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文档简介

鞋厂生产管理制度一、制度背景鞋厂作为一种特殊的生产企业，其生产组织的规范性、作业的稳定性、产品的质量、环境的卫生等方面的相关问题是需要引起注意的。为了提高鞋厂的生产效率，保障职工安全，保证产品质量与交货期的实现，特制定该制度。二、制度内容1.生产任务划分根据生产计划，制定每日、每周、每月的生产任务计划，并逐一明确各项任务的完成责任人和完成时间，确保生产任务完成的及时性和准确性。2.生产计划制定针对市场需求，根据已有订单和销售预测，提前制定生产计划和预测生产成本，以及相应的物料采购计划，确保鞋厂生产的正常运营。3.生产车间安排根据生产计划，对生产车间进行合理的生产安排，分配适当的生产工序、机器设备和人力资源，使生产过程有序、顺畅。4.生产现场管理随时跟进生产现场进展，及时发现问题并及时处理，遇到重大问题，必须及时通报和协调解决。5.质量管理鞋厂必须严格控制产品的质量，确保产品达到国家或地区相关标准，进行质量检验和评估，并保证相应的质量报告和证书齐全。6.生产安全管理生产安全是企业生产中必须重视的问题，尤其是对于鞋厂等机械化生产企业来说，生产的安全管理更是至关紧要的。所有生产职员必须严格遵守企业的安全制度，做到“安全第一，预防为主”，减少生产事故在规定范围内的发生。7.生产成本控制生产成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指原材料、人工费用等，而间接成本是指不直接参与生产的管理、行政及其他费用。企业必须合理进行生产成本预算和控制，使生产成本达到最低水平。三、责任制度生产计划制定的负责人为生产计划科长；生产车间安排的负责人为生产车间主管；质量管理的负责人为质量检验部门；生产安全管理的负责人为运营部门；生产成本控制的负责人为企业管理部门。四、操作流程生产任务划分制定生产任务计划；确认完成责任人；确认完成时间；实行任务分配。生产计划制定针对市场需求，制定生产计划；制定生产成本预算；制定物料采购计划；随时跟进生产计划的实施情况，对计划进行调整。生产车间安排根据生产计划，确定生产车间安排；对生产人员、机器设备进行合理分配。生产现场管理随时跟进生产现场进展情况；及时发现问题并处理；重大问题通报并协调解决。质量管理严格控制产品的质量；进行质量检验和评估；保证相应的质量报告和证书齐全。生产安全管理严格遵守企业的安全制度；预防生产事故；处理生产过程中存在的危险因素。生产成本控制合理进行生产成本预算；控制生产成本在合理范围内。五、制度执行生产计划科长执行生产计划制定制度；生产车间主管执行生产车间安排制度；质量检验部门执行质量管理制度；运营部门执行生产安全管理制度；企业管理部门执行生产成本控制制度。六、制度评估每季度开展生产计划完成情况的评估；每

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