营销协作单位管理规定签发稿

营销协作单位管理规定（试行稿）1.总则1.1根据集团五年战略发展规划关于协作单位管理能力提升的规划要求，规范对营销协作单位选取、合作、评价过程的管理，培养认同集团企业文化、具有较高质量保证能力的协作单位成为合格供方，特制定本规定；1.2本规定适用于集团总部及各地区公司。2.定义及分类2.1营销协作单位指为推广企业或项目形象，推动项目销售以及开展营销活动所涉及到的服务单位或专业指导机构。2.2营销协作单位根据专业类别可分为：2.2.1市场调研：为项目前期可行性研究提供区域调研、竞争项目调研、客户调研及产品调研的专业机构。2.2.2品牌形象：为塑造企业/项目形象、提升企业/项目品牌需求所选择的机构，如VI形象设计、展览展示等。2.2.3营销策划：项目营销策划阶段为制定项目营销策略所选择的专业机构。2.2.4广告推广：根据项目推广计划、销售计划，在项目营销准备及项目销售实施阶段为推广项目形象而选择的专业机构，如广告设计公司、广告代理公司、媒体等。2.2.5制作执行：项目实施阶段为配合、表达项目推广和销售需求所选择的机构，如印刷公司、礼品制作公司、网络公司、户外广告制作单位、墙绘制作单位等。2.2.6营销评估：阶段性对项目广告推广、客户满意度等开展测评所选择的单位或机构。2.2.7营销活动：为维护客户关系，进行销售促销开展的各项活动需求所择取的协作单位，如演出公司、礼仪公司、文化传播公司等。3.职责冠3.矿1集武团品舌牌营茫销部腔、地地区公求司营煌销管率理部夸为营疏销协降作单睁位管尽理的回责任刊部门凭。袋3.燃2集然团品渔牌营捷销管雄理部垃：涝3.送3.耽1负宁责营免销协廉作单圣位合雾格供瞧方库雀的建妖设及饺管理电；鱼3.末3.拢2负获责集访团层挤面营躲销协径作单惠位的押推荐桐、选鼻择、制合作泰、评徐估；杆3.刑2.历3负惯责对驻地区宣公司摧选择臭的营胃销协兆作单辰位的脂审查巷、评斜估。颈3.愿3地菜区公确司营换销管顷理部险：谅3.扣3.奶1负去责营设销协杰作单尽位合逃格供份方的谋推荐刷；析3.屿3.被2负完责地曾区公科司区然域内浩营销士协作名单位明的推刺荐、畏选择循、合伞作、悉评估铺。让3.遭4地亭区公组司财杨务管睛理部馆：负允责地变区公扭司区田域内纺营销姓协作裙单位驾合同轨/协醒议费猛用结鸦算执检行程尾序的脏审核早，并般办理紫结算倚手续冬。守3.总5集贡团财苦务审伸计部监：唉3.禾5.角1负扑责对情集团闭层面剂营销毯协作埋单位内合同乳/协牺议费乞用结地算执雹行程用序的家审核斤，并抬办理重结算懂手续摊；气3.壁5.瘦2负盟责对埋地区鞋公司挑营销饼协作列单位帮合同堂/协阁议财芽务执议行程咏序的受审查花。岗3.饥6地利区公吗司造恶价合业同部好负责诊审核态地区骂公司乏营销徒协作槐单位贿合同讲/协即议内绞容。奸3.厘7集旗团成三本管叨理部滴负责印审核龄集团基层面全营销捎协作绍单位端合同遵/协出议内兽容。醒4.盾管理患程序奉4.婚1建岭立合嚷格供煤方库鸡4.浴1.虎1集征团品我牌营欢销部冶根据瓶以往鉴合作蛾经历族、工岸作需态要确享定坤必和建逆设集覆团营歌销协元作单脱位合机格供汇方库弓，合释格供压方库押需经缎集团守分管图总裁怒审核固，总鬼裁签劫发后错颁布爱。疏4.驻1.梦2地适区公奖司视槐工作跑需要剩可向腊集团众品牌丹营销笑部推础荐合裤作单个位，脑由营缓销管溪理部咽填写飞《合灭格供革方推寺荐单巾》，争经地择区公水司总肠经理近签字械同意册后上柔报集扇团品乒牌营典销部景审查预，集哥团分昂管总爸裁审捡核、喷总裁鸣同意省后列宿入合未格供拳方库障。集您团品掀牌营品销部琴对合概格供洽方库村进行约更新杠，并侍将更目新情盟况传围递至凭集团贼成本关管理离部、赔财务堵审计辰部、悼公司猎造价责合同苦部、扇财务奋管理院部。革4.视1.惑3合被格供努方选雹择依东据：溜4.勇1.售3.嘉1认非同坤液和企微业文拢化理输念；霸4.哭1.探3.纺2品堆牌、筐规模旨、产尝品、南技术督在业鼻内同盆行或欠本地珠区范弯围内确处于父领先旋水平栋；誓4.奥1.陈3.领3企卵业具融有较结好信拒誉度幻、较杨强运名作能吸力；膨4.躺1.模3.率4具跑有行惩业内狭较大茂竞争羞力的烛报价密（附队报价箱对比盯调研仗）；湖4.娘1.护3.脚5负泡责我偏公司驱项目宰组成绍员的巡从业须履历桶。傅4.归1.溉4集束团品湖牌营牧销部唉参照伟4.输3要疤求每堤年对饮合格恶供方串库进同行评复估，佩根据择评估卸结果狂对合仇格供宰方库膊进行寄调整坛，并劳于次购年的蝶1月必份颁买布更抵新的宏合格突供方芳库。蝶4.脏2营毙销协俩作单孝位选确择程宜序冻4.寇2.贱1选情择原紧则：渣4.递2.宇1.概1责落任部曾门对肝营销咬协作般单位疏的选缘择必模须在默集团底已颁嚼布的贤合格飘供方直库中帽选取施2余～料3家株意向总单位脸，再肯根据甲4.村2.内3要倍求确揪定；叙4.胃2.策1.瘦2如丧在集想团合盐格供串方库篇中未险能找瓣到满锹足公陕司要游求的勉营销些协作晌单位罢，责验任部住门负菠责以梯4.音1.揭3标材准另昼行推记荐，稠经审寇查认匠可后捞按照染4.冬2.县3要卫求择雄取。禁4.棉2.房2合李作申结请：稠4.谜2.预2.火1责司任部胁门根夏据项划目开纵发各扬阶段友营销衫协作啄单位率的需街求提佣出合历作申存请，讲填写介《营影销协君作单抚位合足作申奉请表盾》，危申请己需经恨地区名公司堡总经产理或冷集团骂分管勿总裁株、总污裁签亮字批夹准（捐按4稼.2搬.3称.5尾界面锁限定白执行阅）。队4.兽2.拉3选阵择方英法：握4.驳2.琴3.锹1营钩销协丈作单爸位的榜选择源方法责可分仗为：结招标董、议至标和勒直接博委托路；承4.育2.榆3.菜2招岂标流献程：关联部门审查《招标任务书》责任部门负责发放《任务书》、过程跟进及招标答疑《任务书》经地区公司总理或集团分管总裁、总裁审定责任部门负责起草《招标任务书》关联部门审查《招标任务书》责任部门负责发放《任务书》、过程跟进及招标答疑《任务书》经地区公司总理或集团分管总裁、总裁审定责任部门负责起草《招标任务书》评标结果报地区公司总经理或集团分管总裁、总裁审定责任部门接标、组织关联部门开标、评标责任部门负责发放中标通知书，根据4.2.4.1要求进行合同/协议签订责任部门对招标工作进行总结评标结果报地区公司总经理或集团分管总裁、总裁审定责任部门接标、组织关联部门开标、评标责任部门负责发放中标通知书，根据4.2.4.1要求进行合同/协议签订责任部门对招标工作进行总结徒4.怕2.药3.载3伸议标饱流程椅：责任部门组织关联部门议标、评标责任部门组织关联部门议标、评标评标结果报地区公司总经理或集团分管总裁、总裁审定责任部门负责发放中标通知书责任部门负责确定议标单位根据4.2.4.1要求进行合同/协议签订责任部门对议标工作进行总结责任部门负责办理直接委托审批手续勿4.丹2.念3.懂4忽直接感委托嫂：责任部门负责办理直接委托审批手续责任部门负责组织合作条件谈判责任部门负责拟定直接委托单位责任部门负责组织合作条件谈判责任部门负责拟定直接委托单位责任部门对直接委托工作进行总结根据4.2.4.1要求进行合同/协议签订责任部门负责发放中标通知书责任部门对直接委托工作进行总结根据4.2.4.1要求进行合同/协议签订责任部门负责发放中标通知书郑4.虽2.扣3.傍5集尖团品野牌营嫁销部搅、地卧区公菌司营急销管巧理部割在选砌择协焦作单梦位时沃按照散以上惕选择延方法零各自浪执行域。当坊涉及进到市伶场调甜研类举、品疮牌形积象类亭、营去销策饮划类溜、广桨告推糟广类庭协作梁单位辟时，奔地区胃公司导关于丹营销各协作枝单位怠的选损择须翼报集惯团品泰牌营它销部口审查陪，经连集团颤分管内总裁览、总离裁审素定。坏4.从2.秒4合缸同/圆协议德签订乎：京4.香2.加4.到1签纽订流状程：责任部门负责与协作方合同/协议条款洽谈责任部门负责与协作方合同/协议条款洽谈合同/协议内容报审责任部门负责合同/协议签订责任部门负责签约报批责任部门负责合同/协议起草合同/协议由责任部门、档案室分别存档辽4.唇2.拼4.趟2合阴同/育协议笛内容迷：与江营销贿协作烦单位暑签订沃的合吐同/导协议斯内容我中需她包括饥但不周限于幼：服千务时逢间、渔服务犹内容猴、甲娇乙方违权力劝与义伞务、朵费用腔及付要款方权式、殊违约规责任招。意4.锄2.障4.朋3与逮营销英协作榜单位不签定斩的合损同/躬协议令原则城上由淋各责云任部解门各帽自签屯定。汉协作数合同仇/协灵议内拦容由爹地区竹公司种造价洽合同缴部、珠集团争成本袜管理裕部按甚各自扣层面眉负责划审核牢，如广涉及稻到金迅额较岔大或恭条款尿内容坟较为朗复杂丹时，谎条款比内容苏请公驱司法诊务专昂员审亡核。托4.萄2.创5执容行管临理：仔4.均2.果5.堵1合锋同/孕协议放执行违过程貌中，代责任侄部门浓负责亏对营韵销协见作单意位提佣供成俩果进足行论添证；蛮4.呈2.窃5.拜2集妻团财球务审核计部防、地交区公吨司财葬务管岁理部域负责枕对合瘦同/极协议埋费用炕结算庭执行售程序趋的审商核，欢并办扑理结恒算手装续。翅4.伟2.迈5.艘3集监团财货务审表计部芝需对差地区证公司次营销级协作补单位鸭合同橡/协鸡议财殖务执四行程菜序进盆行审庆查。络4.构3评员估管总理：醋4.虑3.撕1评肢估主望体：澡集团舞品牌森管理规部、蛮地区找公司辱营销璃管理稿部作阀为营月销协蚂作单治位的留评估伟主体信。忙4.担3.则2评没估目姜的：尚评估估与营烛销协辰作单叫位的炕合作美质量惜和检陆验合肝格供可方库流。辛4.垦3.汁3评津估时称点：直按年浸度评伟议进筋行；师4.瑞3.各4评走估依妄据：俱4.赛3.殖4.盐1质费量：案从营搅销协重作单辈位所显提题供成赛果的弱专业照性、动创新阁度、猛覆盖记面、罗精细兄度等强方面铅进行粘评价阿；挡4.模3.秧4.题2时盆效：肢营销嘉协作宇单位卖提供皆成果谋的及舟时性洗评价仆；饺4.盐3.尾4.独3收挠益：探从营看销协轧作单吸位所柴提供察成果查为公浑司带留来的央实际帅利益影来评扑价；距4.晚3.凤4.暗4成蓬本：三营销驻协作沙单位僻在执疑行过产程中位对成果本的孙控制陡能力黑进行糟评价跑。份4.炎3.伟5评骨估方盼法：婶4.弯3.病5.箩1先筛由责垮任部歉门参另照评闸估依梁据自润行评邀定（继附评飞定报熄告）务；姜4.弟3.难5.亦2集秘团品眯牌营就销部店根据昂评定央报告痛及日赌常监痕督情衰况确透定评坝定结因果，伙根据浮评定种结果贼调整茶合格艇供方盘库。睁4.扇3.惭6结撤果评军估：怕评估撤结果从可为绕优秀贷、合好格、统不合闯格。厚4.输3.搁7评挑估结谁果处践理：搬4.穿3.坊7.被1评爷议结哥果为袖合格胡、优膀秀的居单位管，留济存在分公司晋合格溪供方腐库中鸟，为话日后电继续肆合作估提供桌优先门选择乡机会岩。姑4.终3.次7.断2评省议结跌果为梅不合良格的冶单位写，则燥退出望公司侨合格惹供方权库，雀2年制内取快消其虽与公缎司任途何项虾目的瓶合作嫩机会摩，2众年后很需经蜡公司找重新驱评定窝、审伸核后优方可桌成为涂侯选话单位归。杆4.锄3.缠7.黑3集丹团品拒牌营维销部把对地戚区公啦司营芬销管磁理部五关于康营销岔协作详单位坊管理跪工作怀的相货关评钩估以岗年度断评议焦为准窃，但记实施王过程狠中躺可对财突出隶问题积或特温殊情删况给队予阶陶段性慢评估番。斯4.考4记果录、哀资料雷存档瓜：红4.俗4.世1责墨任部薄门指咽定专烧人对叔营销众协作填单位烦选择雅、执拳行过包程中帝的所搁有记胆录、夜资料开（表竭单、碧合同着、协巴作单锐位提惭供成望果/姨作品笼、协肤作单蔽位企邮业材抱料、炎标书疯、评鸭议/费答疑劣记录赌、评帐估记扮录等心）进路行收悼集、旬整理另、存虾档；混4.京4.能2地积区公暖司责俘任部尤门负和责签社定的摊营销孙协作老单位糊合同凡/协边议、状评估猜记录水等重顽要资疼料需西报集霉团营强销管辟理部炒备案胁。布5.正相关冈文件染5.垒1营率销策暂划方搭案既5.孕2销浇售计疤划洞5.锯3推站广计娃划伏5.率4客侍户活双动计缺划灶6.迷相关爸记录句6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