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文档简介

工厂生产管理管理制度1.前言为了规范工厂的生产管理，加强生产效率，提高产品质量，制定本《工厂生产管理管理制度》。2.基本原则工厂生产管理应遵循以下原则：严格遵守国家法律法规和政策规定。以提高质量、降低成本为基本目标。实行责任制，明确各部门职责，各司其职，互相配合。加强工艺管理，提高生产效率。实行节约能源、保护环境的方针。3.生产计划管理经营考核中心负责制定年度生产计划，并向生产部门下达生产任务。生产部门按照生产计划，编制月度、周度和日程表，制定生产计划。由生产计划员根据生产计划编制原材料状态汇总表，并呈报物资部门采购原材料。4.生产流程管理生产部门应制定生产工艺流程和操作规程，实行工艺参数标准化管理，确保产品质量稳定。原材料、半成品、成品必须有质量保证书，并建立物料跟踪记录系统。生产过程中，严格执行生产计划及相关工艺标准，确保生产进度和产品质量。建立生产单元计划和实绩对比制度，及时分析原因并采取有效措施。5.质量管理生产部门应依据标准制定验收标准并执行，确保产品质量符合要求。检验标准及方法应符合国家标准或企业标准。成品必须经过严格检查合格后方可出厂。建立产品检测和监控体系，对不合格产品实行追责制度。6.设备管理建立设备档案，定期进行维护和检修，确保设备正常运行。不符合安全标准或使用寿命的设备，应依照规定及时更换或淘汰。职工必须按要求正确使用设备，并定期进行安全培训。7.安全管理生产过程中，加强现场管理，保证职工人身安全、设备完好无损。坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全责任制度。生产部门应定期开展安全生产检查和隐患排查，消除安全隐患和事故隐患。8.环保管理严格执行国家和地方环保法规，规范生产行为，保护环境。加强环境监测，定期报送环保监测报告，并按照规定处理废水、废气、废渣。提倡节能减排、循环经济模式，并加强环保宣传教育。9.后勤管理充分发挥后勤部门作用，保障生产顺利进行。后勤部门应安排好职工宿舍、餐厅等生活设施，并做好卫生保洁工作。加强物资管理，确保各类物资的安全、准确、速度送达。10.总则本制度由经营考核中心负责解释和执行。对不遵守本制度的行为，将按照《员工管理制度》进行处理。本制度自审定之日起正式实行。11.更新记录日期内容2021/07

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