2023年车间安全工作总结

2023年车间安全工作总结车间平安工作总结1

一、以人为本、强化教化、增加员工的平安意识公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。

二、完善制度、夯实基础、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。中国教化

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，刚好进行解决，从而消退了生产的`担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便细致查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了肃穆的指责。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。

四、加强领导、突出重点、确保防火平安公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的实力，保证了公司生产平安。

五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。

车间平安工作总结2

20xx年度，水电暖车间在厂部的正确领导下，紧紧围绕一流工作为主弦,坚持以平安质量标准化建设为主线,建立健全了各项规章制度，强化技术监督与质量管理，全面提高了平安生产水平。加大了反三违力度，肃穆现场劳动纪律，强化平安管理，全面完成了供水、供电、供暖生产任务和后勤保障，实现了20xx零事故平安年。全体职工精神激昂，干劲十足，心情饱满，上下形成了一样的认同感，增加了凝合力和战斗力。

我们在今年工作中依据厂部的统一支配，结合本车间的实际状况，主动开展各项平安活动，做到有安排，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在平安管理方面，我们始终贯彻“平安第一、预防为主”的方针。主动开展创建“平安型班组”活动，学习推广“白国周班组管理法”,切实做好现场工作中危急点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象,为全厂的平安目标作出了贡献。同时我们结合车间工作性质绽开了自查、自评整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量，紧抓平安。在水电暖车间全体员工共同努力下，圆满完成了20xx年的平安安排。车间无论在电气运行和锅炉运行，工作质量都有了较大的提高，详细工作如下：

一、现场管理：

电为保证现场秩序良好，无违规、违纪现象，车间制定了一系列的'管理方法。由车间主任到班组组长层层落实责任。车间主任每周检查两次，年累计检查现场92次；值班主任每班检查一次累计990次，班组长每班检查一次累计检查640次。车间平安员每周检查四次累计检查192次。共查出隐患98处，治理96处。其中的重大隐患：

治理的隐患：

1、锅炉房一层瓦斯管道由于前期施工缘由，管道由一层进入二层锅炉本体，一层通风不良，简单引起瓦斯聚集，给锅炉管理带来难度，造成严峻的平安隐患。

治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了平安保证措施，由有资质的安装单位把管道从外部干脆进入二层锅炉房接入锅炉本体，并派专人在现场担当平安员负责指挥工作，彻底的治理了瓦斯管路的不合理，削减了瓦斯区域

2、:罗茨风机消声器频繁损坏。由于风机振动大，消声器结构不合理，在运行中发觉接头处常常发生焊缝开裂，时有瓦斯泄漏的状况，几经焊接不见凑效。严峻影响锅炉正常运行。

治理措施：制定严格的置换气方案和平安保证措施，采纳直径200mm无缝钢管焊接替代三台加压罗茨风机消声器，彻底消退了因消声器瓦斯泄漏的问题。

3、锅炉的拆除和迁移。废弃淘汰的燃煤锅炉解体拆除和10T燃气锅炉迁移，整治了瓦斯区域的环境，削减了瓦斯隐患点。

治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了平安保证措施和方案，安监站全程跟踪，集中全厂的焊工力气，把废弃的两台燃煤锅炉解体平安吊运，整治了锅炉房内环境平安，

由有资质的施工队伍把原来临时锅炉房内的10T燃气锅炉迁移到二层，合理利用保证了我厂今年冬季的供暖工作，即便与集中平安管理，又削减了我厂瓦斯区域。

治理措施：派专人巡察煤场，发觉明火马上消退，自燃面积较大时通知车间平安员组织接消防水带用水浇灭。

4、瓦斯锅炉锅炉本体的封闭，锅炉二层环境由于前期建设的时候，利用旧燃煤锅炉房改造成瓦斯锅炉，内部结构达不到瓦斯区域管理标准，与配电室，微机室直通，假如发生瓦斯泄漏简单引发爆炸或火灾

治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了平安保证措施，由有资质的安装单位对锅炉二层与配电室相连的通道用砖混结构封闭，与微机室采纳12mm钢化玻璃隔离，并进行密封处理，达到瓦斯区域与非瓦斯区域的彻底隔离，瓦斯锅炉房内的瓦斯区域缩小，隐患削减，环境得到了很大的改观。

5、模块配电室夏季温度高，给电气平安运行带来很大困难，严峻制约我厂的正常生产。

治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了平安保证措施，安装了防护散热网和防护推拉门，增加了一台7.5KW局扇进行通风，坚决了受制于空调制冷不良导致设备发热跳闸影响生产的问题，也消退了由此可能产生的火灾平安隐患。

6、办公区域和集控室的电热水器、工控电脑、办公设施没有接地线，简单引发火灾和触电伤亡事故

治理措施：针对存在问题，我们对全厂的电热水器、接地线进行排查，发觉三栋办公楼和集控室工控机未安装接地线，不符合平安用电规则，采纳铜芯线和扁铁敷设接地网，全部增加接地线路。彻底消退了生活办公用电的平安隐患。

7、锅炉房瓦斯监控系统误报警处理

治理措施：由于瓦斯监控系统常常误报和通信中断，造成监控不精确，我们针对故障现象查找问题根源，由技术攻关小组经过多次的检测和探讨，发觉受锅炉房罗茨风机的变频器启停产生高频谐波干扰，制定了通过采纳增加高频电容滤波方法，消退了瓦斯监控存在的平安隐患和漏洞。

未治理的隐患：

1、瓦斯汽柜二层导轨焊缝开裂之间漏气未治理缘由：

该问题已经汇报厂部。由于汽柜运行三年来，在运行中，受多种因素影响，汽柜变形，使得导轨与汽柜本体间的焊缝开裂，投运以来始终未进行停气保养处理，此项工作须要有资质的单位进行修补保养处理，由于工期须要一个月，短暂没有时间处理。预料在明年采暖期完以后即可整改。我们短暂采纳AB胶进行临时处理，并加强日常巡检和汽柜的平安管理。

2、瓦斯气柜水密封漏气未治理缘由：

此隐患已经汇报厂部。由于瓦斯气柜在安装过程中，设计不合理。我们在巡检的过程中发觉保温用的蒸汽管道仅靠水密封处钢结构，长时间蒸汽侵蚀，有几处开孔漏水漏气，由于处理难度大，须要专业队伍置换气后进行保养补修，现在正值采暖期，短暂没有时间处理，等候与上一条一并处理。

车间平安工作总结3

“20xx年度金工车间在平安生产工作中加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行公司制定的有关平安工作的方针、政策、法规，并根据公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。坚固树立“平安第一”的指导思想，贯彻执行“预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，逐步完善了各项平安规章制度，20xx年度金工车间没有发生重大平安事故。

以人为本、强化宣扬教化、增加员工平安意识。平安生产事关员工生命和企业财产平安、公司稳定发展，只有集中精力抓平安生产，才能保证生产的正常进行，所以说“平安是生产的保证”。年初车间就把提高员工的平安意识作为平安管理的重点，并与班长签订平安管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开平安专题会，使每个员工树立平安生产的意识，让大家明白“平安生产千斤挑，人人肩上有目标”的管理制度，以及在实际工作中应留意的平安事项，预防平安事故的'发生。

“平安生产月”活动期间，车间依据文件精神和安委会的要求，主动召开了“平安生产月活动的专题班组会议”对员工进行思想上的平安纪律教化，让员工明白平安生产的责任：不损害自己、不损害他人、不被别人损害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点，分别给二０班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做到电气、设备处于完好状态，各班工件摆放整齐规范，有条不紊，最大程度上提高了员工的效率和士气，平安通道畅通无阻，创建良好的生产环境，为平安生产供应了有力的保障，同时提升了外来参观人员对龙华的企业形象。

总之，在过去的一年里，金工车间的平安管理工作取得了肯定的成果，但在20xx年，随着企业的发展，生产量的不断加大，我们的工作相当繁重，平安工作尤为重要。我们信任，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循“平安第一，预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，坚持做好平安法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度，并仔细落实到位，坚持做到隐患查防在萌芽状态，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，平安工作就会取得更大的进步，同时也能为公司的生产建设进一步创建良好的平安生产环境，为公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。

车间平安工作总结4

近期在我们身边也发生了不少由平安隐患而导致的事故，详细缘由也调查清晰，就是因为员工的平安意识淡薄与不按流程操作而导致事故的发生，此次担心全事务的发生再次敲响了我们的警钟，同时也说明白我们的平安工作存在许多不足，许多时候我们工作中存在着怕麻烦，图省事的思想，也存在着心存侥幸的想法，平安责任心不强，平常学习流程与事务通报左耳进，右耳出，凭阅历主义，根据自己的主观意识办事，一次又一次的违章工作，存在着平安隐患，也简单导致事故的发生。特殊是我们处在一线的员工，更是不能存在类似的想法，要对这些平安隐患做到零容忍。

那么作为一线员工的我们，如何才能做好平安隐患“零容忍”呢？

首先，我们要克服自己，我们的工作很枯燥乏味，这就须要我们刚好调整自己的心态，不能将工作以外的`事情及心情带到工作中，要保持一种主动向上的看法，在工作中，依标依规操作，落实自己的岗位职责，发觉平安隐患刚好上报，把隐患扼杀在萌芽状态。其次，平安工作要专心用情，平安工作的本质就是保证人的生命，健康和财产不受威逼，现在的犯罪分子的犯罪手段花样百出，这就考验了我们的业务技能，坚持“三反”原则，即：反马虎大意，反麻痹轻敌，反阅历主义。

最终，我们要时刻牢记领导给我们的指示，传达的各项内容以及事务的通报，对于发生在我们身边担心全事务，我们必需用仔细，严谨的看法来对待，坚守我们的平安底线，坚固树立平安“三观”，以“眼里容不得沙子”的看法落实平安隐患零容忍。平安是船，她承载着人生航行的旅程；平安是风，她吹拂着企业发展的春天；平安是笔，她描绘着一幅幅精彩的画面。让我们牢记规程，严格执行标准化操；让我们明察秋毫，不放过每一个担心全因素；让我们迎着朝阳轻松的走上工作岗位。

车间平安工作总结5

一、基本状况：

根据文件的统一支配和要求，结合车间实际，车间开展了“调车作业平安、接发列车、轨道电路分路不良、施工平安、劳动平安、综治(路外)平安、货物装载加固平安、危急货物运输平安、专用线(铁路)平安”等9项专项整治活动，解决了突出平安隐患问题。

二、取得的成效和阅历：

车间分别成立了9个平安生产专项整治专题组开展工作，开展状况如下：

1.调车作业平安专项整治专题组。

车间各站严格执行调车“四必需”，紧紧盯住调车作业安排编制质量、调车作业劳动人身平安、穿越正线调车、分路不良调车、压原进路返回、车辆动、静态防溜六大关键点并进行规范，修订完善《站细》，全面推动“调车推演”，连接车站的专用线(铁路)安装防溜脱轨器、终点线平安防护装置;用好、管好铁路防溜智能巡检管理系统，终点线挡车器、终点线平安防护装置等先进科技设备。重点解决执行作业标准不到位、防溜交接不到位、防溜巡察监控难及防溜措施是否坚固的界定等问题；强化干部对调车作业现场的监控，始终保持对调车作业标准化执行的高压态势。坚持调车预警制度，强化调车作业日常分析，刚好消退调车平安隐患，从完善制度、落实标准、从严考核三方面进行攻关，加以解决调车作业的关键性问题。

2.接发列车平安专项整治专题组。

车间组织排查接发列车平安风险点，强化接发列车人员培训，把控非正常状况下应急处置流程和关键，重点突出对管内二种不同行车组织方式接发列车平安卡控措施的落实。

3.轨道电路分路不良专项整治专题组。

车间协作技信科牵头协调工务、电务设备主管单位，抓好设备联合检查、测试，对轨道电路灵敏度、防锈蚀处理、轨面绝缘层处理等进行技术攻关，从技术手段上解决轨道电路分路不良问题，分路不良区段较上年要有明显削减。正对轨道电路分路不良状况，车间制定了“轨道电路分路不良区段作业规定”，确保行车平安。

4.施工平安专项整治专题组。

车间在现行施工固化方案的基础上，持续规范和细化施工作业流程，排查施工平安风险，落实施工平安管理“八不准”和“六到位”措施。对施工安排审核、施工协议签订、施工组织协调、施工平安措施、施工现场监控、施工簿册登销记等方面接着进行优化、改进，并切实提高施工“三会”质量，做到施工前打算充分、施工后总结到位。狠抓综合修理天窗安排编制，提高安排兑现率，强化施工单位间的协调协作，削减施工对运输平安的影响，把控施工结束后列车放行条件，确保施工平安。

5.劳动平安专项整治专题组。

针对劳动人身平安车间制定了《劳动平安卡控流程》、《固定行走径路图》和现场作业“三控”制度，并注意落实，同时还接着强化季节性交替期间及交接班、午间、夜间0-6时等关键时段，以及调车、车号、道岔清扫等高危工种的劳动爱护和检查监督；排查劳动平安风险点，改进对劳动人身平安的监控手段，逐步督促、规范调车人员的.担心全行为，消退平安隐患。加强机动车管理和日常维护，杜绝机动车交通伤亡事故，提升劳动平安管理实力。

6.站区综治消防(路外)平安专项整治专题组。

车间成立综治小组，接着加强综合治理专项整治，结合安标线建设，健全路内外沿线单位及地方政府的结合部工作协作机制，加强铁路平安运输法律法规宣扬教化，加强与公安处、地方护路办的协调联系，落实车站、站间疏、堵、防工作制度，齐抓共管，解决好“三防”(防责任路伤、防折关、防盗)等“五类”案件发生的问题，落实巡查制度，强化治安综合治理，严厉打击危害运输平安的违法犯罪行为和处置突发性事务。副站长、平安员接着加强路外平安专项整治，落实路伤宣扬、管理、分析、处置和站内路外平安宣扬标语、警示标记的配置、揭挂工作，严格落实“车间(三等以上车站)每月一次,四、五等站每季度一次”组织路、地派出所一道，开展路外平安宣扬的规定；协调地方政府，组织分析处理路伤事故，加强对站内责任路伤事故的处理力度，确保实现路外死亡人数同比削减10%的目标。

7.货物装载平安专项整治专题组。

严格落实装卸车作业标准和提速高速区段对装车质量的平安规定和要求，车间细化了装卸车作业平安卡控措施。落实长大笨装车方案，重点放在对装卸车作业现场的监管力度，抓源头治理，履行装卸监管职责，确保装车质量，落实高速提速区段装车平安防控措施。

8.危急货物运输平安专项整治专题组。

健全危急化学品受理、承运、装车、签认、监控等关键环节平安质量限制体系，严格新品名、变更危急货物运输包装、罐装危急货物准运条件，加强易燃、易爆、剧毒等危急品的运输管理，强化运输全过程跟踪落实。定期开展应急救援培训和演练，全面提高应急救援水平。

9.专用线(铁路)平安整治专题组。

落实监管职责，强化日常监管和结合部运作协调机制，宣扬贯彻铁路运输平安法律法规，车间修订完善了专用线(铁路)管理制度、方法和相应预案，落实专用线(铁路)信用评估制度，并引领专用线企业安装专用线平安监控监测设备及交接管理系统，逐步提高了专用线(铁路)平安管理实力。

三、整章建制状况

1.针对接发列车平安专项整治，车间制定了“助理值班员列车复检工作规定”。要求助理值班员做到：必需从机次到守前进行逐车复检；重点检查车辆防溜措施是否均已撤除，“关门车”编挂位置是否正确，车钩、软管是否连结妥当，折角塞门是否完全打开；复检时于列车两端车辆上（机次第一辆、守前第一辆）用粉笔进行标记（复检日期、复检人员姓名），连同车辆车号进行拍照存查；逐车复检无异后，马上向车站值班员汇报检查状况。

2.针对轨道电路分路不良专项整治，车间制定了“轨道电路分路不良区段作业规定”。要求如下:

(1).每次在轨道电路分路不良区段办理列车或调车作业前，必需人工确认进路空闲；

(2).接发列车时，须人工确认进站列车整列到达，列车尾部停于警冲标内方；

(3).排列进路、开放信号并确认无误后，将进路上分路不良区段的有关道岔单独锁闭，且严禁排列或预排其他相关进路；

(4).在人工确认列车或机车车辆全部出清分路不良的轨道区段前，严禁操纵该进路上的有关道岔及与其设有联锁关系的其他道岔；

(5).在轨道电路分路不良区段停放机车车辆时，车站值班员须在限制台有关线路上锁闭相关道岔作为占用表示，同时必需在占线板上填记车次；

(6).遇列车、车列、自轮运转设备经过轨道电路分路不良区段后列车或调车进路漏解锁、白光带不消逝时，车站值班员必需先确认机车车辆已全部出清分路不良区段后，方可利用总人解按钮或区故解按钮进行人工解锁；

(7).对于进入路方线路的单机转线，实行“问路调车、要道还道”制度，确保行车平安；

(8).对于设备故障，先自行检查，不能解除故障的第一时间通知设备管理部门，刚好通知值班领导。

3.针对劳动人身平安专项整治，车间制定了《劳动平安卡控流程》和《固定行走径路图》，要求车站职工严格遵守规章制度，杜绝违章，确保劳动人身平安。

四、存在的问题（遗留问题的解决方案和实行的保安监控措施）

1.存在问题：有时有防溜交接不到位的现象。

解决方案：建立交接制度，加强监督管理。

2.存在问题：轨道电路分路不良处数较多。

解决方案：加强与电务联系，尽可能消退轨道电路分布不良处数，同时加强落实“轨道电路分路不良区段作业的规定”，确保行车及调车平安。

五、下一步工作建议（明年整治项目建议）

接着深化平安风险管理及平安基础管理，强化劳动人身平安和调车作业平安，巩固所取得的成果，加大对现场平安的盯控，确保车间的平安持续稳定。

车间平安工作总结6

为切实做好车间平安生产工作，在稳定日常平安生产工作的基础上，我车间从源头抓起，仔细组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，

现将2月份工作总结如下：

一、严格执行平安例会制度。

1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，平安意识放松的状况，坚持“过节不减会”，刚好传达上级文件指示和平安理念到每一位员工。

2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的平安问题，提示员工做好防范措施，彰显车间平安工作的人性化、细致化。

二、员工平安培训教化。2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位平安操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的'平安意识和操作技能。

三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”看法对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。到目前为止共排查出隐患3项，整改隐患3项，整改率100%，

四、为协作”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。

五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置实力。

六、工作中存在的不足。个别员工思想相识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互协作不默契等现象，今后将主动改进。

七、下步准备。

1、3月份，我车间将主动响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季平安无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最终一个月平安生产稳定。

2、主动推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。

3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。

车间平安工作总结7

20xx年上半年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”,不断夯实平安基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年上半年既定工作目标。

一、生产任务完成状况:（截止5月x日）

检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。

二、平安生产状况：

在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间刚好报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作：

1.坚持实行好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起；刚好进行了指出，对当事人进行了教化；违返各类规章的按章进行的`惩罚。

2.加大平安教化培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的实力。上级下发的各类文件，刚好精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。

3.仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理实力。

4.强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，刚好将平安事故隐患歼灭在萌芽状态。

三、行政管理：

㈠、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作业标准，制定了《检修车间三项制度》，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。

㈡、强化培训，提高自身素养

主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。

㈢、精检细修，充分保证机力针对今年x月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。

四、存在的问题：

回顾上半年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的不足，主要表现在以下几个方面：

1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。

2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。

3、台账记录不规范,记录时好时坏。

4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。

5、检修人员配备过少，影响故障机车的刚好修复。

五、改进措施：

1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。

2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，刚好清理库内杂物，保持库内卫生干净整齐。

3、严格根据指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求，仔细规范填写。

4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为刚好修好车供应技术保证。

5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。

六、下一步工作支配：

抓好20xx年下半年的各项工作，坚持围绕20xx年《平安生产月》活动，“强化红线意识，促进平安发展”主题，扎实落实各项平安基础工作，主动推动检修全年平安生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一样，强化标准，把检修工作做得更好、更实。

检修车间

20xx年x月x日

车间平安工作总结8

20xx年上半年，车间围绕公司平安生产工作总体要求开展工作，将平安生产工作始终放在首位，确保平安生产不出任何事故。

一、以人为本、强化平安教化、增加员工的平安意识车间始终把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理工作的重点。车间成立了由主任为组长、车间管理人员、班组长为成员的车间平安生产领导小组，设立车间平安检查员。利用平安培训、班前班后会、平安警示语等形式，对员工进行平安教化。尤其是对新招入二期员工的三级平安教化培训，车间平安员每月对车间员工进行平安考核，不断的提高员工的平安生产操作意识，吸取平安事故教训，组织员工进行分析比照查找车间平安管理上存在的`问题，做到平安工作始终放在各项工作的首位，仔细落实公司平安生产工作要求。严格遵守平安生产管理制度、各岗位操作规程，为做好平安工作打下坚实的基础。

二、完善制度、落实平安责任，为把平安管理工作落到实处。上半年车间与各班组、班组与各岗位工种签订了20xx年平安生产目标责任书，落实车间平安生产管理规定要求，完善车间各操作岗位的平安操作规程及岗位平安生产责任制，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。并落实和考核。加强班组长队伍建设，依据车间人员的实际状况，结合二期项目的须要，调整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施工进度，确保平安工作不出事故。上至车间领导，下至一般员工，人人有平安责任、个个有平安目标，形成车间平安生产管理网。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，车间严格执行公司各项平安生产管理制度，结合车间实际状况，由车间主任付主任负责，常常不断的查找车间内部的平安隐患，制定整改措施，并落实解决，改善了车间各岗位的平安操作环境。平安管理的重点在现场，为确保生产平安，车间管理人员每天深化在生产一线，对车间出现的平安等其它问题刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点、二期工程施工现场的实际状况，制定措施，有针对性的解决现场实际问题，把隐患刚好的消退掉。在加强工艺操作管理的同时，杜绝违章操作行为，对车间操作管理区域落实到人，明确岗位操作责任，严格执行岗位操作规程。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。在设备管理上，落实设备维护与管理责任，确保设备平安稳定运行。车间严格落实设备安排检修制度，对重点设备的维护做到有安排、早支配，防止在运用时出现设备事故，确保设备的运用平安。车间规定各班组每周最少一次对本车间各岗位的平安状况进行检查，有问题刚好上报车间。

四、加强车间领导、突出工作重点、确保平安生产。车间重视加强车间各岗位的平安工作，加大平安巡查力度及对员工进行消防学问培训，在各岗位配齐消防器材，重点对各车间空调房、风机房进行检查，有力保障了平安生产。规定凡检修需动火的，必需经办理动火手续、防范措施到位后方可动火。主动推行检修工作票制度，确保检修工作的平安。

上半年，冷冻车间始终坚持贯彻公司平安生产管理工作要求，建全车间平安管理体系，依据公司平安工作管理要求开展平安管理工作，确保了车间不发生任何平安事故。下半年，车间决不会放松平安生产工作，始终将平安工作在各项工作的首位，确保各项生产工作的完成。

车间平安工作总结9

在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和协作下，我车间高度重视平安生产工作，坚固树立“红线意识”，始终坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主动开展隐患排查治理，全面落实平安生产责任目标，加强平安教化，狠抓工作落实，全面完成了全年平安生产专项目标任务，现将20××年度平安生产工作状况总结如下：

一、主要工作开展如下：

(一)强化平安生产责任制的落实

车间高度重视平安生产工作，强化“一岗双责”责任体系落实。依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，车间于20xx年2月全员逐级签订平安生产责任任书229份,劳务工56名,员工173名，强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实，建立和完善平安生产责任体系,将平安生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节紧密联系。严格执行平安生产规程、规范和技术标准;加强平安管理，仔细开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动，，努力实现车间平安工作规范化管理。

(二)仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。

成立了车间平安检查领导小组，落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日平安检查，平安检查工作保证全面覆盖，无遗漏，不留盲区，不留死角。

1、主动开展岗位自查，仔细落实作业前、作业中及作业后的平安检查，实现岗位操作标准化，使车间员工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，不让别人被损害。

2、班组日查到位，班组长在生产中仔细履行职责，在班前5分钟平安会议上督促员工穿戴好劳保用品;在班中细致地平安巡查，制止和订正各种违章现象，刚好发觉隐患并提出整改措施刚好整改;在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗，确保设备平安。

3、通过车间周查、月查及节假日平安检查发觉和查明各种危急和隐患，督促整改，堵塞平安漏洞;监督各项平安管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业。

在各项平安检查中对查处的隐患根据隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。20xx年一、二、三季度共排查出隐患218项，整改隐患197项，整改率90.36%，未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动，进一步夯实了车间的平安生产基础。

二、岗位达标开展状况和取得的成效

通过岗位平安达标，进一步规范车间平安管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间职工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，使各班组培训、班前平安培训成为平安生产第一道防线。采纳“现场手指口述”、员工日常行为视察、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位平安达标工作。

在20xx年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述“双述”竞赛活动中，我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参与竞赛，以部门平均分84分的'好成果获得了三等奖。通过岗位平安达标工作的有效实施，促进我车间平安生产标准化建设水平。

三、提高员工平安意识和平安素养，车间加强平安培训教化

1、本年度组织车间级全员培训12次，班组级培训24次，学时达到每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于20xx年5月20日至21日对车间员工进行了8小时《平安标准化-基础管理规范》的培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高车间平安生产管理水平，实现平安生产。

2、为加强特种设备作业人员的平安技术教化，提高特种设备作业人员的平安意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗、特种设备平安运行，车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容器管理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器管理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。

3、为在车间创建一个深厚的平安氛围，为职工增加一个学习平安学问的阵地，坚固树立一道思想防线，车间分别在新线和膨丝线进行了4期以《新平安生产法宣扬》、《春节期间平安留意事项》、岗位达标人的担心全行为作为主题的宣扬展板《自警、自省、自律、自爱》、《20xx年全国平安生产月宣扬》为主题的平安文化宣扬。

四、现场处置方案演练

加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我车间平安生产工作的重要方针。一年来，我车间不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，，提高突发事故处置实力。20xx年我车间编制应急预案演练安排，根据演练安排一至三季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增加了员工的风险防范意识和应急处置实力。

车间平安工作总结10

20xx年，涂装车间坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“平安生产，人人有责”，领导重视，落实措施，强化监管，在全车间开展隐患排查治理；加强平安生产宣扬教化和熟识平安消防学问；熟识火灾逃命预案；完善各项平安生产规章制度，使平安生产责任真正落实到车间管理的各个环节,全年平安生产无事故，“三废”综合排放达标率100%。2023年主要的平安工作如下：

一、加强领导、落实责任

车间高度重视平安生产工作，车间内部签订责任状，提高责随意识。要求各班组要将责任细化到个人，建立健全平安生产制度。车间成立了检查组，负责检查平安生产制度的落实状况。结合CCPS推动工作，完成了涂装车间全部平安操作规程的编写

二、组织各种平安演练

平安月进行了重点岗位的灭火技能演练，6月组织了地震逃命演练，11月9日自行组织了11.9车间疏散逃命演习，公司领导对演练做了点评，以上演练均获得了良好的效果。

三、开展平安生产大检查，狠抓平安生产隐患整改解除

平安生产工作重在预防，为此车间强化了防范措施，以正常生产时进行平安巡检为主和节假日期间支配专人值班为辅，检查侧重于查找平安隐患，把平安隐患歼灭在萌芽状态。车间全年共排查40条有效平安隐患提案，涉及设备、工件、环境等多方面。车间对全部隐患内容刚好汇总召开隐患治理专项会议落实到人，限期整改并取得实质效果。12月初对涂装车间相关方业务单位做了平安现场检查，将检查结果提交生产平安处同时反馈给相关方业务单位，要求尽快整改。

四、设备平安定检

对易产生火灾危急的关键设备实施每日检查，如：喷涂机高压电缆有无破损、喷漆室8台风机有无异响摩擦、烘箱燃烧炉有无回火现象、空调运转是否正常、调漆罐输漆泵有无机械故障等。

五、加强平安教化和防护

对易于产朝气械性损害事故的设备操作加强平安教化，要求必需遵守平安生产规章制度，如升降段工位必需带平安帽上岗，驱动站过载故障解除确认必需确认平安后才允许开启链条，喷涂机工作期间禁止人员进入喷涂区。

六、平安方面改善

车间实施了一些有效的可以防止人身、设备损害的改善：中涂烘箱出口拐弯处加装防护网；二道打磨前积放区地面链条露出部分加装防护板，防止运动中的链条遇到操作者；三号升降段操作台加长，便于操作者对002车型作业，避开失足摔下操作台；第四中修室出口导轨加装限位，防止在往外抬出口单排车壳时工艺小车滑出导轨砸伤操作者。

七、新线平安工作

规定进入车间施工现场必需带平安帽和不露脚趾鞋子，实行定点吸烟，11月车间派平安员到新工房施工现场平安防护工作，对危急点做警示标记，不符合平安规定处要求施工厂家刚好改正。

八、平安培训

加强车间员工平安培训工作，对车间新进的职工，车间除对其进行严格的.2、3级平安教化外，还依据涂装车间平安生产特点，对其宣扬涂装平安学问，增加季节工的平安防火学问和意识。今年组织共工班长含后备人员进行平安调查员培训，全车间员工劳动爱护用品培训。

九、污水达标排放

制定了在线检测仪停电期间应急预案，污水排放T全部达标，没有造成环境污染事务，维护了公司的社会形象。

总之平安生产必需长期坚持的工作，重在预防，必需坚持平常检查与重点时段检查相结合的方法落实检查。通过开展检查刚好发觉平安隐患，做到早发觉早解除，将平安生产隐患歼灭在萌芽状态。

涂装车间

20xx-12-10

车间平安工作总结11

公司自成立以来，在总经理的领导下，仔细执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格履行“管理，装备，培训”三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员平安学问培训工作重要性的相识，增加抓好煤矿从业人员平安学问培训工作的紧迫感和责任感，仔细抓好平安学问培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下：

一、提高相识，统一思想，加强领导

为适应煤矿兼并重组整合的须要，公司统一思想，充分相识到煤矿从业人员素养对煤矿平安生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿平安生产奠定了良好的人才基础。

公司成立后下发文件，成立煤矿平安教化培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级实施”方针，实行“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的方法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度平安教化培训安排，刚好选派平安生产管理人员、班组长、特别工种人员、重要工种人员及其他从业人员参与资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。

二、适应形势，与时俱进，主动组织各类培训

公司主动组织各类培训以满意煤矿兼并重组整合的须要。抓好“三项人员”的培训工作，组织xx到xx安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证”，基本满意平安生产的须要。抓好特别工种和一般工种的培训工作，公司联系xx学校，培训和复训特别工种共xxx名;同时，主动与xx培训机构联系派专职老师来我公司培训授课，满意平安生产的.须要。

三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作

公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有安排、课程表、点名册、试卷、成果、总结;每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：平安生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾难处理，井下避灾自救互救、自救器运用、以及其它相关的平安生产学问和技能等。

培训结束后，由xx学校进行统一考试，全部入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定阅历丰富的老工人为师傅，实行“以师带徒、以老带新”的方法，进行岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后，由主管培训部门组织再次平安学问考试，合格后方可独立操作。

四、存在问题

职工文化素养普遍较低，提高教学难度越来越大;培训领导力气薄弱，对基层指导力度不够到位;对职工岗位变动驾驭不够全面，培训安排变动频繁;无成立主管培训的科室。

车间平安工作总结12

本月我车间在平安管理方面，重点放在维护设备的正常运行及检修理、加工、项目安装现场的监督管理和服务工作上;全月共查处隐患38项，均已得到整改;查劳动纪律违章8人次，都一一做了指责、教化及惩罚。对职工进行了两次平安教化和出4期平安专刊，确保设备平安、稳定、长周期运行及职工的人身平安不受损害。详细作了以下工作：

1、项目：20万吨合成氨及配套醇烷化项目的前期安装工作现场，鉴于公司实际要求此项目的时间紧、任务重，我车间派出10多名修理工组成安装队，并指定了项目负责人也就是平安负责人，在安装的不同阶段车间都制定相应的危急因素分析，要求负责人每日要开班前会，让参加循环机的安装工作人员都知晓作业中的危急及具体的预防措施。车间管理人员也定期的进行检查措施落实状况，确保此项目按时完成又无任何事故的发生。

2、加工方面：全月加工、预制设备洗气塔两台及20万吨氨醇的大设备的吊装及循环机曲轴箱的就为安装。车间针对这些现场都根据平安标准化的要求进行科学、文明施工。

3、4日参与公司平安处组织的全厂平安大检查，针对查出的隐患属于我车间的都一一作了整改。

4、全月共检修两系统炉底及夹套内壁7台次、压缩机检修17台次、2#合成透平机的检修，车间针对这些检修现场都各项措施的落实状况检查。

5、13日7：00~12：001#尿素检修，关键是天气冷、夜间作业多、交叉作业、连续作业及吊装作业多，且吊装现场的空间狭小等诸多因素于一体，针对这些危急因素，我们车间在12日召开了检修碰头会，要求各负责人及各作业组的分负责人参与，我们根据平安标准化的要求进行风险分析和制定周密的'检修方案及吊装方案，要求参与人员现场学习并签字，然后使方案上墙，每一位参与检修的人员都做到“知风险，落措施、懂防范”。对在检修时的确把平安放在第一位，因此此次检修提前完成，又达到零事故目标。

6、本月对职工进行两次平安教化，出四期平安专刊。

7、本月组织车间管理人员对设备、现场、平安进行综合检查两次，对吊叉车及焊机的专项检查两次。对查出的隐患下发到各班，要求各班限期整改，并制定了考核方法。

8、结合平安标准化要求，做好各小修、项修、加工、吊装等现场的监督和管理工作。

9、上旬对车间员工的平安作业证进行了验证。

10、根据李总上月例会的指示，中上旬对本车间17个班组开展了“广西广维爆炸事故”的学习及探讨，车间管理人员、孙主任也分别参与了各班组的学习及探讨，并要求各班组结合自己岗位进行一次全面的排查，彻底消退设备及员工思想上的隐患，真正做到“在岗1分钟，平安60秒”平安的目标。

11、对20xx年的工作进行总结，找出不足，在此基础上制定20xx年的工作安排及“无个零”目标。

12、中旬对14个班组的反事故演练进行了监督、指导、评比和考核。

13、17~20日与化二车间联合对“公司百日平安督察”的化二变换系统的6项隐患实行包焊的方法进行了彻底的消退。

14、做好冬季五防工作，使此项工作做实做细。

15、25~26日帮助公司安监处对公司全部班组进行了平安合格班组的资料评审工作。

16、下旬制定了车间级的平安合格班组的评定标准并对本车间的全部班组进行验收、评比，奖优罚劣。通过此项工作的开展有力的调动班组对平安工作的重视和推动了车间平安工作的开展。

车间平安工作总结13

20xx年，动力车间坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以“80200”为目标，强化平安责任，夯实基础管理，取得了肯定的成果，保证了前方车间生产的正常进行。

一、加强体系建设，夯实管理基础。

制度与管理体系的建设是平安工作的基本保障。一是明确职责，落实责任。建立了“一、二、三级平安责任人”平安管理体系，与职工签订了《平安责任承包书》，并将平安职责、平安操作规范、交通平安、危化品管理等作为附页，分别纳入各岗位平安责任承包书中予以明确，以此为契机，让每一个职工仔细学习平安职责，明确平安责任，做到平安责任心中有数。二是依照职业健康体系的要求，对现有的平安管理制度进行了仔细修改与完善，明确了各岗位平安管理职责，组织相关人员开展了危急源辨识，辨识出危急源200多条，使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患，并实行有效措施进行限制和预防。三是依据本车间以“平安信息管理系统”拟定的平安管理脉络，对车间各种平安事务进行管理。

1、依据公司的统一支配，搞好车间灭火器的换药及各种标记牌的标定换牌工作；

2、搞好车间各种劳保用品的发放工作；

3、主动协作平安保科做好特种作业人员取证复审培训工作，共计21人次；

4、刚好协作安保科对压力容器、压力表、平安阀及高压用具等进行了校验。

由于提前预警，使我们的整个平安事务处理起来从容镇静，游刃有余，没有因此而耽搁生产。四是依据平安制度“四检制”的要求，搞好岗位自检、班组长及平安员日检和车间周检，尽最大努力杜绝车间平安隐患。五是加强班组建设，增加自检功能。班组是平安管理的最前沿，车间成立了班委会，规定每班在三天的白、中、夜班中，必需进行一次检查，做到偶发性的平安隐患心中有数，并能有效遏制。

二、大力宣扬，提高职工平安意识。

平安是各项工作的前提，提高平安意识是抓好平安工作最有效的手段，车间提出了“警钟长鸣、防微杜渐、努力构建平安动力”的口号，并以“关爱生命，平安发展”为主题，举办了10期平安专刊，从生产平安、交通平安、治安平安、灭火常识等方面号召职工从小事做起，居安思危，确保人人、事事都平安。同时，车间以“平安月”和“119消防周”为契机，实行了一次防电气火灾事故演练，使每一位职工都感受了一次火场逃命的氛围，既提高了大家火灾逃命的技能，又从心灵上深化了大家学习平安学问的必要性；并在“119消防周”的活动中，被厂安委会评为“消防平安单位”。6月10-12日，我车间开展了为期三天的规章制度及平安学问培训，提高了全员平安意识；车间还组织开展了两次全员平安学问答题活动，职工们仔细学习，查找相关资料，交上了满足的答卷，合格率100%。同时车间以公司广播、局域网为阵地，车间结合平安管理工作实际，向“平安之声”栏目投平安稿件9篇、向厂安委会提交合理化建议26条。车间在平安检查过程中，针对不同岗位，不同机台，设置不同的事故预案，对员工进行演示和考核，让每一位员工真正做到对本岗位可能出现的平安隐患心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣扬，使职工的平安意识大大增加，不规范操作等行为得到有效杜绝，“生命至高无上，平安责任为天”的平安精神得到宏扬。

三、坚持自查自改，消退平安隐患。

在日常平安工作中，车间实行成片包干，划段治理的'方法，坚持自查自改不放松。落实车间“三级巡查制”，即：操作工每班对本岗位平安进行巡查；班长和平安员每天对各岗位进行巡检；车间平安检查小组每周对各岗位进行一次拉网式检查。对查出的平安隐患下发“整改通知单”，督促责任人限期完成，1－11月份，车间共开展39次平安周查，下发“整改通知单”25份，整改大小隐患45处，整改率100%。通过立体式的巡查制，切实将平安隐患歼灭在萌发状态中。

同时，车间每月召开一次班长及车间管理人员专题平安工作会议，同心同德，集中解决平安工作中的突出问题与平安隐患，既增进了各班组之间相互沟通与协作，也保证了车间平安“三提高”，即提高相识，保一方平安；提高自我防范，保合家华蜜；提高整改效率，保车间效益。四、开展平安技术培训，提高职工平安技能。

1-11月，车间主动协作安保科做好特种作业人员取证和复审培训工作，培训人数共62人次，其中电工证复审11人，压力容器操作复审10人，设备平安操作维护培训36人，设备修理培训8人，现场管理培训5人，平安学问培训56人。车间每周进行平安检查的过程中，有针对性地在各岗位进行危急源学问的抽查，同时对一些平安器材的应用进行相应的讲解与演练，增加了职工的生产平安意识和技能水平。

总之，平安无处不在，平安与每位职工紧紧相连。车间将接着坚持公司“警钟长鸣抓平安”的指导思想，常抓不懈，枕戈待旦，为公司的平安、稳定、发展作出应有的贡献。

车间平安工作总结14

为了更好地实行国家《平安生产法》，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作：

一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。

平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。

各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。

在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。

二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：

严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行