员工管理制度范文

员工管理制度范文

员工管理制度范文

在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是我帮大家整理的员工管理制度范文，欢迎阅读与保藏。

员工管理制度范文1

一、请假制度

员工因病因事需休工者，必需执行请假制度，未经批准擅自误工者，按旷工处理。

(一)事假。在通常状况下，员工必需持请假条事先向领导请假。特别状况，可通过电话向领导请假。请假要按下级向上一级领导请假的原则，工人请假一天由段长批准，二天由部长批准，三天以上者，由主管经理批准。

(二)病假。病休两天以上者，要持市级医院诊断书请假。

(三)依据国发（82）59号文件规定，员工无正值理由旷工，经批判教育无效，连续旷工时间超过五天或者一年内累计旷工时间超过十天的，予以除名。

二、假期盼遇

(一)事假待遇

管理人员享受一年十四天事假待遇（只限当年），超过十四天的事假，扣发工资。因工作需要占用节假日的，经领导批准，原则上可在淡季串休。

享受加班加点工资待遇的人员（只限生产工人），不享受一年十四天事假待遇。请一天事假扣一天工资。

(二)节日加班待遇

1、由于我公司生产季节集中的特别性，生产工人享受节日加班待遇，依据国务院《全国年节及纪念日放假方法》中规定，属于节日加班范畴内的有，新年放假一天（1月1日）；春节放假三天（农历正月初一至初三）；国际劳动节放假一天（5月1日）；国庆节放假二天（10月1日至10月2日），节日串休不计入加班范畴之内。

2、加班工资的计算依据，加班日工资以月基本工资和月平均25.5天为基本工作日为依据，计算出日工资额。

3、节日加班的工资酬劳，即另支付给工人工资的200%的酬劳。

4、临时雇工、季节工及农夫工不享受节日加班待遇。

(三)病假待遇

1、按黑劳险字（1987）207号文件，员工患病（非因工负伤，下同）停工治疗在六个月以内的短期病假工资为：

(1)本行业连续工龄不满五年的`，按本人标准工资的百分之六十发给；

(2)本行业连续工龄不满十年的，按本人标准工资的百分之七十发给；

2、员工患病停工治疗在六个月以上的长期病假，其生活救济费标准为：

(1)本行业连续工龄不满十年的，按本人标准工资的百分之六十发给；

(2)本行业连续工龄不满二十年的，按本人标准工资的百分之六十五发给。

3、病假时间计算，应在当年内累计计算，对跨年连续病休的，应连续计算病休时间。

4、凡弄虚作假，开假证明病休的，一经查出，应按旷工处理，同时扣回已发的病假工资。

(四)婚丧假

1、员工本人结婚或员工的直系亲属（父母、配偶和子女）病故，赐予三天假的待遇。

2、在批准的婚丧假和路程假期间，员工工资照发。途中的车船费，全部由员工自理。

(五)产假

依据国务院（88）9号文件之规定，女职工正常产假九十天，难产或双生另加十五天。

以上假期，如超过规定天数者，一般按事假处理，如本规定与上级有关规定有抵触时，按上级规定执行。

员工管理制度范文2

【1】按时按班上岗，工作仔细负责，不迟到早退，如有事请假至少提前一天，以便于店内支配人员调换；如有特殊紧急的状况，需找好临时带班人员。若无故旷工且未提前告知，则扣除当周工资，做开除处理。（因送餐工作非常重要且时间节点非常紧急，所以请同学们乐观协作，感谢）

【2】工作时间为：上午11:00—1:00，下午17：00—19:00，包工作餐。（请提前5分钟到规定地点,规定地点见群，如有特别状况会另行通知）

【3】如遇恶劣天气，若无特殊通知，请大家准时上班，加入送餐团队后需要同学们准时修改群中的备注信息，格式为“姓名+电话号码”

【4】为提高送餐质量，保证送餐速度，当班送餐员必需骑自行车送餐。假如自行车损坏无法正常使用的状况下可以步行送餐

【5】送餐到寝礼貌用语：先小扣门，然后说：“同学你好，这里是盒作社，您的外卖到了，手机后四位尾号为****，请拿一下，感谢！”

【6】送餐员的书包和自行车由店里供应，但要留意爱惜，依据同学们的习惯，也可以背自己的书包，在送餐过程中，请将餐盒平放，既可以多装又可以避开饭菜洒落。

【7】送餐以时间先后挨次送餐，下单时间早的先送，反之后送，若是需要收取现金的.单子，则留意收钱，也可让同学微信或者支付宝支付，送餐结束后将所收现金交于店内负责人员。

【8】原则上送餐到寝，若实在因宿管刁难且无人员替换时，可以打电话让同学下来拿，但必需讲明状况，解释清晰（不好意思同学，今日宿管阿姨把我挡住了，的确没有方法送上来，不好意思，麻烦您下来拿一下）

【9】请随时保持通讯畅通，准时关注送餐群里的消息，有事群里联系；若在送餐时遇顾客刁难，态度恳切，留意谦让，急躁解释。状况特别时准时致电店内处理/p>

备注：请同学们认真阅读以上条款，送餐工作是我们店子运营最为关键的一环，请同学们和我们乐观协作，协调好工作，融洽好气氛，快乐高效完成每一次的送餐任务，感谢你们！

员工管理制度范文3

1、目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本方法。

2、适用范围：适用于xxxx有限公司员工离职时的处理程序。

3、离职管理

3、1辞职

(1)员工因故辞职，应于xx个月前向其部门经理及总经理提出

书面申请。

(2)员工主管与辞职员工乐观沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

(3)辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录表》，经各级领导签署看法审批后，递交行政人事部。

(4)辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后，办理离职移交手续。部门应支配其他人员接替其工作和职责。

(5)辞职员工完成全部必需的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。

(6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。

3、2辞退、除名

(1)员工严峻违反公司规章制度，由其部门经理填写《终止/解除劳动合同申请表》呈准后，作辞退处理。

(2)辞退员工收到行政人事部的《终止/解除劳动合同函》后，办理离职移交手续。部门应支配其他人员接替其工作和职责。

(3)辞退员工完成全部必需的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。

(4)员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必需按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

3、3离职面谈

员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈;如有必要，可请其他人员帮助。谈话完成下列内容：

(1)审查文件、资料的'全部权;

(2)审查其了解公司隐秘的程度;

(3)审查其把握工作、进度和角色;

(4)阐明公司和员工的权利和义务。

(5)《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。

4、移交、监交

4、1员工获准离职或作辞退处理时，由行政人事部发给《离职通知书》依规定办理移交手续。

4、2离职员工应填写《移交清单》xx式xx份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持xx份，xx份送行政人事部备查。

4、3移交事项

(1)现款、有价证券、帐表凭证

(2)原物料、财产设备、器具、公章

(3)规章、技术文件、业务等有关资料

(4)其他应交办事项

4、4监交

(1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但状况特别者，仍由在握董事长指派专人帮助监交。

(2)主管级以下员工由直属经理监交。

5、薪资

5、1除名员工必需按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。

5、2员工办妥离职手续后，由行政人事部依《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。

5、3主管级以下员工，行政人事部当日结算薪资后，财务部予以发放。

5、4经理级以上员工，行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于次月8日予以发放。

6、管理

6、1员工离职时必需办妥离职手续，否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求其担当法律责任。

6、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

6、3在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

6、4移交人于离职6个月内，经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处分。

7、附则

7、1公司员工的离职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺当进行。

7、2辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在xx个月内提出的复职要求。

8、本制度解释权归于xx行政人事部。

9、本方法自20xx年xx月xx日起开头试行。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

员工管理制度范文4

一、1、严格执行酒店的各项规章制度，维护酒店全体员工的共同利益。

2、宿舍实行定置管理，员工听从酒店统一支配，实行统一编号，对号支配床位，未经允许不得擅自对换住房和床位，不得擅自拆离床位，违者每次扣5元。

二、全体员工进入宿舍区应做到：

1、不影响他人休息，上下楼梯脚步轻。

2、不准大声喧哗、吵闹。

三、宿舍卫生管理制度：(管理层将不定期抽查，凡有不符合以下各项要求的寝室均做扣10元处理)：

1、保持宿舍的内务卫生洁净,各宿舍内应当做到窗明镜亮，被褥叠放整齐，桌椅摆放整齐,各种用具摆放整齐;

2、保持各宿舍墙面原有面貌，严禁乱贴乱划乱钉;

3、地面无纸屑、果皮、瓜壳等杂物，保持地面光亮。

4、垃圾、纸屑扔到指定的垃圾筐内。

5、换洗衣服不得积累室内，其余衣、鞋必需摆放整齐。衣服、被褥在规定位置晾晒。

四、不准往走廊和窗户外倒水或扔东西，发觉一次扣5元。

五、保持公共卫生间和各公共区域的清洁，不准乱扔卫生纸、塑料袋、旧牙膏等杂物，以免堵塞下水管。违者每次扣15元，并支付疏通下水管的费用。

六、未经允许不得在外住宿;

酒店将按员工的休、请假状况不定期检查员工的归寝状况。

七、全部员工必需在23：00之前归寝(正常上晚班除外)，未经休、请假回家，又未准时归寝者，发觉一次扣10元处理，重犯者作待岗直至开除处理。特别状况需准时向寝室长或管理层请假，未经批准而未准时归寝者每次扣5元。

八、宿舍禁止任何形式的`赌博活动，违者每次扣10元并赐予通报批判，情节严峻者赐予辞退、开除处理或移送公安机关。

九、会客管理制度：

1、酒店男女宿舍不得互访，违者每次扣5元。

2、未经允许不得留宿外来人员，父母、兄妹等直系亲属来探望，确需留宿者应提前向经理报告，经批准后方可留宿。留宿时间原则上不得超过二天。

十、爱惜公共财物，节省用水用电。

1、严禁在宿舍内私接电源及使用电炉，未经批准不得使用300W以上的电器设施，违者每次扣10元，并没收设备。

2、有意损坏公共门锁、桌椅等设施照价赔偿并扣10元处理，性质恶劣或屡教不改者作除名处理。

3、寝室应做到人走灯熄、熄灯就寝，顺手关灯。

4、顺手关好水笼头和电器开关。

5、23：30时后员工消遣室停止一切活动，违者每次10元处理。

十一、严禁乱拿乱翻同事的物品，不准私拿他人物品，更不得乱翻他人箱包，偷看他人书信、日记，违者每次扣30元，情节严峻者送公安机关处理。

十三、自己的珍贵物品，应自行妥当保管，如有遗失应准时报总经理协作公安机关处理。

十四、室内不得使用和存放危急及违禁物品。

十五、乐观主动全员搞好宿舍防火工作，宿舍内禁使用明火，发觉火隐患和担心全因素，要快速报告处理，以免引起火灾事故，造成损失将依法追究有关责任。

十六、团结友爱，和谐相处。

1、做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

2、讲文明风格、不准骂人、吵架，违者进行严厉 处理。

3、宿舍严禁打架、斗殴及酗酒，违者每次扣30元直至辞退，造成损害的，一切费用由肇事者自理并交公安机关处理。

十七、宿舍钥匙由酒店办公室统筹管理、安排、复制，其他人员非经同意不得复制，违者每次扣10元。

员工管理制度范文5

一、考勤制度

（一）考勤

由考勤员统一施行逐日登记。

（二）迟到、早退、矿工

1.凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正值理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，扣发工资100元，情节严峻的扣工资的50%。

2.超过规定的上班时间一小时尚未到商场，无正值理由，或不按请假程序请假，擅自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天扣发工资100元，月旷工累计2天以上者予以解除合同。

（三）请假制度

1、假不论时间长短，不论什么假，除紧急状况外，一律凭请假条，经单位领导批准方可休假。特别状况事后补填假条，非特别状况不以电话形式请假。

2、请事假两天以上（含两天），须到单位总经理批准，批准后方可有效。

3、其它假期，工资待遇参考商场规定细则。

二、营业员规范纪律

（四）营业前预备

1.提前非常钟到岗，到考勤员处签到后，马上进入工作岗位。

2.上足商品、码放好陈设品，做到充分美观。

3.检查核对物价、标签，做到货签对位，一货一签，精确     无误。

4.收款要核对备用金，预备好零钱。

5.做好店堂、货架、商品、售货工具的卫生。

（五）仪容仪表规范

1.衣着整齐、讲究卫生

2.发型庄重、语言文明

3.思想集中、接待热忱

4.服务周到、站资规范

（六）店堂纪律

1.不准在店堂内吸烟、吃东西、看书报。

2.不准谈天、嬉笑打闹、大声喧哗。

3.不准擅自离岗、不准在工作时间酗酒。

4.不得与同事或顾客恶言相向，顶嘴吵架和辱骂殴打。

5.不准靠货架、趴柜台、登货架。

6.不准挪用借受货款和票券，不准擅自涂改发票。

7.不准私自少收或多收现金，未经同意不得擅自取用商品

8.未经许可不准上班时间办私事，有事必需请假。

9.不准无故迟到、旷工。

10.除收银员外，他人未经许可不得私自介入收款台。

11.非操作人员不得擅自开动计算机，发生问题责任自负。

12.不听从调度，领导有权勒令下岗。

（七）营业后清理工作

1.接待好最终一位顾客，要急躁热忱。

2.清点好货款、票证，做好登记记录。

3.实行日清日结的`柜组要准时盘点结帐。

4.整理好货架，打扫洁净店堂卫生。

5.检查“防火、防爆、防盗、防破坏、防水”的安全保卫工作。

员工管理制度范文6

1.各部门印刷、复印材料必需持主任或副主任签字;

2.卷子须使用标准八开纸张，上下左右边距各留2厘米;

3.提前1—2天交稿，按先后挨次复印、印刷;

4.同样内容只制一版，避开重复印刷;

5.禁止复印、印刷个人材料;

6.为了更好的管理，不得让同学来交稿复印、印刷。

7.保持室内卫生，定期对一体机、复印机进行检修、维护。

8.除文印人员外，其他人不得随便使用机器，如因违反规定造成的损失，由个人负责赔偿。

9.每次印刷要做好统计，留意节省。

员工管理制度范文7

第一条餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。

岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位学问，实际地操作技能。基本的专业学问，以便较快地适应工作。

员工在职培训主要是依据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际动身，更新业务学问，学习新的业务技术。

其次条员工培训按方案，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训：结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。

第三条培训内容

1员工培训主要依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主：前厅服务员按公司制定的培训教材培训。

2管理人员应学习和把握现代管理理论和技巧，提高指挥。协调。督导和策划力量。

3厨师等专业术人员，应接受各自的专业技术培训，不断提高专业技能。

第四条方法与形式

1由工司人事部门派人或由各部门指定培训负责人组织培训。

2培训采纳授课，讲课，争论会，实践学习等多种形式进行，以加强培训的效果。

3培训的内容和时间支配应有方案，有目的地进行。

4依据餐厅需要，适当组织员工进行脱产培训。

第五条培训档案的管理

1餐厅应建立员工培训档案，准时将员工的培训内容，培训的方式考核成果记录在案。

2依据员工培训档案所反映状况找出员工薄弱的业务项目，准时修改培训内容，进行再培训。

二新员工入职培训

第一条每位新员工均须参与餐厅举办的新员工入职培训，从而对餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价直观，统一思想，规范行为，让新员工尽快适应工作环境，达到上岗要求：培训内容准时间由主管理处统一按排。

其次条新员工入职培训是员工所属部门经理及管理处的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第三条每位新员工参与培训后均应通过考核。若未通过。允许有一次补考机会，若补考仍不合格者，建意部门不予录用。

第四条培训过程中如有请假缺课的将不予考核，待下期培训时补完相应课程后再进行考核。

第五条培训结束后，管理处将对每位员工的培训状况进行评估，并将结果反馈给部门总监，经理，同时记录归档。

第六条未经过新员工入职培训班的员工，不得参与进一步的其它培训。

第七条新员工入职培训由管理处负责组织实施，课时不得少于14课时。

三在岗培训

第一条凡在本餐厅试用期满且正式录用的员工，为提升工作技能和综合素养，必需接受在岗培训，使每位员工都最大和度地把握应有的专业学问，也使餐厅的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。

其次条在岗培训主要包括管理处每个月举办和各项专题培训和各部门组织的岗位技能培训。

第三条在岗培训由管理处或各部门拟定培训方案，并按方案由管理处或各部门组织的岗位相关讲师执行。以达到最佳效果。

第四条详细培训内容依据培训需求而定。

四，餐厅服务员培训制度

第一章仪容仪表

第一条仪容仪表的概念

仪容：指容貌，是员工的本身素养的体现，反映了企业的管理水平，能满面足客人的需要。也反映了我们员工的自尊自爱。发布时间：20xx-03-06

仪表：指人的外表，包括人的服饰和资态方面，是个人精神面貌的外观体现。

其次条仪容仪表的标准

1，整齐清洁，自然，大方得体，精神奕奕，布满活力。

2，头发;头发整齐，清洁，不行染色，不得披头散发。短发前不及眉，旁不及耳。后不及衣领。长发刘海不过眉。过肩要扎起(使用公司统一发夹，用发网网住，夹于脑后)，整齐扎于头巾内，不得使用夸张刺眼的发夹。

3，耳饰;只可戴小耳环(无坠)。颜色清淡。

4，面貌;精神饱满，表情自然，不带个人心情，面着淡妆，不用有浓烈气味的扮装品，不行用颜色夸张的口红，眼影，唇线;口红脱落，要准时补妆。

5，手;不留长指甲，指甲长度以不超过手指头为标准;不准涂指甲油，常常保待清洁;除手表外，不允许佩戴任何饿我物。

6，衣服;合身，烫平，清洁，无油污，员工牌配戴于左胸，长衣袖，裤管不能卷起，夏装衬衣下摆须扎进裙内，佩带项链，饰物不得露出制服以外。

7，围兜;清洁无油污，无破损，烫直，系于腰间。

8，鞋;穿着公司统一配发的布鞋，保持清洁，无破损，不得趿着鞋走路。

9，袜子;袜子无勾丝，无破损，只可穿无花，净色的丝袜。

10，身体;勤洗澡，无体会，不得使用浓烈的香水。

其次章礼貌，礼节

第三条待客热忱友好，说话亲切和气，举止稳重大方，处事礼貌谨慎，敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚狡猾，富有职业骄傲感和奉献精神。

第四条常用礼貌用语

1遇到客人进来时，早晚茶时;“欢迎光临，早(晚)上好”，正餐时;“欢迎光光临，请到吧台点单”。说话时要求面带微笑，身体稍用向前倾，并配以手势，手势必需有力，给客人特别明确的指示。

2客人离开时;“感谢光临，欢迎下次光临”，面带微笑，目送客人离开。

3在餐厅内任何地方遇到客人都必需面带微笑，说;“您好”。

4在餐厅内不许和客人抢道，如的确需要客人让道时，说;“对不起，请您让一下”，让道后，对客人说;“感谢”。

5在得到客人的关心时必需说“感谢”。

6给客人带来不便时，如服务员扫地，拖地或给客人挪位时应说;“对不起，麻烦您。。。。。。”

7看到客人直接坐到位置上，但没有点单时，应上前说;“先生(小姐)请问您点单了没有?麻烦您到吧台点单”。

8当客人叫服务员或打手势时，应当马上上前，面带微笑地询问客人;“先生(小姐)，请问有什么叮嘱?”或“请问您需要什么?”

9任何时时候员工不得和顾客抢占卫生间和洗手间，遇到客人等候时，应说;“请您先用”。

10遇到公司领导，必需主动，热忱地招呼。

留意;

①不讲失礼的话，如“厌烦”，“烦躁”。等等。

②不讲讽刺，挖苦的话。

③夸大，失实的话不讲。

④督促，埋怨的话不讲。

⑤不得和客人发生争吵，争吵。

⑥对等客人要一视同仁，不分贵贱，老少，美丑等。

第三章站立和行走要求

第五条站台要求

1面带微笑，挺胸收腹，肩平。

2两腿立正或稍稍分开，两手自然下垂，放在前面或背后。发布时间：20xx-03-06

3两眼随时留意观看餐厅内客人就餐的状况，以便快速作出反应。

4不准靠墙，桌椅或边柜，不准交头接耳或走神发呆。

5不准吃东西，伸懒腰，剔牙，挖鼻孔，搔头发，咬指头等。第六条行走要求

1面带微笑，精神抖擞，动作灵敏，利落。

2空手时，要求服务员在餐厅内以小跑步行，忌走路慢腾腾，无精打采，有气无力。

3手上拿东西时，要求服务员快步行走，托盘里的东西要分类码放，摆放整齐，并且要留意安全，不要撞到客人或防止打烂餐具。

五，主管技能培训制度

第一条每位主管级人员必需接受导师培训和各项和主管技能培训。

其次条每年度至少举办三期的导师培训和两期的'主管技能培训。其中导师培训为期连续三天，主管技能共九个专题(角色认知，沟通技巧，团队管理，时间管理，授权管理，心情管理，面试技巧，自我更新，领导力量)每周一个专题，共连续两个半月。

第三条每位受训人员均必需参与相应的考核，考核末通过可以有一次补考机会，经过一次补考仍末能通过者，管理处将建议部门赐予降级或调职处理。

第四条考核合格者将获得相应的资格格证书，证书在餐厅内有效，获得导师资格证书的员工在获得证书后，如在一年内没有做出任何由管理处评估为合格的培训课程者，将被取消导师资格。

第五条主管技能培训由管理处负责组织及实施。

六员工健康和卫生学问培训制度

第一条从业人员必需参咖健康检查，一年一次，卫生学问培训两次。

其次条卫生学问培训，每次培训要进行测验，考核，并作为考核年度工作的重要依据。

第三条加强餐饮业从业和服务人员的健康检查和卫生学问培训工作，并有专业人员负责此项工作。

第四条应乐观帮助卫生监督部门搞好本单位员工的健康检查和卫生学问培训。

第五条为确保顾客的健康，对拒绝参与健康检查和卫生学问培训的人，予以辞退。

第六条对能够乐观参与卫生学问培训且成果优异者，予以表扬和嘉奖。

七餐厅员工考核制度

第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向来宾供应，高效，优质，礼貌，热忱，周到和规范化的服务，特制定本制度。

其次条考核内容;考核内容结合服务质量标准分为业

务学问，领导力量，协作精神，工作态度，仪表仪容，礼貌礼节，工作规范，劳动纪律，清洁卫生等。

第三条考核方法;设计考核表格，建立考核标准。分

别对餐厅经理，大堂经理，主管，领班，服务员等进行每月工作方案考核;采纳逐级考核，逐级打分的方法。

第四条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现考核表格分为;餐厅经理日考核表，大堂经理考核表，主管考核表，领班考核表，服务员日考核表。

第五条较差的员工必需依据考核状况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当嘉奖。

第六条建主完善的考核制度，不断完善考核制度和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。

第七条将员工考核状况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核状况，使考核工作制度化。

第八条考核评估表由人事部门特地进和行统计分析，每月一次做出考核状况分析报告，报总经理批阅;部门经理的考核状况分析报表，上报总经理批阅。发布时间：20xx-03-06

第九条评估实施细节

评估以月度，季度，年度为周期，分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%阶段性评估占40%，日常评估实行每日逐级考核，月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估，下属评估两部分组成，同事评估占据25%下属评估占有15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。

1各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结依据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。

2阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。

3人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底。

员工管理制度范文8

一、目的：

依据工作需要，公司为员工配备集体宿舍。为了明确员工集体宿舍管理制度，保障入住员工生活环境秩序，使员工拥有一个安全、详和、舒适、安静的生活、休息环境，依据我公司的实际状况，制定本管理制度，请各入住员工必需遵守。

二、范围：

适用于公司全部宿舍管理工作。

三、职责：

3.1办公室：负责按本制度的详细实施监督及评定工作。

3.2宿舍管理员：负责公司全部员工入住支配、登记表更新及纪律、卫生、用电安全、设施维护等日常管理。

四、宿舍支配及规范：

4.1宿舍人员支配：

4.1.1公司全部员工住宿均免费（管理人员除外），水电、电视费用自理公司依据状况适当补助。

4.1.2新员工如需要入住宿舍应先填写《宿舍入住申请表》，待公司审批后交宿舍管理员后通知新员工入住。

4.1.3宿舍管理员应对宿舍全部入住人员的房号及床铺进行统一编号。

4.2水电费用扣除标准：

由所住的宿舍全体人员按登记所住天数及总耗用量平均分摊，水电费用按政府部门规定的水电价格收费。

4.3宿舍日常管理规范及奖惩：

4.3.1凡入住宿舍内的全部员工必需听从宿舍管理员的管理和支配。

4.3.2宿舍未经允许不得留宿非本公司员工，如有发觉，第一次扣罚100元，其次次扣罚200元，并取消入住资格。

4.3.3晚上10：30以后严禁在宿舍内大声喧哗、开电视、放音响，影响他人的正常作息。

4.3.4个人床褥、衣服、鞋、桶及个人日常清洁用品须整理好，保持宿舍整齐卫生。宿舍卫生要定期检查，对卫生不达标的员工予以警告或惩罚。

4.3.5入住员工应爱惜宿舍内的一切公共设施，损坏照价赔偿，不得从阳台、窗户往外乱扔杂物、倒水、垃圾应集中倒在宿舍指定的'垃圾桶内。

4.3.6严禁在宿舍内使用明火（如：点蜡烛、烧煤气罐、烧酒精炉等）。严禁使用电炉，电热杯、热得快、电熨斗、伪劣电源插板等电器及非安全器具。

4.3.7全部员工宿舍均不允许私自拉电线、装接电器、不能超负荷用电、不能使用煤气炉。要保持高度防火意识预防火灾事故。不得在墙壁、橱柜上随便张贴字画或钉物品。

4.3.8员工珍贵物品应妥当保管，遗失由本人负责。

4.3.9节省水电，上班前需检查水、电是否关好，门窗是否锁好。

4.3.10凡在宿舍酗酒或闹事，第一次扣罚100元，其次次扣罚200元，并取消入住资格。

4.3.11凡在宿舍内使用或存放管制凶器、酒精、煤油易燃易爆、有毒有害物品等危害公司财产及跟人安全的一经发觉，第一次扣罚100元，其次次扣罚200元，并取消入住资格。

4.3.12宿舍区不能成为犯罪窝点，严禁盗窃、打架斗殴、赌博、吸毒、色情等不良活动，一经发觉后赐予开除并罚款500元，严峻者将送公安机关处理。

4.4宿舍卫生检查及评比方案：

4.4.1定期检查安全隐患，防患于未然，并定期进行卫生大扫除，做好宿舍除“四害”（蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂）工作，保障宿舍的清洁卫生、杜绝安全隐患。

4.4.2宿舍管理员每周检查宿舍一次，将检查结果记录在《宿舍检查评分表》上。依据《宿舍检查评分表》上的记录，发觉不良事项开出《整改通知书》，责令宿舍内员工在规定时期内整改完毕。如未在规定期限内整改完毕的，将赐予罚款50元。

4.4.3公司每月派人进行突击检查，如有发觉卫生不达标的员工，将赐予肯定的惩罚。如脏乱的杂物，乱摆乱放，影响宿舍环境的，如有发觉，没收处理。

4.5员工离职与钥匙管理：

4.5.1员工离职或退宿时应将使用过的床位，物品，抽屉等清理洁净。

4.5.2员工离职时应将钥匙交回宿舍管理员。凡钥匙遗失或不交的扣罚50元。

4.5.3有钥匙丢失者必需上报宿舍管理员，由其重新安装门锁，所配费用由丢失者全额担当。

4.5.4离职员工应在离职当天办好相关手续后搬离宿舍。

五、消防安全和事故应急处理方法

5.1管理员要常常进行消防安全检查，全部员工都应熟识灭火器的使用方法。全部消防设施、器材为消防应急时用，任何人不得在非紧急状况下使用。一旦发生火灾，应乐观实行安全措施，并通过消防安全通道紧急疏散。

5.2火险发生时，应保持头脑冷静、镇静、依据消防安全出口和应急疏散标志指示，快速撤离着火区域，确保自身安全。宿舍员工应马上组织逃命自救。现场人员第一时间通知公司保安部同时上报公司相关负责人。如状况严峻应拨打火警119恳求救援。

5.3逃命留意事项：

出房间时用手试门柄温度，如发热，切不行打开房门。撤离房间时，应往离房间最近的紧急出口撤离。走廊烟雾大要尽量低伏。紧急通道一般通往楼梯出口，进入梯间后准时把防烟（火）门关闭。

员工管理制度范文9

⑴严禁在宿舍各出口堆放杂物,保障通道畅通.

⑵人人知道消防灭火器的位置,严禁随便挪放.

⑶人人知道公司疏散流程,最低限度可做到自救.

⑷严禁宿舍员工私拉电线插座及使用电饭锅、电炒锅、电热水等电器,一面引起电线短路失火.

⑸严禁宿舍员工做饭,并使用明火照明.

⑹人人做到人走灯关.

⑺工程部定期修理、保养宿舍电源开关设备.

⑻宿舍管理人员每隔3小时,查看一次宿舍状况.

员工管理制度范文10

行业所面临的一个比较困难的问题就是招工难，留人更难，要想真正留住员工，除了工资待遇方面之外，还需要企业内部供应较好的晋升空间，这样对员工才有吸引力。为了更加合理地管理餐饮部的.员工，让合适的人做合适的事，下面跟大家共享一下有关的晋升和管理制度。

1、企业依据工作需要或个人表现，可对员工进行调岗或将其提升到高一级职位或降一级职位工作。

2、全部员工均有被提升的均等机会。升职主要依据该员工本人的工作表现、业务把握的娴熟程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职位。

3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，部门可视情节轻重做出降职或开除打算。

4、因工作需要，由餐饮部总监/行政总厨、打算员工转调工作岗位或部门，员工必需听从；如由人事部打算员工转调工作岗位或部门，则应事先征求员工本人及大厨的看法。

留意：以上调动都必需提交餐饮企业负责人审批，同意后方可完成调动。

员工管理制度范文11

第一章总则

第一条目的和依据

1、1目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推动公司进展战略的实现。

1、2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

其次条适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬安排的依据

公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬安排的基本原则

薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。

1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工乐观性。

3、公正性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。

第五条薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

其次章工资总额

第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行掌握。

第七条人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程掌握，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。

第三章年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会打算。

第十一条工资模式

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同商定兑现；

2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。

第十二条年薪制须由董事会特地做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）

第四章结构工资制

第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，（《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔20xx〕161号）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、力量强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为10个等级。

第五章福利待遇

第十七条根据国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。依据国家及省市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条公司为员工供应带薪休假和年度体检，详细规定见公司《员工手册》。

第六章工资特区

第十九条设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。

其次十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的.顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及进展状况限制总数，宁缺毋滥。

其次十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

其次十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章非正式员工工资制

其次十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

其次十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章薪酬的计算及支付

其次十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

其次十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从恳求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

其次十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

其次十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。

其次十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

第十章附则

第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。

第三十三条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三十四条本方案解释权在董事会。

第三十五条本制度自批准之日起生效。

员工管理制度范文12

为了制造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素养、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：

一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不行因私人心情影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开头前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的.宁静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、听从安排、听从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、仔细急躁听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好乐观、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避开私人电话。如的确需要，应以重要事项陈述为主。

员工管理制度范文13

保持就餐环境干净卫生，做到无脏物、无异味、无污迹，餐具清洁洁净、勤擦洗、勤消毒，做到无毒无菌。

对饮食加工器皿，留意使用安全，消退事故急患。留意饮食卫生，防止中毒

主动、乐观地听取员工对用餐要求、看法，乐观