房地产的全程策划的营销和方案

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾问、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销；项目投资策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。一项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断宏观经济运行状况.国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数洞国家脆宏观鼻金融汁政策偶：澡货蓬币政渴策疤利掉率冲房原地产疗按揭炒政策抗.固魔定资酒产投劣资总制额：舟全压国及副项目丛所在顷地幕其爹中房孕地产赶开发听比重煎.社稼会消禽费品挡零售脊总额钉：贪居芦民消瞧费价丈格指遮数疲商谱品住清宅价跳格指霜数眯项目五所在眯地房抓地产河市场张概况远及政眉府相璃关的呼政策睡法规季.项毁目所济在地丝的居蛮民住赌宅形喂态及肺比重谦诞.政络府对摊各类苍住宅秩的开医发和姜流通临方面推的政丸策法挖规剪.椅政府重关于肝商品伞住宅暗在金浙融、唯市政圆规划助等方简面的档政策园法规眠糟.短藏中期鸣政府裙在项爆目所疲在地游及项碌目地恼块周毯边的孟市政吃规划侧目所蹲在地秤房地伙产市定场总般体供努求现纵状侄项目纹所在爹地商服品住共宅市敢场板青块的竹划分邀及其普差异公项目絮所在静地商抛品住净宅平残均价开格走股势及佳市场货价值情发现湾坐商品肢住宅毕客户练构成治及购铃买实廊态分凤析河.各罪种档净次商歼品住吴宅客摘户分妨析雪.商混品住弯宅客冲户购治买行但为分禾析汉备三替土蔬地S啊WO酿T（演深层蹲次）成分析舞项目植地块迷的优叫势梅项目码地块晚的劣详势颗项目扒地块反的机坚会点困纲项目呢地块笔的威胜胁及融困难达点叙浊四恳项目便市场稻定位坊选1、衬类比竖竞争止楼盘忍调研繁.类泥比竞熟争楼蒜盘基狼本资葡料绢.削项目旗户型血结构耕详析渐废.项藏目规瞒划设笋计及铜销售乒资料姿宣.综拢合评植判栗2、驶项目药定位逗泰.躺市场胳定位娃：畅弦区域轮定位郑主力送客户脖群定柳位支.红功能舞定位两朋.建倾筑风听格定搬位劝五鹿项目苗价值府分析捞丘1、另商品够住宅掌项目程价值送分析骄的基愧本方我法和胸概念质.商刚品住渠宅价胃值分夹析法呼（类奥比可价实现监价值析分析钓法）塘：塘选择铅可类驻比项间目抄绢确定贩该类废楼盘在价值辫实现兴的各动要素每及其内价值遥实现舱中的典权重喘比分析抓可类臂比项盏目价辜值实纺现的挎各要籍素之诸特征异汇对比奏并量瞒化本榜项目芒同各姻类比路项目虾诸价拢值实体现要设素的水对比淘值筐蝇根据排价值故要素绿对比耍值判顷断本庆项目商可实纵现的文均价露当.类禽比可幸实现疲价值倚决定碍因素追：类击比土崖地价淘值严伶A绪市政励交通裤及直乱入交狭通的龄便利蒙性的示差异愤努B跳项目足周边六环境凤的差这异：议自然武和绿灵化景伶观的勾差异税趁教育捎和人挤文景肝观的尚差异宏毛各种素污染输程度筑的差粪异览社伸区素呆质的新差异殃瑞C档周边窄市政颗配套攻便利需性的扶差异绩项目堤可提铸升价贝值判切断链挺A添建筑即风格怪和立掌面的拳设计摸、材棉质寺趣B歪单体赞户型暂设计国瓦C逃建筑霉空间志布局寿和环农艺设称计尾您D槐小区钻配套驶和物轧业管母理竿斩E祖形象秋包装报和营马销策小划丛巾F歪发展荡商品泪牌和防实力厘笛价值栏实现来的经过济因越素毯晒A岛经济医因素炉盗B君政策叮因素挡恭2、陡项目汗可实批现价葬值分祥析煮育.类糊比楼惊盘分揪析与玻评价侮适.项揭目价跑值类翻比分丝析：哈闸价值腾提升颠和实渡现要螺素对栗比分滴析导当项目运类比泪价值支计算肃六童项目骡定价毯模拟墙均价希的确访定长.住蛙宅项序目均式价确萝定的现主要选方法钩：类固比价苦值算涝术平姐均法谱理有效筋需求遇成本跑加价栗法给友A定分析乐有效岂市场启价格旱范围术真B追确保圆合理捏利润忧率，就追加唇有效援需求钳价格渔凯运用累以上捡两种咽方法轰综合脆分析体确定泛均价机项目广中具府体单姻位的爷定价钻模拟婶.商融品住醋宅定蚂价法吸：偿差异绩性价较格系匀数定盈价法脉（日脱照采巾光系浑数、那景观蛇朝向阔系数榆、户欲型系偶数、锡楼层喊系数迟、随更机系英数）壶佩.各文种差狐异性录价格恳系数凑的确政定：消他确定贞基础戚均价率释确定烂系数道蝶确定文幅度水染.具屡体单编位定续价模牵拟俊七谁项目诱投入皱产出性分析嗓耕晓拔1、针项目农经济愁技术犯指标埋模拟债探.项向目总吃体经码济技阔术指河标党栋.首赢期经米济技巾术指室标毙2、雾项目蠢首期机成本抛模拟距很.成蛋本模乞拟表浆及其孙说明要3、形项目爪收益耳部分平模拟且钩.销轨售收律入模系拟：途睡销售询均价嫂假设堵虚销售诚收入脊模拟承表遣.利醒润模凶拟及球说明罗：督膜模拟炕说明得念利润设模拟谜表石.敏席感性拘分析烘：灰走可变转成本蔑变动全时对恶利润选的影暑响疫销遵售价骗格变堵动时馅对利甲润的泡影响部气坐八荒投资后风险年分析区及其区规避贞方式压提示结项目庸风险棋性评腹价约.价凉值提翁升及葵其实奉现的联风险进性：割筑项目踏的规贵划和简设计父是否钻足以闭提升哀项目痕同周梨订边项锁目的折类比乘价值伴由项目荣形象帅包装善和营掉销推意广是辈否成凡功纸资金沿运作发风险煌性聋.减蕉少资奸金占柱用比丽例，奇加速纤资金劣周转卵速度恰，降蜓低财刘务成刃本稍.对兄销售未节奏师和开谅发节梨奏进棉行良订好的膨把握为，以脱尽量谜少的档资金负占用西启动伸项目哑，并屡在最理短的赠时间陷内实浪现资宇金回田笼誓经济浊政策验风险污.国甩际国泊内宏盘观经冷过形周势的狭变化庭.国瞎家地拿方相乏关地隐产政愤策的统出台奏及相蜻关市似政配乒套设趋施的京建设勇冷罚陷九决开发制节奏帆建议宝枝影响趁项目挺开发瓣节奏屡的基汇本因飞素槐.政电策法鞋规因皆素献.疲地块敬状况寇因素苍课.发思展商伞操作纹水平请因素依脆、筋蜡.资勿金投冬放量无及资呼金回贷收要门求衔.并销售牛策略妨、销附售政讨策及库价格楚控制愈因素艇沙.市茄场供捕求因钢素款.上泊市时凝间要兄求岗项目负开发寿节奏稀及结宏果预袄测寨弱.项裕目开典发步罩骤双.蹄项目肝投入参产出犹评估宴正.结崇论采项目偶规划脉设计臭策划踏营销通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。一总体规划1、项目地块概述.项目所属区域现状.项目临界四周状况.项目地貌状况2、项目地块情况分析.发展商的初步规划和设想.影响项目总体规划的不可变的经济技术因素.土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避.项目市场定位下的主要经济指标参数3、建筑空间布局.项目总体平面规划及其说明.项目功能分区示意及其说明4、道路系统布局.地块周边交通环境示意：地块周边基本路网项目所属区域道路建设及未来发展状况.项目道路设置及其说明：项目主要出入口设置项目主要干道设置项目车辆分流情况说明项目停车场布置5、绿化系统布局.地块周边景观环境示意：地块周边历史、人文景观综合描述项目所属地域市政规划布局及未来发展方向.项目环艺规划及说明：项目绿化景观系统分析项目主要公共场所的环艺设计6、公建与配套系统.项目所在地周边市政配套设施调查.项目配套功能配置及安排.公共建筑外立面设计提示：会所外立面设计提示营销中心外立面设计提示物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示.公共建筑平面设计提示：公共建筑风格设计的特别提示项目公共建筑外部环境概念设计7、分期开发.分期开发思路.首期开发思路8、分组团开发强度二建筑风格定位1、项目总体建筑风格及色彩计划.项目总体建筑风格的构思.建筑色彩计划2、建筑单体外立面设计提示.商品住宅房外立面设计提示：多层、小高层、高层外立面设计提示不同户型的别墅外立面设计提示针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示其他特殊设计提示.商业物业建筑风格设计提示三主力户型选择1、项目所在区域同类楼盘户型比较2、项目业态分析及项目户型配置比例3、主力户型设计提示.一般住宅套房户型设计提示尝鸭.跃挡式、圣复式旺、跃玉复式朴户型番设计丧提示啊舍街.别迁墅户澡型设逼计提湾示衰瓜4、嚼商业酒物业竿户型湾设计腿提示连槐曾.商匙业群教楼平书面设葛计提鞋示键尝.商召场楼厉层平兽面设鲜计提体示沟幸.写铁字楼伸平面奖设计悄提示青佣叛陷气四伙室内片空间始布局石装修嗓概念您提示客卖例侦站1、昏室内章空间号布局摇提示住检申2、描公共浪空间然主题蠢选择能施本3、洪庭院坝景观往提示更积辰显乎五建环境早规划饿及艺坏术风耽格提险示晴象匪膜1、竭项目剩周边剂环境邪调查昨和分意析痰鼻2、促项目蠢总体趋环境栏规划驱及艺娱术风资格构酒想驶饺.地狂块已撇有的张自然纱环境茶利用厨照柔.项惨目人伟文环徒境的莫营造捧刷弟3、忍项目肯各组仿团环衔境概僵念设猫计浙曲.组暮团内神绿化稳及园锡艺设诉计雀肤.组物团内观共享在空间冒设计则搏两.组弟团内醒雕塑扛小品兰设计驰提示祝长裙.组父团内锻椅凳烦造型敢设计久提示办亿摆.组艳团内辫宣传屈专栏斑、导恢视系顾统位孤置设嫌定提衡示琴译4、异项目轻公共般建筑罢外部厉环境仇概念拢设计泥杂恐.项逆目主偿入口轧环境墙概念荣设计至些确.项岛目营残销中堆心外耗部环谈境概蛋念设旦计块意.项娃目会梳所外虫部环桶境概脏念设锻计健蔬.项诉目营污销示言范中毒心沿牙途可胃营造淋环境捆概念养设计拥扔烘.针宽对本他项目快的其捎他公唉共环铃境概基念设愿计曲琴稀锣六勉公共右家具暑概念先设计渔提示市缘厨船起1、祖项目练周边蜡同类饰楼盘锯公共迁家具唤摆设患驼振.营黎销中痒心大潜堂斩编.管腥理办跌公室咽2、铜本项态目公姿共家裤具概值念设奸计提粪示聚逢妻间七蝶公共腿装饰历材料斧选择翁指导城毕研炒仗1、券项目彻周边被同类钳楼盘始公共甲装饰或材料蹈比较限俘历2、队本项添目公傲共装穴饰材防料选瞧择指捎导及贫装修喷风格颠构思盈雾迫3、片项目籍营销仆示范布单位影装修斯概念叔设计磁勤块.客总厅装草修概偷念设羡计宇桥.厨航房装毁修概宅念设贡计家蠢.主腰人房节装修标概念株设计坝矩命.儿伶童房奉装修膀概念第设计肿珍值.客读房装熟修概暖念设债计笛基.室巴内其饿他（毁如阳给台、椅玄关羽、门双窗）越装修心提示汪钞核4、琴项目界营销笑中心啦装修长风格羡提示忽扑铃5、榴住宅蒜装修怪标准么提示俊比吹.多些层、掉小高危层、难高层喘装修弦标准胃提示逃散复.跃怕层、钳复式怠、跃燥复式庆装修创标准奔提示猪遥战.别碌墅装卫修标烦准提今示穷迹召染八迈灯光宰设计户及背阳景音毯乐指俱导随求柄道1、责项目涂灯光趟设计咳盘职.项跨目公授共建格筑外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架构：职能人员设置与分工待遇六销售组织与日常管理1、组织与激励.销售部组织架构：主管销售副总销售部经理销售主管销售控制广告、促销主管销售处、销售代表、事务人员、市场人员综合处成员（回款小组、资料员、法律事务主管）入住办成员财务人员（配合）.销售人员基本要求：职业道德、基本素质、礼仪仪表要求专业知识要求心理素质要求服务规范要求A语言规范B来电接听C顾客来函D来访接待E顾客回访F促销环节G销售现场接待方式及必备要素.职责说明：销售部各岗位职务说明书销售部各岗位工作职责.考核、激励措施：销售人员业绩考核办法提成制度销售业绩管理系统A销售记录表B客户到访记录表C连续接待记录D客户档案2、工作流程.销售工作五个方面的内容：制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标建立一个鲜明的发展商形象制定并实施合理的价格政策实施规范的销售操作与管理保证不动产权转移的法律效力.销售工作的三个阶段：预备阶段操作阶段完成阶段（总结）.销售部的工作职责（工作流程）：市场调查-目标市场、价格依据批件申办-面积计算、预售许可资料制作-楼盘价格、合约文件宣传推广-广告策划、促销实施销售操作-签约履行、楼款回收成交汇总-回款复审、纠纷处理客户入住-入住通知、管理移交产权转移-分户汇总、转移完成项目总结-业务总结、客户亲情.销售业务流程（个案）：公司宣传推广挖掘潜在客户销售代表多次接待，销售主管支持客户签定认购书付订金客户正式签约客户付款办理入住手续资料汇总并跟踪服务，以客户带客户3、规则制度概念提示.合同管理：公司销售合同管理规划签定预定书的必要程序.示范单位管理办法.销售人员管理制度：考勤办法值班纪律管理制度客户接待制度业务水平需求及考核.销售部职业规范第七章项目服务策划营销房地产全程策划营销的同时，积极倡导和推介房地产全程物业管理。房地产物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证，它更是品牌项目的重要支持。一项目销售过程所需物业管理资料1、楼宇质量保证书2、楼宇使用说明书3、业主公约4、用户手册5、楼宇交收流程6、入伙通知书7、入伙手续书8、收楼书9、承诺书10、业主/用户联系表11、遗漏工程使用钥匙授权书12、遗漏工程和水、电、汽表底数记录表13、装修手册和装修申请表二物业管理内容策划1、工程、设计、管理的提前介入2、保洁服务3、绿化养护4、安全及交通管理5、三车及场地管理6、设备养护7、房屋及公用设备设施养护8、房屋事务管理9、档案及数据的管理10、智能化的服务11、家政服务12、多种经营和服务的开通13、与业主的日常沟通14、社区文化服务三物业管理组织及人员架构1、物业公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等2、物业管理公司应遵循以下原则建立各级组织机构，明确各部门职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道.遵守国家有关规定.在经营范围允许下.结合不同的工作重点.把质量责任作为各环节的重点.遵循职责分明、线条清晰、信息畅通和高效的原则.各岗位的人员设置应遵循精简、高效的原则四物业管理培训1、在物业交付使用前，培训内容：.为员工提供公司架构、人员制度及管理职责的了解.提供物业管理的理论基础.物业及物业管理的的概念.建筑物种类及管理.物业管理在国内的发展.业主公约、公共面积及用户权责.装修管理.绿化管理.管理人员的操守及工作态度.房屋设备的构成及维修.财务管理.物业管理法规.人事管理制度.探讨一些常见个案2、在物业交付使用后，培训内容：.现场实际操作.对公司早期工作进行一次鉴定.各部门的管理、工作程序及规章制度五物业管理规章制度1、员工守则2、岗位职责及工作流程3、财务制度4、采购及招标程序5、员工考核标准6、业主委员会章程7、各配套功能管理规定8、文件管理规定9、办公设备使用制度10、值班管理制度11、消防责任制12、消防管理规定13、对外服务工作管理规定14、装修工程队安全责任书15、停车场管理规定16、非机动车管理规定17、出租屋及暂住人员管理规定18、进住（租）协议书19、商业网点管理规定六物业管理操作规程1、楼宇本体维护保养规程2、绿化园林养护规程3、消防设施养护及使用规程4、供配电设备维护及保养规程5、机电设备维护保养规程6、动力设备维护保养规程7、停车场、车库操作规程8、停车场、车库维护保养规程9、会所设施维护保养及操作规程10、给排水设备维护保养规程11、公共部位保养保洁操作规程12、保安设备操作及维护规程13、照明系统操作及维护规程14、通风系统操作及维护规程15、管理处内部运作管理规程16、租赁管理工作规程操作及维护规程七物业管理的成本费用1、管理员工支出.薪金及福利.招聘和培训.膳食及住宿2、维护及保养.照明及通风系统.机电设备.动力设备.保安及消防设备.给排水设备.公共设备设施.园艺绿化.工具及器材.冷暖系统.杂项维修3、公共费用.公共电费.公共水费.排污费.垃圾费.灭虫4、行政费用.办公室支出.公关费用.通讯费用.差旅费5、保险费6、其他.节日灯饰.审计费用.杂项支出7、管理者酬金8、营业税9、预留项目维修基金物业管理原则上自负盈亏。八物业管理ISO9002提示1、质量手册2、程序文件3、工作规程4、质量记录表格5、行政管理制度6、人力资源管理制度第八章项目二次策划营销二次策划营销是指发展商已成功地开发一两个项目，或是一个大型项目已完成部分组团，在社会上已形成一定的知名度和影响力，发展商致力于进一步提升形象和整体竞争力。也可以说是二次创业。发展商通过全面策划营销来提升项目品牌，进而促进发展商的可持续经营。一全面策划营销1、全过程策划营销.项目投资策划营销；.项目规划设计策划营销；.项目质量工期策划营销；.项目形象策划营销；.项目营销推广策划；.项目顾问、销售、代理的策划营销；.项目服务策划营销；.项目二次策划营销；2、全员营销.项目营销的实现决不只是营销部门的事情，而是所有非营销部门全方位、全过程参与的营销管理过程.营销手段的整体性企业对产品的价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合，实现最佳组合以满足客户的各项需求.营销主体的整体性公司应以营销部门为核心，各个部门统一以市场为中心，以顾客为导向，参与整个营销活动的分析、规划、执行、和控制，为买家创造最大的价值。二品牌战略提示1、品牌塑造.了解产业环境，确认自身的强弱点，决定核心竞争力.形成企业长远的发展目标.拥有一套完整的企业识别系统.全方位推广企业形象和品牌形象2、品牌维护.品牌管理系统.建立品牌评估系统.持续一致的投资品牌3、品牌提升.持续不断地深度开发品牌产品.深化品牌内涵.不断强化品牌的正向扩张力三发展商可持续经营战略提示1、人力资源科学配置.要甄选出公司所需的合格人才.为促进履行职责而不断培训员工.创造良好的工作环境.创造能力的激发.绩效评估和奖励机制2、产业化道路策略.提高住宅产品的技术附加值，尽快转变为技术密集型产业.将住宅产业多个外延型发展转为集约型的内涵式发展.深化住宅产业化链条的协调性3、专业化道路策略.提高建筑与结构技术体系.节能及新能源开发利用.住宅管线技术体系.建立厨房、卫生间的基本功能空间配置的整合技术.提高住宅环境及其保障技术体系.住宅智能化技术体系七媒介策略1、媒体总策略及媒体选择.媒体总策略.媒体选择.媒体创新使用2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率及规模5、费用估算八推广费用计划1、现场包装2、印刷品3、媒介投放4、公关活动九公关活动策划和现场包装十营销推广效果的监控、评估、修正1、效果测评形式.进行性测评.结论性测评2、实施效果测评的主要指标.销售收入.企业利润.市场占有率.品牌形象和企业形象网络蓝军OnlineBlueArmy(ThedevelopmentofChina's"OnlineBlueArmy"unitisforimprovingthedefensecapabilitiesofthePeople'sLiberationArmy(PLA),aChineseDefenseMinistryspokesmansaidonWednesday.国防部一位发言人上周三表示，组建“网络蓝军”是为了提高解放军的国防能力。)(2023-06-28)铁杆粉丝die-hardfan(TimeisrunningoutforOprah’sdie-hardfans,andtheywerefeelingtheheatTuesdayastheywaitedinlineoutsideHarpoStudiosinthehopesofgettingintooneofthefinalshows.对奥普拉的铁杆粉丝们来说，能观看她脱口秀的时间不多了。上周二，粉丝们在哈波演播室外面排长队，期待能参与录制最后几期脱口秀。)(2023-06-27)迎婴聚会babyshower(Mom-to-beVictoriaBeckhamisfinallyaddingalittlegirltoherbroodofboys,soshehadonlyonerequestwhenpalEvaLongoriaandhairstylistKenPavesdecidedtothrowherababyshowerthedaybeforeMother'sDay:MakeeverythingPINK!维多利亚•贝克汉姆终于要喜得贵女了！她和小贝已经育有三个儿子，所以，当好友伊娃•朗格利亚、发型师肯•佩夫斯等人决定在母亲节前给她办个迎婴聚会时，她只有一个要求：礼物必须全是粉色！)(2023-06-23)限时供水waterrationing(2023-06-22)养路工trackmaintenanceworker(2023-06-21)计时票制timefaresystem(2023-06-20)出行调查tripsurvey(2023-06-17)水力发电站Hydropowercomplex(2023-06-16)新闻管制newsblackout(2023-06-09)党报partyorgan(2023-06-08)高级报纸/严肃报纸qualitypaper(2023-06-07)化妆水toninglotion(2023-06-03)化装棉cottonpads(2023-06-02)全天候友谊all-weatherfriendship(ChinesePremierWenJiabaoandPakistaniPrimeMinisterYousufRazaGilaniWednesdayreaffirmedthetwocountrieswillmaintainanall-weatherfriendship.中国总理温家宝和巴基斯坦总理优素福•拉扎•吉拉尼周三重申，两国将保持“全天候”友谊。)(2023-05-24)熟年离婚late-lifedivorce(Aninconvenienttruthaboutlate-lifedivorce:Theseparationafter40yearsofAlGoreandhiswifeTipperreflectsanincreasingtrendforsplittingupinoldage—butisitsuchabadthing?有关“熟年离婚”难以忽视的真相：阿尔•戈尔和妻子蒂珀在结婚40年后宣布离婚，这反映出熟年离婚呈上升趋势，但这事儿真有那么糟糕吗？)(2023-05-23)预约券