项目经理述职报告

第页共页工程经理述职报告工程经理述职报告工程经理述职报告篇1尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程工程管理的各项工作，并获得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况xx工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。1.2各工程产值完成情况截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。二、工程部人员情况工程部现有管理人员5人：工程经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工控制工程部积极配合建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度控制及文明施工控制上所有工程都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标工程。五、新一年目的20xx年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并获得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望20xx年，工程部全体员工充满信心，决心为公司的进一步开展奉献一点力量，同时为使工程管理程度可以更上一个台阶，为使我工程部营销指标可以更上一层楼，我工程部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20xx年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目的，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将消费与平安的严密结合，同时依靠公司管理力量，实在做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目的。2、实在做好质量控制工作在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工消费的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。加强质量专检，工程部设立专门质量检查人员，每天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作积极做好工程管理工作，通过交流、培训，进步外协队伍的管理程度，积极与业主、监理及其他工程参建单位沟通交流，提升工程部的形象。4、积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。5、加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进展理论锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的管理程度。述职人：xxx20xx年xx月xx日工程经理述职报告篇2尊敬的公司领导、同事们：大家好！本人于20xx年4月22日，融入到石家庄金房能科技，担任工程经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、考虑一下今后的工作方案，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个多月以来，在领导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。作为公司一个部门工程的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，渐渐寻找到了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就可以理解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现将试用期三个多月的工作情况汇报如下：一、做为工程经理，我工作的主要内容是：1、负责所在工程部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；2、负责工程部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证工程收费率指标的达成；3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具备团队的管理才能；4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监视执行；5、对工程部的人、财、物管理负责，及时向公司反响工程部的真实的工作状况并及时汇报重大事件；6、主持本工程部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；7、确保工程部根据《工程经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、平安控制、本钱控制、收费控制的详细目的和要求顺利实现；8、负责工程部团队建立，通过培训和必要的引导，进步员工的整体业务程度；9、不断开展推广公司品牌形象，负责工程部在效劳区域树立良好的企业形象；10、负责处理所在工程客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和各相关部门的联络及内外关系协调。11、负责公司本工程部门的日常行政事务的综合协调；12、负责与外部单位的联络、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议：1、企业愿景不够明晰企业的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目的是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目的，没有目的或是目的不明晰就没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的将来失去信心。2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权利的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。3、人才储藏后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人的必要条件。4、缺乏鼓励和绩效机制鼓励对于组织经营至关重要。员工的才能和天赋，并不直接决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来，才可以为组织带来好处，而员工才能和天赋的发挥很大程度上，取决于其动机程度的上下。动机决定了一个人努力的方向，即选择做出什么样的行为，努力的程度即行为的努力程度，坚持的程度即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内性与外性互补，内性动机与外性动机均感觉缺乏，如今的员工状态是没有好或是不好。公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目的和对自己的要求是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难，再难的坎坷，我们都可以趟过去。公司开展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会1、必需要虚心请教，进步效劳意识。始终牢记自己是金房能公司供暖行业的一员，言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚慎重，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中，要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务。2、努力学习业务知识和进步工作才能。在目前的工作岗位上，可以不断的去学习，积累经历。经过自己的不懈努力，具备了一定的工作才能，可以沉着的入手。在综合分析^p才能、协调办事才能等方面，都有了很大的进步。对于刚刚进入金房公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、纯熟掌握业务知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的三个月中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与理论，我对工程任务和经营运行知识有了进一步的深化理解，也有了一定的进步。对所做过的工作必须及时进展总结，要擅长从工作中总结，在总结的根底上不断进步自身综合素质。只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任才能，进步工作效率与业绩。3、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业。必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：热爱自己的本职工作，可以正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家行业标准和公司标准的要求，在工作中可以采取积极主动，积极参加公司组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都做好，才能为公司的开展尽绵薄之力。四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政管理方面的工作经历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步进步、工作节奏的控制才能还需进一步加强，改变以往处理问题简短快速的方式。2、对于公司工程的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉理解。我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳、带着一线的员工效劳好。3、努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题并可以及时的根据公司开展要求进展改良和更正，与同事可以很好的沟通。工程经理述职报告篇3一、平安消费状况1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。2、本人用心参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不一样特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、深化汲取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。二、工作绩效状况1、“华电施工新法”施行状况————“零缺陷”目的根据“华电施工新法”，在wp—qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目的。为保证实现这一目的，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量方案中，已经根本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了表达“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内施行了“质检人员工作纪律”，明确了工作根据，明确了“检验纪律”、“监视纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”〔施工根据、工具包、记录本〕，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程工程一次合格率的进步。2、工程质量状况①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共翻开工程质量方案133个，关掉15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；②未出现不贴合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监视机制已经发挥作用③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方应对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。3、效劳意识质检工作本质上是一项技术保障和技术效劳工作，主要体此刻三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，效劳于现场，效劳于工程，确保核电建立万无一失，不仅仅随时随地配合现场，还用心主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了非常融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。4、本部门工作开展状况1〕施工前准备工作一步一个脚印扎实推进①认真学习业主程序、kks编码规那么，用心参与或理解培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计理解培训96课时，有2人被评为“优秀学员”；②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序；③6月份完成了20件检验器具的申购和计量；初步建立了qc检查/监视人员个人档案；④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、标准，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监视人员进展了考评、受权，配合分公司理解了首次外部质保监查；⑤一开场就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅；2〕过渡试运作阶段不断总结、改善①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进展了调整细化，根本保证了工作忙而不乱；②从6月起每月科内主要工作根本做到了“月初有方案、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性；③根据实际提出推荐，在业主、监理的支持下，改善了《土建工程质量验评工程划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量方案和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量方案的编制数量；④为了使质量验评与工程质量方案协调可操作，透过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规那么；3〕配合工程进展及时完成各项工作，坚决不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目的①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》透过监理审查，发布施行；②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp—qc004《质量方案管理》程序透过监理审查；③8月18日，本部门首次理解了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进展了整改关掉；④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量方案的编审和内外部选点；⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评工程划分表》并透过监理审查；⑥9月份，在科内施行了“质检人员工作纪律”，明确了工作根据，明确了“检验纪律”、“监视纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”〔施工根据、工具包、记录本〕，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程工程一次合格率的进步。⑦为了促进工程质量方案的管理及时归并有关质量记录，编制了合适本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量职责到位，酝酿起草了《质量奖励方法》；⑧在网上建立起了资料较丰富的共享栏目，透过月、周、日检查验收工程的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。5、对照工程公司《关于渎职错误职责追究的规定》，经检查本部门及本人无贴合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。三、勤政廉政状况本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的状况；在工作交往中，从无理解可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请；平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电；本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象；公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大局部人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一齐讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，假设仍有较大的分歧或不一样意见那么请示领导决断。四、学习状况1、坚持学习《____经济理论研究》，领会党的十五大精神，理解“三讲教育”，理解“三个代表”；2、关注三公司的开展动态、改革举措、言论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等；3、用心参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习资料，按时完成了“建‘四有’职工队伍，树良好qc人员形象”、“假如任____蔓延，就有____的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会；4、结合工作理论研究“jit准时化消费”和“etf”管理、工程质量方案管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。工程经理述职报告篇4从20xx年开场接触本行业以来，20xx年获得工程经理证书，正式成为专业管理工程。经过多年的努力，在工程管理工作方面，获得了一些自己的成绩及其管理经历，感到做这个工作给自己带来了许多成长，明白了因地制宜、因势利导的重要性，明白了只有对工程适宜的管理方式，而没有什么叫做对，什么叫做错。作为工程经理最忌讳的就是完美，从而寻找标准答案，以致于耽误了工作进度，达不到最正确工程管理方式。以下从工程的整体管理，质量管理，本钱管理三个方面谈一下本人做工程的一些心得体会：一、整体管理工程在一开场就要做好工程的整体方案，在工程施行的整个过程中，要始终按照工程方案执行，如假设遇到工程发生变更，要进展影响分析^p，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。工程收尾工作也是工程管理中，一项重要的工作。需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档；对工程的费用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收；对工程的整个过程的利弊得失进展总结和交流。变更方案在软件工程中经常遇到。控制好软件工程的变更，首先需要做好工程的开场目的基准确实定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否那么变更的东西和开场要求的东西混在一起，变更方案就无从制定，变更的界限也无从划清。自己做过的一个工程，开场为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在工程过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个工程在开场好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的工程进程中一直处于被动。所以工程从一开场就要做好方案，搞清目的。只有工程的目的明确，合理安排时间、费用、人力和其他资，控制好工程的变更，这些是保证工程可以顺利完成的根本条件。二、质量管理“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。三、本钱管理工程的本钱管理好坏是一个工程是否盈利的重要标准，在日常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：1、抓工程本钱分析^p制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析^p会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析^p上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。2、进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。综上所述，工程管理是一项复杂，系统的工作。个人的工程管理才能也要在实际工作中渐渐学习及锻炼，才能使自己的管理程度越来越成熟。要照顾到工程管理中的方方面面，才能把工作做好。工程经理述职报告篇5作为工程经理要认真履行自己的职责，要不断进步团队素质，强化工程管理，加强自身的道德品质修养，促使工程管理工作不断进步，以高效优质的效劳回报给顾客。工程部管理目的我工程部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、精心操作、效劳第一、满足合同要求、赢得顾客信任”。工程部将从工程质量管理、平安消费管理、施工进度管理、工程本钱管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现工程管理的目的，赢得顾客信任。工程经理职责：1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。2、建立工程部质量管理体系，明确工程部各岗位人员责任，监视各岗位人员搞好本职工作。3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证工程部质量管理体系的有效运行，承受业主单位和认证机构对工程部的质量审核，组织工程部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和施行。4、主持编制工程工程质量方案和施工组织设计，并负责施行和整改。对因设计和洽商发生的变更，及时修订施工组织设计。5、对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工〔社会要求〕和环保全面负责，对工程的开工、施工、开工全过程负责，满足合同规定的要求和企业附加的要求。6、自觉承受业主、监理、上级和社会各方面的监视、检查，发现问题及时整改。7、负责施工过程中与顾客和相关方的沟通，协调内、外部关系。8、负责在工程工程中的贯彻施行集团公司环境、职业安康平安方针。负责工程工程关于环境、职业安康平安的筹划。9、负责组织工程部和施行与环境、职业安康平安相关的法律、法规及其他要求。10、负责建立工程部质量、环境、职业安康平安三个管理体系，明确工程部职责分配，落实各岗位人员责任制，监视各岗位人员责任制，监视各岗位人员搞好本职工作。11、负责组织本工程工程的环境因素、危险的识别、评价和确认，对工程部环境、职业安康平安目的、指标和管理方案进展审批，并组织施行。12、负责组织解决施工现场涉及环境、职业安康平安目的、指标和管理方案施行中的问题。13、负责组织工程部内、外部信息交流与沟通协商的落实。14、负责工程部环境、职业安康平安管理中不符合项的纠正与预防措施的审批。15、负责工程部环境、职业安康平安管理体系的有效运行。216、参加重大环境、职业安康平安事故的调查、分析^p；参加环境、职业安康平安管理方案的评审。工程部质量管理：一、质量目的：满足顾客对工程质量的要求，为保证优质、平安的完成施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完好的技术、质量保证体系、责任制度。确保本工程全部到达工程质量验收标准，单位工程合格品率到达100%；质量等级优良；分项工程一次性验收合格品率达100%。二、工程经理职责作为负责质量的第一责任人，对质量工作负领导责任，领导制定、施行和保持工程质量方针，全面负责工程质量体系的管理、完善和运行，主持工程质量体系评审；决定工程资装备，明确职能部门的质量职能。确定工程质量方针、目的并保证质量方针和目的协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分供方，审核其资质和经济合同；负责主持质量工作会议，组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析^p原因和落实措施，推行全面质量管理。三、质量管理的内容及步骤、要求1、质量筹划及技术准备由工程经理主持、工程总工程师牵头组织编制本工程的《质量方案》。根据工程需要及合同要求，对本工程部的资装备、施工组织3设计进展优化。组织进展施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、标准、交底施作。2、文件和资料控制根据质量体系要求，工程部各部室控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其施行效果监视检查，确保质量体系正常，有效运行。3、设备、物资采购进场控制物资采购部门要综合比拟，选择最优的合格物资材料供给商或者合格分供方，按“物资采购方案”采购物资，物资部负责人对现场物资进展日常管理工作。发现不合格品时，杜绝使用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。物资部负责人要对材料物资进展进场验收，并进展分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性。由质控负责人进展进场检验，并填写“材料验收”记录。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工程。4、检验和试验的控制工程部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品。做好工程工程4的质量记录。5、施工过程控制对于本工程施工特点，施工过程中的质量过程控制尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外，工程部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工开场，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进展严格控制；在格栅安装过程中，主要控制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格控制。如一个环节管理脱节，都会造成严重的质量、平安事故，后患无穷。施工中出现的新问题、新情况，应及时组织制定有针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队详细施行。工程部平安消费管理：一、平安消费目的：无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故；杜绝重大伤亡事故。二、工程经理职责工程经理的主要职责是要认真执行国家颁发的平安技术劳动保护的法令、法规、规章制度；及时布置季节性的平安技术和劳动保护工作，并进展定期或不定期平安大检查，及时解决平安隐患；组织有5关单位、部门进展全员平安教育；组织、领导工程部开展平安消费竞赛，调动一切积极因素；主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析^p、处理、上报，提出今后预防措施，并催促施行。三、平安管理的内容及步骤、要求如何完本钱工程工程的平安消费目的，要从如下三点出发，分层次分阶段管理：1、从平安教育制度入手，对工程部管理人员、特种作业工种施工人员和普通施工人员分别进展有针对性教育。尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级平安教育制度，经考试合格前方可上岗进场施工。并且，在日常施工管理过程中，必须坚持经常性平安教育，以进步施工人员的平安思想意识，端正平安消费态度。2、针对本工程工程特点，对施工过程中的风险进展预测、确定、评估等级，并编制平安应急预案，准备足够的应急物资。对于采用暗挖法施工的工程工程，在编制及预测风险的时候，应把现况地下管线〔尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线〕、高处穿插作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为平安防护、监测的重点；其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预测、早发现、早预防，以减少外部平安隐患等因素对本工程的影响。除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺，6加强技术措施，确保施工过程中的平安消费。3、平安检查制度；制定有效的平安检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、平安负责人、工程部消费经理要按照本工程平安应预案中编制的重点，对重大风险分级分层管理。建立对风险的量测监控制度，以保证工程部时刻掌握工程风险的真实动态数据。建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进出要登记，时刻掌握工作面上的人员情况。建立交通平安协管制度，确保进出工地的'车辆与社会交通的平安。建立消防平安定期检查制度，组织全员进展消防平安演习，学习消防平安知识。最后我相信，通过我工程部全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成我们的施工任务；为首都电网建立做出应尽的奉献，为朝阳供电公司工程建立处交出满意的答卷。工程经理述职报告篇6各位领导、各位同事：早上好！如今，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。一、履行职责情况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联络、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选；区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联络的开展〔园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃〕；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工工程管理情况目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以"对业主负责、为工程部效劳"的原那么，开展监视管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，搜集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教育，鼓励发奋向上。为进步公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目的，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在进步理论程度的同时都可以面对现实，实事求是地用辩证唯物观点分析^p认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有上下之分，只要观念改变，优势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面进步自身素质。二、存在的问题和今后努力方向回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的开展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司开展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极抱怨情绪，为了公司的开展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。２、努力学习，进步素质，进步工作才能今后我要积极参加各种理论学习，进步管理程度。要经常深化施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。３、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋____，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。谢谢大家！工程经理述职报告篇7尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当职责，有较高的组织协调本领，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目的。为了更好的迎接明年的消费任务，现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年工作情景作为工程部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建立单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。＂质量＂是企业永久的主题，更是自我追求的目的，工作中我与员工共同讨论，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序”。每项工程都按照《工程管理方案》，明确质量管理目的，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低本钱、进步企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析^p，结合多年的经历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受到全面的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目的。一个成功的团队必需要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经历缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们可以很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐可以胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建立单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进展。创造这种良好的气氛，就必须获得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理程度。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的程度有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供给的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续进步。各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。述职人：xxx20xx年xx月xx日工程经理述职报告篇8尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断克制工作中的缺乏，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准那么，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务程度和技才能等方面都有了较大进步。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。一年来，按照公司“效劳质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的效劳与经营理念。工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。1、认真做好分管部门各项工作。努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进展工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深化理解各部门工作状态，实地检验各部门效劳效果。2、科学管理，开节流。在抓好效劳车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资、创收才能详细调研、分析^p的根底上，深化挖潜，科学的制定了各部门经营目的，在20xx年度创收额度的根底上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目的根本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目的全部超额完成。在严格控制本钱方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对车辆定点存放情况进展检查，严格控制乱停乱放本钱，严格执行车辆制度，不谋略____，最大限度减少预算外支出。3、认真做好公司各项平安工作催促各部门逐步完善了小区楼宇平安档案，指导各部门对车辆运行平安、库房平安、外租房平安等建立了有效的防控机制，定期组织开展平安培训，加强平安宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进展整改。在分管平安工作期间，未发生重大平安责任事故。二、严于律已，不断加强作风建立平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，时刻以制度、纪律标准自己的一切言行，团结同志，团结班子，保持谦虚慎重的同时可以本着对事业负责的原那么直抒己见，同时主动承受来自各方面的意见，不断改良工作，积极维护中心的良好形象。约束自己的思想言行，不断加强效劳锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，给公司员工树立一个好的典范标杆。三、工作中存在的缺乏及个人进步方向一年来，本人做了一定的工作，也获得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业务知识的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一是进一步强化学习意识，在进步素质才能上下功夫，将自己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正做到学以致用。二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上下功夫，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。三是进一步强化效劳意识，在转变工作作风上下功夫，努力做到由只注意做好当前工作向擅长从实际出发搞好超前效劳转变；由被动完成领导交办的任务向主动效劳、创造性开展工作转变。四、对物业效劳工作的感悟20xx年，公司的各项工作成绩喜人，但在实际工作中还存在一些不尽人意、不适应新开展要求的地方，主要表如今：在员工队伍建立上，人员素质参差不齐，专业程度不高，开展后劲缺乏；在内部管理上，岗位职责落实不到位，没有严格执行效劳标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强等等。对于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并实在加以解决的。通过一年来的工作和学习，自己深深地体会到，作为一名基层经理，只要我们做到不断地更新和丰富自己，勤于考虑，立足本职岗位，事实求是，不讲空话，真正把上级的精神落实到实处，身先士卒，不计较个人得失，将自己的行动从干好每一件细小的工作开场，团结同志，合理沟通，我们的工作在今后一定会到达一个新的高度。最后，衷心感谢公司领导和同事们一年来对我工作的支持和帮助，谢谢大家。述职人：工程经理海南恒泽物业效劳工程经理述职报告篇9光阴如梭，岁月如流。20xx年已成过去，本人现将在航飞工程一年来的工作情况做以简要汇报。首先，20xx年初我就被调到航飞工程做技术主管，作为技术主管的我一开场就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没单独干过一个完好的高层工程，而且我工程部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经历。但是我没畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开场时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和根底轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进展了复核，反复屡次进展校验，确定无误后才分开现场。因为白天没时间，内业只能晚上加班进展完成，在工程前期利用夜间加班时间根本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比拟经济合理；外挑架设计从2层开场悬挑，一次挑4层，既满足了根底回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套〔共8层〕，周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了工程的本钱；大模板配置，根据主体构造对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了工程本钱。其次，在工程工作中，本人可以吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。20xx年10月29日，为迎接阎良区质检站根底验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道清扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随意买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，工程领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到工程后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打询问工程部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没休息一天，就连事假也没请过，不是我没事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记进步自己的知识技能程度和政治思想觉悟。在工程白天特别忙，几乎没时间学习，我经常是利用晚上的时间，查标准、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的缺乏，及时进展弥补。我如今已经开场复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取获得一级建造师证书。在进步技术程度的同时，我也没无视个人政治思想认识程度的进步，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在工程部同志们的积极配合下，我的工作获得了比拟理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没发生任何事故，同时在施工过程中也没出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在理论经历方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的奉献！工程经理述职报告篇10公司各位领导、同仁：根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人的工作目的、质量目的及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目的时应以何种方式进展自我分析^p或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城工程担任工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力进步自身的管理程度。目前根本可以到达本工程管理要求。一、个人工作思路1、如何做好现场管理〔1〕要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕费事，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。〔2〕要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,才能是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。〔3〕要有较强的责任心，不要把如今的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理程度得到提升。〔4〕要有严格的本钱控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。〔5〕要纯熟掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的方案。紧扣每一个环节，灵敏应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。〔6〕要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到平安提示。〔7〕要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。〔8〕要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的进步公司的资金周转率。2．如何做好班组管理〔1〕要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。〔2〕要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想方法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。〔3〕要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决〔4〕要用心，现场穿插施工中存在很多的不平安隐患，做到经常性的提醒平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3．如何与各部门做好衔接〔1〕对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度方案；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联络；对消费方面的要根据方案及时的跟进。〔2〕对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度方案，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反响。二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向1、在A11、A15提早了交房日期后未能及时的做出反响，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。后期及时调整工作方案，尽可能的降低本钱。2、工程部技术人员缺乏，技术消费工艺单有滞后现象。3、车间消费人员足，不可以及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。5、现场安装还存在工序倒置情况、及穿插施工成品保护得不到重视。三、今后个人的工作目的、质量目的及工作成果1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工消费的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工消费任务。2、实现过程，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工消费的各个环节，进步对进度的驾驭才能和突击才能来到达工程部施工进度的要求。3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工消费中主动与甲方、监理、总包单位、进展沟通和交流，努力营造良好的施工消费外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。4、标准工程部管理通过有效的人员分工和安装班组的结合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工消费进展严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。进步了我工程部技术人员的技术创新才能，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。五、如达不到预期的工作目的时应如何进展自我分析^p或处理1、如达不到预期的工作目的，工程管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根仔细进展总结，以防止类似的问题再次出现。2、建立适宜的奖罚制度，调发动工的积极性及进步员工的责任心，加大巡检考核力度。工程经理述职报告篇1120xx年起，因公司战略转型的要求，由网络维护中心调入公司客响中心，3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年，经历了奥运网络保障、c网交融，企业机构改革等重要事件，同时自己也渐渐的走向公司工程支撑与班组管理的岗位。作为一名数据调度人员，主要负责无锡数据根底网络，集团cn2网络，adsl业务，以及城域网改参订单的派发。〔日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资管理系统、长途资管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统〕。日常协调和管理业务开通事项，负责订单的开通管理。作为公司高级工程经理，应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求，对于需要支撑的工程，都能积极的参与客户的技术交流，与客户经理交流工程施行的要点。利用作息以外的时间撰写工程方案书，至今共写有各类工程方案书50篇以上。在工程的售中管理方面，也是尽自己才能，在部门领导的支持下，方案和安排施行步骤，也是顺利的完成了政府外网大型网络建立工程，工商局新大楼搬迁工程的承接、无锡校园学子e行网络的改造工程、iptv业务交融酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁工程等重要政企客户效劳支撑工作内容。作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师，也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训，20xx年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求，也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门，完成了综合调度开通系统、大客户组网形式以及局部转型新业务的培训工作，20xx年作为省ema工程组核心成员，完成了对全省ema的业务开通流程的制定。20xx年6月，公司成立政企支撑中心，自己脱离原有调度员的工作岗位，成为中心工程管理班的班长，专业从事公司面向政企客户工程的管理者，并带动全班人员一起参与工程的售前、售中、售后的支撑工作。从面向客户的维护到面向网络的维护，再到面向客户的技术支撑，再开展到面向政企客户工程与班组的管理，自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中，自己都是可以尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉，同时20xx年开场，连续3年被评为市级维护骨干，并在20xx年中获得a类维护骨干。XX年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与工程的建立中，其设计与工程管理的国家税务e通工程获得20xx年江苏电信科学技术进步奖。20xx年所带着的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。在XX-20xx年的3个年头中，自己经历了电信快速开展与企业转型的全历程，作为公司员工已经可以融入到企业文化的大环境下，并在自己的工作岗位找到了合适与自己开展的心得与思路，并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合才能评价为：富有热情，工作积极，乐于奉献。工程经理述职报告篇12建筑工程经理述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克制了……等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工消费积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析^p会，认真分析^p上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，……千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，进步工作才能。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是消费本钱控制不力，居高不下。分析^p其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。建筑工程经理述职报告2xxxx公司:我是本公司工程经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx工程的工程经理，xxxx工程自20xx年2月开工，到如今已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，xxxx工程已经按期交付业主使用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx工程的工作情况向公司报告如下:一、工程概况:xxxx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000㎡。二、工程部人员组成:xxxx工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目的和管理人员岗位责任制。本工程部由担任工程副经理，担任技术负责人。工程部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费工程中标后根据公司下发的工程管理措施和施行方法。为保证整个目的的实现，组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中工程部通过努力自开工至开工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工纯熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。这项工作除了工作量非常宏大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚决信心，这个难关一定会闯过的。理论证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。2、加强平安管理工作，做到消费无事故公司给工程部提出的平安目的是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目的工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制本钱本钱是工程管理的根本。xx车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，获得了不错的成绩。在大、中型材料采购上:工程部配合公司材料部积极询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把破绽。辅材采购方面:工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并通过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场理解价格动向，严格控制材料的价格。工程部需要使用的辅材，必须先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。工程部在人工费的控制方面:工程部在公司的帮助下，积极寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。六、获得的经济效益:本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。七、工作中存在的缺乏:虽然在工作中做了一定的努力也获得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表如今:1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务程度还有待进步。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，消费各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，管理程度和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx车城工程中的工作情况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼!建筑工程经理述职报告3工程部各位领导、各位同行：我代表工程经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经历和做法。太钢工程部承当的工程工程是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。工程部建立了工程工程质量的管理体系，由工程总工程师详细负责工程质量工作。在的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：