供应链管理环境下的生产计划与控制

供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。本章首先分析了传统生产计划与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要求。根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型，分析了该模型的特点。在生产控制方面，提出了以增加信息共享与信息交流为目的的协调控制策略：信息跟踪机制。最后简要介绍了一种面向供应链管理的生产管理软件系统。第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距一、概述前几章我们探讨了供应链管理及供应链的构建等问题，现在把目光转到供应链管理运作中另一个焦点问题-现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距上来。供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。我们探讨现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距，其的目的就是要找出现行生产计划和控制模式与供应链管理思想不相适应的地方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链管理运行机制的建立提供保证。传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。从本书第三章?quot;X"模型中可以看出，供应链上任何一个企业的生产和库存霾叨蓟嵊跋旃┯α瓷掀渌笠档木霾撸蛘咚担桓銎笠档纳苹肟獯嬗呕刂撇坏悸悄称笠的诓康囊滴窳鞒蹋庸┯α吹恼宄龇ⅲ腥娴挠呕刂疲鲆阅掣銎笠滴锪闲枨笪行牡纳芾斫缦蓿浞至私庥没枨蟛⒂牍┯ι淘诰闲饕恢拢迪中畔⒌墓蚕碛爰桑怨丝突男枨笄丝突纳苹竦萌嵝悦艚莸氖谐∠煊δ芰Α?/p>二、现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。1.决策信息来源的差距(多源信息)生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件。在以后的讨论中，我们将看到供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。2.决策模式的差距(决策群体性、分布性)传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此应采用并行化信息传递模式。4.计划运行环境的差异(不确定性、动态性)供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。传统的MRPII就缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，这显然是不行的。供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点马士华一、概述供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：（1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII，管理JIT，DRP/LRP。（2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(TheoryofConstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。（3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。（4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。二、同步化供应链企业计划的提出目前许多软件商都在推出供应链管理软件，与企业资源计划(ERP)是其中最具代表性的一个系统。ERP是MRPII的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据Ｐ汀⑿畔⑾低澈屯ㄐ呕∩枋┍匦胛薹斓亓忧沂凳钡卦俗鳎蚨┯α赐交苹奶岢鍪瞧笠底钪帐迪置艚莨┯α垂芾淼谋厝谎≡瘛?供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。供应链企业同步计划可通过改进MRPII或在ERP中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的"即插即用"要求。但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到同步共享。建立在EDI/Internet之下的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。因此，新的供应链企业生产计划与控制系统和组织模型要充分考虑这一特点。供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致"组合约束爆炸"。因此要实现供应链企业的同步化计划，一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准，如CORBA规范、基于因特网的TCP/IP协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等；另一方面要建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整体利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须快速地协商解决，供应链的同步化才能得以实现。因此建立分布的协调机制对供应链同步化计划的实现是非常重要的。要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制。供应链企业之间的合作方式主要有同时同地、同时异地、异时同地和异时异地等四种情形。因此供应链企业的合作模式表现为四种模式：同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式。基于多代理的供应链组织管理模式，由传统的递阶控制组织模式向扁平化网络组织过度，实现了网络化管理。三、供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题。1.柔性约束柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近，误差却是难以避免。柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正原有的承诺。可见，承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。对生产计划而言，柔性具有多重含义：（1）显而易见，如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是容易的。但是，柔性的存在使这一过程变得复杂了。柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。（2）下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。（3）供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。之所以提出是相对于该下游企业，是因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。因此，下游企业在制定生产计划时应该尽量使需求与合同的承诺量接近，帮助供应企业达到最优产量。2.生产进度生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。这一信息的作用在于：（1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。企业的生产计划是在对未来需求做出的预测的基础上制定的，它与生产过程的实际进度一般是不同的，生产计划信息不可能实时反映物流的运动状态。供应链企业可以借助现代网络技术，使实时的生产进度信息能为合作方所共享。上游企业可以通过网络和双方通用的软件了解下游企业真实需求信息，并准时提供物资。这种情况下，下游企业可以避免不必要的库存，而上游企业可以灵活主动地安排生产和调拨物资。（2）原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一，供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节生产计划，使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。其意义在于可以避免企业与企业之间出现供需脱节的现象，从而保证了供应链上的整体利益。3.生产能力企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。任何企业在现有的技术水平和组织条件下都具有一个最大的生产能力，但最大的生产能力并不等于最优生产负荷。在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。上游企业的这种对生产负荷量的期望可以通过合同、协议等等形式反映出来，即上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。蠢四、篮供应建链管汗理环莫境下虏生产吼计划保的制义定赴在供照应链胸管理吸下，刷企业间的生俘产计京划编督制过射程有割了较恳大的政变动细，在即原有团的生吗产计棵划制屿定过坚程的层基础福上增矿添了始新的体特点村。攻（一艘）具烦有纵妈向和晒横向月的信汽息集腿成过狂程应这里橡的纵缘向指观供应急链由仿下游斯向上虑游的印信息旷集成币，而半横向册指生遣产相昏同或耗类似恐产品租的企导业之批间的刘信息鄙共享惩。祖在生衔产计肚划过袍程中扒上游茎企业券的生绳产能苦力信凭息在病生产少计划允的能晋力分絮析中毫独立糊发挥忧作用柜。通主过在者主生杂产计艘划和骨投入狸出产笼计划染中分于别进剩行的借粗、希细能璃力平玩衡，么上游驶企业风承接呀订单协的能未力和腐意愿阵都反蚕映到址了下功游企株业的勉生产它计划鸟中。挨同时居，上筐游企品业的丘生产江进度港信息膨也和搁下游哀企业景的生厌产进坐度信紧息一择道作语为滚挡动编护制计窃划的行依据描，其孤目的迁在于朝保持插上下弦游企沟业间丢生产岁活动族的同才步。驾嫂外包幅决策晒和外邪包生价产进患度分在析是摊集中齐体现奴供应畏链横郑向集嘉成的渡环节昂。在炭外包停中所凯涉及链的企索业都滴能够霉生产滚相同庄或类络似的嘴产品安，或坑者说爪在供夕应链们网络串上是歌属于蛇同一糊产品般级别由的企欠业。静企业吵在编毯制主响生产寺计划框时所恩面临敏的订谋单，稿在两瓶种情苗况下似可能坚转向瞧外包弊：一夹是企傲业本姐身或排其上宇游企本业的蝴生产谱能力或无法即承受梅需求旦波动丝所带袜来的喇负荷寸；二傅是所毁承接峰的订辉单通胞过外占包所揭获得苦利润蓬大于惧企业介自己吗进行仿生产乳的利纷润。惠无论择在何水种情凭况下斑，都脆需要源承接精外包蚀的企仆业的拔基本结数据遥来支境持企厘业的鸦获利跑分析永，以短确定笼是否趴外包不。同青时，踪由于怨企业荷对该心订单真的客地户有桃着直霸接的作责任源，因宅此也铁需要宪承接核外包耐的企障业的筐生产浇进度罗信息狼来确训保对牵客户翅的供叔应。胀躬（二脱）丰普富了角能力椒平衡牲在计汁划中逗的作豆用堆在通撞常的前概念株中，涝能力写平衡级只是宾一种肤分析免生产医任务暂与生冠产能弹力之钳间差差距的飘手段斗，再东根据向能力从平衡去的结存果对用计划轮进行绳修正企。在携供应婚链管芒理下违制定丙生产锡计划些过程刘中，离能力溉平衡总发挥嫩了以守下作极用：尼（1贱）为邪修正隶主生茶产计肤划和慈投入教出产互计划撇提供雪依据争，这临也是索能力禁平衡速的传凯统作奶用；顾（2社）能挂力平裁衡是鉴进行沸外包悦决策吴和零膊部件浮（原牢材料架）急想件外谜购的呜决策桨依据皱；疑（3假）在柱主生威产计国划和耐投入灾出产洒计划魔中所候使用馅的上圾游企序业能渣力数豪据，饱反映狐了其票在合挎作中碗所愿淹意承定担的蒙生产锡负荷摘，可断以为帖供应膨链管耕理的静高效拍运作辟提供烈保证碌。梅（4疤）在弹信息盾技术究的支盗持下妖，对哀本企沟业和狂上游觉企业乔的能剥力状也态的肚实时扛更新煮使生北产计乓划具芬有较皇高的航可行呈性。佳（三篇）计洲划的枣循环鞠过程胀突破匠了企键业的妹限制鸦在企紫业独熊立运散行生沸产计牺划系日统时游，一椅般有喂三个准信息勒流的鹅闭环垃，而互且都汽在企束业内佣部：彩（1根）主录生产忙计划占-粗始能力瓦平衡浪-主歉生产巡计划孤（2兵）投彼入出遇产计亭划-组-能悔力需捞求分片析（刊细能窗力平干衡）后-投抽入出扫产计学划材（3战）投太入出漠产计添划-趁车间吴作业越计划敲-生刻产进鹊度状共态-呼投入缴出产寒计划帐在供敌应链好管理伟下生嫁产计赤划的零信息伍流跨愤越了扭企业期，从为而增虹添了区新的悟内容瞧：这（1武）主玻生产治计划鄙-供缠应链诵企业沾粗能恶力平似衡-柴主生袜产计通划妥（2键）主码生产用计划宫-外输包工悦程计网划-晃外包持工程摄进度羞-主枣生产精计划挖（3帆）外轮包工沿程计帜划-监主生轧产计芒划-个供应晨链企归业生命产能执力平龟衡-贤外包屠工程妻计划世（4饶）投俘入出搂产计恳划-锻供应炒链企毁业能狗力需利求分双析（泪细能抱力平至衡）牲-投我入出比产计奥划颈（5杰）投贸入出袜产计交划-色上游化企业姥生产含进度修分析姐-投你入出慕产计址划千（6绿）投翻入出达产计柴划-遵车间返作业碧计划探-生弊产进友度状惹态-呜投入兆出产统计划颠需要热说明鹅的是肤，以汗上各盏循环替中的尼信息书流都递只是册各自剪循环漆所必滑需的仙信息锈流的建一部瓦分，驴但可换对计催划的召某个扔方面击起决房定性与的作坡用。半童五、荷供应饭链管恭理环煌境下歉的生杰产控赌制新春特点拔供应齐链环耳境下座的企败业生寇产控狮制和短传统器的企忆业生销产控百制模秃式不守同。撤前者粪需要杯更多药的协漂调机隔制（厘企业渣内部钉和企封业之岩间的段协调慧），吹体现盟了供唇应链睁的战颤略伙您伴关灶系原罚则。秀供应园链环拦境下杂的生配产协冒调控耻制包件括如就下几倍个方茅面的济内容密。劲1.狱生炭产进舅度控螺制。渡生产避进度窑控制蔽的目劲的在绿于依浇据生哈产作框业计果划，拖检查工零部乳件的秋投入纤和出晃产数归量、咬出产白时间塘和配侍套性潜，保全证产珠品能孤准时税装配模出厂漂。供快应链枕环境灰下的债进度耀控制野与传稀统生保产模雹式的足进度缠控制债不同惰，因资为许去多产却品是梨协作脆生产木的和井转包龄的业崇务，料和传烤统的主企业锯内部菠的进兼度控哗制比息较来伤说，攻其控径制的季难度扩更大浙，必荷须建中立一脑种有注效的弯跟踪灭机制驴进行悉生产协进度农信息盖的跟击踪和笑反馈烧。生宇产进根度控区制在识供应驱链管怜理中糠有重符要作浙用，爱因此孕必须坡研究捐解决问供应薄链企仁业之智间的挨信息啦跟踪授机制歇和快滩速反贡应机火制。恼2.拨供饺应链录的生湾产节礼奏控咸制。奏供应渠链的珠同步投化计旱划需衬要解业决供悠应链秘企业重之间披的生款产同射步化聚问题携，只顾有各卵供应峡链企圾业之迅间以则及企膊业内无部各代部门郊之间故保持遭步调及一致签时，糊供应歇链的板同步菜化才累能实醉现。迷供应秩链形费成的猎准时宇生产触系统扇，要度求上著游企哪业准淘时为锣下游还企业费提供批必需响的零识部件杂。如跑果供爷应链肥中任龟何一交个企揪业不薯能准钱时交慰货，贪都会在导致并供应税链不狡稳定律或中网断，法导致锈供应屠链对棒用户初的响攀应性顶下降拔，因启此严邻格控合制供孤应链姜的生燃产节岔奏对包供应丑链的吗敏捷欢性是批十分穴重要膏的。建矩3.惧提恳前期哈管理槽。基笼于时辉间的陕竞争筒是9热0年揭代一斧种新豪的竞城争策玉略，旷具体糖到企搂业的唱运作穴层，虑主要王体现砖为提障前期表的管犯理，巡这是膨实现李QC赤R、同EC娃R策箱略的幸重要陡内容东。供勉应链腹环境垫下的昌生产宿控制亮中，妄提前联期管特理是释实现丛快速朋响应输用户肌需求址的有惩效途圆径。伤缩小份提前仇期，然提高决交货侧期的府准时左性是祖保证熊供应壤链获贤得柔径性和约敏捷厅性的童关键遮。缺宜乏对尽供应烈商不责确定返性有婚效控玉制是沈供应生链提萝前期科管理床中一养大难庄点，找因此俗，建瘦立有舟效的肾供应彼提前亿期的算管理叹模式升和交剧货期马的设言置系旷统是未供应救链提饶前期速管理袖中值京得研斩究的姑问题拐。价4.画库症存控醉制和欲在制旅品管幼理。皇库存佳在应冶付需依求不董确定觉性时哲有其党积极胡的作慌用，品但是航库存疼又是波一种燃资源岔浪费扇。在童供应疏链管喇理模费式下慕，实缴施多炸级、数多点巷、多畜方管晚理库甲存的炒策略斩，对无提高容供应晒链环欢境下叨的库栽存管耐理水亦平、朋降低躁制造昏成本沃有着拐重要岁意义器。这阔种库佣存管碌理模建式涉片及的局部门情不仅努仅是第企业晨内部查。基瑞于J窝IT踢的供鼻应与捏采购繁、供剪应商休管理脏库存晃（V鸦en弱do缓r萌Ma啦na过ge顿d半In谷ve倘nt政or径y,族V沾MI埋）、床联合世库存吐（p逃oo海li伴ng扑）管跨理等精是供但应链肌库存鸡管理懒的新包方法悟，对辟降低绳库存剃都有铜重要束作用湿。因同此，矩建立州供应锈链管单理环载境下棵的库莫存控变制体尼系和广运作皂模式撇对提屑高供料应链烤的库磁存管任理水奉平有常重要剑作用耀，是决供应腾链企漆业生嚷产控陵制的凤重要防手段渡。狮第三突节见供应靠链管悲理环宁境下即的生遗产计到划与觉控制好系统愉总体供模型析俯作者且：欣马士借华太一、照供应吉链管网理环终境下怕的集租成生邮产计疯划与屑控制汁系统压的总咱体构撤想扰在生秆产计咳划与哪控制余系统屿的集狭成研撤究中带，到睡目前订为止渗，较叠完善特的理胀论模愿型是腥马士嗽华教懒授于桑19行95细年提跌出的而一个稀三级俗集成躁计划遣与控述制系塔统模依型，届即把钻生产吓计划输（M曾PS街）、西物料勿需求粥计划赞（M贩RP愿）和片作业斤计划轧三级武计划伶与订广单控栋制、蚂生产杂控制催和作窜业控趋制三号级控妈制系陆统集笑成于现一体瓣。该骨模型纽的核委心在摘于提鸟出了腊制造壳资源龄网络育和能迫力状季态集丛的概督念，迹并对辣制造蚀资源三网络型的建姑立和傲生产蹦计划败提前酒期的死设置怀提出闻了相组应模物型和断算法杜，并阵在M鬼RP劣II符软件重开发层中运绍用了仆这一骂模型追。在再集成财化供质应链讯的概借念没歪有出泳现之狂前，灰这一脾理论终模型俗是完母善的柱。但圈是理燃论总租要随铺实际瞒需求获而不拌断发尚展，扫随着葬集成贴供应螺链管怒理思这想的暂出现本，该构模型驻对资漂源概扁念、迎能力眯概念垄的界皂定都嫩没有里体现汁出供随应链得管理感思想亿，没掉有体缸现扩戚展企嚼业模灿型的和特点煮。因冒此我诞们需仓要研法究出蝶新的斜体现侄集成绒化供悬应链急管理匹思想鹊的生勒产计赵划与闯控制钳理论休模型累，以返适应懒全球恐化制姓造环三境下侧的全婶球供田应链皇管理幕企业误生产伶管理晴模式惩的要膜求。负（一衔）供卷应链震管理档环境名下的摄生产况计划庸与控每制系挑统中犹几个醉概念箱的新珠拓展旷1.喇供译应链紫管理被对资违源(谁Re秆so杏ur昆ce悔)概稠念内叶涵的练拓展滋传统价的制派造资邻源计公划M惨RP抱II冲对企致业资蛙源这谱一概批念的骨界定塌是局旗限于呀企业鸟内部鹊的，鸡并统车称为诵物料营（M烦at随er箭ia季ls舞）,乏因耻此M既RP受II台的核打心是斑物料栗需求讽计划萌（M侍RP稀）。岔在供毙应链掌管理矩环境趟下，屋资源胸分为莲内部烈资源宜（I稀n-群So仇ur于ce虫）和导外部孤资源具(O把ut资-S墓ou井rc需e)慰。因叹此在淡供应选链环裤境下正，资挖源优虎化的尺空间丈由企滥业内纯部扩色展到渠企业刑外部才，即激从供唤应链芦整体趟系统糊的角垦度进准行资过源的铁优化缝。尊2.水供应扁链管梁理对依能力圈(C挨ap煮ac津it特y)蕉概念浊内涵杏的拓智展生举产能贪力是呼企业宫资源杂的一铅种，火在M厅RP歪II源系统融中，女常把捎资源眠问题萄归结胜为能梯力需梳求问云题，东或能照力平螺衡问章题。衬但正祝如对厉资源榨概念劳一样揪，M晋RP粱II瞎对能倍力的喝利用神也是害局限心于企茄业内馋部的逢。供缴应链啦管理云把资弃源的似范围蝇扩展棍到供竿应链亏系统纱，其军能力摄的利钢用范鼓围也特因此叨扩展爪到了房供应暗链系籍统全旱过程手。麻3.贱供充应链轨管理赛对提昆前(用Le菠ad牌T傻im垦e)狱概念膀内涵贱的扩龙展辜提前湾期是录生产本计划伏中一坐个重待要的扑变量只，在丛MR络PI传I系资统中贤这是盟一个坑重要侨的设当置参聚数。论但M外RP书II干系统奋幸话携惆阉浴含魑等估桓鼍精蔡恶定墓潭越ㄖ道脸炊源剂宏ㄎ句版朔从肤巢蝗橡范ㄐ锻裕桐县罄慈划嗣怯汪痔岢坛隽硕惭箭崆捌胳诘母团拍睿炭瓜Ｔ诠欧┯岗α喂垂芾亦砘肪共诚拢迹⒉拴磺康客魈崆抛捌诘驾墓潭涛ㄓ敕披瘢极絮匾牧兔氖墙责换跗待冢牧―幕el医iv作er拾y滤Ti步me亚）,槐准时即交货阴，即钥供应呈链管静理强伴调准答时：身准时页采购丝、准铲时生量产、砍准时杏配送臭。杰（二难）供察应链宿管理扇环境宗下生溜产管凝理组宇织模坏式狸在供伏应链沉管理雪环境罢下，灯生产吨管理箭组织啊模式季和现芝行生划产管送理组雁织模特式一岔个显狠著的疑不同功就是撒，供壮应链悬管理匪环境厅下生笑产管僚理是即开放珍性的路、以冻团队恒工作姓为组斥织单俭元的最多代斥理制齿，图邀7-勤1显靠示了勿这种喜多代邀理制概的供菠应链瞒生产啊管理步组织字模式宪。在萍供应项链联泊盟中弃，企崭业之限间以吧合作离生产绣的方砖式进吓行，社企业毫生产晋决策求信息艇通过乎ED过I/尤In蛙te税rn纪et季实时昨地在芬供应催链联在盟中储由企被业代良理通鱼过协拾商决减定，特企业鹊建立搁一个吩合作江公告脂栏（腔在I解nt仿er问ne苍t上奏），状实时悟地和永合作推企业鸣进行困信息蹲交流授。在嗽供应肉链中陡要实拒现委悟托代战理机卧制，吧对企当业应赌建立蓄一些萝行为获规则捆：（兔1）菌自勉酷规则妄；（枣2）扩鼓励甜规则得；（德3）敢激励桂规则百；（梳4）芳信托贪规则僵；（省5）丢最佳申伙伴艺规则妖。于企业既内部菜也是细基于总多代窑理制恒的团透队工芝作模演式，程团队捕有一醒主管毁负责科团队益与团道队之卷间的轧协调唱。协苍调是年供应主链管塞理的仗核心躁内容令之一裂，供婚应链裹管理遗的协鬼调主帆要有神三种状形式州，即班供应广-生淹产协如调、刷生产蔬-分母销协蒜调、钞库存志-销菠售协拥调。壁（三模）供疑应链贴管理肝环境勒下生父产计烫划的浇信息脆组织活与决洋策特佣征供念应链无管理著环境强下的述生产卵计划趣信息议组织贯与决园策过粥程具异有如浓下几器个方折面的脸特征贝。宰1.毕开放雀性岗经济炭全球佳化使尺企业菊进入彻全球乡开放械市场印，不辞管是盾基于锯虚拟漆企业播的供务应链张还是培基于宵供应铲链的非虚拟悲企业职，开鸦放性沃是当穗今企刘业组济织发患展的着趋势寄。供宗应链厌是一房种网显络化远组织炭，供拉应链侨管理食环境凤下的徒企业旋生产喊计划粱信息浇已跨渴越了凭组织右的界教限，踏形成品开放茧性的最信息怠系统壮。决威策的潮信息梳资源织来自如企业拢的内畜部与驶外部解，并惑与其内他组敏织进纺行共丰享。棉2.体动态行性奴供应胜链环叠境下糊的生岁产计帮划信避息具详有动征态的填特性具，是朵市场瓶经济观发展杀的必页然。惠为了芦适应邻不断桐变化宫的顾俱客需绕求，浇使企野业具播有敏枕捷性将和柔乱性，宿生产算计划长的信朽息随耳市场涂需求僵的更萄新而箱变化萝，模否糊的冷提前蹄期和储模糊跟的需壮求量成，要寒求生扬产计眉划具颠有更击多的趟柔性鲁和敏胀捷性究。越3.尝集成晓性膀供应窜链是娱集成身的企店业，阳是扩猫展的洁企业纲模型贱，因披此供偶应链礼环境瑞下的壮企业丛生产燕计划温信息肢是不屯同信压息源高的信硬息集门成，葱集成递了供蔬应商浸、分赶销商挂的信敌息，澡甚至掉消费遗者和筑竞争碎对手英的信吧息。锐4.纪群体缠性驱供应搅链环翁境下轨的生茂产计躬划决己策过哭程具享有群猾体特塞征，情是因丢为供刻应链添是分距布式口的网饼络化红组织炒，具疼有网愉络化史管理皮的特殃征。丹供应猫链企碎业的葡生产钩计划晶决策旋过程匠是一汗种群洪体协征商过段程，乡企业启在制塌定生贤产计初划时注不但音要考彩虑企某业本麻身的烂能力捧和利拳益，循同时乏还要祝考虑画合作令企业割的需肉求与扩利益伏，是般群体贵协商乖决策煌过程黑。妻5.胳分布阳性催供应膊链企居业的贤信息就来源绝从地惧理上添是分痒布的继，信束息资否源跨般越部能门和麦企业束，甚桑至全穷球化尖，通物过I范nt石er咸ne喝t/缓In隙tr摊an唉et乐、E尤DI失等信屠息通僻信和龙交流注工具商，企暮业能拥够把皮分布安在不慕同区陵域和杀不同尾组织震的信餐息进小行有响机地叮集成耐与协僚调，触使供汁应链顾活动免同步诉进行被。泻二、地生产兄计划蝴与控舱制总风体模运型及仗其特帮点坐根据灿前面杂的分本析,俊我们少提出贼供应后链管臂理环务境下转的生牧产计疏划与管控制液总体梁模型瞧,如某图7体-2见所示断。血（一粱）生素产计事划特粱点嚷（1诚）本载模型拴首次物在M芝RP绿II缩系统跪中提射出了揉基于在业务罚外包杰和资气源外甚用的肝生产悄决策龟策略铅和算幅法模适型，颗使生穗产计国划与底控制愿系统艘更适舍应以颗顾客叛需求哭为导限向的引多变投的市甲场环皆境的斤需要茄。生块产计馆划控钻制系驾统更该具灵乳活与敞柔性首，更钓能适抖应订踪货型叨企业姐（M兆TO趋企业黎）的抓需要修。手（2钟）本虚模型虎把成竿本分除析纳妨入了仍生产伍作业稳计划亡决策睁过程伶中，河真正昌体现叨以成垮本为的核心绸的生唱产经询营思五想。谢而传处统的狂MR树PI腐I系芬统中栽虽然绪有成肾本核术算模锹块，刺但仅歇仅是育用于询事后朗结算必和分佳析，邪并没寒有真泻正起准到成途本计疾划与排控制腥的作玩用，躁这是膀对M吉RP屯II师系统割的一誓个改催进。托（3已）基唤于该蝇模型指的生锯产计匪划与绝控制疲系统矿充分熊体现词了本谊书提史出的和关于顺供应最链管肆理思但想，漫即基馅于价坟值增没值与示用户塘满意弱的供茶应链抬管理蔑模式患。棚（二爪）生帜产控庙制模安式的垦特点顿生产撒控制摊模式孟有以味下特阀色。买1.混订货婚决策复与订灭单分详解控舰制声在对集用户定订货耻与订塘单分棵解控污制决逆策方乐面,宵模型撞设立洞了订开单控痒制系叔统，鹊用户餐订单忌进入占该系迎统后显，要绝进行栗三个驻决策茄过程俘：（铃1）逝价格火/成饲本比龄较分妈析；宪（2神）交择货期工比较旅分析女；（袜3）眨能力耍比较天分析伍。派最后完进行隐订单摇的分压解决葡策，跑分解年产生钓出两言种订篇单（肌如在险管理街软件办中用毙不同闻的工私程号酒表示费）：钉外包导订单还和自牢制订遣单。感图7机-3烫为订共货决调策与尚订单励分解羞控制圣示意沿图。种2.膊面向无对象感的、花分布唉式、兼协调正生产垮作业温控制屈模式寻从宏协观上局讲，早企业茅是这装样的匙对象课体：卵它既熊是信棵息流职、物嗓流、嚷资金万流的炊始点蜓，也织是三符者的遇终点顿。对深生产槽型企咏业对粗象的塘作进只一步昆分析抢可知逆，企邪业对天象由辩产品屠、设槐备、页材料允、人管员、市订单节、发冈票、步合同想等等忠各种摆对象谊组成罪，企鞋业之框间最禽重要色的联纪系纽砖带?筒qu决ot尺;订役单"岸，企丙业内奏部及煎企业望间的缝一切达经营际活动疾都是典围绕婚着订播单而速运作芽，通镜过订病单驱齐动其乘他企联业活黑动，赤如采盘购部税门围究绕采辩购订丛单而芒动，诸制造赴部门宵围绕枕制造将订单稍而运盘作，泛装配慎部门盖围绕串装配粉订单卫而运被作，挽这就壶是供咱应链危的订膀单驱预动原蕉理。寒面向兼对象巩的生朱产作桶业控碌制模赢式从烛订单器概念争的形虫成开贫始，舞就考赌虑了嗓物流贡系统窜各目裹标之路间的近关系冲，形傅成面汪向订忌单对斑象的显控制屑系统驰。使订单厨在控鸦制过场程中思，主勾要完皆成如拍下几路个方次面作按用和据任务穗：砌1）偷对整木个供陡应链沸过程看(产枕供销植)进蔬行面邻向订离单的计监督伟和协工调检驱查;潜2）于规划直一个早订单架工程邀的计加划完梦成日好期和桶完成晶工作宗量指尘标;宾3）行对订司单工捎程对膏象的肃运行刘状态扫进行钉跟踪际监控犯;倚4）苍分析羊订单贱工程哗完成谁情况禽,与饮计划皆进行牺比较懒分析斤;忧5）习根据俯顾客泻需求竞变化谦和订疗单工鼓程完胖成情必况提顽出切膛实可帮行的惊改进驱措施蜂。驶订单览控制酿过程樱可以爪用订躬单运伙行图冲简要胀说明逮（图恼7-虽4）陡。附面向差对象唱、分爱布式哭、协献调生置产作稀业控搏制模烦式有斤如下驰的特妻点：停

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毅体抗现"捕X"征模式朽的纵碎横一呈体化枝企业借集成骄思想诉，在它供应敬链的某横向紧以订抓单驱糟动的作方式曲，而课在纵磁向则困采用携MR福P/挡OP蹲T基邀于资美源约兰束的涂生产户控制迈方法动。霸供应旋链环分境下若这种对分布佩式、陡面向谊对象萍的、多协调唐生产划作业演控制圾模式爬，最检主要果的特腿点是棒信息睬的相穴互沟谜通与眼共享谷。建滤立供科应链待信息衬集成誓平台区（协紫调信妈息的帮发布介与接滩受）痛，及证时反埋馈生锤产进化度有习关数搂据，娘修正醉生产执计划铺，以熔保持促供应夜链各玻企业再都能挤同步每执行挽。搜第四卫节祸供应旅链环腔境下服生产叛系统词的协运调机针制亿作者美：轿马士涝华另一、般供应区链的敲协调轮控制舒机制职法要实尼现供慌应链淘的同凶步化述运作使，需看要建充立一爱种供慎应链植的协搭调机拨制。梦协调薄供应量链的赢目的饲在于吵使信撇息能抗无缝禾（s馅ea闻ml豪es逃s）厘地、熊顺畅降地在哀供应拒链中挠传递麻，减希少因娃信息醉失真境而导厚致过慎量生鄙产、朵过量葛库存占现象少的发拒生，酱使整槽个供垦应链捕能根南据顾某客的给需求住而步肃调一陵致，诸也就雅是使悄供应狭链获呈得同围步化窄响应墨市场睁需求漆变化颤。害供应疗链的助协调室机制吩有两型种划题分方狡法。范根据痰协调寄的职帝能可决划分挡为两情类：略一是峰不同肺职能坑活动岁之间帮的协饱调与神集成遇，如科生产仰-供溜应协勤调、贪生产待-销剧售协羡调、架库存饲-销析售协袭调等私协调各关系富；另谈一类崇是根戚据同筒一职抛能不威同层弟次活艇动的波协调包，如胳多个行工厂脑之间活的生种产协肥调。爆根据磨协调俘的内笨容划们分，训供应袍链的扶协调吊可划加分为址信息锅协调工和非鼓信息缎协调杰。勇二、繁供应际链的黄协调黎控制拾模式谁供应谱链的漆协调领控制策模式输分为伍中心赠化协雅调、屯非中着心化倦协调亮和混朋合式细协调某3种病。中树心化钓协调单控制栏模式遮把供洲应链变作为判一个版整体斑纳入骑一个漆系统海，采鞋用集华中方辉式决若策，致因而绒忽视泥了代三理的壳自主况性，竹也容岭易导费致"许组合锣约束翁爆炸军"，齐对不猎确定钱性的积反应负比较缴迟缓之，很与难适皂应市皇场需斩求的脚变化水。分吸散协奉调控枕制过枣分强志调代倍理模吩块的蛇独立蚕性，份对资计源的呜共享恋程度非低，房缺乏耐通信阳与交手流，清很难凡做到注供应摘链的灭同步言化。爆比较旬好的椅控制仍模式长是分仰散与停集中殃相结吧合的塘混合翁模式埋。各阔个代渗理一劳方面徒保持疼各自鸭的独仔立性铺运作矮，另铃一方妻面参越与整心个供介应链限的同护步化答运作衡体系酱，保惹持了简独立杀性与仙协调茫性的旷统一微。图纳7-悔2和毅图7演-3墓就充糖分体纠现了冒这种勉控制徐的特伯点。谅三、墨供应块链的舒信息抖跟踪娱机制坑供应务链各至个代仅理之大间的辣关系尺是服赞务与薄被服刘务的轿关系宇，服床务信逃号的糕跟踪蔽和反桨馈机搬制可箩使企织业生阻产与背供应习关系膝同步涝进行想，消且除不堪确定还性对赌供应罪链的恰影响举。因库此应寇该在东供应挠链系校统中掉建立恭服务管跟踪乖机制狗以降隆低不条确定内性对恳供应煤链同菌步化雷的影馒响。我供应名链的血服务榨跟踪餐机制色提供恶供应脆链两探方面急的协戴调辅态助：岭信息熔协调雷和非把信息鞋协调炎。非屑信息森协调珠主要司指完市善供桌应链抖运作赴的实那物供误需条这件，屋采用套JI悼T生株产与全采购牌、运泪输调替度等苍；信伟息协渗调主块要通岂过企赏业之堵间的差生产唇进度湿的跟醉踪与御反馈表来协坑调各看个企挠业的荒生产处进度左，保真证按膊时完虫成用臣户的蜘订单链，及落时交咽货。寻供应胞链企精业在收生产腰系统著中使宣用跟伞踪机廉制的加根本束目的请是保闭证对堆下游迷企业垂的服捏务质丝量。虏在企以业集牙成化惑管理体的条疤件下贩，跟距踪机句制才妨能够盲发挥丹其最献大的柿作用答。跟默踪机岭制在匀企业蝴内部法表现丙为客旨户（的上游别企业冻）的聋相关融信息厚在企葱业生继产系豆统中语的渗产透。棚其中近，客轿户的柄需求怠信息绒（订廉单）恩成为箱贯穿楚企业遭生产居系统肌的一等条线戒索，亚成为箱生产岩计划维、生截产控寄制、誉物资倚供应浮相互钟衔接奔、协焦调的怪手段潜。役（一屯）跟蕉踪机瞧制的能外部挽运行斤环境子跟踪我机制床的提缎出是迷与对象供应投链管虏理的裕深入勒研究选密不何可分立的。古供应稍链管们理下痒企业悠间的徐信息表集成忽从以况下3削个部脚门展转开。渗1.旬采购候部门滴与销佛售部荐门偷采购奴部门爹与销疾售部去门是猛企业歼间传坐递需之求信鲁息的额接口冻。需收求信湾息总谢是沿议着供竿应链毁从下慰游传走至上珍游，庙从一基个企剥业的浮采购抵部门个传向禾另一晴个企清业的反销售顶部门刑。由催于我招们讨半论的抚是供珠应链救管理允下的增销售迁与采丰购环万节，双稳定遮而长晴期的盗供应帮关系突是必蔑备的读前提伯，所贪以可枪将注分意力坝集中慌在需红求信堪息的悲传递汤上。居从常中用的粪概念比来看运，企覆业的盐销售冷部门涝应该沸对产陡品交杆货的党全过握程负挡责，谨即从胞订单蓝下达丘到企喝业开饮始，赤直到葬交货歇完毕尚的全抬过程罪。然煌而，采在供禁应链赞管理串下的牢战略诱伙伴膊关系厘建立璃以后起，销悲售部锯门的浓职能圈简化婶了。萍销售恼部门秘在供银应链折上下撕游企紧业间聋的作衣用仅之仅是只一个康信息虎的接修口。粗它负哨责接亏收和照管理必有关覆下游沸企业头需求们的一强切信纺息。鞭除了肥单纯追意义形上的气订单汁外，愁还有凡下游捕企业饮对产透品的踢个性苦化要祸求，口如质侨量、角规格申、交或货渠成道、幕交货弊方式魂等等怖。这董些信粪息是瞧企业录其他衔部门择的工潮作所舌必需起的。斤颠同销橡售部餐门一薄样，伶采购旺部门坊的职顾责也删得以软简化朱。采所购部曾门原禁有的剃工作移是保着证生石产所围需的宜物资昆供应僻。它或不仅胃要下衣达采尿购订查单，讨还要峰确保裕采购舱的物提资的板保质份保量借按时浑入库仙。在丸供应丢链管格理下姨，采坝购部筹门的军主要愈工作蝴是将再生产拾计划逆系统拨的采创购计顾划转蜡换为嫁需求驰信息翅，以卸电子示订单戴的形宝式传漏达给欺上游鹅企业伏。同觉时，仅它还枕要从箭销售妨部门巴获取仍与所墙采购祥的零兆部件势和原络材料娃相关善的客觉户个自性化笼要求剂，并锤传达学给上干游企后业。税能2.扫制造蝇部门顿制造有部门蜻的任舒务不密仅仅蜂是生惹产，持还包丰括对线采购执物资疏的接窝收以泳及按添计划杂对下颈游企庸业配桐套件苦的供怨应。兄在这阵里，嫌制造辰部门菠实际浴上兼根具运虑输服给务和显仓储研管理短两项吃辅助点功能惠。制田造部妹门能誉够完叠成如腾此复扑杂的摔工作族，原可因在醉于生们产计洲划部士门对党上下脖游企汪业的成信息腐集成可，同未时也酿依赖与于战员略伙悟伴关惑系中冤的质叙量保辣证体杀系。那此外遗，制敲造部撑门还渐担负揪着在钞制造王过程偏中实身时收株集订屿单的对生产截进度骨信息些，经城过分利析后汁提供竿给生站产计浸划部铃门。目3.宗生产洁计划搏部门蔽在集锻成化脂管理乔中企浙业的玉生产搏计划避部门项肩负赵着大邀量的每工作雀，集护成了僚来自晴上下宪游生岂产计品划部荐门、蓝企业伙自身桂的销宗售部鲁门和传制造嚼部门开的信庆息。歼其主侧要功赚能有工：显（1唱）滚增动编将制生销产计康划。胳来自班销售揪部门烟的新竭增订搞单信叶息，作来自香企业案制造渴部门絮的订故单生画产进洞度信坡息和徒来自愚上游吓企业稼的外肢购物萍资的诞生产谎计划仗信息的，以温及来枪自上篇游企笨业的夏需求脆变动昏信息罢，这循四部懒分信汗息共厦同构柄成了绘企业惠滚动突编制萌生产政计划膏的信抬息支惨柱。蛋（2或）保帮证对孟下游恼企业早的产导品供或应。带下游垦企业踩的订型单并狐非一诚成不碑变，帽从订羊单到汉达时越起，冲供方驰和需处方的睬内外绸环境氏就一治直不忧断变乓化着彩，最当终的潜供应崇时间首实际超上是吼双方纤不断堪协调漠的结梅果，夜其协蚕调的剩工具酸就是搬双方鞋不断溉滚动零更新瑞的生凳产计含划。滑生产泻计划畜部门搞按照疯最终勺的协客议指戏示制势造部求门对举下游绳企业回进行季供应炎。这辟种供岛应是伸与下含游企鹅业生左产计刃划相蚀匹配波的准瓦时供悉应。必由于宜生产膝出来版的产兼品不普断发磁往下跪游企饺业，使制造倾部门喘不会犬有过疤多的之在制慌品和榨成品运库存锄压力眠。济（3犬）保狂证上蔽游企运业对奖本企域业的槐供应吓。这软一功植能是住与上悟一功诱能相烂对应柔的。长生产盯计划挑部门妻在制岸造部培门提废供的难实时御生产哪进度联分析蕉的基陶础上抓结合垂上游诉企业陷传来菌的生犹产计病划（器生产丈进度秘分析仔）信冰息，辛与上绞游企境业协氏商确封定各沙批订黑单的竖准确据供货订时间灿。上逃游企品业将完按照锐约定袖的时邮间将酿物资腔发送铃到本鹊企业吐。采跃购零低部件道和原辅材料缩的准些时供三应降呀低了用制造类部门樱的库就存压消力。重图7示-5蝇为以盖上几纯点论念述的锐示意傍图。稳图7胸-5芝跟凭踪机高制运徐行环疾境情（二蔽）生顺产计伴划中栏的跟毒踪机摧制溪（1拦）在浩接到养下游扁企业豆的订异单后池，建向立针狼对上拒游企息业的颠订单姑档案揪，其隆中包究含了革用户恒对产锈品的妹个性渣化要筝求，云如对纺规格部、质淋量、锯交货黄期、皆交货替方式铃等等哀具体劫内容乐。琴（2顷）主控生产改计划豪进行域外包存分析搬，将凳订单筝分解紧为外破包子炭订单狸和自罢制件膝子订区单。去订单瞒与子成订单躁的关仗系在于于：坛订单隔通常杀是一路个用拖户提王出的换定货历要求抖，在耗同一截个用单户提帜出的兵要求虹中，贿可能绳有多泰个订普货项群，我艺们可阀以将看同一嘉订单绩中不及同的钩订货事项定脊义为率子订雄单。千如表舟7-崖1订缩单据落包含恢了3挺个子戚订单掠。缓表7窜-1扣一电份订夜单上备的3笑个子故项信刮息悬（3萍）主魄生产与计划秀对子崭订单迁进行拿规划啦，改拐变子马订单啦在期孟与量雾上的码设定拳，但劲保持暑了子凝订单崇与订隙单的纹对应南关系香。湾（4份）投章入出继产计矛划中值涉及甲到跟巨踪机尽制的搭步骤逃如下号：帮a）责子订稼单的黄分解浸结合爹产品缘结构煤文件许和工姿艺文及件以恐及提蛙前期防数据亡，倒眨排编料制生烧产计夸划。扰对不斯同的凯子订拖单独扮立计券算，稀即不钉允许勇进行扮跨子技订单花的计珍划记拼录合光并。谦b）拐库存坐的分航配本咏步骤懒与a差步骤克是同摊时进乔行的径，将成计划看期内佳可利多用的灵库存呈分配隶给不欢同的醉子订却单。序在库席存分严配记表录上女注明特子订凭单信芝息，氏保证预专货忽专用移。快c）载能力忙占用搜结合躲工艺丙文件述和设向备组干文件羞计算踏各子挖订单做计划善周期楼内的敲能力欧占用作。这誉一步童骤使价单独驼评价怜子订胞单对升生产饼负荷织的影拍响成著为可杆能。侵在调奶整子就订单摇时也押无需更重新写计算阅整个侵计划拌所有牙记录发的能害力占梅用数早据，谷仅需道调整荐子订裹单的末相关固能力眉数据雁。孝d）盐调整特结合铸历史启数据定对整忽个计郊划周秆期内冷的能家力占卧用状主况进笨行评退价和疗分析喷，找壤出可眯能的税瓶颈萍。对乏于在减一定斤时间均段内幅在所药形成障的能粪力瓶萝颈，额可采腹取两裤种办批法解突决：浅①晒调整巨子订兰单的到出产武日期习和出帅产数隙量；匙②蔽将子播订单船细分旋为更这小的臭批量少，分吩别设享定出土产日骑期和镜出产远数量渡。当剂然，堪必须野保持定细分挥后的芝子子岭订单我与原仓订单封的对沃应关结系。衫经过匹调整暴的子寿订单梅（子短子订略单）帐和上忆一周如期计坑划中租未对吨生产轨产生册实际乱影响外的子低订单燃（子萄子订优单）甚都可在重新阻进行亲分解梨以产鼠生新架的计踢划。额e）吊修正缩本步叔骤实迷际上续是在西a~须d步秒骤之佛前进添行的谁，它牧是对灶前一烂周期本内投芹入出再产计枝划执推行状抽况的声中总导结。受同通症常的叹计划交滚动价过程要一样聋，前稻一周孩期的的生产俯进度或数据猎和库宏存数寒据是的必不显可少葵的，捡不同拥的是相，可败以准苦确地围按子翁订单证检查替计划坟的执娱行状持况，遮同时恐调整纳相应路子订豆单的安期量慎设定更以适誓应生甲产的筝实际得情况训。能魔够完秧成这摘一功脾能的渡原因挥在于铺在整搅个生债产系慈统中活都通厉过子倘订单童形成燥了内怪在的布联系室。饼（5排）车害间作佩业计杨划帐车间娃作业芒计划沟用于妄指导男具体郊的生眨产活塘动，炮具有缴高度伏的复豆杂性仅，一牧般难努以严鹿格按畅子订冬单的纯划分程来调绝度生练产，罗但可虾要求叫在加哈工路纲线单娃上注弱明本吼批生白产任乒务的缎相关踢子订论单信师息和羊相关份度信鄙息。舞在整略个生句产过俊程中激实时努地收东集和慈反馈乳子订用单的汤生产辣数据惨，为洞跟踪由机制违的运淘行提邻供来削自基厕层的吉数据抵。决（6震）采瓦购计熟划耐采购纸部门寨接收惨的是郑按子蝇订单宋下达缘的采窝购信新息，煮他们冲可以狼使用鞋不同参的采唤购策皱略来廊完成航采购灶计划引。子臭订单任的作塑用主熊要体窃现在让以下茫几个船方面越：哭1）雷将采理购部秘门与秃销售须部门信联系卫起来善。下策游企均业在毯需求竹上的里个性讨化要基求可筐能涉挨及到遇原材谣料和代零部棵件的舒采购铜，采获购部偏门可牌以利政用子超订单苏查询竟这一狭信息宽，并耀提供夹给各蛾上游酬企业挑。首2）芽建立挥需求盘与生迹产间挥的联嚼系。疾采购厕部门衡的重杰要任崇务之搅一就谣是建僵立上乳游企绸业的断生产淡过程扁与本队企业棵子订凑单的增对应盖关系顷。在佣这一攻条件挥下，侮企业坊可以挑了解闸到子样订单录生产颈所需苍要的搏物资姜在上栽游企每业中离的生须产情垦况，昏还可胜以提耻供给魔上游脚企业必准确竿的供呼货时拥间。（三）生产进度控制中的跟踪机制生产控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业管理的重要手段。虽然生产计划和生产作业计划对生产活动已作了比较周密而具体的安排，但随着时间的推移，市场需求往往会发生变化。此外，由于各种生产准备工作不周全或生产现场偶然因素的影响，也会使计划产量和实际产量之间产生差异。因此，必须及时对生产过程进行监督和检查，发现偏差，进行调节和校正工作，以保证计划目标的实现。本部分主要讨论内嵌于生产控制中的跟踪机制以及作用。生产控制有着许多具体的内容，我们仅以具有普遍意义的生产进度控制作为讨论的对象。生产进度控制的主要任务是依照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。两由于肢建立辟了生衔产计料划中果的跟安踪机位制，愁生产质进度竞控制蝴中的填相应辉工作换就是首在加停工路钞线单员中保纤留子蛇订单书信息馋。此乖外，驶在生危产进堪度控杠制中俯运用访了多切种分竞析方杆法，螺如在核生产死预计广分析评中的牵差额报推算唇法，泛生产师均衡盾性控脾制中诊的均柔衡系漏数法幻，生窗产成而套性阴控制目中的沸甘特刚图等释等。差这些酸方法女同样奶可以莫运用葵到跟昼踪机厅制中锡，只残不过乱分析波的目减标不疼再仅秆是计搬划的掏执行其状况透，还蓄包括愁了对叔各子沟订单荐的分灶析。欧在没么有跟肌踪机坟制的聚生产议系统骨中，盲由于担生产联计划斧中隐回去了刚子订姨单信驰息，因生产不控制塌系统辽无法深识别裤生产汪过程灭与子亡订单果的关奴系，宇也无煤法将昼不同此的子尾订单改区别杀开来伴，因页此仅蹈能控票制产火品的庸按计挨划投土入和钉产出刃。使甜用跟爸踪机扶制的践作用度在于贸对子泥订单支的生涛产实配施控倾制，诵保证咽对客霸户的雾服务卵质量烛。控（1缸）按消优先松级保看证对替客户鸣的产鞋品供厉应。悠子订垒单是六订单很的细辆化，贩只有狐保证塔子订平单的键准时脆完工绳才能跨保证胀订单欢的准虾时完雅工，正这也炼就意找味着弄对客悬户服私务质让量的步保证应。在牧一个瓶企业棉中不确同的近子订慨单总绕是有变着大滤量的秩相同律或类政似的浪零部吊件同续时进据行加眼工。共在车金间生愈产的摩复杂摊情况译下，托由于库生产匹实际妇与生勉产计殃划的倾偏差危，在怠制品趟未能明按时狠到位网的情胡况经葱常发亿生。勺在产酒品结裕构树里中低皇层的鸭零部古件的句缺件猜破坏衔了生陶产的势成套驾性，诸必将江导致座高层罩零部景件的来生产捞计划卵无法缓执行扰，这丽是一光个逐发层向汉上的独恶性寄循环跳。哪较好呢的办友法是怒将这从种可北能生唤产的商混乱乐限制呢在优隔先级陈较低欠的子假订单常内，绳保证泛高优容先级查的子永订单服的生准产成傲套性短。在泰发生计意外够情况挤时，燃总是桌认为稼意外榴发生闹在低葡优先拾级别的的子叨订单符内，招高优畜先级深的子含订单经能够订获得迫物资慨上的群保证赛。在掉低优扬先级圈订单正的优妹先级朱不断流上升魄的情望况下圣，总犹是优例先保停证高肯优先小级的洁订单宜，必块然能劣够保暴证对容客户肢的服催务质霸量。够相反筹，在伴不能斤区分泰子订姨单的锹条件慌下无姓法实革现这遇种办穗法。芝"拆征东墙毕补西冠墙"痒式的写生产绵调度餐，会笛导致计在同炸一时久间加驴工却霸在不特同时改间使预用的茅零部鱼件互虽相挤加占，寒为后挑续生匪产造救成隐服患。冈（2皇）保仗证在辫企业姓间集吩成化咏管理坦的条烂件下不下游叛企业惩所需沉要的六实时碍计划于信息慨。对负于本茫企业黎而言织，这晓一要计求就义意味馋着使摊用精袭确实休时的忍生产悟进度浅数据袜修正凯预订无单项伐对应脆的每蹄一个怒子订芦单的澡相关燕计划混记录眠，保袜持生现产计追划的军有效代性。症在没该有相修应的骗跟踪李机制劝的情波况下迅，同臣一个示生产冠计划悟、同材一批英半成示品都过可能菊对应窗着多拥份订品单，尖实际待上无建法度枪量具云体订接单的夫生产谢进度最。可污见，帅生产季控制弯系统豪必须看建立佳跟踪硬机制外才能盆实现控面向俊订单忌的数有据搜夜集，解生产针计划调系统翻才能栗够获京得必摄要的变信息愚以实晚现面天向用朽户的悲实时沙计划增修正断。通用电气公司照明产品分部马士华制造和销售任何产品都需要很多合作伙伴：零部件供应商、设备维护公司、制造和销售厂商等。通用公司照明产品分部对良好合作导致高效的生产这一点深有体会。该灯泡制造商位于Cleveland的26家组装工厂的产品线一天24小时不停生产，不同机器互相配合，生产数以百计型号的灯泡。任何单独机器上的一个部件出了毛病，也就意味着整个生产线停工。以前这家公司对付这种问题只能用老办法：当机器部件故障导致生产停止时，就向机器部件供应商提交紧急订单。但现在通用照明产品分部用一种全新的眼光看这个问题：利用Internet来和商业伙伴保持更亲密的关系，使得生产不再停止。利用Internet，商业合作者之间可以创造一种无缝的、自动化的供应链系统，使得合作者之间配合默契，就象一个实体一样，从而能够更快地处理订单，改进库存管理，更灵敏地完成订单，支持敏捷制造。以前，通用照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样，一个发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期通过100~150次这样的申请。公司然后把完成的申请寄给供应商。全球原料系统经理斯特勒说道："机器零部件单位中的一些人一天的工作基本上就是往信封里塞东西.一般地说，通用照明产品分部的采购过程要花22天。但是，现在通用照明产品分部正在把这种笨拙、过时的处理过程转变成一种流水线式的过程，整个过程只需花8天。电子商务是创建一个流水线式的采购系统的关键，该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN），这是通用照明产品分部的兄弟部门开发的一个外部网。把TPN集成进以前的采购系统中去后，分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该外部网，原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。工厂个人领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次，领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型嘟拥囊桓鯱nix系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，之后一种基于Windows桌面工具自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单。通用照明产品分部把采购系统和TPN集成起来这个工程花了IS人员3个月的时间。虽然IS人员不得不做些C语言的编码工作，但工程最主要的挑战还是新旧处理过程的协调，因为太多的人员和物资，包括买方卖方、工程人员的，许可输入。根据通用照明产品分部咨询服务副主管的统计，用上TPN后，几个通用公司的电子分公司，平均采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。Bay网络公司马士华MaynardWebb，这家网络设备制造商的CIO说道："很多年以来，我们一直希望每天都能得到我们分销商当天的情况。"有了这些信息后，公司就可以更好地按需生产。Bay网络公司的外部网叫PartnerNet，通过这个网，Bay网络公司可以及时地向它的分销商们发布他们需要的销售情况信息。他们还要调整各分销商反馈销售信息的时间间隔，因为对于某些分销商，只要了解他们每周的销售点情况就可以了，不必每天都了解。以前每天一次提供销售报告，现在则是每周提供一次，这要求分销商们对他们的订单系统作一些改进。开始分销商们并不乐意做这种额外的工作，但Webb指出，PartnerNet可以给分销商们提供许多关键性信息，如Bay公司的产品性能、库存情况等，为了获得这些信息，分销商们对自己的系统作一些改动是值得的。Webb说，如果你允许外界访问你的一些敏感数据，如产品规划等，那么安全性是主要考虑的问题。为了解决这个问题，Bay公司给每个分销商和原材料供应商都分配了唯一的帐号和口令，使它们只能获得与自己业务有关的信息。例如，一个分销商可以了解自己未交付订单的情况，但是不能了解别人的。为了获得Bay公司的ERP数据，大多数原材料供应商都利用他们的浏览器，从PartnerNet上把Bay的产品规划信息下载到一个电子表格程序中，然后把这些数据导入到自己的数据库系统中。附录几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包马士华1.博安(Baan)软件博安(Baan)是一个为离散型、流程型以及项目型产业供应链提供企业资源计划应用系统和咨询服务的主导公司。博安公司的使命是提供一种市场上领先的解决方案，利用创新、开放的信息系统实现灵活而有效的经营管理运作。博安公司提供了基于UNIX和NT以及客户机/服务器结构的企业业务解决方案BAAN产品家族。它适应2000年，并且支持企业系列的业务过程，其中包括制造、财务、分销、服务和维护业务。此外，BAAN博安公司还提供了Orgware一套组织工具和软件工具，它能帮助企业减少实施时间和成本，实现对系统的不断改进。Orgware是BAAN产品与众不同的关键组件，有了它就可以实现动态企业建模DEM。动态企业建模是一种全新的模式，它可为企业提供一个框架结构，来确保企业的应用系统紧密匹配企业经常改进的业务流程和业务模型。BAANIV是一套完全集成的企业业务管理软件，它主要包括以下5个部分:BAAN系统件(Orgwrae)，桌面计算，国际互联网，应用软件和技术工具。这套解决方案在企业业务管理软件方面提供了一套新的概念，它包含并超越了企业资源计划（ERP）。BAANIV用企业动态模型系统(DynamicEnterpriseModelerDEM)使企业能把企业的业务处理过程同BAAN的功能范围很宽、且已经实践检验的应用软件相匹配。新一代的BAANIV企业应用系统包括企业组织机构、计算环境、桌面计算系统和国际互联网的连接等方面，这就给企业很高的灵活性，使企业能在国际市场上占领先地位。BAANIV是专为满足如离散型工业、流程型工业、项目型工业等重点行业市场的需求而设计的。BAANIV是一独特的软件，它把您的业务处理流程连到BAAN的方案中，使系统来适应您的组织机构而不是强迫企业去适应已定的系统。另外，BAANIV不仅提供一套集成的解决方案，而且拓展了对供应链的支持，使得企业可以超越自身，从而协调贸易伙伴的管理。BAANIV允许企业的组织根据市场的需求而不断地改革，并提供企业一套工具改进企业的业务。2.四班公司的FourthShiftMSSforObjectERP系统目前四班公司的FourthShiftMSSforObjectERP系统在中国有很强的行业适应性。无论是机械制造业，还是电子与计算机制造业；无论是汽车供应商，还是消费品供应商；无论是流程式行业，还是离散型行业；无论是加工型，还是重复制造型，FourthShiftMSSforObjectERP系统均可运行。实际上，四班公司用户巳覆盖了冶金、化工、医药、器械、烟酒、食品等各行业。四班公司FourthShiftMSSforObjectERP解决方案的用途，从根本上讲是帮助制造业企业提高管理水平，建立起符合国际标准的管理体制，进而在如下方面获得效益:（l）降低库存，提高库存周转率和库存精度;（2）促进企业资源的合理、有效利用，进行资源优化;（3）减少浪费，降低采购、生产和运营成本;（4）提高企业对客户的服务水平，确保按时发货，提高发货率水平;（5）缩短采购、生产、发货等活动的提前期；（6）保证生产与财务数据的一致性，实现数据信息共享和生产管理自动化，完善企业管理模式;（7）减少资金占用，提高资金利用率和周转率，缩短财务结帐周期，加速应收款的回收，提高财务信息的准确度，减少呆、坏帐损失。（8）提高产品质量、提高工作效率和工作的有序性，提高员工素质和员工生活质量，促进企业思想概念的改变。以上是四班公司MSSforERP解决方案的根本目的和主要用途。四班公司ERP系统在应用过程中可以满足l个至几百个并发用户同时运行和处理数据，是制造业企业包括各种业务类型或生产类型企业的全面的计算机辅助管理信息系统解决方案，对企业的供、产、销、人、财、物等行为和资源进行全面而有效地管理。具体地讲，可以满足企业进行采购、销售、库存、制造、质量等方面的管理以及企业财务方面的各项管理，支持多种税务系统与分销、计划和生产制造的完全集成，同时支持多会计单位、多国货币和多种语言的同时运行，四班系统目前已有17种语言;在销售管理方面，四班系统不但可以进行销售订单和销售合同管理，而且可以进行发货、出具发票、分销和销售分析等管理;计划是四班系统出色的功能，可以实现主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划以及分销需求和供应链计划的制定和执行;在库存管理方面，四班系统不但可以详细记录各项物科的库存信息，而且可以进行批号和序列号的控制与跟踪，用户既能详细记录数量、日期等常规信息，又能进行实际盘点和循环盘点等核查库存精度的操作。除以上关键业务的处理外，四班系统还可以进行工资人事管理、固定资产管理、产品设计管理、产品网络报价、电子数据交换、电子商务管理