企业的经营与发展

企业的经营与发展第一页，共二十四页，编辑于2023年，星期六

学习小任务：A.了解企业经营的直接目的B.理解影响企业经营成功与否的主要因素C.理解企业兼并和企业破产的含义与意义第二页，共二十四页，编辑于2023年，星期六一、企业经营的目的1.企业经营的直接目的利润2.企业利润的表现：企业经营收入与生产经营成本之间的差额企业的利润=企业的经营收入－生产经营成本3.企业营利的意义：开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。第三页，共二十四页，编辑于2023年，星期六随习主席到美国参加中美企业家座谈会

——滴滴创始人程维，小桔科技创始人兼CEO，该公司推出了网络智能叫车系统——滴滴打车，并成为打车软件领域的领头企业。2015年的随访名单，滴滴创始人程维是中方唯一的80后企业家；成立仅三年的滴滴打车也完成了从80万人民币起家的创业公司到估值165亿美元的“独角兽”企业的蜕变。第四页，共二十四页，编辑于2023年，星期六“滴滴打车”创始人兼CEO程维，1983年出生，北京人。

在创业之前是阿里巴巴的员工，先在阿里巴巴B2B工作六年，后在支付宝工作两年，做到事业部副总经理的级别。跟着滴滴学经营一第五页，共二十四页，编辑于2023年，星期六在创业之初，程维曾先后否决了6个主意，凭借着自身的工作经验和市场的敏感性，最终决定做一款打车软件找到了自己创业投资的定位和方向。第六页，共二十四页，编辑于2023年，星期六公司成立后，抓住中国国内打车软件研发的空白机遇，全面分析与评估用户真实的消费需求，不断推出滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士、代驾服务、敬老专线等产品，直接满足客户的需求，快速占领了市场，公司也发展迅猛。第七页，共二十四页，编辑于2023年，星期六滴滴公司的成功经验一给公司经营者什么样的启示？1、制定正确的经营战略。第八页，共二十四页，编辑于2023年，星期六成立最初，技术是这个团队的软肋。产品最初是找外包软件公司做的。滴滴打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的，这个软件漏洞百出。2012年8月，张博带着技术团队，花费了一年的时间改善当初的软件产品，并且不断开发新功能，满足用户需求。所创新开发的滴滴企业版、滴滴顺风车、滴滴巴士等新产品利用精确的数据定位、计算、分析、匹配等技术，为用户提供了便捷服务，受到了广大用户的青睐。2014年1月4日，开发的新版本——版本2.6，滴滴打车正式与微信开启合作，可以用微信支付车费，从此滴滴打车告别找零。跟着滴滴学经营二第九页，共二十四页，编辑于2023年，星期六滴滴公司的成功经验二给公司经营者什么样的启示？2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。第十页，共二十四页，编辑于2023年，星期六跟着滴滴学经营三2014年2月23日凌晨开始，滴滴打车因为微信支付活动火爆，短时间内大量用户涌入，造成滴滴打车软件系统出现间歇性不稳定的现象，滴滴打车马上解决，在当天下午17点左右已经完全修复，并表示将遵守补贴优惠的承诺，对受影响的用户执行每单补偿12块钱的政策。第十一页，共二十四页，编辑于2023年，星期六滴滴公司的成功经验三给公司经营者什么样的启示？3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象集中体现：商品和服务的质量作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败第十二页，共二十四页，编辑于2023年，星期六跟着滴滴学经营四2014年10月，滴滴打车与中国妇女发展基金会联合发起“粉爱行动”，成立粉爱公益基金，关爱女性出行。2015年5月30日，金羊网联合滴滴打车、苏宁易购正式启动2015爱心送考公益活动。在6月7日-8日高考两天，滴滴打车为广大考生提供高考出行支持，协助考生能够顺利到达考场。滴滴打车员工和滴滴专车司机的一行30多人走进北京通州某儿童福利院，看望这里一百多名被遗弃的残障儿童。并为这些残障孩子们送来了一百多套御寒的帽衫、保暖内衣、袜子以及一些米面油。第十三页，共二十四页，编辑于2023年，星期六滴滴公司的成功经验四给公司经营者什么样的启示？4、承担社会责任，讲求社会效益。第十四页，共二十四页，编辑于2023年，星期六经营成功的因素①

制定正确的经营战略②

提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。③

诚信经营，树立良好的信誉和企业形象企业的经营与发展企业的经营与发展④承担社会责任，讲求社会效益。第十五页，共二十四页，编辑于2023年，星期六2015年6月2日，阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司正式签订产权转让合同，以8.3亿元人民币现金实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。探究活动第十六页，共二十四页，编辑于2023年，星期六1.企业兼并①含义：②意义：优势企业劣势企业兼并企业：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。社会：提高整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。企业的经营与发展｛1+1>2第十七页，共二十四页，编辑于2023年，星期六＊2015年2月14日，实力相当的滴滴打车和快的打车宣布合并，实现强强联合，合并后的公司成为国内最大的移动出行平台。＊2014年10月21日，魅族和阿里巴巴宣布双方达成战略合作。双方都希望借助对方能够突破自身在市场上的瓶颈，从而增强市场竞争力，获取更大的经济效益。企业联合！名词点击：企业联合强强联合意义：增强竞争力、获取更大经济效益第十八页，共二十四页，编辑于2023年，星期六三鹿集团破产

2008年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现“双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。事故发生后，三鹿集团于08年9月12日全面停产。截止08年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为-11.03亿元，已经严重资不抵债。09年2月12日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。什么是企业破产，破产有哪些积极作用？探究活动二第十九页，共二十四页，编辑于2023年，星期六2、企业破产②意义：●对于企业来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。●从社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整①含义

：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。第二十页，共二十四页，编辑于2023年，星期六企业的经营与发展①

制定正确的经营战略②提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象④承担社会责任，讲求社会效益。1.企业经营的目的——利润2.企业经营成功的因素3.企业经营管理不善兼并、联合、破产课堂小结第二十一页，共二十四页，编辑于2023年，星期六（2014海南）4．近年来，我国高端餐饮逐渐收缩，大众餐饮蓬勃发展。某餐饮企业在相继关停了11家高端餐饮门店的基础上，大力发展大众餐饮和快餐业务。该企业的行为反映了

（）①企业经营战略的转变

②企业盈利水平的提升③企业经营环境的变化

④企业融资能力的下降A．①②

B．①③

C．②④

D．③④B直击高考【沙场练兵，加深认识】第二十二页，共二十四页，编辑于2023年，星期六直击高考（2014年全国）14．（2014全国卷Ⅰ·14）某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够①充分发挥企业规模优势，降低生产成本②以需定产缩短生产周期，减少企业库存③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求④优化企业决策流程，提高企业技术水平A．①②B．①④C．②③D．③④C【沙场练兵，加深认识】第二十三页，共二十四页，编辑于2023年，星期六直击高考（2012全国）14.2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100％股权，P