2023年年度工作计划篇

2023年年度工作计划篇年度工作安排篇1

**学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门将来的这一学年的工作作如下安排：

一、内部组织工作。

针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作阅历，我们会多为他们创建熬炼的机会，让他们在最短的时间内熟识学生会体育部的工作，重点培育他们的责任心，增加责随意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地支配工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加主动努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作味同嚼蜡。

二、各项体育活动赛事的支配。

我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，许多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都须要细心打算,仔细做好每一个安排和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门确定从一起先就支配各个干事深化全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的.可用人才，整理，分析，存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和沟通，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利看法。活动开展的同时，我们更要留意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的打算工作。这样做好了既能让部门人员得到熬炼，也能为学院争取更多的荣誉。

参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作安排：

1.新生田径运动会：

重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作须要支配平常的空余时间去打算，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣扬工作，国庆收假来就快速投入到招人，选拔，训练的打算工作中。安排安排部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。

2.各球队的招新：

主要起到协助作用，指定人员主动协作各个球队的队长支配的招新安排。

3.拔河竞赛：

上一次我们学院是冠军，详细工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。

4.各类球赛：

主要是后勤工作，水﹑院牌等，重点训练支配交由各队队长。

5.全校运动会：重点项目，提前一个多月起先宣扬招人，重点发动往届运动会上具有优异表现得同学，特殊是高年级的，思想工作肯定要做到位，其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。

6.其余各类活动：重点参照往年的方案，细微环节部分多做工作。

7.游泳竞赛：

游泳竞赛应当是在其次学期期末，经过一年的熬炼，部门干事也学到了许多工作阅历，这次活动我们会适当交由干事们协作去做，几个部长全程监督，确保活动的顺当完成。另外，依据阅历，游泳竞赛比较缺人，所以宣扬工作的开展也会更加提前，预料会在下学期开游泳课的时候就要起先。

三、部门与部门之间的沟通。

学生会是一个整体。我们将加强与其他部门的的沟通，团结一切力气，相互学习，相互协作，相互协持，取长补短，为每次工作的成功完成增加筹码，为我们机械学院第九届团委学生会增光添彩!

四、其余活动的举办，激发体育热忱。

关于新的学年的安排，我们部门还准备在学院内部联合各班，或者各个专业多多开展体育活动，一方面可以发掘更多的人才，为其他高级别的赛事做好打算，另一方面也可以增加学院同学整体的体育运动热忱。只有那样才能在今后更高级别的赛事中，发挥出我们的优势，释放出我们的激情，主动努力地投入到竞赛中，展示出我们的青春飞扬!最重要的是，假如这一点做好了，我信任以后的赛事筹备工作会更加的简洁轻松而且有效。关于这些方面的详细内容我们部门会分时段主动策划，给主席团一些详细可行的方案。

年度工作安排篇2

一、工作重点工作

1.熟识幼儿园的环境，渐渐相识常用物品及标记，尝试着做自己喜爱做的事。

2.在轻松的生活环境里，培育幼儿开心的心情，渐渐摆脱焦虑心情。

3.开展主题活动：《快乐宝宝》。

4.结合老师节和国庆节，激发幼儿爱老师的情感，并让幼儿感受节日的开心气氛。

5.能够在老师的指导下进入盥洗室，学习解小便、洗手，学习独立进餐、擦嘴，并把餐巾、碗、勺放在指定地点，宁静地就寝。

二、九月教化目标

1.知道自己上幼儿园了，对幼儿园产生亲切感和平安感，喜爱老师和小挚友，渐渐习惯和适应集体生活，会高兴奋兴上幼儿园。

2.喜爱幼儿园，喜爱老师、同伴及幼儿园其他工作人员。

3.能听懂并学说一般话。

4.喜爱听故事、看表演，翻阅图书，简洁理解其表达的意思。

5.乐意参加集体嬉戏活动，感受集体活动的欢乐，减轻入园焦虑，乐意上幼儿。

6.学习相应的.行为规则，渐渐适应集体生活，增进与老师、同伴的情感。

三、九月工作打算与建议

区域活动：

开放区域：生活区、娃娃家、语言区、美工区。

娃娃家：供应同类的布娃娃、毛绒玩具、塑料食物、婴儿用品等2-3份，仿照照看娃娃、整理屋子等。

生活区：

1.喂小动物：将纸板箱装饰成小动物，嘴部挖空，用教大的塑料勺子将塑料泡沫块、干蚕豆、玻璃珠等作为食物给小动物喂食，熬炼手眼协调实力。

2.扣纽扣：打算缝有各种纽扣的小衣服，供幼儿解开、扣上。

美工区：

1.海绵画：把海绵切成各种形态，蘸上颜料，在纸上轻拍、挤压或摩擦。

2.撕报纸：随意撕、粘。

3.橡皮泥塑：供应橡皮泥、模具，供幼儿压印或捏塑。

语言区：

1.一页一页翻书看，看护图书，不撕书不卷书。和同伴友好地看书，不争不抢。

2.供应各种与主题相关的图书和幼儿从家中带来的图书，供幼儿阅读。供应玩具电话机两部，供幼儿自由交谈。

环境创设：

1.创设平安、温馨、宽松的心理环境，使幼儿尽快与老师建立依恋关系。

2.活动室的整体布置体现家的温馨、舒适，墙面用彩色纸进行装饰。

3.墙饰主题为“快乐宝宝”，拍下小挚友快乐的笑脸并张贴。

4.在墙面上设置“我与好挚友手拉手”展板，每个幼儿的照片旁都贴有一长条皱纸，让幼儿依据意愿与自己的好挚友连“线”粘贴。

家长工作：

1.召开家长会，向家长介绍小班幼儿入园的适应性方法。

2.了解幼儿家庭状况及生活习惯，建议家长有意识地向孩子介绍幼儿园的开心生活，激发幼儿想上幼儿园的欲望。

3.刚好向家长反映孩子在园状况，特殊是适应幼儿园生活方面的状况建议家长依据幼儿适应状况，逐步延长幼儿在园时间。

年度工作安排篇3

作为小学四年级班主任的我，是把学生从一年级带到四年级的，我在带领学生成长的同时，看到了学生一每天的成长，一每天的改变，一点点的变高，我心里感到非常的劝慰，自我的工作一向很好很顺当，我信任我会接着带领学生们走完小学，陪伴他们走过六年的时间。

在长期的班主任工作中，我深知班主任工作的重要性。在本学期中，我依据四年级的孩子的所处的由低年级向高年级转化的特别阶段，将本学期的工作支配如下：

一、指导思想

以学校德育教化的思路为指导，少先队的中心工作为重心，结合学生的实际情景，经过开展富有儿童情趣的各种教化活动，培育学生良好的行为习惯和道德意识，增加学生的自我激励、自我教化、自我管理的本领，进取探究特性培育的'途径。把学生培育成为有幻想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会主义建设者和接班人。

二、班级目标

建立一支有进取心，本领较强的班干部队伍，增加班级团体凝合力;培育一个健康礼貌和谐的班团体;构成一种每天向上的学习风气，使学生争做得才兼备好少年。

三、详细工作

(一)做学生的知心挚友，在学习生活之中，做到细致入微

在日常生活中，我要多关切一下学生，利用班会课与学生交谈，课下多与学生沟通，这样师生情感的更加融洽同时，我也能了解学生的全新动态，以便做好学生心灵之友，增加师生感情消退学生与老师之间的隔膜。在组织学生开展团体活动的同时，还要留意对学生进行个别教化工作。班团体中总有一些比较特别的学生，他们或是学习差，或是性格孤僻，或是顽皮捣蛋。本学期我必需做好这些特别学生的教化工作。使每个学生都能深切的感受到我对他们的爱。

(二)班风建设

良好的班风是学生各种习惯养成的基础，有了良好的班风才能有好的学风。所以在这方面，我还要进一步贯彻小组管理模式，充分发挥好小组长的作用。为到达这个目标。首先我要选拔、培育和运用班干部。让学生初步学习自我管理自我。在工作过程中不断指出他们的不足，赐予刚好培育和教化。班干部定期轮换，让更多的学生有得到熬炼的机会，同时也培育了学生既能当领导，又能被领导的适应本领。同时还要培育良好的班风。一个优秀的班团体还应当有良好的班风，正确的x。这种班风、x对学生有很大的教化作用。为此，在本学期我把培育良好的班风放在了班级工作的首位。而培育班风要以正确的x做起。班上有了正确的xx，坏事在班上就得不到支持，就会很快被制止，学风、班风就能够到达巩固的目的。

在学习上我要把工夫下在平常。经过平常的视察与检查学生的书面作业，了解学生的学习看法和进度，并进取与各任课老师沟通。当学生出现较大的提高要刚好激励与表扬;当学生的成果出现较大的退步时，要刚好调查缘由，帮忙他赶上去。尽努力的调动每一位学生的学习进取性，使班级构成良好的“你追我赶”的学习氛围。并开展互帮互助，使班级两极分化现象削减。

年度工作安排篇4

为了加强管理，增加员工的平安意识和服务理念，进一步提高员工的平安防范实力和服务水平，20xx年要在酒店总经理的领导下，围绕酒店的总体目标，仔细贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路途，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，主动做好酒店的平安防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为酒店创建良好的经营管理环境。

一、从内部管理入手，提高保安综合素养

建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到激励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

二、努力提高业务素养，增加处理突发事务的实力，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍

首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发觉问题，有针对性地解决问题。其次、增加服务意识，提高为客服务实力。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必需专心服务，注意细微环节，追求完备。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教化员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。

三、利用行业优势，加强保安信息工作

首先，依据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，帮助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。刚好消退各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作平安顺当。

四、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率

首先、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备到处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的'反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

五、做好协调工作，加强业主单位员工的消防平安意识

广泛开展消防平安宣扬教化，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣扬活动，普及消防学问，对具有典型教化意义的案例，要刚好对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分相识火灾的危害性，增加做好消防平安工作的自觉性。

总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广阔保安员接着坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学看法结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的xx新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为xx的发展做好保驾护航的工作。

年度工作安排篇5

一、加强以美德教化为主线的系列主题教化活动。

1、开展提高学生文化修养、文明素养的讲座、报告、座谈、宣扬、展览等主题活动。

2、开展主题教化活动对学生进行爱国主义教化，如实行升旗仪式、缅怀革命先烈。

3、"五四"组织学生开展团日、歌咏活动。

4、开展高校生素养拓展活动，帮助大家结合自己的人生目标和自身的资质条件自主性地选择参与有主题的课外学习教化活动，进行各个方面的素养测评。

5、围绕学校中心工作在学生中开展"创建文明校内"活动。

6、通过教化活动引导学生正确对待勤工俭学，提倡人文关怀，引导学生正确对待贡献与索取的关系，树立学习意识和服务意识，使学生从对经济的关切引向对人的存在价值和精神须要的关注。

7、组织青年志愿者开展活动。

二、加强团员发展工作，指导各团支部工作，主动开展形式多样、内容丰富、意义深刻的支部活动。

1、保持合理的团青比例（团员总数占学生总数的90%），接着加大团员发展力度，规范入团手续，严格把关，作到工作细致、手续齐全、效果明显、择优入取以确保团员的`质量。

2、对入团主动分子进行团史、团章、尤其是团员权利和义务学习，要求各入团主动分子要把理论学习付诸与行动，真正在广阔学生中起到榜样示范作用。

3、要求各团支部制定年度工作安排及工作总结，督促各支部细心策划，力争组织一些内容丰富，形式多样的集体活动，丰富团支部大多数学生的课余生活。

4、各团支书对支部开展的活动要做出总结。

三、加强对学生会工作及学生社团工作的指导。

1、本学期将重点加强对学生干部的培育，增加学生干部的意识观念，理论水平和管理实力，使他们尽快适应团的各项工作，并使团的工作焕发朝气和活力。

2。建立完善的学生干部监督评判体系及考核制度，以增加其责任心，促使其真正起到先锋模范作用。

3。仔细做好学生会换届选举工作。

4。大力扶持我院学生社团建设，加强对其指导与投入，规范管理，把学生社团建设成为推动素养教化的重要阵地。

四、以文化素养教化为主线

以丰富多彩的活动为载体，全面提高人才培育质量。通过呈现高雅艺术、弘扬民族文化的活动，其目的是要营造校内文化氛围，建设健康向上、富于时代特色的校内文化，以文化熏陶人、塑造人、感召人，全面提高同学文化修养、文明素养，文化品位，树立校内文化新风尚。

1、举办各类竞赛活动，如演讲竞赛、征文竞赛、书画竞赛、英语作文竞赛、象棋大赛等。辩论赛

2、举办各类文艺活动，如五四文艺演出、迎新生晚会、圣诞晚会、元旦晚会、歌咏竞赛、主持人大赛、校内k歌大赛、舞林竞赛、宿舍k歌等。

3、举办各类体育活动，如篮球赛、排球赛、足球赛、羽毛球竞赛、乒乓球竞赛等。

年度工作安排篇6

一、目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有安排的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参加、全过程限制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二、工作安排

发质量管理工作征询看法稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询看法稿，听取他们对质量管理的看法和建议。

2.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料选购 、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量限制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核方法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司/项目各部门质量职责;质量培训和持证上岗制度;质量限制程序(文件和资料限制程序;设计限制程序;物资质量限制程序;施工过程质量限制程序;检验与试验限制程序;检验与试验设备应用程序;不合格品限制程序;订正和预防措施限制程序;质量记录程序);质量检查考核制度;质量事故分级及处理度制度;质量奖惩制度等;项目竣工备案制度。

3.进行质量培训。

结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的'培训和质量工作好的项目的阅历介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的详细落实。同时制定质量员训安排，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师(特殊是近一两年参与工作的毕业生)进行工程质量限制基础学问培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

4.协作公司年度项目检查。

从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素养的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必需完善，坚持此项工作的接着进行。

5.制订下20xx年度质量安排：

依据20xx年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20xx年分公司质量方针和质量目标;确定20xx年质量工作重点、工作安排;针对20xx年存在的质量问题所实行的订正与预防措施;改进完善分公司质量制度。

年度工作安排篇7

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关安排支配，特制定公司20xx年度聘请规划。

2、聘请的原则

公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、20xx年度聘请状况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上依据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。

4、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：

（1）一线销售人员1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）20xx年安排聘请总人数1500人。

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位举荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一探讨确定。

5、20xx年度聘请需求

依据公司20xx年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，

6、人员聘请政策

1聘请策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的实力价值，采纳分级界定制。

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的基础素养的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

2聘请原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培育大量的人才；

（3）目前公司迫切须要的人才。

4聘请方式

（1）以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、搜狐微博等（详细视状况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定；

（3）校内聘请：北京应用技术高校、北京八维教化学校、北京金泽学校、防灾科技高校、北京化工学院；

（4）现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会；

（5）定向聘请（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；

（6）报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、《职来职往》栏目；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司旁边主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐、人才中介。

7、聘请费用预算

8、聘请部架构及成员名单

1聘请团队各组定岗定编明细

9、聘请的`实施

1第一阶段：

2月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

（1）主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会；

（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；

（3）联系北京各大专业学校的老师负责举荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光 试，此阶段完成年度聘请安排的45%。

2其次阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：

（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）主动参加省内部分院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1—2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍，此阶段完成年度聘请安排的25%。

3第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光 试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。

4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

（1）建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；

（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的15%。

5第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

（1）公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

10、录用决策

企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必需证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程（通常由部门培训），培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训安排进行审核把关，对培训效果不志向或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、聘请效果统计分析

1、人力资源部应刚好更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统计分析；

2、依据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并实行相应的管理措施和方法。

13、聘请原则及留意事项

1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。

7、聘请过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）询问。

年度工作安排篇8

一、本年度个人工作安排

12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务说明工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一起先自己也是因为个人实力有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此特别感谢刘总在我的工作上赐予了很大的支持和确定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

20xx年3X4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的说明确认工作。

20xx年5X6X7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

20xx年8X9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

20xx年10月做了一些交房前的打算工作及房屋内部工程摸底的工作。

20xx年11X12月主要就是一期客户的交房工作

以上是本人参加处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：

1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的`主动协作与支持，在此也表示对他们的感谢。

2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。

3、完成刘总临时支配的一些工作。

二、工作当中存在的问题。

回想在过去一年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完整志向，工作当中须要自己改进和不断学习的地方还是有许多，下面将工作当中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好细微环节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来许多的不便及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个细微环节。

2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用销售技巧，同样在工作当中也应当多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作实力。

年度工作安排篇9

一、接着加强镇关工委工作，不断扩大人员队伍，加强自身建设，主动创建“五好”关工委。

二、深化开展社会主义核心价值体系教化，进一步提升青少年思想道德教化素养

(一)以雷锋精神为先导，接着开展以践行雷锋精神为主题的教化活动，并融入孝德教化。把学习雷锋与开展孝德教化、教学活动有机结合起来，以雷锋精神为先导，以各类实践活动为载体，加强青少年学生的思想道德教化，为培育中国特色社会主义事业合格接班人具有非常重要的意义。镇关工委协同共青团、妇联、各村、各中小学等单位，在全镇青少年中持续开展此项活动。

(二)结合传统节日、重大历史事务纪念日开展主题教化活动。以“我们的节日”，如清明节、文明礼仪月、六一节、七一建党节、老师节、重阳节、国庆节、建队节等，开展形式多样的思想道德主题教化活动，特殊是志向信念教化、思想道德教化、革命传统教化，提高青少年的综合素养，鼓舞青少年，增加青少年爱党爱国爱社会主义的深厚感情。

(三)主动推动学校、家庭、社会“三结合”教化网络建设。学校、家庭、社会相结合的教化网络是社会主义核心价值体系教化的重要途径。镇关工委要主动协调教化、共青团、妇联等部门，根据服务学校教化、促进家庭教化、强化社会教化的原则，努力把社会主义核心价值体系教化融入到学校、家庭、社会教化中。

(四)主动开展暑期教化活动。除了保持传统暑期教化活动外，20xx年要主动扩大村或大型企业开办暑期教化班。

三、主动参加社会服务管理工作，不断营造青少年健康成长的社会环境

(一)接着做好帮困解难工作。要实行多种形式，促进助学、助困、助残、助医、助孤等关爱帮扶活动的持续开展，为外来务工子弟学校及经济薄弱村青少年供应更多的帮助。

(二)加强青少年的法制宣扬教化和失范失足青少年的帮教工作。主动参加相关部门“六五”普法工作，做好对青少年的`法制宣扬教化工作。整合、加强义务监督员队伍建设，在劝阻未成年人进入网吧，举报不良信息，监督校内周边环境，参加校内周边综合治理工作等方面，做实实在在的工作。预防和削减青少年违法犯罪，接着做好失范、失足青少年帮教工作。

最终再谈谈对关工委工作的看法和建议：

关工委工作要进一步争取党委、政府的重视。目前我市各镇关工委工作人员数量严峻偏少，大多数只有一个，工作经费在预算中许多也没有特地列支，可以说在人员的配备及经费的列支上都体现不出应有的重视。

关工委工作教化方法相对陈旧，内容相对单一。五老人员年纪大，与现在的学生有代沟，文化观念差异大，一般话不标准，不会运用多媒体、网络等现代化教化手段，单纯讲道理，很难真正让青少年入脑入心。

青少年教化涉及教化、共青团、老龄委、关工委、文化、法制等部门和社会团体，安排和协调不易，难以形成真正的合力，详细工作成效打折扣。

要加强青少年爱国主义教化基地的建设、维护和管理，进一步发挥基地的社会效益。

年度工作安排篇10

一、目的：

合理支配工作安排，充分利用人力、物力及设备，降低成本，提高经济效益

二、适用范围：

本公司各单位之生产管制。

三、工作安排实施内容：

A.工作安排职能范围：

依据公司现有生产实力及物力的评估赐予营销部供应生产定单量、生产前期工作安排的编制与落实、物料选购 安排的编制、生产月、周、日安排的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库仓储管理。

B.工作安排部与销售部的协调、连接工作程序

1.工作安排部门依据公司现有的人力、物力及设备状态对生产实力进行科学合理地进行评估，并将评估生产实力的信息按年度、季度样式报告供应给营销部，作为销售部接单之参考。

2.销售员将订单下至安排部并供应《新进订单预排表》《订单统计表》《新鞋型制单样》《制造通知单》《配套明细表》等资料供安排部排订工作安排单。

3.当营销部下单超出工厂实际接单实力时，安排部一方面协调内部进行调整以提高产能或增加外协作业，并将状况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则安排部应刚好告之销售部门并求助延缓交期处理。

4.当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，安排部应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业务，并要求业务部门追单。

5.销售部须提前3-5天时间供应出货明细表给安排部，以便生产清尾或调整出货明细。

C.安排部与开发技术部、品质部的协调、连接工作程序：

1.当安排部门接到销售部门新款制造单时，依据生产交期编制前期试做安排交技术部审核签字，然后安排部门支配相关人员依据试做安排按时追踪落实前期试做进度，如技术部门不能如期完成安排，安排部须将延迟状况向上级部门反映，并恳求追究相应的责任。

2.技术部对前期安排审核签字后，须在安排时间内供应正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作安排部，以备编制生产指令单及生产跳码试做。

3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前期安排时，应第一时间告知销售部与工作安排部，以便合理调整工作安排支配及出货时间。

4.当技术部供应正确的刀摸、样板、工艺单后，安排部须支配跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。

5.生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部，由品质部审核认可后将可生产的报告签字后交生产部并通知安排部进行批量生产。

D.安排部与选购 部的协调、连接工作程序

1.安排部每个月在上月的25日前，将下一个月的生产物料安排供应给选购 部，以便选购 提前10-15天进行物料预定。

2.选购 部在接到销售制造单时，依据生产大安排的时间支配物料选购 进程，要求物料必需依据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时间。

3.对于面、里料及特别的、定做耗时的物料，选购 部在接到销售制造单时，可先进行提前预定，以备延误生产。

4.安排部必需在上周的星期五之前给选购 部提够各车间生产的周安排，以备选购 部追踪生产物料。

5.选购 部在接到生产周安排单时，必需依据生产周安排提前两天将生产的物料追踪入库，如有意外，选购 部必需第一时间告知安排部，以便安排部进行调单。

6.对于底材及盒、箱的订购，选购 部必需依据生产周安排单分货号、颜色、数量要求供应商提前2-3天送货。

7.选购 部须供应底材、包装、箱盒等供应商的'联系信息给安排部，安排部必需支配追踪人员提前3-5天时间进行追踪。

E.工作安排操作细则：

1.评估销售部预定定单交期

a.当销售部将月预排单下达后，安排部依据生产综合实力进行编制生产月安排。假如生产月安排不能按销售部的交期完成时，安排部应刚好告知销售部，并与销售部沟通变更交期。

b.安排部将调整的月安排发放到总经办、生产办、选购 部、品质部、销售部及技术部，并主持召开月安排评审会议。

2.前期试做安排编制与落实

安排部收到销售部下达的生产制造单后，首先审核定单交期并制定相应的进度安排。对于新款，安排部须与技术部商定后，编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时间进程安排，并支配相关人员进行全程跟踪落实。

3.指令单编制

前期工作结束后，安排部依据技术部供应的工艺单、确认样、色卡与销售部供应的包装要求及留意事项等元素编制生产指令单，并发放到选购 部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、包装明细等。指令单表格形式见附件。

4.编制周安排及日安排

①.安排部依据月安排，按车间班组实际生产实力编排生产周安排，并将下周安排在每周星期六以前发放到生产部、品质部、选购 部、总仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周安排后，必需组织相关人员依据周安排提前两天到上手部门进行物料追踪。各相关单位在追踪过程中如发觉物料跟不上安排时，应刚好将缺料信息告知安排部，以备生产调度。

②.安排部支配跟踪生管依据生产周安排编制生产日安排。生产日安排必需提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日安排前，追踪安排生管必需到相应的单位进行物料追查，所编制的日安排必需物料配套齐全，在编制过程中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必需请示安排部主管认可。（表格见附表）。

③.各车间必需按日安排指令进行生产操作，不允许拖延或自行更改工作安排，在执行安排过程中，应利用一切条件保质保量提前完成日安排。在物料齐全的条件下，允许车间依据周安排超前生产。

④.各车间在执行日安排过程中，应配码或全码实施操作生产，杜绝断码料断生产。

5.工作安排过程中的追踪与落实工作：

①在周安排制定后，安排部必需依据周安排的生产时间提前3-5天到总仓、选购 部及上手部门进行物料催踪，如有材料因客观因素不能到位时，安排部必需发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟通好交期；

②安排在完成上述工作时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产的物料提前1天进行追踪领取，保证生产正常进行。

③各车间必需每天上午8：00前上交

车间日报表，安排部依据各车间报表进行分析、统筹，制定生产日报表上交总经办；安排主管每天支配时间到车间检查落实生产进度，并作好进度进展记录；

6.进度会议的组织工作：

安排部定期主持召开生产进度会，一般为每天下午15：00，进度会议主要是解决各车间在执行安排时出现的各种状况，同时核对安排进度完成率状况、物料进程状况等工作。

7.落实清尾及组织发货工作：

生产部依据工作安排在完成每票定单时，应在24小时之内完成清尾满箱工作，假如生产车间在清尾拼补中，因材料不能刚好到位而不能按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之安排部；安排部在支配工作安排后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进行进度及清尾检查与追踪。

F.安排部门组织结构分工细则：

①安排部主管制定前期安排、月安排、物料选购 安排、周安排并跟踪落实前期安排，检查监督生产进度过程，处理生产进度过程中出现异样现象问题，组织进度会议，组织支配部门人员相关工作目标及帮助其完成工作；

②.安排部追踪人员对车间进度、生产物料、生产数据进行全程跟踪并作好相关记录，追踪人员必需与选购 部、总仓、各车间及供应商紧密协作，处理物料追踪中异样现象；检查监督各车间日生产是否全码或配码生产，检查监督日工作安排完成结果，依据周安排编制日工作安排；依据周安排进行物料催踪。

③.安排部统计员负责编制生产指令单、统计并分析生产日报表、完成安排部各项工作文件、作好商品月进销存统计及生产进度过程中的数据库统计工作，负责收发各部门文件并上交安排主管；

④.总仓必需按月、周安排打算相关生产物料，作好本单位物料摆放工作，作好出入库账目及完成生产所需的各项外协工作，同时负责追踪进度所需的物料，对物料进程异样问题刚好向选购 部与工作安排部汇报。

⑤.中转仓负责收发内部及外协鞋包、底材物料，支配底材加工工作负责组织配套物料供应成型生产，必需按日安排严格限制物料配码，做好出入库台帐、作好生产日报表。

⑥.各车间仓库员负责日生产物料领取、作好前期追踪工作、帮助车间管理作好拼补及清尾工作、精确作好日报表、作好生产台账；

>销售部门年度工作安排5

上海***公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，***品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。***产品销售和***品牌在国内信誉大大提高，为***公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。上海***公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。依据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品须要市场，市场更须要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高***公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提高***公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使***开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员，全面培训业务学问和着力市场开发，灌输***实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；

2.***产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；

3.各项管理费用同步下降10%；

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5.主动协作总公司做好上海***开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商；

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发实力，完成总公司下达的任务安排数；

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；

②人力资源管理：依据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；

③产品开发费用管理。

上海***公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中担当应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

年度工作安排篇11

XX年，我们将在街道工委和办事处的正确领导下，以创建文明城市，构建和谐社区为宗旨，围绕街道工委和办事处的中心工作任务，坚固树立服务意识、创新意识、科学发展意识，努力打造学习型社区、文化型社区、服务型社区、和谐型社区、特色型社区，使社区工作再上新台阶。现制定工作安排如下。

一、努力打造和谐型社区

首先从思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设四个方面为抓手，加强班子建设，强化核心愿识，加强自身建设，定期召开民主生活会，形成有效的沟通机制，团结高效的工作氛围，树立勤政为民意识，做到相互沟通沟通，工作到位不越位。其次是抓好队伍建设，加强思想教化、先进性教化、模范作用教化，充分发挥先锋模范作用。努力创建和谐社区，充分发挥志愿者服务队伍作用，重点是义务巡逻队、卫生服务队、法律救济队、调解服务队等，努力争创平安社区、卫生社区为办民实事、做好事，让居民有一个安静卫生和谐的生活环境。

二、努力打造学习型社区

利用xx举办