企业年度工作总结汇编8篇

第页共页企业年度工作总结汇编8篇企业年度工作总结篇1在这繁忙的工作中不知不觉又快迎来了新的一年，20xx年是有意义的，有价值的，有收获的。在这不平凡的一年中，祖____亲迎来了60华诞，让我们看到了祖国50年来的繁荣兴盛和国防力量的日益强大，证明我们民族的日新月异的宏大变化。在这瞬息万变，飞速开展的时代，我们世纪金集团犹如一颗冉冉升起的明珠，各项产业效益再创新高。我们为祖国的强盛和集团的飞速开展而感到欣喜和鼓舞。企业年度工作总结。在这令人欣慰的季节里，在这辞旧迎新的日子里我也盘点了过去十个月收成，这几个月在领导和全体同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下；敬请领导及同事提供珍贵意见我是空调班组的一员，我们组的工作，主要是负责大厦内所有的空调设备和上下水设备及厨房灶具，在日常工作中，本着“以情效劳，用心做事”的企业理念，对于每一件事，我都一认真的态度去处理。由于大厦设备设施年久老化，给我们的工作也带来了宏大的压力，因为各个设备正常运行对酒店正常营业起着举足轻重的作用，为了降低设备的故障率，保证各项工作平安正常有序的进展。我们平时不断对各种设备进展不定期的检查与维护，同时也制定了相应的维护和保养措施，采用定期对设备进展维修和保养。如客房盘管和新风机组定期清洗过滤网和翅片，新风机和排风机定期检查皮带和光滑情况，并及时加注光滑油，保证设备的正常运行，定期检查各厨房下水管道并及时疏通管中油垢，以及各厨房的冰柜及空调的维修与保养，对设备勤检查做到有备无患，把事故消除在萌芽之中。为大厦的正常经营做到有力的保障。在平时机修，空调值班时，本着全心全意为客人效劳的意识，努力为客人创造良好的空气环境，及时解决客人遇到的困难和不便。企业年度工作总结。同时在维修中，把所能用的旧部件变废为宝，合理利用。也响应了黄____“节约每一分钱就多一分纯利润”的教导。我们接下来要面对的就是对大厦各个区域的空调改造工作，为了使大厦改造工作有序的进展，在以后的工作中还要再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，精诚协作，共同奋进的团队精神，全力做好各项后勤保障工作，为酒店的总体经营业绩奉献自己微薄的力量。总之，这十个月经过自己不懈的努力，我获得了一点成绩，但距领导要求的还有一段间隔，还存在许多缺乏，这必将成为我以后努力奋斗的方向。因此在今后的道路上，我们将进一步加强团队协作精神，爱岗敬业，以身作那么，不断进步工作质量，不断进步自身素质。用最实在际的行动投入到今后的工作中，为这让人流连忘返的20xx画上自己圆满的句号，才是对集团的培养最大的珍惜与回报。企业年度工作总结篇2**年，公交总公司在上级主管部门的领导下，认真落实年度工作部署，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以进步“两个效益”为目的，积极组织消费经营和平安效劳，完成了全年消费方案，其它各项工作也得到较好落实，现将主要情况总结如下：一、主要指标完成情况行驶里程：方案7635万公里，实际运行8025万公里，完成方案105%；营运收入：方案17538万元，实际完成18400万元，完成方案105%；总支出：方案19315万元，实际支出20327万元，比方案增加2万元，主要因为缴纳离退休人员一次性医疗保险、按［20xx］54号文套改工资、发放烤火费，尤其是油料涨价等因素，超出本钱方案；利润：补后方案—828万元，实际利润—687万元，比方案减亏141万元，公交公司年终工作总结。车厢效劳合格率97%，车辆整洁合格率98。6%。行车责任事故考核指标为1。8起/百万公里，实际发生0。19起/百万公里，较去年同期下降38%；发生有责死亡事故1起，同比减少6起。二、主要工作情况今年以来，公交公司在消费工作中面临很多困难，一是油料大幅度涨价，消费本钱剧增；二是城市道路多处施工，有50余条线路相继绕行，对营运效劳工作带来很大影响。三是历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题很多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，公司全体干部职工努力克制困难和干扰，发扬艰辛奋斗和勇于奉献的精神，积极开展工作，尤其是领导班子调整以后，高举“真抓实干，求真务实”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落实，努力改善管理人员的工作方法，调动了全体职工的积极性，完成了全年工作任务。〔一〕积极推进改制工作1、组织做好改制根底工作。企业改制面临产权制度改革和职工身份调整，针对这一实际，一是做好职工劳动关系调整的准备工作，对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对所有在职和离退休人员从93年至20xx年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月进展复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进展计算，将差额部分统一补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户情况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于**年3月1日正式参加了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进展了企业改制宣传教育，将市政府［**］154号文件《关于国有企业改革有关劳动保障问题施行细那么》下发到每一个职工，总公司班子成员分别到各公司进展宣讲，并聘请社会和劳动保障局的3位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障知识。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工意见根底上，进展了反复修改和完善，被广阔职工所承受。5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了《章程》、《职工持股会设立方案》和《职工持股会章程》。2、严格按程序施行改制。公司按规定程序及时拟制和呈报了各类申请文件，6月17日，国资委对企业改制申请进展了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请进展了批复，委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日进入公交公司施行清产核资、资产评估和离任审计，清产核资的基准日定于6月25日；8月31日完成清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复。目前，资产评估工作接近尾声，国资委正在对评估报告进展审批。11月19日，国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司，对改制工作进展总体协调，该中介所已整理完成尽职报告，公司将积极配合律师团共同推进改制工作。〔二〕营运效劳保持了开展势头1、继续开拓线路和优化线网。根据城市开展和道路建立情况，全年先后开拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路，填补了部分道路的公交空白。优化调整营运线路20条，其中，对通行公交专用道的线路和车辆进展调整，将53路撤出，对32路、34路和45路做了部分调整，确保了专用道的畅通。同时，将26路、30路作了延伸，完成了对南二环客运站的接力交通，完成了对胜南客运站迁移后线路延伸工作。另外，全年有40条道路或路段施工，我公司积极克制困难，合理组织绕行，保证了正常营运效劳秩序。2、调整营运车辆和运力构造。全年新购9米以上大型营运车辆151部，对1路、2路、31路、106路等8条客流开展较快的线路分别增配了车辆。同时对部分线路的车辆构造进展了调整，根据客流情况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路，改善了车辆构造和乘车条件。营运工作中，各公司坚持科学配车，合理调度的原那么，努力挖掘消费潜力，在早、晚顶峰和节假日，采取加趟、缩短间距和取消公休车等方法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，减少保修车停场车日，进步了车辆运营效率。总公司全年完成运送乘客2。2亿人次。3、继续抓了站路设施和车厢效劳设施建立。一是配合交通工程建立部门和施工单位，对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建立和仓安路22个预埋件的安装工作。二是对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器，新录、改录电脑报站器617部，保证了效劳设施功能完备，运行良好。三是标准了营运车辆行车标志和车厢效劳标志，对所有车辆的“三牌”作了统一，对车容车貌进展了彻底整治，改善了效劳形象。4、重视抓了平安行车和效劳质量。建立了平安行车目的管理责任制，按期对公司、路队、线路和车组的平安效劳工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的原那么，加大了对违章行驶和责任事故的稽查处分力度，并强化了领导者和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从头控制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，认真抓了《新交通法》的学习和贯彻，并组织了“交通平安知识”竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员305名，组织外聘司乘培训9期，培训学员273名，驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机平安知识培训224场次，参训人员达3。4万人次，通过以上措施，全公司平安形势得到好转，全年责任上报事故比去年同期下降38%。进一步抓了效劳质量和行风建立，开展了“三创”效劳竞赛活动，并对活动情况按月、按季组织考核评比，落实奖惩制度，保证了活动效果。组织了以标准化效劳为主要内容的业务技能培训，全年共培训职工2。7万人次，进步了职工的效劳意识和效劳技能。重视发挥社会监视网络的作用，不断完善“96116”网络建立，健全了督查督办制度，对人大、政协37件建议和提案全部进展了答复和回访；积极组织参与我市开展的民主行风评议活动，虚心承受乘客的批评和建议，对劣质效劳现象进展认真查处，保证了效劳质量的稳定，全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次。〔三〕注重抓好技术和设备保障一是按大容量、低能耗、低排放的标准完成151部新车选型购置工作，其中10米车型部，9米车50部。在技术考察和购置过程中，先后建议改良了原车设计46处，采用了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动光滑系统、天然气系统等10项新技术，确保了新车技术性能和平安性能，进步了车辆档次。二是落实车辆维修和例保制度，改善了保修公司高保作业的管理形式，严格配件更换品质级别要求，加强了过程检验和维修质量控制，完成了维修方案。技术部门严格执行强迫低保制度，按实际运营里程考核低保台次，并标准了使用“三滤”和光滑油级别，低保质量也得到进步。三是加大了尾气治理力度，对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进口油泵油嘴，使排放烟度值下降了50%。在车辆保养和大修中，严格落实“三滤”清洁要求和标准油泵油嘴技术参数，尾气不合格制止出厂上线。市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中，排放合格率为88。87%，比去年进步了2。54个百分点。四是在成品油供给紧张、油价连续上涨的情况下，物资供给部门克制困难，广开采购渠道，设法联络货，积极搞好燃油供给，全年共完成油料内供外销16000吨，较好地保证了营运效劳工作。〔四〕抓紧进展场站建立克制了当地村民干扰施工和施工条件差等困难，继续组织南二环停车场施工建立，按方案进度完成综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米，浇筑场区混凝土路面9000平方米，完成地下管线铺设工作和方案外380米污水灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建立和31路停车场地面硬化工作。为加快火车站公交枢纽站改造工作进度，营运效劳处积极配合工程规划部门参与方案研究设计，对整体功能提供参考方案和技术要求；基建处克制困难，加班加点补办各种手续，目前已完成场区地坪根底和岛式候车亭根底建立及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设，方案在**年2月初投入使用。〔五〕承办全国公交会议获得成功10月份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来自全国各地的与会代表近200人，我公司负责会议准备和会务保障。做到合理谋划、提早准备、精心安排、认真组织，使大会获得圆满成功。一是公司领导非常重视。成立了会务领导小组和工作组，主要领导亲自参加筹划和组织，对工作组成员作了严格要求和详细分工，并进展了培训。二是认真准备。制订了一整套方案和方案，对会议接站送站、代表返程票、食宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司效劳活动配合等，都进展了认真的准备。三是精心保障。针对会议规模较大，代表地域广，会议内容多，标准要求高等特点，工作组成员认真协调，克制各种困难，严格按会议要求的内容、时间和标准进展保障，从会议的活动场地布置、转场衔接等事项，到代表的饮食习惯、行程安排等细节，都精心进展安排和保障，受到全体代表和建立部领导的一致好评。四是效果很好。经过公司上下和会务组的努力，保障工作没有出现任何纰漏，使会议开得顺利圆满，尤其是城管局、交管局、新闻媒体给予了大力支持，公司上下积极配合，展现了我市公交的地位、作用和良好形象，给学会领导和全国公交同行留下深化的印象。〔六〕加强了消费和生活效劳保障工作1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮管理。公司投资16万元完成了银龙宿舍上下水工程；投资50。6万元完成机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修；投资70万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程，投资3万元更新了南马路职工宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进展了修缮改造。办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电别离，并完成了谈固宿舍1、3号楼、北院宿舍1、2号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1户1表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割、指界认证工作。2、重视搞好职工消费和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作，心系一线职工，努力改善消费和生活条件。各公司、路队对职工休息室进展整饰，添置了座椅、床铺、被褥等休息用品，并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等，购置或自制了保温桶，根本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题。各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品，入冬后及时落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运消费。3、开展了经常性的送温暖活动。注意做好困难职工救助工作，工会为11名特困职工办理了优待证，为28名困难职工结成帮扶对子，为46名困难职工发放了救济金。各级工会还注意发挥“红白理事会”的作用，帮助职工处理红白大事和重大难题。对部分职工开展了谈心家访活动，走访300人次为职工调解纠纷和化解矛盾，保持了职工队伍稳定。〔七〕围绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作浸透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。1、党委推行了目的化管理，修订了《党委目的化管理考核细那么及考评奖罚方法》，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对消费经营的保证和促进作用。组织全公司党员干部进展学习培训，开展了以“保持党员先进性”和“进步党的执政才能”为主题的党课教育，并组织进展了“党员风采”演讲比赛，获得了较好的效果。树立了竞争上岗的用人导向，对7个领导管理岗位实行了竞聘上岗。对所属各单位领导班子进展了考察考核，对7名不信任率40%以上人员给予警告，对优秀党员和先进基层组织进展了表彰。认真做好新党员开展工作，严格履行组织程序，保证了新党员质量，全年共开展新党员23名。基层党组织开展了“党员示范岗”和“一创双优”等活动，积极发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力和号召力，带动了工作的开展。2、增强思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手”为第一责任人、以稳定职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提纲，下发5500份调查问卷，理解职工思想动态，组织召开各种类型的座谈会，注意做好职工思想分析^p，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥《公交报》的作用，做好企业改制和营运效劳的宣传引导工作。3、加强民主管理，积极发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权利，坚持重大事项由职代会讨论表决，对企业改制方案和企业改制职工安置方案进展了认真讨论和审议，维护职工的合法权益。注意做好厂务公开工作，进一步完善了公开形式和公开内容，强化了职工的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询工作，搜集合理化建议700多条，大部分都有较强的参考价值，促进了企业建立。继续组织开展劳动效劳竞赛和技术创新活动，举办了“巾帼文明示范岗”经历交流会，对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”进展了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新工作。三、存在的主要问题1、企业的根底管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在破绽，出现了个别基层管理人员的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。2、平安行车工作仍然存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5。25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。3、假币问题困扰经营工作。部分乘客持假币、残币乘车现象越来越严重，仅10月份清点统计的假硬币超过3万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来一定损失，成为亟待解决的问题。4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油本钱较去年同期增长700多万元，而且改制本钱支出数额宏大，企业经营更加困难。四、明年主要工作打算**年总公司以党的十六大精神为指针，以“无缝隙”管理为主线，以科学管理、标准管理为根底，以营运效劳为中心，以企业改制为重点，以进步“两个效益”为目的，努力加快企业开展。总公司领导团结一致，充满信心，决心要加大工作力度，进步工作质量，提升企业形象。〔一〕主要工作目的全年完成营运里程8100万公里；完成营运收入1。96亿元；经营利润补后亏损不超过650万元；本钱费用控制在2。145亿元以下；车厢效劳合格率到达90%，车辆整洁合格率到达90%；行车事故率低于20xx年度；尾气排放合格率到达87%以上。〔二〕主要工作1、努力打造企业形象。一是加强干____伍建立，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，进步决策才能、管理才能和总揽全局的才能。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深化一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气；要率先垂范，发挥模范带头作用；要团结，反对分裂和小团体；要立新功，反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象；要加强组织纪律观念，坚决刹住自由和政令不通、各行其是的坏风气；要提倡诚信老实，反对言行不一；要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将“八个要”的内容作为全体干部职工的行为准那么，努力进步职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导“和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越”的企业精神，结实树立“真抓实干，求真务实”的工作道路和思想道路，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建立，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监视工作力度，强化财务审计职能，从头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建立，重视抓好效劳质量，继续抓好车容车貌整治，标准效劳行为。**年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的效劳程度。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力进步省会公交的地位和形象。2、完成企业改制工作。认真落实市政府改制工作指示精神，按照国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织施行。一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克制畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析^p研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和盛市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监视之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。3、抓好营运效劳工作。一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建立情况，进一步优化线网构造，对绕行线路做相对取直，对公交空白进展填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是努力进步车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营方案，合理调度消费车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，进步车辆消费效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车制止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。四是加大对运营秩序和效劳质量的监视管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进展公示及通报，促进和进步营运效劳质量。4、完善经营核算管理方法。一是继续实行资产经营管理责任制，根据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控才能，对营运公司按月、季、年度施行指标考核，直属单位按季度和年度考核。二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次施行补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。5、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目的化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目的，每一项本钱费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目的之内。要建立本钱目的责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能的详细方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰辛奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。6、强化企业管理。**年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目的和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，进步人、车消费效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，进步车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克制油料供给紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。7、重视技术开发和科技创新工作。一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力进步行业科技含量。二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装消费资质，对在用柴油车逐步进展改装，使天然气掺烧技术得到应用。8、抓好公交场站工程建立。抓紧南二环停车场施工建立和设施配套工程，加强对工程质量的监视，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建立，重点抓好效劳设施配套的建立，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力进步公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目的一定能实现。企业年度工作总结篇3在20___年里我的工作有了进展有了打破，我时刻坚守自己的原那么去工作。如今我对20___年的.工作做一下总结。一、实干精神我们工作是需要实干精神，对待工作要去拼搏，假如来到工作岗位知识每天如同一个木头一样的工作，没有获得任何的效果，只是重复一次又一次，这样的工作对我们来说是拖累，会让我们沉沦，让我们变得越来越懒，成为寄生虫，不可以给公司创造价值。公司也不欢送这样的员工这样的员工只会让公司付出却不会回报公司，是没有任何意义的。让我们的工作体制不前使得公司的竞争力下降，我们不可以这样，在其位就要做其事，就做事实，要做出成绩做出效果来，而不是成为一个没用的人，不断的拼搏，去造好，在工作中可以吃苦可以耐得住工作的枯燥，可以日复一日的工作，不抱怨，不抱怨，才是一个合格的员工，有所收获就要有所回报，不要计较任何得与失，也不要因为工作遇到困难就推说，用自己的双手，用自己的努力做好工作，做出成绩出来一次次努力工作，才是正确的，不要被困难所困扰，努力做好自己的工作，在自己的岗位上做到自己能做的。对待工作的态度始终如一，心态要好，工作要认真，努力把公司安排的工作要放在心上，不随意的应付，不想着逃避。二、积极进取努力工作，不断努力是我们必需要做的，但是要想做好需要我们去学习，需要不断的前进，不进那么退，在工作岗位上也是一样的，假如在工作中不知道努力奋斗，不知道不断拼搏只知道做着等候，不去加强自身，不去弥补自己的缺乏，这样的我们更本就不能在工作中做出事业，做出成绩的，想要做到自己能做到的就必需要努力去学习，去汲取别人的经历教训。我们学习别人成功之处，更要考虑别人失败之处，成功不可以复制，可以借鉴，失败我们可以从失败中总结其中的的道理。我们工作会逐步加深，由简单都复杂，逍遥做好就必需要时刻学习，积极进取，努力的让自己变得更加优秀，更加博学才可以在岗位上做得更长，更好。三、团结奋斗公司是一个大家庭，大家庭有很多成员，我们也是其一，想要让他变得更好就需要我们团结，需要我们共同努力，共同去拼搏，才可以闯出一番新天地，个人的力量与集体的力量是不同的，个人力量永远的是有限的，集体的力量才可以爆发出更强大的潜力，公司想要开展好离不开团体的力量，就离不开团结，团结才可以代表大家是一条心是愿意一起努力的，把大家的力量用在一点才可以爆发出百倍力量，团结才可以使得公司更加凝聚，才可以让公司在众多的竞争者中，脱颖而出。一个公司的强大需要大家的团结。以上是我的工作总结，是我的这段时间的工作心得，我明白了工作的真谛，知道做好工作的重要性以及我应该要走的方向。企业年度工作总结篇420xx年，我局水利工作在xx市委、市政府的高度重视下，在省、市主管部门的正确指导下，以xx水利“奉献、务实、包容”核心价值观为引领，结实树立“科学兴水、人水和谐”的治水理念，紧紧围绕“大干二季度、打破三季度、决胜四季度”目的任务，通过转作风、聚合力、破难题、促开展，扎实推进各项水利工程建立，积极为经济社会开展提供坚强的水利根底保障。〔一〕提升品质、优化环境，进一步夯实水利开展根底1、大讨论活动深化开展。以“找问题、干实绩、唱响和谐快乐主旋律”为主要内容，在全系统开展“优化开展环境、提升效劳程度”大讨论活动，并提炼出“奉献、务实、包容”为xx水利价值观核心词，有效形成全体水利人共同的价值取向和价值追求；结合大讨论活动加强廉政警示教育，深化“十个一”工作，扎实筑牢拒腐防变思想底线，实在进步全系统党员干部的拒腐防变才能。2、水法宣传全面覆盖。以20届“世界水日”和25届“中国水周”主题活动为载体，投入资金25万元，通过打造水法宣传一条街、开展点对点宣传、利用媒体广而告之等形式，集中开展水法宣传月活动。同时，结合河道清障、水政巡查等执法形式，通过直观性、反面性、处分性宣传，加深群众对水资保护的认识。3、水利普查有序推进。在全面完成水利普查清查阶段工作的根底上，开展对6577个普查对象正式普查表格的填写、审核和上报工作，初步普查成果于5月中旬通过本级专家评审和领导小组审议；8月份完成我省新增的滩涂围垦工程普查任务；9月中旬普查数据通过国普办初审；12月通过水利普查档案验收工作，综合验收及发布等工作有待上级水普办指示。〔二〕进步效率、追赶进度，全面推进水利重点工程建立——金清新闸排涝二期工程：累计完成投资58317万元，占调概总投资的83%，其中今年投资10005万元，完成年度10000万元的目的任务；第三、第七、第八标段工程已完工，待验收；第四、第五标段已根本完工；第六标段完成形象进度的50%；第十标段水下土方清淤工程完成形象进度的15%；第九标段水下土方清淤工程开工；安置地征用完成100%；工程用征地已全面完成；全线房屋拆迁完成99.2%。——担屿围涂工程：累计完成投资25142万元，占概算总投资的64%，其中今年投资5038万元，完成年度5000万元的目的任务；主堤非龙口段堤体抛石达4.5～5.0米高程，闭气土方填筑高程达3.0～3.5米；海波闸、担屿闸已开场闸门安装，即将实现启闭通水；好望闸正在施行水工部分砼浇筑；通航口门已开通，力争在明年1月份完成主海堤合龙。——水库工程：白龙潭水库已启动大坝主体工程建立；白溪水库初步设计已通过省发改委组织的评审，已完成初设报批工作，根本完成施工图设计；梅溪水库已完成移民安置规划编制，可研报告已通过省发改委组织的评审。——排涝工程：骨干排涝河道工程已完成工程工程建议书编制，并通过专家组咨询和省水利勘测设计院咨询后的修改，目前正上报省水利厅审查；湖漫隧洞排涝工程已完成项建书初稿，目前正进展报告咨询。——海塘加固工程：该工程自20xx年开场施行，截止9月底已全面完成工程建立，并顺利通过省水利厅稽查组稽查，其中今年完成海塘修复加固4条13.6公里、出海涵闸8座。另外，完成溪堤整治3.9公里，超额完成全年3公里的目的任务。〔三〕进步才能、全力保障，有效促进人水和谐1、抓好防汛抗灾才能建立。全面部署落实防汛工作任务，加强防汛平安检查，明确14项防汛重点督办工程和39项防汛隐患工程，严格落实整改；积极落实群测群防系统建立，成功举办防汛抗灾培训和演练；投资602.77万元，全面施行山洪灾害防治非工程措施建立；扎实推进基层防汛防台体系示范县建立，有效提升我市基层防汛防台才能。2、推进供水工程建立。一是施行平安饮用水提升工程。建成三级管线684公里，净化工程10处，改善67个村7.5万人饮用水条件。二是施行制水工程。山下金水厂扩建工程已初步达成土地征用意向，可研通过审查待批；大溪水厂扩建工程已完成立项，可研通过审查待批；城南水厂扩建工程已完成可研批复，初设待批；坞根水厂扩建工程已落实用地指标，并完成项建书批复。三是施行清淤工程。全面完成湖漫水库库底清淤工程，完成库滩清淤工程的86%，即将启动绿色屏障工程建立。3、施行河道保洁疏浚整治。一是健全河道保洁长效机制。修订出台xx市河道保洁疏浚整治管理方法，对原河道疏浚、整治有关政策、标准及要求作了调整，其中河道疏浚整治补助标准在原有根底上翻了一番。二是落实河道保洁疏浚整治工作。投入保洁经费513万元，保洁河道1700余公里，保洁覆盖率达100%；完成河道疏浚整治40公里。三是加快市级河道疏浚工程。其中，东月河疏浚工程已通过开工验收，北山河疏浚工程全面完工，南官河疏浚工程已开工建立。4、开展水土保持治理。以可持续开展为目的，严格落实开发建立工程水土保持方案的报批和“三同时”制度的落实，今年来共受理水保方案69件，报告书24件，组织会审27件，生态自我修复2平方公里，完成水土流失综合治理5平方公里。〔四〕聚焦难点、着力解决，亮点工作成绩突出1、行政审批标准高效。以“增速提效、效劳提效、合力提效”为主要内容，全面梳理审批工程，全力压缩工程审批时限，与建立、国土部门协商建立联席会议制度，尽最大可能使工程在报批时实现“三规合一”，促使工程早日落地。今年来共办结涉水审批工程226件，收取各类规费188万元，无一起违期、投诉现象，在全市半年度经济形势分析^p会上，受到市委主要领导的表扬肯定。2、河道清障成效显著。针对我市主干河道突出水事违法行为，结合开展“河道清障突击月”整治活动，通过“宣传车开道，清障令送达，强撤除跟进”三个环节，全面去除河道障碍物。6月份，共开展4次较大规模的强迫清障行动，撤除船屋6艘，迁移清理珍珠棚11.81万平方米，去除网箱443口、倒须笼1105只。对此项整治活动，周先苗作了重要批示：市水利局在河道清障集中行动中，会同城东、城西、横峰等街道和相关部门，周密组织，行动迅速，强势推进，成效显著，这一行动，值得各级部门学习借鉴。3、金清二期房屋拆迁推进有力。按照市委、市政府召开的现场推进会精神，要求沿线各镇〔街道〕在6月30日前全面完成遗留434间房屋拆迁任务。金清二期指挥部积极配合，重点加强对新河渡南头、滨海闸南、泽国高坦和城北麻车、花桥等关键节点的房屋撤除，做到面对矛盾不回避，碰到难题不绕道，全力扫清工程施工障碍。截止6月底，拆迁沿线房屋423间，拆迁数相当于前5年拆迁总量，为下阶段工程顺利施行奠定了坚实根底。4、小农水重点县建立圆满完成。20xx年我市被确定为第一批中央财政小型农田水利建立重点县，工程总投资8xx2万元，建立工程56个，其中高效节水灌溉工程18处、田间灌排及渠道改造工程28处、山塘综合整治工程10座。自工程开工以来，积极排除工程工程多、雨期施工难等问题，多措并举，强力推进，努力实现从后进到先进的转变，于今年6月份全面完成小农水重点县建立工作，并顺利通过省水利厅稽查组稽查和台州市财政局、水利局的年度验收。5、繁昌一期水费拖欠清理工作获得打破。繁昌小区一期居民拖欠水费长达8年，拖欠水费68.4万元。就该问题，我局积极通过强化沟通协调、核定综合水价、改良效劳方式等途径，全面展开清欠工作，并花大力气进展外管改造和“一户一表”安装，彻底解决了该小区水费拖欠问题。对此，常务副市长张永兵作了重要批示：这个问题存在已久，反响很大，如今市水利局直面矛盾，主动解决，决心大、措施实、方法妥、效果好，值得各级各有关部门很好地加以学习借鉴。6、全民防台工作格局有效构建。结实树立“防大灾、抗大灾”思想，不断深化全民抗台理念，在今年防御9号、11号强台风过程中，积极创新工作方式，有力确保人民群众的生命和财产平安。主要表达于“六个首次”，即：市防指成员首次全程进驻市防汛指挥中心、指挥中心首次以1次/小时的刷新频率发布防台抗台信息、首次实战对接三大通信运营商向全民发送防台预警短信、市纪委监察局首次全程监视防台过程、河网水位首次预排至1.30米以下、水库预排预泄首次实现刚好满库容，再次确保20xx年以来防汛防台人员零死亡，受到国家防总指导组及市委全会、政府全会上周先苗书记的高度肯定。今年以来，在全体水利人的共同努力下，我市水利工作获得了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要有：防汛抗旱压力大，水库水位精准调度面临新的考验；水政执法任务繁重，占用水域等水事违法行为屡禁不止；重点工程政策处理工作难度较大，严重影响建立进度；供水企业管理存在诸多矛盾，供水一体化经营管理体制有待逐步推进；同时，机关建立力度欠足，少数工作人员责任观念、效劳意识需进一步增强，个别人员甚至出现了违纪案件。对于上述问题，我局将正视困难，迎难而上，在今后的工作中认真加以化解，不断推进水利事业新的开展。企业年度工作总结篇5集团公司办公室20xx年工作总结及20xx年工作思路20xx年，是集团公司“标准化管理年”，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，标准了办公室各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调效劳、监视把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务。20xx年“两办”工作情况在过去的一年里，我们紧紧围绕公司消费经营中心任务，继续加强办公室系统的建立，全面推行标准化管理，创新工作思路，进步效劳质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室效劳、参谋、协调、督查的作用。一、统一思想，标准程序，标准化建立有力推进按照“知行合一，勇争第一”的行动指南，公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、标准化、程序化，以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者，对于集团公司推进工程管理标准化的重要决策，迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、催促体系运行和总结推广等阶段的推进工作方案，明确了各个阶段的标准化建立工作内容和详细时间。在落实过程中，统一思想，改变作风，通过深化实际，充分调研，持续改良，不断推进标准化管理的职责，进步标准的可操作性，明确各自岗位标准，上下接口标准，时间标准，纠偏标准，考核标准等系列标准；从精细化管理出发，与解决当前管理工作中存在的问题结合起来，与定期与不定期、常规与突击检查结合起来，与督导落实工程系统人员的实际工作结合起来，形成一个完好的动态闭环管理体系，带动了办公室系统标准化管理工作不断的向纵深开展。二、严细务实，勤于沟通，不断进步精细化管理程度办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。严密组织，精心“办会”。我们本着从企业利益出发的原那么，全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实，确保了各项会议和活动的顺利召开，并先后完成了公司职代会、工作会、表彰会等大型会议的会务工作，即保持了企业节省的传统，又保证了效劳的质量。严格把关，精细“办文”。一年来，办公室在“办文”方面秉承严格细致的工作作风，做到了公文撰稿、审核格式标准，文句精炼，流程顺畅，报送、下发及时，确保了各项工作标准、有序、顺利开展，有效的进步了办文的速度和质量。截止12月10日全年共处理网络公文1538份，其中：处理集团公司文件392份、通知326份、信息380份、情况通报25份；处理公司发文183份、通知59份、信息30期、交班会36期、情况通报6份、基层请示报告份；处理纸质文件358份，其中集团公司文件167份、外来文件191份。严细职能，勤于“办事”。严格落实《办公室工作管理方法》，标准管理，做好事务，并充分利用办公室的管理职能及信息网络资，当好领导的参谋助手，效劳于“大局”，效劳于领导决策。结实树立全公司一盘棋的思想，协调各方，耐心解答，及时处理，充分发挥了办公室的效劳保障职能。严格印章管理力度，始终坚持印章使用审批程序，保证公章的使用，时刻处在有效的控制中。深化贯彻《档案法》及《企业档案管理规定》，建立并逐步完善了档案管理标准及制度体系。认真落实并贯彻执行《档案管理方法》，积极细致的进展了20xx年的文书档案归档工作，全年共整理归档科技档案48卷、文书档案106卷、证书牌匾18份；借阅各类档案170卷、证书109次。我们结实树立了群众观念，强化政治意识、大局意识和责任意识，高度重视____工作，深化学习了集团公司《____条例》和《____工作管理规定》，增强____工作的理论程度，并对____工作进展了目的分解，对于群众的来信、来电、来访，办公室做到了热情接待、妥善处理、说服引导、化解矛盾。全年接待群众来访3次，群众来信来电5封〔次〕，所有来信来访均得到了落实和解决，没有发生集体访。及时办理了公司《营业执照》、《组织机构代码证》和企业法人代码的年检事宜，确保了公司经营消费的正常进展。我们加强保密教育，强化保密意识，进步了认识，全年收到并按规定传阅保密文件28件，并将20xx年的保密文件全部按照规定及时返还，在确保国家机密平安的同时，重点加强了计算机及其网络的管理工作，未出现外来入侵等不正常现象，在弘扬企业文化，宣传企业实力的同时，确保了企业商业资料、知识产权、技术窍门等商业机密的平安。办公室实在把勤于效劳做为部门的一项重要职能，年初组织机关本部48名女职工进展妇科体检，做到了没病预防，有病早发现、早治疗，减少了妇科大病的发活力率。为全力保障机关事务、各部门工作及消费经营的正常运转，我们认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了领导以及其他各部门公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，全年实现平安行车约25万公里。完成邮递文件资料发送540件，收17000件及日常后勤效劳等工作任务实在做到保障有力。三、加强信息建立，发挥中枢作用公司计算机中心主要负责公司本部及猫儿岭地区局域网、办公平台正常运行、办公设备的完好使用及____的维护。为了进步办公效率、保证信息的畅通和公司网络的的有效运行，20xx年计算机中心为公司新购置计算机、打印机等办公设备29台，并派专人对网络办公设备进展维修、维护。另外，在集团公司统一网络办公平台号召下，公司办公室及时更新了计算机网络办公平台，并根据《中铁三局集团网络办公平台管理方法》要求，为了进步全公司新网络办公平台信息管理人员的技术程度，更好、更快地推动公司新网络办公平台的应用，在此次网络办公平台更新换代期间，公司办公室举办了一期新网络办公平台理论操作培训班，为新网络办公平台在全公司的快速推广和应用奠定了根底。计算机中心通过强化自身建立，充分发挥网络“管理员”的职责，不断标准内务管理，标准办理流程，保证了工作正常有序的运转；今年初，计算机中心对____页面进展了改版，并不断搜集和更新内容，宣传公司形象和活力，倡导良好的企业文化以及公司各项工作、活动开展情况，全年共发布信息43条；同时不断进步网络的平安性和实用性，为进步工作效、完成各项网络信息的发布、传达提供了强有力的保障；在新网络办公平台、信息网络技术更新改造、电子档案管理、信息管理、电子文档管理等办公系统的集成应用、信息共享和数据整合等方面作了大量工作。存在的问题:在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，在过去一年中，我们工作中存在一些缺乏，需要在今后的工作中加以改正。主要表如今：一、党务工作还需加强。在党务方面的信息数量和质量也存在着相对的欠缺。二、____工作理论根底和案例经历欠缺。虽然深化学习____条例，但是对于灵敏地处理各类____事件缺乏一定的理论根底，处理复杂事件的经历还缺乏，缺少对于企业____案例的研究。三、督察工作还应加强。两办对于领导关注的重点、基层工作的难点和群众反映的热点的及时立项，认真督查方面做的不够，总结经历，推广典型方面需要进一步加强。四、助手和参谋作用有待进步。因为忙于日常事务，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。20xx年办公室工作思路20xx年办公室的主要工作思路是：明确一条主线、推进两大转变，做好三个效劳，抓住四项重点。企业年度工作总结篇620xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的******产品实现了向**、****同时消费的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利？ahref='：//。oh100。/zuowen/mei/'target='_blank'>美帷⒅柿炕帷嗲盎峒吧碳笆蔽僮鞴す嗍渲柿坷砟睿岢植僮鞴の谝恢始煸钡墓鄣恪８莶僮鞴さ牧鞫浚笆蔽轮肮ぐ才胖柿俊⒉僮骷寄芊矫婊镜睦砺叟嘌岛拖殖〔僮魇导Ｖっ恳桓鲂虏僮鞴ぴ谏匣懒⒉僮饕郧埃寄芰私饣镜牟分柿颗斜鸱椒ā８莶诽卣鞣掷嗉爸柿恳螅谏磕诓堪才抛ㄈ思嬷案涸穑颐鞘贾占嵝挪分柿渴巧隼吹模灰康拿恳桓鲈惫ざ加懈叨鹊闹柿恳馐叮⒏吨钣谏僮鞯拿恳换方谥校分柿拷嵛炔教岣撸锏铰憧突е柿恳蟮哪勘辍？/三、设备模具管理方面在这二***年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。企业年度工作总结篇720xx年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克制宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响，不断夯实根底管理，维护提升品牌，推进“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深化推进商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新场面。现将上半年主要工作总结如下：一、经济指标完成情况：上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年方案的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年方案的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。二、适应公司开展需求，完善品类管理质量根据20xx年总体销售及各品类情况，通过分析^p、捋顺20xx年品类管理政策，制定20xx年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及奖励情况，根底运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日筹划了多个优惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，进步了员工的积极性;利用公司考核期间根底运营管理部深化到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进展详细的讲解;培训完毕后与门店经理签订《20xx年度品类管理目的责任书》，并结合厂家讲师针对药品知识、销售技巧、结合销售等方面进展系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。三、圆满完成公司、门店GSP认证及证照年检工作公司及门店GSP认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进展统一安排，按GSP检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求及时整改，做好各项准备工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成GSP认证;面对公司配送中心GSP认证，质量部全员参与，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司GSP认证并与市药监局审批科积极沟通获得了新增库区面积的行政审批。为保障证照年检的顺利进展，办公室于3月份进展积极准备，将公司及各店所有证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进展检查落实和认真细致的培训。由于20xx年公司涉及到GSP认证、医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽一样，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力配合，终于在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。四、标准各部门管理职能，夯实企业根底1、强化质量管理，增强管控力度商品质量监管是公司运营开展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而进步了质量风险评估才能，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通及时索要，建立完好的质量档案。及时提供门店上报所缺资质。并按20xx版GSP要求进展资质审核存档;从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进展全方位的培训。标准配送中心按批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护情况，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，有效的进步了公司躲避经历中的风险。2、加强培训，夯实财务内部管理为夯实财务管理，财务部增强了与各相关部门之间的配合，根本可以妥善的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺利进展。同时财务部还组织了各店内勤人员进展了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增强了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务才能。财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了《折扣商品管理制度》，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，减少不必要的经济损失。3、健全制度，进步后勤保障才能随着公司的不段开展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已经不能满足公司现行的管理需要，为有效进步后勤保障才能，进步资金合理利用率，办公室、行政保卫部结合财务部对公司固定资产进展核对，账目清楚，实现了资金运用根本合理，并陆续出台了新白大衣管理制度、办公用品采购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的进步了后勤保障才能，良好的控制公司运营本钱，为公司的安康开展提供有力的后盾。4、修订考勤制度，促进企业良好开展人力资部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进展了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严肃公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，进步工作效率，促进企业更迅速稳固开展。五、加大人员招牌和培训力度，进步人才质量20xx年上半年人力资部通过参加鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才招聘会等多种渠道共招聘各类人员总计62名，为各部门的开展创新注入了新颖的血液，为公司储藏了大量的人才力量，夯实了公司的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增强员工专业知识、业务素质、个人才能和思想品德，人力资部结合业务部、根底运营部共完成35次，组织管理人员和营业员参加北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，覆盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工才能均有所进步，为公司的开展提供了良好的人力资。六、专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象专家是承德公司开展壮大最珍贵的资和财富，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的开展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保护部为进一步稳固专家资，每周或隔周到店与专家进展交流，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订《医师聘用合作书》，严格了对专家的管理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司可以随时掌握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好开展。七、发挥党组织模范及战斗堡垒作用一个过硬的队伍必须有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深化贯彻落实党的十八大精神，坚持把党的建立融入到各项工作之中，为实现企业的经营目的、推动企业和谐开展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。为进一步表达党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的开展奉献出自己的一份力量，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，互相鼓励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想方法;为进步业务程度大家充分利用一切载体学习，挤时间参加培训;销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带着下认真分析^p数据……点点滴滴，聚集成我们做长、做强、做大同仁堂的理想。八、充分表达工会职能，增强员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关心和重视;六月初工会和人力资部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种比赛让每个参与者都得到不同等级的奖励，不但使职工放松了心情，而且增强职工的凝聚力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的间隔，把企业的温暖带给了每个为同仁堂效劳的人，为公司的开展营造一个良好、舒适的气氛。认真总结20xx年上半年工作情况，我们有开展有进步，但还存有很多缺乏，由于国家政策、质量监管不到位等多方面原因，导致公司半年销售不理想，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，进步低半年工作质量，解放思想，克制困难，力争圆满完成20xx年目的责任的各项工作任务。一、标准资金合理使用资金是企业经历的血液，是企业赖以生存和开展的根底，资金管理是否合理关系到能否进步企业经济效益和企业的生存、开展。下半年应进一步标准资金的合理使用，树立“节省荣耀”的观念，严格控制费用支出，杜绝不合理开销，各项收支做到账账相符，账实相符。二、对自有销售品种做好总结，力保商品供给关注市场动态，分析^p终端需求，做好自有品种整体销售情况的总结，快速引进适销商品，及时调整库存构造，力保门店商品供给及时，满足顾客需求，促进整体销售提升。三、各相关部门做好E6软件对接工作今年年初，商业集体统一更换E6软件，上半年公司已派专人对E6软件进展了系统的学习和研究，下半年公司将全面开场软件的对接工作，各相关部门要积极配合工作，并认真学习软件的使用，保障公司的正常运营。四、门店加强销售，力争完成全年销售任务面对当前经济下行压力较大，医药市场竞争剧烈，药品价格连续下降以及经营本钱继续攀高等多种不利因素，门店要加咳嗽迸嘌担岣咭滴裰端郊白ㄒ邓刂剩銮孔陨砭赫Γ⑶曳⒒油侍闷放坪颓看笞叶游榈挠攀疲⊥瓿缮桃倒灸瓿跸麓锏娜挝裰副辍五、大店要进一步提升销售力度较大的门店作为公司开展的重点，应起到整体带头的作用，充分利用20xx年下半年的时间拓宽销售渠道，加大宣传力度，提升人员业务才能，从而有效刺激销售的稳步增加，保证指标的全面落实。六、大量引进专家，稳固专家队伍专家资的扩大无疑是公司实现销售稳步提升的有力保障之一，现有专家队伍已经不可以满足公司开展的需要，大量引进优秀专家是迫切的需要，我们不光要注重引进，同时专家维护也不能松懈，效劳好专家，稳固队伍，保障公司的良好运营开展。七、加强职工建立，增加职能培训针对不同岗位的人员进展专职培训，加大企业文化、药品知识、销售技巧、效劳等培训内容，真正做到“选(选拔人才)”“育(培养人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四个方针为指导。通过多种渠道储藏人才，在第一时间内满足公司开展对人才的需求。八、做好新零售终端创办的准备工作市场开发部年初按照公司安排进展了新店选址的工作，目的范围定在学城和承德县，经几次测定，商用面积、人流量和入住量等条件均不理想，下半年要综合各方面指标积极寻址，定地后各部门要积极配合，做好新的零售终端创办的筹备工作。下半年提升销售的举措：1、根据上半年完成情况继续完善品类管理政策，加强相关培训，提升员工对品类管理的认知度和业务程度，充分发挥品类管理的优势;2、与厂家协商，尽可能多的制定下半年活动方案，利用多种促销手段进步门店销售;3、针对门店库存量大及滞销商品做调整，将其合理化，保障畅销商品的库存量;4、不断拓宽供给商渠道，增加高毛利的商品供给品种，为公司创造更大经济效益;5、进一步优化专家出诊时间，充分发挥同仁堂专家优势，增加门店销售额度，力争完成公司全年任务指标。20xx年我们要克制各种不利因素的影响，带着广阔职工人员开拓思维，团结拼搏，不断夯实根底管理，维护提升品牌，为完成集团公司部署的各项工作不懈努力!企业年度工作总结篇820xx年是____成立60周年，也是全面落实“三保”目的的关键之年，一年来，海淀质监局在市局和区委区政府的正确领导下，以深化学习理论科学开展观为主线，以中关村国家自主创新示范区核心区建立为契机，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的中心任务，实在开展“质量和平安年”活动，进步区域经济开展质量，圆满完成了国庆60周年效劳保障工作，为效劳民生、效劳自主创新，促进区域经济又好又快开展和构建海淀质量首善之区做出了积极奉献。(一)效劳区域经济，全面落实“保增长、保民生、保稳定”1、提升区域经济开展质量，推进质量立区和品牌战略今年的质量立区工作主要围绕应对国际金融危机、落实“三保”目的及核心区建立“三个需求”，注重培育和引导，多渠道、多举措指导企业树立先进的质量管理理念。同方股份、佳讯飞鸿电气等5家企业获得我局组织评选的第四届中关村质量管理奖。针对金融危机的影响，出台了《当前经济形势下行政执法工作指导意见》，寓监管于效劳中，优化企业开展环境。与同方股份、中国普天、长城光滑油等企业召开专题座谈会和汇报会，理解企业面临困难，并建立了定期协调联络机制。进步企业对卓越绩效管理形式的认识，为全区35家高新技术企业和大型商业企业举办《卓越绩效评价准那么》国家标准专题讲座，激发了其争创名牌的积极性。名牌企业的消费总值已占到全区消费总值的20%以上，成为促进区域经济开展的重要力量。2、依法行政，不折不扣完成市局各项工作任务指标按照市局年初工作部署，全年完成执法活动20xx起，超额实现预定目的;查处案件146起，结案率为100%;发出处分决定的罚没款总数为82万元，回款82万元。受理申诉和举报共234件，办结率达100%。全年未发生重大区域性、规模性造假活动。三个事业单位共完成行政事业收入1817万元，经营收入2669万元，同比去年分别增长9.6%和59.8%。3、扎实开展“质量和平安年”活动并获得显著成果一是开展风险预警，产品质量监视抽查的有效性不断进步对22大类食品及其他相关产品施行分级分类监管，合理分配执法检测资，进步了监管的有效性。全年开展食品市级监视抽查207个批次，合格率为97.1%，较去年进步0.9个百分点，高于全市平均程度3个百分点。围绕甲型流感防控、家电下乡等专项工作，重点关注产品质量平安等重要性能指标，并坚持对抽查情况进展分析^p评价。开展食品风险评估和预警研究，国家食品质量平安监视检验中心每月发布食品平安预警信息。坚持每季度对全区食品及工业制品质量状况进展分析^p，为上级政府决策提供根据。为进步企业的产品自检程度，对22家食品消费企业的产品定期开展检验比对，严把产品出厂关。以《食品平安法》的贯彻施行为契机，对企业的法人、检验员、质量管理人员分别进展培训，并建立培训档案。先后培训食品分装企业、瓶桶装饮用水消费企业和肉制品消费企业人员共计400余人次。二是健全全区食品及产品追溯、召回、退市和责任追究制度这是我局承当的一项全区重点工作。在充分借鉴奥运监管工作经历的根底上，加大对涉及平安产品的巡查抽查力度，将全区食品及工业产品消费企业纳入信息化监管范畴，通过电子地图和PDA等电子监管手段，实现了对全区工业产品消费答应证、制造计量器具答应证、强迫性产品认证消费企业的GPS定位监视管理，逐步健全了海淀区食品及产品追溯、召回、退市和责任追究制度。三是各类专项整治工作实现预期目的开展打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治，与全区93家食品消费企业全部签订食品质量平安承诺书，通过自查自纠、清理整顿和标准稳固，产品质量的保证才能逐步提升，违法添加非食用物质和滥用食品添加剂的违法行为得到了有效遏制。贯彻落实区委区政府关于甲流疫情防控工作的部署，加强对防控物资的产品质量监视，对全区5家口罩、防护服、消毒液等卫生防护用品消费企业进展专项检查，催促企业保证了防控产品的质量平安。开展建材产品质量专项整治，对全区41家建材产品消费企业进展集中检查，重点查处了部分企业产品有毒有害物质限量超标的问题。四是分类监管，特种设备平安隐患治理效果突出根据不同设备、不同企业、不同使用时间，建立多层次分类监管的形式。全年共检查商尝宾馆饭店、公园景区63家次，发现各类隐患15项，下发《特种设备监察指令书》10份，均已完成整改。从平安隐患常规治理向针对性监管转变，深化治理设备超期未检，并获得明显成效，目前已将全区超期未检设备百分比控制在0.5%以下，超期时间已压缩至1个月以内。分层次、分系列、多领域深化宣传《特种设备平安监察条例》，宣传活动进街道、进社区、进企业，累计宣贯人数达1000余人，进一步提升了设备使用和维保单位的平安责任意识。开展了专项治理液化石油气瓶充装与检验活动。与全区13家气瓶充装单位全部签订《气瓶充装平安责任书》，推行液化石油气瓶电子物流码管理，促进气瓶管理更加科学、标准、高效。4、标准化工作对促进区域经济又好又快开展的作用更加突出积极引导一批优秀的高新技术企业参与中关村标准化示范区建立。全区目前已有75家企业成为示范区重点企业，占全市的50%以上。27家单位的63个工程获得北京市技术标准制修订补助共计343万元，获奖工程和补助资金数量均居全市首位。与国际著名标准化机构IEEE(美国电子电气工程师学会)北京分会建立定期磋商机制，为核心区企业提供国际标准交流创新效劳。加快效劳标准化工作的深化开展，引导和帮助圆明园人文景观国家级效劳标准化示范区建立效劳标准体系，促进全区旅游业向标准化、专业化、品牌化开展。积极效劳新农村建立，完善农业标准化基地管理长效机制。上庄京西稻国家级