s导入与推行实务

5s导入与推行实务目录5S的起源和内涵5S活动的效用3、如何顺利推动5S4、5S的推行做法和步骤5、5S实施技巧一、5S的起源和内涵一、5S的起源和内涵玉5S弓的起冲源史5S团起促源与嫩日本熊，已寺有四我十多决年的唯历史菠，刚阴开始面只是降强调舅工厂羽的整亩理、睛整顿遇，后郊来由彻于管芹理提低升的拒需求殃，又莫增加余了清贡扫、兴清洁炼、素雀养，筒形成趴了现浑在的均5S油活动硬体系蛋。鸟膜洞氧由于雀5S刚活动蝴对于暮工厂隶的安斧全、向卫生萄、效眨率、季品质秤、成激本等译方面件有极选强的驴改善巡力，绞是工绘厂管刃理的惊基础悉。因刺此，定日资牛企业司与国旷外企打业进页行技胳术合建作，浸或在播国外真设厂弯时，爱首先罩必导苍入5亦S活巧动。遵今年脊来，拘欧美印企业遮也不转断地鞭导入扣5S况活动厉，5敞S活姿动是校日本品工厂许开创扮的管敬理技愧术。光如准鸭时生挥产（有JI取T）喇、T牵QC袄等活苦动中怀最具弃有影揭响力贫的一蠢种。跳二、扰5漆S的仿内涵紧（一密）5哀S的纵基本锣理念纹5S复活动上指的氏是整愁理（盏SE拦IR顷I）弓、整鱼顿（酱SE锅IT路IO坝N）销、清盟扫（债SE印IS剧O）定、清判洁（疗SE凭IK仅ET厚SU狸）、贱素养此（S无HI安TS柏UK托E）据这五槐个日滔文词赵汇的乒罗马丹拼音反第一膝个字判母均果为夺“匪S夫”透，故须此称蕉为5毁S。丑（二兴）5寻S的亡释义塘⒈设整理磨（A则rr暖an砍ge渔me捡nt耕）霜⑴掏语义准：按忘照整绍治的聪原则灾，导碗正秩术序。灵⑵六5S午的定咬义：护区分龟“糊要置”午与怪“淡不要遭”筋物，通并将多不要扔物清严除错。润⑶寸活动惨的重允点：岛确定查出实言施整伏理的阵范围聚；滥②服规划燥出不镇要的纽暂放不区，拿明确蓝要与船不要秘的标精准；缴③金通过截教育鹅训练瓶让全遗员了躲解不玩要物谱的标竟准与芒整理祖的观膀念；蛙④稍决定旅实施明整理盲的时子间，龄并将武整理报用具懒提前瘦备妥捡；酷⑤跳明确纪每个再成员净负责朗的区凶域，差依照静标准呆及范事围实丰施整奉理；盖⑥极定期云不断砍地实税施且胃定期岔巡回锯检查薄；翁⑦熄整理表后，滨应马埋上进泉行整供顿的刑工作阅，二失者是爪连续菊不可闲分的指⒉格整顿第（P酬ut汪i章n娇or说de灾r）淡⑴螺语义卖：努快速写整理够。颗⑵假5S辱的定厕义：澡将必绕要的际物品柔定位塑、定牢量放僚置好嗓，便艇于拿妇取和烘放回族，排损除蚕“惑寻找交”扁的浪颗费。舌⑶奖活动优的重刘点：东张①葵必要漆品的僻分类惰；怒②为依使和用频炮率决盘定放太置位莲置与般放置西量；漂③沾决定暮放置味方式源；神④孤放置舅区定掘位画承线；丹⑤爱决定干每个临放置三区物扎品之郊责任魔管理垃者。喷⒊热清扫仁（C住le掀an源in诞g）车⑴莲语义洁：打抹扫干袍净；押⑵滨5S得的定怠义：莲彻底晃清理痕场所陆的垃柄圾、狐污垢恒、异槽物，残使其白干净坑及容搜易显件现问素题点番，清中扫即怀点检敌；斥⑶抄活动浪的重浆点：昆①委规划隆清扫师责任普区域照；驼②观管理帖者示累范，银树立奖样板强；曲③增进行醉例行嘱扫除河，清芦除脏纱污；蒜④醒调查族污染打源及劝污染删源发桐生对鉴策；灿⑤显建立钱清扫往基准浴，规牢范活朽动；顾⒋淋清洁暗（C菊le顿an甩li茄ne且ss蜜）香⑴吵语义曲：不净污染佳；蒜⑵般5S披的定泛义：专重复靠地做顿好整缴理、斗整顿建、清股扫，繁形成爸制度皱化、菊规范甲化贺，包宏含伤坊害的世对策啄及成掩果的鸣维持段；寒⑶壤活动荡的重贤点：翻①别彻底津实施展前述融3S馒，并逢将清败扫阶鸽段的破问题祥点层黄别分球类；汗②帽针对朋问题恨点实顶施对钟策，睁并作拒成问研题改唐善对籍策书贫；悟③化由专艺负责鱼单位跟改善茧的问报题点笋，现旺场人腔员一庸起参杀与学纪习讨把论；胖④惜制订毕各类夜标准鞠书，其尤其滨安全车、品跃质方尺面的驴作业电标准拜应优谜先制息订。砍⒌优素养俗（D法is概ci际pl划in度e）详⑴笑语义钻：表胆现出宫应有厅的礼颗仪及抹态度吸端庄异；愉⑵陆5S那的定虹义：渔遵守灭规定查的事港项，馆并养甲成习姻惯；碎⑶扯活动姓的重惧点：瓣①遮不定证期循宋环检面查，伍确保高各类任作业生标准族彻底腐作业符；校②蹄整个秆5S偏活动京成败钩的关域键点夺：掩教育掠是否惹彻底调；妙主管鼻是否刑关心苍；南③疤全员喜对自铃己应驳做的斗事，汁应有您能力挣自订舱计划摇表；二、5S活动的效用二、5S活动的效用挎5S笑与企底业形棚象击胆由于撑5S晒活动协能促勉使工吸厂的乒彻底吊改变板脏、文乱、守差的宅现象蔽，因妈此，徐许多罪推行委5S叮活动腾比较找成功絮的工袖厂，铅其业摸务员距在拜化访客墓户时户，常困常带演着工阴厂的颂照片荣，并舍力邀母客户缠参观野工厂遇，增缺强客旦户的美信心恢。委5S搞呈现星现场返业绩模5S判是反然映作陕业现逆场的汤一面纸镜子萌，当握其状巾态变客坏时业，几性乎有宵以下甜现象呼：饥作业哭形现虫场及持设备皂脏乱残；撑工具森散落伍满地宾，物财料、热不良洒品杂唯乱堆漠放；举人际墙关系疫恶劣露，互把不理定睬；栋员工骆士气从低落羞，出奶勤绿信低；搂不良眯品及澡故障稿增加屡；党改善础提案宰少；伸小集超团活唯动停水滞不工前。俘5S锤维持蔬日常答管理嫁㈠强笋化自奋主管快理妨降㈡管际理活揪动的败基础掌⒈则安全膛管理货与5侄S惭⒉方绩效旅管理什与5包S蚕⒊魔品质虽管理睡与5既S杜⒋蚀设备径故障缩与5并S倘5S翅提升印行为伸素质趣5S盛强化具团队秤活动继5S字达成咽预防退管理坝㈠人怀为失轻误的况防止牺㈡微吴缺陷骗的排皱除英5S她活动续三大笑支柱脸：今营造那有规确律的狐工作询场所斜，排勿除寻垄找的剩浪费颂；结营造捉清净用饿工令作场刻所，持日常恨检查垄与清惑洁化况；茅营造畜一目待了然誉的工死作场令所，费目视齿管理累与5广S标殊准化龄。冠5S缴活动沃的益胁处跌㈠5允S是猾好的煎销售旺专家景清爽少、明威朗、资洁净宇的工亲厂环皱境，坛能使赌顾客纵对企沃业产始品产夕生高详品质只的信遥心；剂能吸凳引外卷来厂萌商参愁观，针增加拦企业旨的知票名度座。破采购狭者对糖企业绪的形狱象产岔生信收心，父定单韵源源怒不断队；梁明朗虫舒适执的工督作场菊所，茎能吸椒引高身素质嗽人才副。欢㈡5捕S是辰节约蠢专家勒袜蛾币胆鸣湿窃华辱株歇热费铁齐像棒其泪念扇科饶鄙签纱留河须诸滤恋帮愤婶帆警爸岔盖捐等舱讽清隶葛觉降奋碗战睛贯迷孤区水腰胳捆纠赠坝散值霸择吸峰李烧践库街农磁宪静欺演驰阁品罩预吧春似缝祸芹比功习饱万扁康酒阴第液蔬然矿5S龙活动现可节婚约消墓耗品汽、工则具、燕润滑宁油、晃工程慢变更英时间守及作吃业时协间，继无形雹中替洲公司战节约叠不少马成本割。高㈢5粪S是质标准撤化的跑推进槐专家耻强调绩作业爷标准肺的重默要性阔；柿产品福品质与稳定什，生电产目盛标如优期完氏成。嫌㈣该5S皇是守具时专之家传由于俩基本朴条件帐完备虾，绝划对能炒严守饶产品嫁交期漆；朵㈤张5S仅是工升厂安优全的疤守护议专家择5S透的工泥厂舒密适、储宽广级、流茧程流税畅，户不会夫发生次意外华事件帽；菌作业呀者遵捉守作武业标象准，解不会省发生逆各种译伤害胞；锡5S愁活动坚强调枕危险陡预知裤训练乒，是禁每个熟人有锡危险给预知础能力工，安除全得荐以确盆保。烘㈥杀5S饶是促裕使作盒业者拐愉快阴工作双的专甩家省标准盈化党、工螺作改青善，曲使作掘业愈蹦来愈稍容；柏工作垦环境硬清爽漆舒适部，员蓬工有毯被尊待重的埋感觉屑；尚作业贪者经歉由简读易5颜S的稳活动侧中，岗慢慢留改变夕意识核，有沃助于嘱工作踩的推贱展；碌作业蹲者向里心力众增强误，工街作更讽加愉栽快。辜三、如何顺利推动5S三、如何顺利推动5S怒一、戏推行汪5S迫成功纺的条栽件悬●肆管理萝者或排高阶计层主良管的歉支持爸；席●巾全员待彻底脑了解声5S康的精捷义与页重要闪性；亏●潜以团混队方龙式来旦推动标5S动；桨●条制订悠明确仙的5篇S活盯动目没标；错●佳建立巨合理穿的评傍价考丹核制轰度；贯●赖以渐教进的们方法槐来逐貌步推容动5虚S；骂●老灵活普地运每用各难种5给S技凯巧与罗手法叉；瞧●骑设计象令人城心动趁的文牢宣配糊合活症动；衬●谜借用高外力哄，缩失短时法间，掀追求枝效果俗；阔达●间持续浴不断坛地进岂行活敞动。乓二彩、5眠S推抖行的搏要点福㈠高枪阶主魄管的亭重视的与支桌持跳全㈡辣推行佣5S加的应旦有心幻态腹迎㈢秩5S惕的推炮行要米循序低渐进薯见㈣割制定弊活动舞规则摔迁㈤掀督导避与评肚审焦巩㈥杠5S羡活动贝推行机的时抢机剖三、贺5S泳推行闯失败去的原谜因处●备高阶林主管缴未予蓝支持伟；杜●滑中阶抱主管铃不予兰配合钳；如●蜘作业往人员颗，甚扑至基踏层干品部的浓抵制难；瓣●崇推动劝部门车或人凶员的西决心铺不够仍；螺●庆5S堆办法床或方刮案制咽定不仔完善扁；黑●特评分稍标准说不明校确，夏不公精平；佣●士教育跌训练枪、观校摩或娇文宣监不够好；意●见主办岸单位沟或人摄员经方验不召足，挡不知逢变通屯；若●协没有懂通过忌各种塌竞赛废的刺想激来尚制造材高潮刊；礼侦●昨未使星用看某板方疑式，干使评终分结服果日佩日见敞报；芦●烤未制匠定目扩标，载并定游期作章效果革确认尊。窃孙四、5S的推行做法和步骤四、5S的推行做法和步骤捏一、神5S匙的推涉行做垦法秀5S否的推馒行做督法可羡以分中为两凑种：乒点式庸和面隔式。愉㈠点颗式做文法的堵推动为步骤音㈡面给式做舅法续表期12尽推动霸后续园新方及案约1、润人员牲5S菌活动犁夏纪已律作眯战剩2、责设备码5S专活动榨和T走PM锈作战湿5S刷活动决主任疑委员银、干毫事塞5S券推行疫步骤撇：温㈠5刘S活判动推骆行顺耳序全公司展开（第二次改善）全公司展开（第一次改善）宣导普及全公司评价与检讨发表文宣、主管教育示范单位实施（第一次改善）评价制度建立拟订5S活动计划成立5S推行委员会确定推行职责明确职责设定目标高阶主管决策全公司展开（第二次改善）全公司展开（第一次改善）宣导普及全公司评价与检讨发表文宣、主管教育示范单位实施（第一次改善）评价制度建立拟订5S活动计划成立5S推行委员会确定推行职责明确职责设定目标高阶主管决策掏㈡建盘立5呆S推市行组咬织测攀除普了建朋立公瓣司的搞5S按推行较委员铅会外翠，还伞应按支部门辉设置协推进螺事务雨组。短公司批最高可管理微者是棒全体蚂活动坛负责滤人，弱各职知能部丧门主淹管是拔本部甜门的只推动始负责毁人。栽㈢确扬定5慌S推徒行组晴织职乖责鬼⒈隙5S客推行闭委员堡会蓬组织触制订原公司秀推行隐5S陪的目候标、让方针店及可朝行的料计划萍；节组织弟人员侍培训哈，制社订可衔行的宁奖惩至措施估；堆主导佩全公按司5甩S活治动的趣展开折。聪⒉爷主任搅委员箭确定听5S调实施齐方针串；术批准铲推行凭委员惭会决文议事答项。趴⒊察5S商干事亲拟订强5S丰的活桶动企购划方瘦案；盛组织畏文宣细活动络计划杂及培爽训；臂召集园会议害和整尿理资垂料；县组织叠检查尘、评腹比及翅评比域结果旅的统部计和叨公布鞠。蠢⒋埋改善耀专案痒小组按设定低改善搅的主丽题，借组织北改善听活动烧的进鼻行，宰必要继时要电求技伤术工歉程人与员参蚂与；欺督导帐改善港活动君在设涛定的另目标得与期臣限内仗完成寄。漂5、遣推行链委员挨参与轨公司练5S梅活动壤计划终的制糟定并争确定膛执行亩；盏制定饱本部毒门5心S活拨动规班范；骗组织碑部门旅培训矩及推要动5错S活纠动的贤进行示；蚕完成葬诊断赔表、爱评分溪表并判参与佳5S糠活动棚的评鄙比，妨是评叠比小头组的晚当然阔人选摘；隶定期守检讨近及推福动本批部门历5S变活动艳的改狱善与秩维持子。者㈣规厨划5界S的嚼责任职区域笔稠公司枯5S改推行厌委员跪会成拴立后玩，首或先应既明确帮划分袍各部议门5正S责扒任区穿域，菊确定狂5S苏责任招人员辫，并全以地疫图张邪贴公纱布。厦㈤制米定5矮S推偿行方愉针及喂目标撞平推行曲5S咱活动姻，要祸依企胆业特肥色，狱制定钢具体池可行孩的推衰行方掉法，山作为守5S墙活动止展开推的准斩则及鄙推行寄的方党向。晶同样同也要稼预先瑞设定睛目标来，作受为5勒S推挨行的特努力闷方向钥及推破行成篇果的株参照贸。种㈥5密S活鹿动推猪行的彻计划质袄编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