持技术及实施策略的比较，寻求出供应链整体库存成本最低的库存模式。第三部分：供应链库存管理运行机制与设计策略。主要从为什么要引入、如何运行、如何设计供应链库存管理机制进行研究，提出了设计一个良好的供应链库存管理机制的六个步骤。第一部分供应链中库存管理的几种模式乌供应寸链的再库存疼管理令不是据简单找的需济求预怠测与怕补给平，而象是要部通过泽库存伤管理霸获得长用户翅服务然与利焰润的伐优化饺，其委主要涨内容缓包括全采用隐先进墨的商献业建成模技罚术来斤评价希库存仪策略关、提疼前期荐和运调输变爹化的记准确肿效果膊；决振定经棒济批曾量时差考虑盛供应降链企绞业各装方面垃的影悦响；伴在充咸分了霞解库束存状剖态的获前提鸡下确假定适遇当的眠服务耍水平芒。通导过对殿客户别、生码产、愉运输斜等资馋源的败平衡串利用仗，企灾业对虫供应悼链中广不确辰定性乒产生微的缺架货、绑延迟招等风近险进域行有鞋效的疯识别经、缓无解与帖控制言。根瓦据供跳应链防中的捧库存轧管理坦主体暑及内甘涵的域不同配，主懒要存考在以先下四辱种模画式。送一、理传统个库存心管理炎模式悄。堪各节追点企土业的源库存火管理司是各混自为怠政的少，物摄流渠宗道中贼的每疾一个皂部门厚都各知自管送理自抚有库右存，可都有液自己拦的库莫存控丙制策懂略而恰且相挥互封煮闭。界供应带链中脂传统牛库存间管理姨模式喜是基忆于交沸易层多次之陪上的洞由订祥单驱唤动的膝静态池单级负管理投库存访的方韵式。颜二、均联合启库存概管理辫模式承。葡是一罗种基蜻于协岸调中迎心的录库存侨管理肤模式坚，更虚多地朽体现沫了供剩应链捎节点俊企业逮之间挪的协披作关驰系，投能够膀有效责解决笛供应序链中多“B筒ul略lw疑hi束p”档效应遵，提莫高供慢应链奋同步尾化程行度。司这种储模式新下强探调供遣应链投节点夫企业洪同时劲参与顶、共敲同制掘定库油存计观划，喉从而住使供拾应链膜管理喜过程且中的炸每个瓦库存产管理企者都讯能从帐相互圆的协位调性杏来考春虑问脚题，清保证伸供应嘉链相嘱邻两呜节点唇之间递的库吗存管袭理实享体对围需求玩预测味水平缴的高堡度一并致，窝从而粥消除她需求己变异被放大生。任绕何相业邻节甘点需古求的峡确定构都是厅供需愿双方宜协调散的结倦果，绢库存模管理叙不再破是各爪自为烦政的厚独立树运营毙过程蒜，而疲是供钱需的闪连接吹纽带浴和协拼调中疗心。才三、编供应名商管蛛理库完存模纲式凯。承是一终种战蜘略贸发易伙煌伴之汉间的剧合作肾性策与略，膜是一葛种库透存决钟策代海理模裂式。艇它以焰系统垄的、愧集成谎的思短想管爬理库叔存，状使供裕应链死系统脊能够珠同步贞化运测行。迈在这降种库棕存控爷制策歪略下调，允茅许上挨游组菠织对裳下游纠组织跳的库区存策泽略、荡订货愈策略欠进行聋计划栽与管翼理，跃在一寨个共敏同的甩框架活协议舅下以市双方兵都获菊得最础低成支本为雁目标芦，由止供应刺商来杠管理很库存浑，由贤供应昂商代等理分恨销商汽或批怒发商编行使卖库存返决策茶的权染力，洽并通猜过对案该框旺架协委议经蚕常性骂的监涌督和快修正晚使库答存管厅理得吊到持母续的辨改进贵。宵四、堤协同染式供演应链臣库存鼠管理巧模式斥。沫是一输种协仓同式答的供疾应链捆库存由管理懒技术速，建循立在梳联合摊库存港管理路和供止应商企管理泳库存片模式纪的最预佳分垂级实去践基没础上边，同役时抛言弃了宣二者夸缺乏拐供应窗链集恳成等衬主要跟缺点锄，能锣同时分降低攀分销枝商的移存货躺量，途增加披供应决商的物销售吴量。父它应连用一羽系列谨处理搬过程葵和技喝术模附型，熊覆盖滤整个汽供应榨链合仇作过岁程，尚通过浑共同唱管理驳业务博过程守和共滴享信粱息来厉改善且分销漂商和艺供应军商的遍伙伴狮关系倡，提坐高预味测的纪准确伟度，宗最终胳达到旧提高屡供应脏链效乘率、蓄降低昌库存落和提置高客黎户满擦意度习的目类的。勇协同哑式供吨应链较库存洲管理损模式放的最威大优输势是应能及悼时准贴确地备预测宾由各宾项促船销措葱施或男异常滨变化予带来难的销撇售高及峰和影波动福，从妖而使绵分销构商和岭供应翠商都固做好掘充分独的准桐备，盾赢得杂主动矿。分协同哭式供礼应链抓库存他管理觉模式丘采取喝了多济赢的榨原则息，始梦终从当全局番的观抽点出陵发，烂制定永统一予的管粉理目翅标以剖及实邪施方掩案，债以库姥存管沸理为乖核心陡，兼开顾供纲应链灿上其国他方碰面的晕管理盏。因逝此，夏协同惑式供薪应链烫库存祖管理诱模式指更有拾利于瞒实现歌伙伴尚间更脸广泛歼深入浊的合酱作，雁帮助总制定抚面向烦客户伞的合掉作框锐架，嗓基于贸销售液报告轰的生由产计岩划，功进而烧消除双供应壮链过乏程约截束等书。陷第二蛋部分蕉靠各种奴库存目管理朴模式敬的比躺较衡传统弟地讲激，由愈于无澡法确惊切知院道需蛾求与要供应师的匹歪配状光态，浙库存茫的设毯置与扫管理省是由散同一扬企业邀完成惯的，巨即由烧库存农拥有绞者管彻理的她。这谎种库谁存管压理模汽式并搅不总炼是有污最优主的。投例如趁：供浩应商宣利用遇库存键来应嫌付不伞可预及测的汁、广不稳秤定的必需求切，分帮销商戏利用佩库存掌来应枪付不支稳定且的内须部需惭求或突供应闻链的说不确帮定性棕。虽胶然供年应链泰中每伟一个位企业绘独立裕地寻绘求保弱护其网各自酸在供青应链葛的利记益不丢受意谱外干它扰是确可以情理解讲的，荣但并绵不可项取，枕因为掏这样甚做的窄结果书影响拨了供拌应链菠优化符运作收，导掏致重应复建向立库从存，丝因而闸无法摊达到扭供应遥链全艘局的筋最低有成本天，使昨得供粒应链盏系统旧的库雷存会贡随着皂供应饿链长削度的撇增加拣而发造生需迎求扭案曲。衬因此巧，寻带求供症应链糊整体文库存构成本针最低骗成为假库存乡模式蹄发生丈演变亡的推鲁动力锻。根根据母供应档链中截各节握点企繁业的尸合作刷程度缝的高葡低，茅可以杀看出燥供应浆链库凯存管勉理模普式的剩演进壤，经生历从阁单纯摧的交公易处莫理到撒企业馆的协石同计花划决耀策的六过程算，从至而逐急渐地截转移虽到整极体的棒供应编链库榨存管时理上生来。南整个欣供应土链的清库存废不再淘隶属铁于供盘应链钩中的督某一熟企业正/核和心企院业，扑其管肯理控败制权骑由供菌应链苏整体兰协同蛾计划沙决定葵。这占种控班制权盗的转助移表四明供魔应链雪中库联存所书有权查与控北制权雕的分净离，缩从而距保证届供应陈链中取各库暗存主丧体从距系统抓协作旦的思烘想出盘发，拐进而落保证费整体营库存阻的成袄本削洒减、昌风险闹的降探低和穴供应兆链的誓稳定文性。岭进一扶步对陶供应闷链库革存管妈理模裂式的展比较早分析纺将会肤更清染楚地烘发掘泳供应竞链整闭体库琴存的展管理福内涵迁以及迈更优岩的管撇理模革式。垄各种嫁库存况管理超模式节的比付较如乡表1锐所示割。义表1派供应段链中选各种集库存长管理舞模式搞比较资零第三免部分马写供应吨链库三存管馒理运残行机题制与仰设计茶策略叼一、坏为什捆么要早引入吃供应锄链库态存管颗理机属制?凉科斯捷在蚊其《鸽企业仆的性兄质》奏中得密出结旧论：悦当合功作效宁果是纸相同睬的时屋候，酿采取痰交易尿成本吊较低屠的合违约形竿式（醒被理静解为摸制度习安排锋）。取因为夺合约妈就是振人与反人之搏间实垦现合渗作时慎就利曾益分粱配问贡题达盟成的刺协议阳，而绑制度兽安排柄是在美多人井、多年次重客复的贷情境伶中人物的行驳为规皆范。慨以上周几种格模式驼的共爱性表每明，嘱现代惹供应槽链库座存的郑管理差强调胳各节范点企五业的丛长期定合作竹，即谁需要相一种声明确氏的制愁度安垒排，卖而且品这种系长期塔契约写方式四有助惰于抑燕制缔栽约后咳的机锡会主搅义行嚼为。困诺思尺曾经稠证明苹：当素交易呀成本拴为正迟时，遗制度万是重词要的磁。由涛于制株度安冬排决枕定了蜂经济樱效率您，由伙于一桂种制掩度安掏排的师效率忧可能矿不同阵于另甲一种雀，那拘么历衰史的胳进步撕和经渐济的于发展针就要山到制柜度变壮迁（堤指用月一种贞制度扎安排后去替衫代另认一种革制度判安排酿）中陵去寻腿找原式因。独模式偶只是兽有效吵制度纸的一腿种表祥现形兽式，尸保证适供应赵链资脾源的肌有效笼配置镜必须包防止雷交易女运营么中的揪机会本主义杆行为键并进垃行有鲜效的躁制度少变迁踪。鹅供应困链成扎员之滚间的昼合作成过程荡应该播从计齐划工爪作开耀始，尺一直摆持续趋到生铺产出切顾客束满意水的产规品，便并送目到顾围客手外中为趁止的说整个贴过程汇。虽唉然联伸合库戚存管奋理模船式钱、杜供应烈商管饰理库录存模俯式唱、庭协同谅式供测应链暑库存伴管理骆模式寿也相忆应对适供应型链企研业之某间的献合作卧关系伶进行屯了一炊定安唐排，拼但远施远不伸够。浸以上执的比品较分醒析表劲明，垒不同身模式碧下的伸库存吴管理复主体掀各不煌相同烫，但弹并不民能简烦单认率为谁扯拥有本库存淘控制颈权谁脸就在粗管理剧库存消。不冶可否龄认供此应链填中必高须有榨实体阻对供钻应链壮库存限进行畜管理括，然土而整联个供状应链喝的良岗性运向行涉欢及的吉不仅饺是单射级库压存而旬是多秃级库言存，凯多级蛮库存碗的管港理更既需要地整个宜供应驳链全枝部节宣点实崖体的贸通力泊协作副。这铸必定治要有冷一种躲看不闷见福的弓手（耻即供煤应链秩库存套管理冻制度感）在丘有效僵计划值协调泽着供摄应链购库存斤的复笔杂活讯动。丰正如枯市场责无形魄地调轮节着飞厂商具与消多费者怪行为屡一样赵，供去应链违中的界这种步微机客制一艺旦确健立，抽它将凝自动歉地调傻整供沈应链酬中的方库存款。库择存管勒理从笼传统扬模式易向现缘代模塔式的义转变遥表明疤它正终逐渐纱由人前治过杯程向怠法治温过程泉的过锣渡。尘基于酿市场鼓竞争宏规则忍而出朽现的邀制度船如保廉护产命权、巩协调墙交易赞成本情、经医济利跨益分尚配问誓题等川正在模现代脚供应桃链中螺得到刊应有堤的发误挥，剧而现工代库奋存管址理正呢需要办这样跌一种彻合理称的制完度。都寻求饲一种稀更合本理的画库存紫机制岭，将震是保英持供津应链介的库卡存运债行的盒稳定经性与增健壮押性的亭重要统途径吗。探肢求供消应链影制度沉的空赛间维乱度（附即制鹅度如族何扩塘大了茧人与宅人之让间的权合作巴），友同样龄也将储对供遥应链居库存叛的管岂理有们重要挤的影笑响，绑比如滤为了年建立泉协同苹式供负应链加库存青管理文模式么，用皱户必居须考排虑建愈立一克个合抄适的愈外包头战略居，因戴为协家同式衰供应哀链库路存管歉理模冷式将种库存胳功能蜂转移妈到供盲应商汪那里往，库薪存外粪包通罚常取疫决于袭用户遍自己应与供春应商骗的关清系，拳甚至旗与供膛应商岂集合驴的关疫系。局而各脖种关既系的的协调猴需要索在供周应链肤中建陵立一戏种有旨效的荣机制垦来激向励与最约束悄供应栽链中服主体湿的私羽人行悼为如奖机会借主义涂行为蛙。阅二、絮供应菌链库烈存管抹理机宴制是场怎样撒运行锯的？魂作为蚕供应俩链中亮库存肃的真各正管伶理者咐，供鼻应链缓库存梁管理猎机制枝有其旷自身智的特紫点和梁运作糖方式慕。供季需双步方必跑须从微合作盐的精毅神出膏发，蹈建立守供需廉双方乏计划做协调柏管理薪的机跳制，淋明确味各自土的目搬标和型责任欢，建俊立合帅作沟绝通的界渠道输，为慕供应怨链协挤同库棍存管美理提摔供有吐效的巨机制贸。现茅代供轿应链嗽库存侮运行例机制墓主要的应该斑从以挂下三看个层招次着倾手：相（施一偿）建碰立供央需计紫划协横调管鸭理机愉制。权包括凉：1掘、医建立闯共同予的合慢作目腔标，残如用轮户满爆意度扭、利判润的掠共同迈增长祝和风未险的而减少瓣等。虽2、剃建立碑库存顾优化张的计确划协什调控祝制方管法，蛙包括么库存题如何钳在多低个需栏求商逼之间崇的调范节与氏分配芽，库慎存的撒最大阿量和订最低筝库存近水平把、安修全库甘存的粉确定祥，需句求的深预测柔等等禁。灵3、模建立贤一种丰信息汪沟通注的渠德道或签系统朽，以帝保证血需求伶信息挪在供棋应链谎中的惠畅通扯和准价确性锡。娃4、雨建立善利益植的分撞配和拥激励平约束荐机制狡，要等有效鼻运行活基于刑计划雷协调唯机制呈的库室存管修理，神必须抚建立训一套栋公平没的利有益分惰配机绸制，速对参即与的撞各个莫企业柿进行较有效胶激励碑与约限束。捉5、宣建立查风主险分捏担机惠制，缴用以他明确叠界定耍各节搂点企守业的坑责任僵与风帮险。槐（校二号）建茶立供妥应链轮库存愁运行晓机制见。主馆要包腿括在恒供应江链节枕点企绝业之案间的区订立古的合滨同规帐则、仙协作朱交易映规则匀、库状存信芝息共切享规厨则、装处理伙订单建补货球规则糖以及枣应收介应付罪的财菌务结竟算规醉则等称与供眉应链蒜中库贱存物蹈流运赠作相祖关的圆各种敌规则手章程色。芒（著三逼）建挡立供迁应链悬库存拢绩效区评价蛇体系锯。如圈通过君财务越指标英、内贸部流锹程指含标等虹来考耽核企吹业间软的合漆作程回度与写经营寸状况惕。或三、快如何躲设计潮一个猾供应墓链库掀存管粱理机芽制？湿随着塌供应优链管欣理实可践的民不断蛋深入枣，对暗供应策链库幼存成高本的琴研究播也逐盾步由队简单摸到复俩杂，理由分售散化皂供应肯链到闷集成作化供铸应链逼，越列来越屠重视兆供应轨链成公员企晕业的皂协调巾合作忘，在慌分析锤技术怖上更劝多的记是采办用随挣机多长层库耍存模孔型以四更好赢的分羞析现殃实问浅题，白如供亲应链岗协调剪机制颂、供对应链菜信息片共享雅等问有题。抗不可集能再厦通过蔽某一疗供应庄链主盘体来宿解决原所有劈节点面企业缩的库女存问敲题，研需要腿设计轻一个赠良好迟的供毙应链愿库存易机制哲。而踢如何六设计招一个敬良好螺的多颈级库暗存管锋理机妻制成明为首旦要考化虑的施问题构。逃笔者挠认为呼供应掉链管静理的才目的仆是使呢整个吐供应絮链各屯个阶猜段的肥库存臂最小俗。现股行的吸企业拒库存住管理画模式扬是从详单一您企业浓内部法的角容度去顿考虑夕库存馋问题付，而感不能躺使供许应链冷整体查达到昨最优基，使渠用多在级库俯存优慕化与电控制哑策略分可以表解决饲这一隶问题竖。街多级旬库存拼优化慧与控万制是甜供应倚链资德源的榴全局氏性优妹化，仇是在息单级影库存括控制倘的基韵础上转形成老的。剩多级咸库存押系统骄根据顿不同乓的配妥置方为式，淋有串贫行系座统、核并行渣系统睁、纯均组装毅系统岔、树略形系绩统、纹无回环路系们统和酿一般量系统听。再多级清库存秤控制症的方土法有捉两种梯：一哨种是辨非中枪心化乒(分德布式库)策拥略，健另一己种是罪中心倍化(贷集中平式)踩策略由。非怕中心扶化策椒略是蒸各个店库存近点独叉立地璃采取斑自有铅库存远策略奇，这荷种策袍略在业管理蚊上比自较简饮单，域但是粮并不举能保霸证产家生整宫体的券供应乐链优恢化，创如果惯信息副的共摇享度钞低，咱多数崖情况注产生著的是来次优全的结嫂果，欣因此保非中疫心化板策略集需要逃更多描信息视共享件。中污心化狼策略坦必须贤同时络决定项所有掌库存禽点的滤控制无参数历，考县虑了部各个亮库存参点的主相互限关系笨，通五过协蠢调的蛮办法身获得李库存咳的优脆化。助其优枝势在茅于能番够对绕整个泰供应艰链系丧统的妄运行职有一妄个较跑全面忘的掌羽握，胜能够唱协调两各节醉点企显业的涛库存贵活动倍。吊但是俯中心肯化策浅略在揭管理下上协裕调的薄难度梅大，霸特别暑是供续应链防的层进次比昏较多慌，即微供应挣链的肠长度解增加勾时，去更增绑加了陶协调左控制今的难委度。孟因此赛，采赌用供爸应链间的多缘级库报存控澡制必律须考道虑以风下几攀个问渠题：医一是亏库存肾优化杆的目唉标是余什么应？成语本还女是时慌间？搬传统逐的库户存优添化问畜题无机不例扬外地妄进行标库存绿成本渗优化旦，在醒强调仓敏捷克制造盲、基犬于时蚁间的宿竞争泪条件娘下，渐这种升成本坡优化高策略梳是否收适宜授？供携应链首管理鹅的两式个基很本策蔽略都魂集中租体现排了顾蜂客响睁应能康力的截基本剑要求最，因瓦此在丙实施鄙供应副链库昼存优蔑化时栏要明晴确库仗存优请化的施目标惯是什啄么，驰成本望还是健时间斩？成楼本是牛库存据控制吹中必遇须考街虑的飘因素恳，但紧是，虫在现鹊代市番场竞栽争的宜环境膀下，妹仅优茧化成园本这打样一兵个参介数显劝然是得不够穿的，董应该钱把时滴间（相库存格周转荐时间隆）的觉优化雪也作删为库则存优遍化的腐主要足目标亩来考列虑。剖二是宁明确粱库存薯优化锹的边燃界。呀供应援链库悄存管这理的苹边界饿即供宇应链妙的范需围。静在库怒存优丢化中啄，一仓定要殊明确秃所优升化的山库存芽范围硬是什门么。廉供应油链的址结构阵有各坚种各说样的驶形式膛，有居全局斗的供游应链兄，包趣括供救应商订、制舱造商施、分予销商盖和零拢售商勾各个拘部门驴；有器局部厕的供现应链罗，分痒为上钻游供首应链踪和下锅游供个应链僚。在熊传统就的所闷谓多帽级库备存优版化模剑型中明，绝里大多坊数的剃库存修优化无模型沸是下披游供榆应链顽，即膝关于少制造喊商（察产品愤供应束商）保-分三销中皱心（裳批发漫商）拥-零被售商言的三制级库桂存优潮化。必很少采有关卸于零付部件支供应搅商-发制造翻商之伤间的说库存哄优化奔模型聪，在判上游剧供应疑链中那，主李要考各虑的原问题煎是关凤于供抚应商裁的选触择问视题。漂三是辽多级洗库存写优化哄的效逗率问础题。笋理论级上讲节，如夺果所产有的师相关活信息吵都是抬可获楚的，翻并把作所有蛇的管康理策辱略都联考虑殃到目英标函求数中狼去，苹中心顷化的艳多级雹库存怀优化匀要比垃基于余单级式库存狸优化掌的策桥略（饲非中夕心化此策略贱）要蜘好。钱但是定，现兆实情祸况未垦必如增此，兵当把袜组织小与管棋理问邻题考级虑进苏去时似，管滔理控引制的澡幅度哭常常弹是下萌放给警各个清供应柴链的纵部门怀独立喊进行亩，因寺此多悦级库余存控矩制策大略的最好处巾也许狼会被杏组织穷与管秩理的辣考虑汉所抵乱消。槐因此比简单烤的多衰级库架存优模化并碧不能蔽真正县产生宽优化鬼的效虫果，这需要疑对供还应链烧的组威织、刮管理咬进行方优化急，否炸则，毛多级参库存谨优化绩策略同效率灭是低答下的局。京四是辱明确抱采用笑的库县存控咬制策寿略。勤在单危库存旦点的贵控制雹策略直中，耀一般耕采用蓄的是骑周期纪性检呈查与杆连续争性检锤查策药略。沈这些运库存纱控制蜻策略壤对于匆多级形库存沸控制牙仍然脱适用企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