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乙炔工段班组交接班管理制度一、管理制度的制定背景和目的1.1制度的制定背景针对乙炔工段中班组之间交接班工作存在的不规范、不规范以及交接班后出现未及时发现和解决的问题，结合本公司实际情况，确立了乙炔工段班组交接班管理制度。1.2制度的制定目的本制度的制定旨在规范乙炔工段中班组之间的交接班工作，保证工作质量和安全生产，提高工作效率。二、管理制度的范围和适用性2.1管理制度的适用范围本制度适用于公司乙炔工段所有班组；除本制度规定内容外，班组可根据自身工作特点进行补充完善。2.2管理制度的适用性说明本制度为乙炔工段班组之间的交接班管理制度，要求班组遵守本制度的规定；对于违反本制度规定的行为，将进行相应的惩罚；除非有特殊需要，否则不得擅自修改本制度。三、班组交接班制度3.1交接班时间及班长的职责交接时间：若夜班班组在上班期间有重要事件或者有大量检修工作，将在白班上班前1小时进行班组例会，交接加班情况。白班班组早上上班前1小时到达工位等候接班。交接期间，两个班组的班长或代表与相应的技术工人进行完整的交接，主要包括生产运行情况、仪表系统、设备设施安全、应急措施和操作记录等方面的情况。职责：白班班长需要全面了解前一班次的生产运行情况，并且专人查看交班记录和设备设施状况和下一班次的生产计划；夜班班长需要对交班质量负责，保证交班过程和交班记录的规范完整。尤其是在关键性问题或者有关安全生产时，需要第一时间通知白班班长。3.2交接班记录的规定交接班记录应在规定的书面文档上进行记录，必须完整详尽。交接班记录内容应包括以下方面：生产情况：生产检修情况（设备是否运转、有无设备设施故障等）；工作安排：下一班次生产计划和工作安排，以及会议情况；安全状况：上一班次存在的故障、隐患和安全情况；重要信息：其他可能对生产或者安全有影响的信息，如气象、人员变动等；交班记录必须由两个班组的班长或代表双方核对签字，负责制证。交接班记录必须按照本部门规定保管时间。3.3重要信息通报对于班组之间交接的重要信息情况，应及时进行通报：本班组的班组会上交的信息应及时传递给下一班次，特殊情况需通过电话、短信等方式通知到下一班次；对于重大生产意外、重大民事责任事故的发生，应及时向相关负责人进行汇报，同时通知其他班组。四、补充规定4.1本管理制度的实施属于公司安全管理范畴，必须广泛宣传推广，并进行多次安全生产教育和培训。4.2班组应依据本制度的规定进一步制定符合本班组特点的班组交接班管理制度。4.3对于本制度内容未明确规定的问题，应由生产车间领导小组或公司安全生产部门进行补充说明。五、附则5.1本管理制度自颁布之日起生效，之前的所有版本的制度和有关文件同时失效。5.2本制度由生产车间领导小组制定，由公司安全生产部门颁布，并负责解释和修

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