如何提升农业企业家的经营管理能力演示文稿

如何提升农业企业家的经营管理能力演示文稿当前第1页\共有33页\编于星期四\22点如何提升农业企业家的经营管理能力当前第2页\共有33页\编于星期四\22点本章背景农村改革是我国启动改革开放的起点，仍是当前全面深化改革的一个重点。党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），对深化农村改革作出了全面部署，对一些长期以来议论较多但始终没有触及的改革有了明确提法，对一些过去虽有涉及但意见并不明确又事关重大的问题有了突破性、开创性的改革意见，在理论和政策上取得了一系列新的重大突破，具有鲜明的时代特征。当前第3页\共有33页\编于星期四\22点《决定》以赋予农民更多权利和利益、推进城乡发展一体化为主线，明确提出了“三个赋予”、“七个允许”、“四个鼓励”、“五个保障”、“六个推进”、“三个建立”、“六个完善健全”、“四个制度改革”、“五个城乡统筹”的农村改革任务和举措。当前第4页\共有33页\编于星期四\22点三个赋予是：赋予农民更多财产权利，赋予农民对承包地占有、使用、收益、流转及承包经营权抵押、担保权能，赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。七个允许是：允许农民以承包经营权入股发展农业产业化经营，允许通过试点推进农民住房财产权抵押、担保、转让，允许财政项目资金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转交合作社持有和管护，允许合作社开展信用合作，允许企业和社会组织在农村兴办各类事业，允许农村集体经营性建设用地出让租赁入股、实行与国有土地同等入市同权同价。四个鼓励是：鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业流转，鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业，鼓励农村发展合作经济，鼓励社会资本投向农村建设。当前第5页\共有33页\编于星期四\22点五个保障是：保障农民集体经济组织成员权利，保障农户宅基地用益物权，保障农民工同工同酬，保障农民公平分享土地增值收益，保障金融机构农村存款主要用于农业农村。六个推进是：推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，推进城乡基本公共服务均等化，推进农业转移人口市民化、逐步把符合条件的农业转移人口转为城镇居民，推进城镇基本公共服务常住人口全覆盖，进城落户农民完全纳入城镇住房和社会保障体系、在农村参加的养老保险和医疗保险规范接入城镇社保体系。三个建立是：建立兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制，建立农村产权流转市场，建立财政转移支付同农业转移人口市民化挂钩机制。当前第6页\共有33页\编于星期四\22点六个完善健全是：完善对被征地农民合理、规范、多元保障机制，完善农产品价格形成机制，完善粮食主产区利益补偿机制，完善农业保险制度，健全农业支持保护体系，健全农村留守儿童、妇女、老年人关爱服务体系。四个方面的制度改革是：改革完善农村宅基地制度，改革农业补贴制度，完善集体林权制度改革，加快户籍制度改革。五个方面的城乡统筹是：统筹城乡基础设施建设和社区建设，统筹城乡义务教育资源均衡配置，完善城乡均等的公共就业创业服务体系，整合城乡居民基本养老保险制度、基本医疗保险制度，推进城乡最低生活保障制度统筹发展。当前第7页\共有33页\编于星期四\22点1、企业的概念：所谓企业就是集合一定数量的生产要素，以盈利为目的而为社会提供产品和服务，并首先垫付一定的资本，付出一定的代价，承担相应的后果和风险，具有法人资格的经济单位。2、农业企业的概念所谓农业企业，是指动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资源，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。Page

8一、农业企业经营管理学当前第8页\共有33页\编于星期四\22点Page

93、现代农业企业的发展趋势当前第9页\共有33页\编于星期四\22点Page

104、农业企业的类型当前第10页\共有33页\编于星期四\22点5、按生产产品的类别分类Page

11当前第11页\共有33页\编于星期四\22点6、按产业链的长短分Page

127、按大农业的范围分当前第12页\共有33页\编于星期四\22点二、农业企业的经营形式Page

13当前第13页\共有33页\编于星期四\22点双层经营：集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件承包给承包人经营的一种特定经营形式。租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。Page

14当前第14页\共有33页\编于星期四\22点股份合作经营：是指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、土地、实物、技术、劳动力等，折股投入，自愿组织，合作经营，民主管理，自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。集团化经营：集团化经营是在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元化结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的一种开发性的经济联合体。Page

15当前第15页\共有33页\编于星期四\22点三、农业企业的职能、目标及社会责任农业企业的职能：组织生产力，调节生产关系。为社会提供基本的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度。农业企业的目标：企业是以盈利为目的，企业一旦成立，就处于各种各样的竞争之中，并时刻面临着倒闭破产的危险。因此，企业只有先生存下去才能获利，只有获利才能发展，进而求得生存，故企业的目标递进是生存、获利、发展。生存是企业最低级的目标，或最基本的目标。盈利是人们建立企业的目的。发展是企业的最高目标，但与企业的最低目标紧密相连的。农业企业的社会责任是指企业为其生存及长远发展的需要和处于道义的考虑而必须为社会履行的义务和职责。Page

16当前第16页\共有33页\编于星期四\22点四、农业企业的经营要素土地：土地对企业的重要性不言而喻，商业企业的地利决定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重要影响因素。资金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售人员。信息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”、（淮南子），今天你上网了吗？技术：科学技术这个“第一生产力”对企业的生存及发展至关重要。Page

17当前第17页\共有33页\编于星期四\22点五、农业企业家的作用、特征及培育1、企业家的作用企业家通常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管理专家。2、企业家是市场运行的主体企业家是现代化企业生产经营的核心。企业家是技术进步和企业发展的始作俑者。3、企业家的特征敢于面对风险挑战，能够寻求多种解决问题的办法，既有“才智”和“理性”，又有“直觉”和“情感”，喜爱竞争；具有社会责任感。总之，企业家具有经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维，探索家的精神。Page

18当前第18页\共有33页\编于星期四\22点4、企业家的素质培育素质一般是指先天的禀赋，资质以及后天的学习，锻炼而形成的各种修养的综合。现代企业领导者的自身素质主要包括思想、品德、知识、能力、气质、精神和性格等内容。企业家的培育就应该从这些方面努力塑造。5、培养高尚的道德情操坚持走社会主义道路，全心全意为人民服务，要锐意进取，勇于奉献，企业家应该事事出于公心。6、提高能力技术能力、管理能力、处理人际关系能力。要有强烈的事业心和成就欲，要有决断魄力与直觉决策能力、要有宽容精神培养团队意识。Page

19当前第19页\共有33页\编于星期四\22点六、企业家怎样来塑造优秀的企业文化1、企业文化的主要内容：企业哲学、企业精神、企业规范。2、企业文化的主要特征：个体性、过程性、人文性、综合性、民族性。3、美国和日本企业文化比较：美国是个多民族的国家，从美国民族的构成及成因可以看出，摆脱桎梏，寻求自由，追求个人幸福是民族文化的基本特征。因此，重视人的的个性解放和发展，自立自强，创新开拓，发展自我构筑美国企业文化的基石。Page

20当前第20页\共有33页\编于星期四\22点4、日本自称“大和民族”，“和魂”就是日本的民族精神，“和魂”，的基石印是中国的儒家文化。在企业经营中提倡从业人员忠于企业，鼓吹劳资一家、和谐一致、相安而处、共存共荣。5、塑造优秀的企业文化

A、转变领导观念，改善领导方式；

B、全员达成共识，上下齐抓共建；

C、继承民族文化，发扬优秀传统；

D、吸收他人精华，刻意创新自我。Page

21当前第21页\共有33页\编于星期四\22点七、农业企业家的经营与管理1、所谓经营就是企业以市场为核心，以决策为重点准确把握各种有利时机，充分利用各种资源；以获取最大盈利的一系列活动的总称。2、所谓管理就是为了达到一定的经营目标和提高工作效率，对企业内部各生产要素的有效结合及企业经营过程中的正常运转进行具体的组织、指挥、协调、控制和核算等项工作的总称。Page

22当前第22页\共有33页\编于星期四\22点3、经商理财十八则生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭。赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。4、学习美国农业合作社管理经验20世纪初美国就开始研究农场管理学，美国农产品出口值达到610亿美元之多，从世界市场的份额上看，美国农产品出口占有很高的比例，小麦出口占世界比例首位。Page

23当前第23页\共有33页\编于星期四\22点八、什么是经营？什么是管理？经营从外部拿资源、打市场、开源赚钱；管理是对内部管队伍，促生产节流省钱。Page

24九、如何经营合作社1、调研，围绕优势资源选定产业方向；2、选经营管理班子，定章程、定制度；3、申办农民专业合作社；4、经营计划的制定；5、执行计划；6、宣传推广我们合作社，寻求商机（网络、名片、手册、展会、广告）；7、阶段性的反思、总结、改善、提升。当前第24页\共有33页\编于星期四\22点十、如何管理合作社Page

25当前第25页\共有33页\编于星期四\22点十一、如何做强做大合作社Page

26当前第26页\共有33页\编于星期四\22点我们在管理中，完善企业的规章制度，以统一化做大合作社；以规范化做优合作社；以市场竞争力做强合作社。Page

27当前第27页\共有33页\编于星期四\22点十二、加强农业企业内部培训伴随着市场经济的发展和农业商品化、生产化的深入，我国农民专业合作社蓬勃发展，种植、养殖农机等种类繁多、形式多样，发展势头迅猛，形势喜人，为加强品质管理，实施安全生产、提供健康农产品，不断促进合作社依法规范发展，必须提升农业专业合作社管理人员的能力和素质建设。因此，企业内部培训，应该放在首位。我们要因人制宜的培训；因地制宜的培训；干什么学什么；缺什么补什么；什么致富教什么。培训的重点是培养善经营、会管理、懂技术、有奉献精神的人才在合作社工作和职业发展。Page

28当前第28页\共有33页\编于星期四\22点十三、农业企业家的素养和魅力人格魅力修养是日积月累，循序渐进的过程，在这条路上没有捷径可走，人格魅力修养又是一个无比艰难的过程。人最不容易做到的就是改变自我，突破自我，而作为自我完善，自我提升的人格修养过程，就是一个不断地自我否定，不断地超越自我的过程。Page

29当前第29页\共有33页\编于星期四\22点企业家致力于人格魅力修养就要坚持不懈，一步一个脚印地从以下几个方面扎实努力：1、勤奋刻苦努力学习；2、在实践中锻炼磨砺；3、自重自省、自警自励；自重——尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人接物做到与自己身份相吻合4、到群众中充实提高。Page

30当前第30页\共有33页\编于星期四\22点企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能力的综合评价，企业家不是一种职务，而是一种素质，企业家的素质不是天生的，更不是做企业领导的人就会自然地拥有这种素质。企业家必须明白人生的价值在于奋斗；企业家的思维决定命运；认真做好企业的“5S”教育和培训。共同提高全企业所有人的素养和素质。Page

31当前第31页\共有33页\编于星期四\22点