工程技术部2023年工作总结

工程技术部201*年工作总结工程技术部201*年工作总结

工程技术部201*年工作总结

修理队201*上半年度工作总结

岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间201*已经年过半载，修理队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的修理工作，实现了平安管理零缺陷。在确保生产的平安运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作汇报如下：

一、量化管理提高效率

在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月方案、周方案的时候，具体制定出每个人每月每周的工作支配，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有方案。大大调动了大家的工作乐观性，提高了修理时效，缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注意业务实战阅历的培育和业务技术的沟通，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家留意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变力量，为日后设备消失故障时的准时处理奠定了基础。在完成日常修理工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项预备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备修理220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备修理180次，站均13.85次，拖车28辆，修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比较，反映出修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备修理率站均降低了0.72%。拖车修理主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在肯定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点缘由造成车均故障修理率较去年同期增长4.6%。

二、注意平安杜绝隐患

对我们燃气企业来说，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果！我们始终以这一准绳要求自己，在平安管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的平安性和牢靠性，削减由于设备自身缘由、平安牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实平安生产责任制，将每一个生产环节的平安目标量化到人，提高员工的平安生产意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。通过修理队全体员工的共同努力，达到了全年平安责任事故为“零”的目标，并取得了“平安流淌红旗”第一的好成果。

三、技术创新、节能降耗

在今年的修理工作中，我们更加注意理论联系实际，技术创新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。

1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间也许都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的对比，发觉用另一型号联轴器替代，修理时可单独拆卸泵头，这样就把修理时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节约修理时间。

2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们修理工作中的一个很现实的问题，但是假如要购买一个新执行器需要2300元，本着节省成本的原则，通过我们的努力，最终修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供修理执行器24个，共为公司节省成本47000余元。节能减耗，技术创新是修理队经过长期的实践，专心工作的成果。我们将在以后的修理实践中，不断摸索，不断总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续进展制造更多的珍贵财宝。

四、规范管理、保障供应

201*年我们在干好修理工作的同时，还加强对库房管理工作过程的掌握与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度方案供应精确     的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了肯定的基础。特殊是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，由于二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间修理，队长马文清还兼职物料选购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，乐观跑市场，联系厂家，查找替代产品，降低配件成本。还特殊加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。

下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益。连续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护修理过程中不断探究新技术、新方法，乐观开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。相信我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。

工程技术部修理队201*.

扩展阅读：工程技术部201*年总结201*年工作规划

工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

工程技术部

201*年工作总结及201*年工作规划

201*年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与协作下，仔细贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为精彩的成果。201*年在紧急劳碌中即将过去，站在岁末年初，心中感受颇多。展望201*年，工程技术部全体成员更加信念满怀，在不断总结阅历和教训的基础上，稳扎稳打敏捷创新，争取取得更大的成果。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部201*年工作总结及201*年的工作思路，请赐予我关心指导。

第一部分201*年工作总结

一、回顾全年经营指标完成状况（一）工程技术部201*年：

“**”公司：--控台，动物嘉年华；“**”公司：--跳舞机；

“**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；“**”公司：--钣金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩；“**”公司：--火车顶蓬；

和其它完成供货工程项目还有“****”公司的掌握箱、掌握柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。（二）工程技术部内部团队建设：

依据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实状况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。依据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素养；制定了工程检查制度，准时发觉了一部分工程管理中的问题并要求准时改正。特殊是下半年，本部员工的工作热度和乐观性有了很大提高。

1/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高1、工程质量掌握方法手段需要改进

工程质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在很多不足，工程质量掌握的管理思路不清楚，工程质量掌握重点不突出；工程质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的乐观性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是现场监督的工程质量掌握作用。2、进度掌握需要提前谋划

201*年的进度掌握管理不是很好，主要体现在进度掌握方案的制定存在许多不合理的地方，进度方案的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案严峻脱离，项目工程前期规划考虑不周，项目工程设计过程变更太多。3、成本掌握过程监督不严

过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场加工给成本掌握带来许多麻烦，体现在加工周期长，不能在设定的时间内按方案完工。4、合同管理重视程度不够

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清晰，项目管理人员对合同的内容把握不很清晰；合同履行过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理，体现在项目管控上没能根据合同进行。5、协调管理力量应加强

管理协调力量对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通力量还需进一步提升，特殊是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。（二）工程技术部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推动水平不高

201*年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在许多空白的地方，这需要工程技术部结合项目的实际状况，在符合各个项目的实际情形下有效的根据项目标准进行指导。

2/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

2、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、合同管理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、准时发觉问题准时解决。

其次部分201*年工作规划

201*年的工作我们熟悉到工作中的不足，201*年工程技术部面临的任务更加艰难，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程技术管理的工作进展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”二、主要经营管理目标（一）经营目标

协作业务部门开发潜在客户，从中选择优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以项目管理为重点，对工程项目进行“三掌握、二管理、一协调”全面做好各项工作：

三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。1、加强工程质量掌握

工程项目质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。201*年的工作中工程技术部将以此为重点，协作品质部门做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺当完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2、强化进度管理

以公司制定的年度经营方案作为掌握重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度掌握方案，项目过程中将方案分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在方案的执行过程中要提高预见性，准时处理影响工程进度的因素。消失项目进度滞后工程方案时要求各

3/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

部门制定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。3、严把成本掌握关

对于成本掌握，工程技术部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确     ；加工过程中根据相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。4、仔细落实合同管理

工程技术部要仔细审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织争论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时听取客户合理意见，准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。5、做好信息管理

对于客户的信息沟通，要协作业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往具体登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。6、做好沟通协调工作

项目加工过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助对方单位推动工作的进展。发觉问题要准时解决，确保项目目标的实现。（二）管理目标

1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病掌握目标不超过3%，损耗率不超过1%；2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；3、成本管理目标，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率97%以上；4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；5、员工培训目标，不低于1次/人/月；6、公司制度员工培训率100%；

7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合