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玉州医院采供中心工作制度1.引言为了完善玉州医院的采购管理体系，提高采供中心的管理水平，采取科学高效的采购方式，特制定本工作制度。2.工作职责采供中心是医院重要的职能部门之一，主要职责如下：组织实施医院医用设备、药品、卫生材料、办公用品及其他物品、工程等的采购、招标、竞价和协议供应；拟定并执行物资采购计划和采购明细，明确各类物资采购方式和采购周期，掌握市场最新动态，随时更新采购目录、价格等信息；在达成采购合同后，加强采购过程中的跟踪管理，及时落实采购合同的履约情况，监督供应商的供货、质量、售后服务等情况；与供应商建立长期稳定的合作关系，发掘供应商的潜力，提高供应商的竞争力；管理采供中心的档案资料，定期对采购工作进行统计分析并开展效益评估，提高采购质量和效益；引导各科室正确使用物资，做好库存管理和流程管理，避免浪费和滞销现象的出现。3.流程管理采供中心在完成采购任务时，需要严格按照规定的工作流程进行操作，确保采购过程的顺畅和安全。采购的主要流程如下：制定采购计划：针对医院的需要，制定物资采购计划，确定采购类别、数量、型号、价格、供应商等信息，建立采购目录和采购库存目标；选择采购方式：针对采购物资的特性和数量，选择适宜的采购方式，如公开招标、竞价、协议供货、询价等方法；发布采购公告：将采购需求公示，发布采购公告，征集符合要求的供应商参与投标或谈判；评标：按照评标标准和程序，对供应商提交的投标文件进行评估和排名，确定中标方，并与中标方签订采购合同；履约管理：对供应商的交货质量、货物数量、价格匹配等情况进行严格监督，确保供应商履行合同义务；成本分析：针对采购成本及效益，开展成本分析和效益评估，定期向医院领导报告工作进展和成果。4.制度管理为确保采供中心工作的顺利运行，需要建立严格的制度管理和文件档案管理，以规范各项工作流程。主要制度如下：采购管理制度：包括采购方式、采购过程、评标管理、履约管理等详细规定；档案管理制度：规定采购资料的建立、归档和保管，要求按照规定对重要的采购合同、询价等文件进行保存，并对文件档案进行调查备案；财务管理制度：规定采购合同的付款方式和票证管理规定；预算管理制度：制定物资采购预算，对采购流程进行预算控制。5.工作流程图请见下图：工作流程图工作流程图6.总结本工作制度是玉州医院采供中心规范化管理的重要保

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