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文档简介

工程项目部日常工作制度1.前言为规范工程项目部日常工作，提高工作效率，制定本工作制度。2.组织机构工程项目部由部门总监及以下人员组成。项目部下设几个小组，分别为设计组、施工组、质检组和安全组。每个小组设置组长，并配备相应的人员组成小组。3.工作职责3.1部门总监组织、协调全部工程项目的建设和发展工作；制定工程项目开发和管理规划；保证工程项目部的生产、生活安全；指定工程项目部人员，负责节假日值班安排。3.2设计组负责初步设计、施工图设计、图纸审核等工作；编制设计方案和草图；根据要求对施工图纸进行详细说明。3.3施工组负责现场施工等工作；监督工程质量、工期和施工安全；配合市政工程施工队实施协调和控制。3.4质检组负责对施工过程中的各项工程质量进行监督和检查；检测建筑材料，并按照规定进行验收；制定各类检查报告。3.5安全组负责工程项目部的安全管理，并且定期提醒各部门注意安全问题；对项目部员工进行安全培训，提高员工安全意识；定期组织演练，提高应急处理能力。4.工作规程工程项目部开工前，建设单位应在建设工程施工许可证申请材料中提出工程项目部组建方案及其工作范围、职责、人员及设备等情况，并经市政府批准。工程项目部严格遵守施工图纸要求，按照质量标准及规定的施工工艺施工，保证工程质量。工程项目部严格执行安全生产规定和安全管理制度，防止和减少安全事故的发生。工程项目部按照施工进度完成工程，并保证交付使用的质量和期限。工程项目部注重施工现场卫生和环保，不污染环境，保护现场秩序。工程项目部建立完善的档案管理制度，按期上交各种施工文件、工程质量验收资料等档案材料。5.工作流程设计组按照项目需求，进行初步设计和方案论证，形成设计方案。明确设计方案后，设计组编制需使用的施工图纸，提交至施工组。施工组在收到图纸后，进行预处理，制定施工方法，进行施工。安全组负责全方位安全监控和预警。质检组按照项目要求，对施工过程进行质量检验，确保质量合格。工程项目部总监对工期，工程质量和安全进行监督和管理，并参与工程进度的协调和处理。6.工作纪律工作时间：每日上午8点至下午5点30分，周六日须按计划安排工作。工作标准：要求每天完成的工作任务计划必须按时完工。工作效率：要求员工在工作中不浪费时间。7.工作要求工作人员必须熟知工程项目部的职责和工作流程。工作人员必须遵守工作纪律，按时完成工作。工作人员应有责任心、工作积极性和团队协作精神。工作人员必须遵守安全规定，不得违反施工安全要求。8.工作总结工程项目部应设立工作总结小组，每周一次，总结上周的工作，规划本周工作计划，明确工作目标。9.工作培训工程项目部应定期开展相关工作培训，提高员

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