工程项目监理事前控制的措施

工程项目监理事前控制的措施工程项目监理事前掌握的措施提要：事前掌握的经济措施：（1）督促业主准时按方案供应承包商的场地和施工通道及水、电供应等条件

工程项目监理事前掌握的措施

1、事前掌握的组织措施：

（1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行讨论和指导。公司领导和专家组不定期常常对工程进行巡察、检查，听取业主对监理工作的看法，对现场工作赐予指导。

（2）现场的监理组织健全，职责分工清晰，各项规章制度健全，各项质量掌握责任落实到人，落实工作考评制度，制定具体的质量掌握工作流程。监理部落实专人负责对进场材料的质量掌握。配备监理所需要的检测仪器设备，督促、关心施工单位建立完善的质量保证体系，制定切实可行的创优方案和通病根治措施。

2、事前掌握的技术措施：

（1）组织监理公司有阅历的高级工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面审查看法及合理化建议，将图纸中的缺陷消退在施工之前。帮助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工留意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决方法等做好记录，形成会议记要，作为施工的一种依据。

（2）在工程项目开工前，总监理工程师组织项目监理部人员审核施工单位报送的施工组织设计（施工方案），对主要专项、分项工程的施工方案进行技术经济分析。不符合要求，不得进行施工。

（3）编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划；准时编写切实可行的专业监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量掌握点及掌握措施，做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理实施细则交底。

（4）严格坚持全部进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监督其退出施工现场。需取样测试送检的材料，必需在监理见证员的见证下，按规范要求取样，监督送检。

（5）承包商必需在专项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和掌握指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工。

（6）对主要附属材料及配件，监理工程师应在订前要求厂家供应样品给业主确认。

（7）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的一般的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法的操作规程，组织全部施工人员进行观摩、学习，并充分把握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。在试验结果被认可之前不得开工。

3、事前掌握的经济措施：

（1）督促业主准时按方案供应承包商的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证准时开工，防止业主担当其费用损失的责任。

（2）严格掌握工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔大事的发生。

（3）做好预控，严格掌握由于质量问题引起的工程费用增加和索赔大事的发生。

（4）对进场材料进行分析，严格掌握材料价格。对重要材料及珍贵材料单价必需履行业主签认手续。

4、事前掌握的合同和信息措施

（1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备担当分包工程资格的单位，一律不得承接