精麻药品管理制度

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1、效期药品是依据有关规定，说明有效期限的药品。

2、加强效期药品的管理师保证药品使用平安的重要措施之一，个部门要支配专业的人员负责效期药品的管理，防止药品过期失效而造成损失。

3、对于效期药品，库房依据需要有打算的选购，药房也应当依据临床使用状况适量领用，即防止缺货，又防止积压。

4、选购和领用药品要查验效期，凡有效期在六个月内的药品，不得验收入库，特别状况须经科主任批准。

5、药品上架陈设、堆垛码放要根据效期远近存放，并依据药品性质和贮藏要求分类储存，科学养护。药品出库和调剂要遵循“先进先出”、“近期先出”和“按批号发放”的原则。

6、库房、药房在每个季度末进行盘点时要检查药品的效期，建立效期药品登记簿，而且易于辨识。对于效期药品实施动态监控。凡有效期在六个月内的药品纳入监控范围，悬挂状态标示，每月清点乙烯，三个月之内的纳入重点监控范围。

7、接近效期药品处理流程：

①库房存有接近三个月的药品可退库，或更换新批号，或与临床科室联系。实行措施，近期药品在规定期限内使用完。在效期药品登记簿中登记处置结果。

②病区接近效期又暂不用的药品，直接到药房调换远期批号或退回病房，由处置记录。

③接近效期的库房药品和药房退回的近效期的药品，由药库负责处置。

④药库对于有效期六个月内的药品准时与销售公司取得联系，适时调换；对于市场常常脱销的药品，要保存合理库存，以免造成铺张。

8、药品在有效期限内发生变色、变质或其它质量异样状况的，不得调剂使用。药品一旦超过有效期限，应马上停止使用并封存，按规定作报废处理。

9、因工作失职，至药品过期失效造成损失的，视情节轻重赐予责任部门或者责任人经济惩罚。

精麻药品管理制度2

1、按上级有关规定和医院临床用药的实际状况，划分为片剂单价1．00元以上者，针剂5．00元以上者列为珍贵药品管理范围〔包括自费药品〕。

2、珍贵药品又分为一类和二类，一类珍贵药品须建立逐日消耗交班表和日清月结收支帐。

3、凡属一类珍贵药品，值班人员必需每日认盘点，填写逐日消耗交班表，如有过失和丢失现象按科有关规定酌情处理。

4、统计员每日依据门诊用药消耗数量准时补充药品，以保证临床用药，当日消耗的珍贵药品应准时登记入帐，并应帐物相符。

5、自费药品均按上级有关规定执行，严禁自费药品公费报销的现象发生。

6、珍贵药品如有自然破损，应按上级规定的报损制度执行，仔细清点破损药品，填写药品溢耗单，由科室负责人签字方能上报财务，予以报销。

7、值班人员调配处方时，应计价精确，调配无误，凡计价误差大，或错发及多发出的珍贵药，均按过失登记处理。

8、值班人员调配处方时，应计价精确，调配无误，凡计价误差大，或错发及多发出的珍贵药，均按过失登记处理。

9、属公费医疗的患者，应按公费医疗制度执行，严格掌握和杜绝滥开大方的现象。

10、珍贵药品应定期检查有效期限，严防过期失效的药品使用于临床。

11、凡属生物制品的药品均按要求冷藏保存，易潮解和霉变的'药品应存放于枯燥通风处。

12、严格执行药品管理法，严防伪、假、劣药混入。

13、严格执行珍贵药品逐日消耗制度，珍贵药品每月盘点一次，并仔细填写盘点明细表，上报财务科。

14、珍贵药品一律由调剂室按医师处方发放，晚间急症病人所用药品，次日须补办手续。

精麻药品管理制度3

高危急药品是指药理作用显著且快速、易危害人体的药品。为促进该药品的合理使用，削减不良反应，制订如下管理制度。

一、高危急药品包裹高浓度电解质制剂、肌肉松弛剂及细胞毒化药品等，详细品种见附录。

二、高危急药品应设置特地的存放药架，不得与其他药品混合存放。

三、高危急药品存放药架应标识醒目，设置黑色警示牌提示牌提示药学人员留意。

四、高危急药品使用前要进行充分平安性论证，有准确适应症时才能使用。

五、高危急药品调配发放、注射剂稀释和护士临床使用实行双人复核，确保精确无误。

六、加强高危急药品的效期管理，保持先进先出，保持平安有效。

七、定期和临床医护人员沟通，加强高危急药品的不良反应监测，并定期总结汇总，准时反馈给临床医护人员。

八、新引进高危急药品要经过充分论证，引进后要准时将药品信息告知临床，促进临床合理应用。

精麻药品管理制度4

1、目的:为加强存货资产管理，保障存货资产的平安性、完好性、精确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。

2、根据:《药品经营质量管理规范》以及公司相关管理制度。

3、适用范围:该制度所称“存货”特指药店陈设:库存药品。

4、责任:财务及门店负责本制度的执行

5、内容:

5.1、财务部:负责对大盘点过程全程监盘，对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理看法，进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查，并将抽查结果上报总经理审批，实存数与计算机结存数对比，缺少由药店自行承当。

5.2、总经理:负责盘点盈亏处理的审批工作;

5.3、各职责人员必需对本职责负责，盘点工作结束，在盘点表上签字确认盘点结果真实。

6、盘点时间

6.1、药店盘点分为自盘和大盘点(公司组织实施的季度盘点)

6.2、每月进行一次自盘(小范围盘点)，由药店员工自行进行盘点工作，药店员工将店存数与计算机实存数对比，发觉差异准时处理;

6.3、每年的最终一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘)，大盘点详细时间详细支配。

6.4、若要变更时间，必需征得财务主管会计(核对时点数据的要求)同意方可。

6.5、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货状况。

7、盘点方式、方法

7.1、盘点方式:动态盘点(不停工或不关店)与静态盘点(即停工或关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。

7.2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。

7.3、每月定期盘点实行动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店依据实际状况确定;抽盘由财务部确定。月盘点流程，药店每月进行月盘点可以准时发觉工作流程中的各个环节漏洞及过失，实行相应的措施加以订正，以削减药店的损失;财务部不定期抽查盘点的账货相符状况;药店计算存货公式=上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售。每月药店要同财务部对账，核对进货额、销售额、调价额做到账账相符，以保证盘点结果的真实。

8、盘点程序

8.1、盘点前预备工作:门店负责人拟定《盘点实施打算》上报经理审批，并负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点打算表》组织实施;

8.2、各相关部门接到《盘点打算表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前预备工作;

8.3、与仓库药品、药店药品相关的全部账目处理应在盘点日前一天完成;

8.4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货;

8.5、《盘点打算表》包括:盘点时间、参盘人员、分组状况、分组负责人等;

9、实盘

9.1、门店负责人将打印《盘点表》分发给小组盘点人员，分段或分区开头盘点;

9.2、每组盘点人员根据存货摆放挨次依次计数填写盘点表的实盘数;各组将自己区域内药品盘完后，再各组交替复盘;

9.3、确认盘点结果无误，盘点人员在《盘点表》上签名后交业务部在时空软件“盘点管理”录入实盘数，计算盘点结果;并将盘点结果交财