机电人员岗位交接班制度规范1篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 机电人员岗位交接班制度规范1篇合辑机电人员岗位交接班制度机电人员岗位交接班制度一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切，并核对记录。接班人员经过检查，指出情况有误后。双方盖章方可展开更替，黄继妍。三、存有以下情况之一者，接班人有权婉拒接班人。1、设备运转情况和检修情况缴未明。2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料遗失，记录损毁者。3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。4、设备和场所不卫生洁净。四、存有以下情况之一者，交班人严禁交班。1、对于马虎专门从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者，没加完备记录，严禁交班。2、辨认出按班人饮酒或存有病容和精神失常者。3、不是本岗位专职人员，又未收到上级领导通告者。五、双方交接班后，岗位出现一切事情，均由接班人负责管理。六、本制度适用于于各种机电设备的运转岗位。综掘一区技术主管安全生产责任制综掘一区技术主管安全生产责任制

一、在公司总工程师、分管副总工程师、区长的领导下，对本区技术管理工作全面负责管理。

二、贯彻执行党的安全生产方针、《安全生产法》、《煤矿安全检查条例》、煤矿“三小规程”；及时表达、贯彻落实上级有关安全生产的文件、指令、命令；坚持原则，高标准，严要求，不徇私情。

三、对本区“一通三严防”的安全工作全面负责管理，及时表达上级“一通三严防”的文件和指示精神，制订“一通三严防”的安全措施，监督检查各拔剑工长在“一通三严防”方面的精心安排和工作的情况。

四、对本区火工品及放炮管理的安全工作负责管理，及时表达上级关于火工品及放炮管理的规定、文件和命令。制订安全措施，监督检查放炮员、班长、瓦检员对火工品管理制度、放炮管理制度的继续执行情况。

五、对本区施工工程的作业规程和措施的准确性、可靠性正数全部责任。

六、帮助区长制定培训计划，对本区干部、职工的业务技术展开培训，提升职工技术水平。不断非政府技术人员总结、自学、推广先进经验、科学的施工方法和施工工艺。

七、根据《煤矿安全规程》对安全的建议，负责管理及时基本建设施工作业规程，根据现场条件变化及时撰写补足措施。

八、秉持安全第一的生产方针，强化现场技术管理，严肃认真，阻止“三违”，杜绝各类事故的出现。

九、负责管理对本区工程展开技术管理和监督，负责管理工程质量的日常检查和监督，对生产中出现的问题，有权明确提出处理意见，责令发生问题的班组限期自查，并向区长或公司有关部门汇报。对不能合乎“规程”建议的关键性问题，有权责令其暂停施工，展开自查。榆家梁煤矿综合自动化控制系统运转管理制度榆家梁煤矿综合自动化控制系统运转管理制度

第一条关于自动化系统管理职责

（一）生产指挥中心搭载专门技术人员负责管理综合自动化系统的运转、调试、检查、修理和升级等项工作。系统工作人员必须经过专门培训，经考试合格后方可以上岗。

（二）生产指挥中心负责管理综合自动化系统的运转、操作方式及管理，随时监测各个子系统的运行状况，根据现场实际情况展开适当地操作方式，并搞好系统的运转记录。

（三）对自动化系统发生的故障，生产指挥中心值守调度员必须按照程序处理故障的提示信息快速展开处置，若故障严重影响安全生产时，应立即通告有关部门处置，并报告有关领导。

（四）生产指挥中心信息组负责管理MIS系统、监测监控系统、工业电视系统及综合自动化系统网络、软件、硬件、光缆等的运转、保护和检修，并负责管理保护、修正和升级（必须经过副处长审核，同意后实行），并搞好数据库的备份工作和应用程序的备份工作，发生控制系统故障必须及时确定。

（五）生产指挥中心负责管理综合自动化系统在其所划归范围内硬件设备的管理及保护，并精心安排专门人员展开定期巡回检查、定期试验及保护检修。对变电所、冷却泵房、排水泵房必须精心安排县丞人员每天至少检查一次，并搞好检查记录。

第二条关于停在供电制度

（一）榆家梁煤矿自动化系统内的高、扰动停在供电分成遥控、将近往下压、就地三种操作方式方式，在正常情况下挑选为遥控方式，由调度指挥中心值守调度员在上位机上展开适当操作方式，同时搞好记录。但无论使用哪种操作方式方式，都必须严苛地继续执行《电业安全工作规程》、《煤矿安全规程》中的有关规定。

（二）

井下所有高压线路通过调度员远程操作方式停在、供电，必须继续执行“工作票制”及有关停在、供电的其它制度。

（三）工作负责人抱持生产筹办机电组核发的工作票交予调度员，由调度员指令检修工和工作负责人至选定的高压柜所在地展开停水操作方式，高压柜停水后应当将手车断路器扎出来；扰动柜停水后应当打响隔绝控制器，然后由检修工向调度员汇报。在证实负荷两端没反供电时，再关上柜门。在负荷侧验电、振动、踢短路接地线，并在开关柜上放“有人工作

严禁供电”的标志牌。最后由调度员命令容许已经开始工作，同时由调度员做好停水记录。

（四）

工作负责人必须在工作地点了变短路接地线，例如因工作无法短路中剧时应在工作地点前一级可以了变短路接地线处展开短路中剧，方可已经开始工作。

（五）

工作完结后，工作负责人必须查阅工作地点并无短路中剧等现象后，首先拆毁自己了变的短路接地线，并同调度员联系，建议供电，调度员应当指令检修工至停水现场与工作负责人共同拆毁“有人工作

严禁供电”的标志牌。拆毁在负荷侧接的短路接地线，并向调度员汇报。由调度员命令拉入断路器小车或要关隔绝控制器。最后由调度员远程合闸供电，同时由调度员做好供电记录。

（六）

不得开关柜在只分闸情况下，没任何安全措施展开线路检修、拆毁、直奔等工作。

（七）

对突发性的抢险，可以不必工作票，但应当计入操作方式记录本内，获得值守调度员同意后先展开停水操作方式和继续执行适当的安全措施，当日内缴交“操作方式票”。同时必须存有选定的专人负责管理监护。

（八）因电网失压导致全系列矿井停水展开事故供电时，值守调度员必须分清主次负荷，分别供电，例如排水泵等关键负荷，同时搞好记录。当一次送来不INS13ZD时，应当按机电事故处理程序汇报有关领导，按指令继续执行。

第三条关于故障处置制度

（一）值守调度员必须严格凝视报警机的报警状况，当发生故障时必须根据报警记录立即联系有关人员展开处置，严禁擅自展开操作方式。

（二）检修工或运转工在处置故障，尤其就是控制系统故障时，一定必须先将故障内容汇报确切，然后根据上级指示展开处置，严禁擅自操作方式，更不容许随意拆除模块或其他硬件、修正控制程序。

（三）信息中心必须定期汇总网络运转过程中发生的故障和化解方法，以提升现场人员解决问题的能力。程庄煤矿矿压观测的职责在总工程师、生产技术部、生产工区技术负责人的领导下，非政府顺利完成有关矿压观测与掘进质量监测的各项工作任务，把矿压观测列入现场顶板掌控工作的重点。根据顶板监测须要，搭载全职观测人员，努力做到存有计划、存有非政府的积极开展矿压观测和掘进质量监测工作。其主要职责就是：

一、非政府实行改采、凿巷道矿压观测站的加装工作，对监测数据展开处置和分析，对存有的问题明确提出整改意见并监督实行。

二、对特定地点展开专项研究。对矿井和盾构工作面过断层、富水区、碎裂拎、交叉点、沿空巷道，撰写专题观测方案，展开矿山压力专项研究，对观测值展开分析总结，对特定地点的顶板掌控明确提出全面性预防措施，防范关键性冒顶事故的出现。

三、对锚网回采巷道的掘进质量展开监督检验。

四、冶炼巷道的矿压观测数据和掘进质量监测技术资料、以及总结报告等展开档案管理。盛隆煤矿密封巡查制度盛隆煤矿密封巡查制度

所有密封必须统一编号、转让，由专人管量。

定期检查密封与否存有损坏，辨认出损坏必须及时复原，避免采空区漏风。

定期检查瓦斯、一氧化碳等，有毒气体浓度，并随瓦斯日报表呈报。

定期展开温度监测，及时掌控采空区温度变化情况。

所有密封必须填绘至冶炼工程平面图上。榆家梁煤矿工程支付管理制度榆家梁煤矿工程支付管理制度

第一条管理机构:工程支付专设管理机构管理，机构设于经营筹办。

第二条人员建议:建议管理人员存有适当的管理能力与水平，并存有适当的资格，审核人员必须上岗上岗，专业对口。审核的支付封面建议财政预算人员盖章资格证印章。

第三条基本程序:无论专项工程、基建工程、生产工程均由工程管理部门非政府环评，经营筹办支付管理人员参予，并由工程管理机构出示工程验收资料，支付管理人员依据工程验收资料基本建设工程支付单。经经营主管及矿长盖章普遍认可后，报公司主管部门覆核。

第四条管理办法：所有的外委工程均由施工单位基本建设工程支付，报经营筹办工程支付管理人员审查，施工单位不基本建设支付单的经营筹办予以审查，施工单位不按时报支付资料的经营筹办有权判处罚款。

第五条设计变更和现场经济护照严苛按神东公司神东煤[2000]005号文神东煤炭公司关于印发《基本建设合约及设计变更和现场护照管理办法》及有关生产、专项规定的通告继续执行。

第六条工程支付的材料Neuvic品种和数量必须严格执行所用行业或地方定额Neuvic办法的规定及年终支付文件制订的原则，严禁擅自不断扩大Neuvic范围。

第七条所有建设项目在施工前必须按分公司合约管理办法与施工单位签定施工合约。施工合约的签定应当严苛按照建设部、国家工商行政管理局联手施行的建[1999]313号文“关于印发《建设工程施工合约示范点文本》的通告”制订的示范点文本继续执行。建议签订合同内容完备，条款严格。

第八条工程支付必须建好台帐，台帐内容建议核对确切、完备。逐步同时实现工程造价资料微机化管理。

第九条支付管理人员应当及时对已完工工程中存有代表性的相同类型工程展开耗资分析，并创建耗资资料累积制度。天辰矿业基本非管理制度天辰矿业基本非政府管理制度

第一节总则

第一条通过明晰公司内部管理的基本原则，非政府机构的设计、运转、管理原则，以及对非政府机构的各管理职能、权限、责任、沟通交流协同方法、组织纪律等的具体内容规定，同时实现公司内部管理的规范化和高效率，构成“天辰管理模式”，特制订本制度。第二条公司内部制度、策略方针的制订、管理方式方法的运用、经营活动的积极开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均必须严格遵守此制度。

第二节非政府创建和运转的基本原则第三条非政府创建的原则(1)有助于加强责任，保证公司各项管理目标的同时实现。(2)有助于“管理型、专业技术型、操作方式技能型”三类人才的促进作用充分发挥，同时实现人尽其才。(3)有助于经营活动的积极开展，并使资源配置获得优化。(4)有助于提升协作效率，减少管理费用。(5)有助于信息的交流，推动生产经营管理活动的良性运转。第四条非政府机构设置原则(1)管理幅度适合的原则。(2)统一领导，分级管理的原则。(3)业务关系易于协同沟通交流的原则。(4)精干、节约、高效率的原则。(5)职能明晰，管理层之间易于许可的原则。(6)目标一致性原则。第五条职务的成立原则(1)轻易上级唯一原则。(2)逐级统一指挥和逐级负责管理的原则。(3)职权与职责对等的原则。(4)检查职能与业务职能分设的原则。第六条公司内部管理控制原则(1)分层掌控原则，越级或越权掌控。(2)完全相同管理原则：在特定情况下，可以由上级去处置不幸发生的问题，凡是存有重复性质的例常工作，必须制订出来规则和程序，许可下级处置。(3)目标水解掌控原则：依据公司下发的目标任务，将公司须要顺利完成的主要工作层层水解，从矿长至分管矿长至部门负责人至员工层层签定目标责任书，并对其展开考核和掌控。(4)成果导向原则：管理控制增加收入各项工作能按公司利益最大化的建议去展开。(5)目标一致性原则：公司引导员工和各级管理人员在管理控制系统不健全的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标建议，主动实行积极主动的行动。第七条非政府统一指挥原则(1)推行总经理、矿长负责制：公司及每一个矿井、每一个单位都就可以确认一个总负责人，并且副职领导副职，避免权力集中。(2)推行轻易上级唯一的原则：即为每个部门和每个人都受到一个上级的轻易领导，其他上级领导无法轻易统一指挥非轻易隶属于的下级，避免多头统一指挥，并使下级无所适从。(3)推行逐级统一指挥的原则：即为一级管一级，指令自上而下，逐级下发，通常情况下严禁越级统一指挥，也不该越级汇报。4、越级检查原则：上级可以对轻易下级展开检查，也可以对下级的下级展开检查，并对存有的问题展开处置，但无法越级统一指挥。(5)越级问罪原则：下级对轻易上级的工作失误展开劝说，但其不听者，可以越级问罪。第三节基本职责分割及权限的行使

第八条低、中层管理人员基本职责内容（一）公司1、总经理代表公司董事会策划公司全面行政工作，其工作基本内容如下：1、以总经理办公会同意的公司经营管理目标为基准，策划公司生产经营计划及安全目标，制定实施方案。(2)非政府统一指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。(3)审查、核准公司年度综合财政预算与预算外支出。并对其实行情况展开监督。(4)审查、核准公司内部各项管理制度、规章并许可有关部门非政府不好贯彻落实推行。(5)同意公司内部的业务分工和任务的下发、检查、奖罚等事宜。6、财经开支，费用缴费的审核与关键财产的处理等事项。7、同意公司部门级干部和所属矿山矿长的选任和调整事项。8、策划总经理办公会议，研究化解牵涉公司安全、生产、经营的关键问题。2、副总经理工作基本内容如下：副总经理工作应当在总经理的领导下，以总经理办公会研究的决策、决议和规定为基本前提去当好总经理的副手，帮助总经理调控公司内部安全生产经营管理活动，并继续执行总经理许可委托的事项和业务，分工负责所划归部门的日常生产经营管理业务。3、各部门负责人对分管副总经理负责管理，全权负责所在部门的管理工作，处置和继续执行所在部门职能范围内的业务。（二）煤矿1、矿长代表公司策划全面行政工作，其工作基本内容如下：1、以公司下发经矿务可以同意的经营管理目标为基准，策划本煤矿生产经营计划及安全目标，制定实施方案。2、非政府统一指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。3、审查、核准矿年度综合财政预算与预算外支出。并对其实行情况展开监督。4、审查、核准矿内部各项管理制度、规章并许可有关部门非政府不好贯彻落实推行。5、同意公司内部的业务分工和任务的下发、检查、奖罚等事宜。6、公司许可的财经开支，费用缴费的审核与关键财产的提出申请处理等事项。7、同意本煤矿科级（区队）干部的选任和调整事项。8、策划矿长办公会议，研究化解牵涉煤矿安全、生产的关键问题。2、副矿长工作基本内容如下：副矿长工作应当在矿长的领导下，以矿务可以研究的决策、决议和规定为基本前提去当好矿长的副手，帮助矿长调控煤矿内部安全生产管理活动，并继续执行矿长许可委托的事项和业务，分工负责所划归部门的日常生产经营管理业务。3、各部门负责人对分管矿长负责管理，全权负责所在部门的管理工作，处置和继续执行所在部门职能范围内的业务。第四节统一指挥权限行使规定

第九条职权与职责必须等距，行使职权的同时应应负适当的职责。把职责交予下级的同时必须给与下级履行职责的适当职权，防止有权举证或严格执法无权的现象出现。第十条上级对下级行使职权，下级严禁阻碍上级统一指挥、监督和掌控，各单位在明晰界定的职能范围内，必须严格执行上级下发的命令，全力顺利完成各项工作。第十一条上级职权授与下级后并不减低上级领导的责任，其轻易直属的工作错误，轻易上级应负督查、指导不力的责任。第十二条在权限行使过程中，若发生远远超过职权范围无法处置的问题时，应当及时向上级领导汇报，无法置之不理，否则同样应负渎职责任。第十三条任一事项，牵涉两个以上单位（部门）的职责之间出现分歧，意见无法统一时，应当通过各自的分管领导协商化解，仍无法化解的可以递交总经理（矿长）办公会议协商化解或报总经理（矿长）处置。

第五节十大组织纪律第十八条十大组织纪律内容：1、绝不允许辨认出损害公司利益的各种隐患不报，出任其扩散转差。2、绝对不容许以局部利益为由，急于毁坏公司全局利益，给公司增添更大的经济损失和形象侵害。3、绝不允许以个人褒贬对直属展开袒护或蓄意逼迫。4、绝不允许横跨级别下发管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许横跨级别发生改变各类安全生产指令。5、绝不允许利用个人的专业特长欺骗、欺骗上级及同事，不许延期、盗用甚至反对继续执行上级命令。6、绝不允许泄漏、收买公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中展开营私舞弊活动。7、绝不允许对到访宾客特别就是客户代表存有任何的轻漫不敬态度，更不容许存有影响公司形象的犯罪行为和言论。8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段去套取上级信任，特别就是当工作发生差错时，上级去检查不容许发生实行蒙骗方法，谎报实情，蒙混过关的恶劣行径。9、讨论会举行时绝不允许发生无故缺席、耽误、旷工、中途离场等现象。10、绝不允许对下级亟须批准的报告无故一拖再拖，也不容许对上级建议的呈报材料无故延期，更不容许对客户(不含协作单位)的咨询和意见置之不理。第十九条副总经理以上领导及各矿、各部门负责人均必须率先垂范，应当沦为遵守纪律、保护制度的模范，并深入细致向职工宣传、贯彻落实、严格遵守十大组织纪律。第二十条违背组织纪律中的任何一条，公司均将对责任人给与严肃处理。第六节附于则第二十一条本制度由天辰矿业公司综合部负责管理表述。一五一煤矿安全与经济效益挂勾制度一五一煤矿安全与经济效益挂勾制度

企业安全生产管理最显然的目的就是维护人的生命和身心健康；党中央、国务院高度重视安全生产工作，实行了一系列关键性措施；做为煤炭行业又属于高危行业，揪安全工作绝不允许存有一时懈怠和麻痺；充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，为二要狠抓安全工作，融合我公司安全生产工作的实际，特制订本办法。

1、公司每周一必须非政府举行安全办公会；各厂、队、部、室，每周一必须非政府安全生产活动；班组每班必须举行班前会等各级非政府的安全自学和安全会议，必须严苛考勤，内容存有记录可以密，对无故不出席自学的人员，每次罚款10元，对不能非政府安全活动或安全会议的单位，失一次罚款50元。

2、各连队每月非政府一次安全送检自查，并将检查情况和处理结果书面报公司安监站，对不能非政府送检的单位，每月罚款200元；公司每月非政府一次安全小检查和不定期的安全抽检活动，对揭发的隐患，各队务必按规定的时间深入细致展开自查，对无故或不按时自查隐患的连队，每条罚款该队队长50元，导致事故的，将给与严肃处理。

5、安监站具体内容揪全公司的安全监督检查工作，对不具备安全生产条件的作业环境及时印发隐患自查通告或停工自查通告，对“三违”人员给与抨击教育或罚款。若对安全监督检查人员展开打击报复的单位和个人，公司将从严从宽行政处罚，对违反有关法规的，将转交司法部门处置。

6、安全工作推行风险管理，秉持重奖重罚原则。

煤炭行业揪安全工作难度比较小，受到五大自然灾害的威胁，存有许多不利因素，特别国家推行关键性安全事故行政责任追责制度以来，使安全管理者的担子更轻，风险更大；同时，国家对工亡索赔费用的调低，从政治上、经济上都建议企业必须加强安全管理，确保从业人员安全，提升企业经济效益；因此，公司对安全责任人员推行重奖重罚的原则，有助于提升各级管理人员的积极性，进一步增强安全责任感和安全紧迫感。

（1）公司每月从承揽工资中抽取0.5％做为安全奖励基金，奖励安全生产中好不好的单位和个人，安全奖励基金专款专用，严禁挪作他用。

（2）公司领导和连队管理人员实行风险管理，必须交纳安全风险金。

总经理交3000元；

书记、总工程师、生产、安全、经营、机电副总经理交2500元；

矿井队长、孤改采队长、盾构队长、安监站副站长各交1000元；

溜子队长、机电队长、运输队长、通风队长、技术筹办主任、调度室主任、财务筹办主任各交750元；

机关支部书记、机修厂、供应部、销售部、后勤队行政副职各交400元；

人事筹办主任、女工主任、俱乐部主任各交200元。

年终考核后，未出现工亡事故的连队归还本人，出现工亡事故的则当做罚款缴公司财务。

（3）各厂、队、部、室必须极力掌控轻伤以上事故和关键性机电、运输设备事故，重伤掌控在公司下发指标以内，同时实现公司全年并无工亡、并无轻伤、重伤50人次以内的安全奋斗目标。分别对有关人员展开奖励：

奖励董事长、总经理各6000元；

奖励总工程师、生产、安全、经营、机电副总经理各5000元；

奖励矿井队长、孤改采队长、盾构队长、安监站副站长各2000元；

奖励溜子队长、机电队长、运输队长、通风队长、技术筹办主任、调度室主任、财务筹办主任各1500元；

奖励机关支部书记、机修厂、销售部、供应部、后勤队行政副职各800元。

奖励人事筹办主任、女工主任、俱乐部主任各400元。

机关有关人员和全体股东，年终给与一定奖励；

（4）未同时实现安全奋斗目标，出现安全事故，分别对有关单位及人员展开罚款：

若出现工亡事故，扣分该连队当月承揽工资10000元；

若出现轻伤，扣分该连队当月承揽工资6000元，

队长推行与安全风险金对等的罚款，其他人员的奖励也将减少；重伤指标抽检，每逊于1人次罚款集体100元，出现工伤休工时，每天付款1元；同时单位领导的奖励并作适度调整。

（4）出现关键性密谋事故的单位，一次罚款集体500—1000元、事故责任者50—200元。

（5）对阻止“三违”人员整体表现注重的个人，给与罚款金额50﹪的奖励。

（6）损毁通风安全设备、设施的人员，除按价索赔外，罚款50—200元做为复原人员的上班工资；导致事故的，报有关部门处置。煤矿安全管理小册子（4）秉持下井值班，安全关口后移，及时消解安全隐患

必须二要转变思想、工作作风，深入细致井下，深入细致现场，介绍煤矿安全生产状况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违规行为，真正努力做到“解决问题在井下，工作重点在现场”。各单位必须把安全管理的着力点放在井下生产作业场所和关键作业岗位，把安全管理的关口后移至改采、凿、修成工作面、通风瓦斯管理、瓦斯环境治理、防突管理、水害预防、顶板管理、巷道全线贯通、机电管理、运输提高等系统管理上。

必须创建老爹安全生产责任制，严格执行干部老爹统一指挥安全生产制度，努力做到“工人三班倒，班班存有领导”。必须强化关键作业场所、重点工程施工的安全管理，保证存有干部在现场统一指挥安全，部门有人在现场监管安全。必须揪重点、揪关键，服务、指导、严格执行基层单位化解安全问题。各级管理人员下井值班，必须认真负责，深入细致，巡查妥当，必须二要化解安全生产中的实际问题，绝不能走马观花，更无法弄虚作假。对那些作风坚实，经常深入细致井下化解安全生产实际问题且整体表现注重的下井值班人员，必须大力宣传表扬；对那些不负责管理，走马观花，甚至弄虚作假的，必须不予官方曝光、处置，直至撤职。

（5）全面强化安全质量标准化建设，二要夯实安全生产基础

安全质量标准化就是煤矿企业的关键基础工作，就是提升工程质量，同时实现安全生产的关键确保。必须践行“不按标准管及就是疯管及、不按标准干活就是乱干活、干活不好标准化就是懦弱”的观念。各单位必须下大力气狠抓安全质量标准化，同时实现安全质量标准化目标，以二要夯实安全生产基础。强化安全质量标准化建设，重点必须揪现场全面落实落空。施工人员必须掌控标准，熟识标准，按标准施工，按标准环评。各单位必须形式多样地积极开展安全质量标准化自学培训，提升员工的安全质量标准化操作技能。严苛环评、考核和奖惩，就是狠抓安全质量标准化的有效率措施。必须制订严格、切实可行的环评、考核、奖惩制度，重奖重罚，不跑形式，不走过场，坚持原则，严苛标准，杜绝弄虚作假和发生环评中的不能明知，确保安全质量标准化目标的同时实现。

（6）狠抓基层班组建设，充分发挥班组和代班组长在安全生产中的关键促进作用

班组做为煤矿最基层单位，就是安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度、规程措施的最终执行者和具体内容实施者，就是现场各类设备、设施的操作者和维护者，就是同时实现安全生产的关键所在。必须深入开展“三无班组”（生产并无隐患、个人并无违章、班组无事故）竞赛活动，培育、践行一流班组典型。班组与否存有战斗力，代班组长就是关键。各级非政府必须高度重视代班组长队伍的建设。一就是必须创建代班组长甄选、教育、培训、考核提拔机制，确保代班组长队伍存有较强的思想、业务素质，存有较强的责任感、凝聚力和继续执行能力。二就是必须制订代班组长与安全生产、质量合格、经济效益、民主官方、执勤死守规、班组建设等挂勾考核制度和奖罚办法，进一步增强代班组长干活不好工作的积极性和干不好工作的危机感。三就是必须与代班组长签定安全生产责任状，采取有效措施把安全压力传达至班组。四就是必须关心、培育和器重杰出代班组长。

（7）强化安监队伍建设，加强安全监督检查

强化安监队伍建设，就是深化安全管理的基础。安全管理的核心就是注重一个“汪”字，安全监督检查也必须“汪”字当头，只有汪得出来，就可以全面落实得下去；只有汪得出来，就可以彰显安全管理部门的职能作用，就可以践行安全监督检查的权威，也只有汪得出来，“宁听到骂声、不听到哭声”，就可以确保安全压力的逐级传达。必须强化安监队伍建设，对安全检查人员展开事业心、责任心教育，定期积极开展思想、非政府、作风、纪律整顿，善良安全管理队伍；必须把那些业务素质不好、安全责任心弱、标准建议低、全副精力敢管、勇于动真依法办事、把越雷池一步第一关的同志扩充至安监队伍中来，对那些不坚持原则、坚持原则、不敢依法办事较真的必须强化教育，经过教育仍严不出来的，必须清扫出来安监队伍。各级安全管理人员必须在“汪”字上作出表率，以身作则，率先垂范。公司必须积极支持安全副矿长、安全管理人员深入细致履行职责，践行安监工作的权威性、独立性和实效性，剥夺他们行使安全监管权、事故隐患处罚权、对责任者的处分建议权；积极支持他们严格把关，按章监督，独立行使安全技术管理和监督检查权。各单位必须按照“检查和责任追责一体化，责、权、利相统一”的原则，对照安监人员的“继续执行检查、严格执行自查、复查全面落实”三小责任，制订适当的考核奖罚办法。安全监督管理人员的总收入不与产量、进尺挂勾，但必须与安全效果、标准化效果、严肃查处“三违”的数量挂勾考核。公司对安全管理必须减少代莱考核内容，将安全管理技术创新、安全隐患排查和反华“三违”、安全隐患自查率为、安全制度继续执行情况等列入安全管理考核内容。特别就是对不能严格执行公司各项安全管理制度的单位，将严谨追究责任。

（8）强化安全思想教育和安全技术培训，培育企业安全文化

“管事先管安全，管人先管及思想”。安全思想不牢、安全意识淡漠就是出现安全事故的最为深层次原因。狠抓安全工作必须从源头做起，首先就是狠抓安全思想教育。努力做到安全教育专业性与自主性结合、普遍性与针对性结合、经常性与阶段性结合、常规性与创新性结合，并使安全自学制度化、经常化、规范化，构成一套完备的安全自学教育考核机制。

必须注重安全技术培训工作，提升职工的安全素质和现场操作技能。通过培训，各级安全生产的主要负责人、安全生产管理人员、特定工种、安全技术工种上岗上岗率为必须达至100%。超过没建议的，除严苛按规定行政处罚外，还要追责有关人员的责任。必须把2004年版《煤矿安全规程》、员工其经王奶贵科学知识、安全质量标准化标准、煤矿职工安全手册等做为自学培训重点，本着“缺什么，迁调什么”的原则，存有针对性地积极开展。必须非政府不好岗位练兵、技术比武、传帮带等活动，以比促学、以比促练，积极开展不好行业工种的职业技能鉴别，多种方式提升员工的技能和素质。必须规划安全培训机构的建设以及师资队伍的培育，缔造培训条件，实行环境育人、活动育人、培训育人、典型育人、宣传育人等方式，努力提高职工教育培训质量。

必须大力培育安全文化。安全文化就是企业文化的关键组成部分，必须精心策划，总结提练，建立培育适宜公司特点的企业安全文化。各种理念、寄语、共识、心声、哲理、警句等，必须蕴含亲情温暖，能够金沟线职工心灵，能够引发思想新鲜感，能够唤醒职工猛烈的安全责任感。必须使安全文化入班组，进巷道，至岗位，从井下至地面，通过利用适度的视觉、感官效果，潜移默化地感召职工，唤醒猛烈的安全责任意识，逐步规范职工的安全犯罪行为，最终构成无处不有的浓郁的安全氛围，以安全氛围影响人，安全理念引导人，安全寄语感召人，安全警句教育人，安全政策鞭策人。必须把建立安全文化做为一项关键工程策划不好、全面落实不好，通过全员、全方位、全过程的大力推进和加强安全文化建设，在全体员工中真正践行起至“安全管理只有起点，没终点”的安全理念，最终构成具备公司特色和强悍生命力的企业安全文化。

（9）创建健全安全生产资金投入保障制度，进一步加强安全生产资金投入

必须利用依法抽取的生产安全费用和维简费用以强化安全生产支撑体系和基础设施建设，实行安全技措工程，加强安全生产技术改造力度。公司必须制订生产安全费用抽取采用管理办法，各单位必须创建安全生产资金投入保障制度，按规定统一提足生产安全费用，专户储存，专款专用。必须按轻重缓急，精心安排不好安全技措工程计划，全面落实责任，非政府不好工程的实行，保证各项工程按时竣工。通过加强安全生产资金投入，不断完善安全工程、设施、设备，调集安全仪器仪表，提升安全基础条件。

（10）靠科技进步，大力推进管理技术创新，提高安全管理水平

当今社会，科学技术日新月异，一些旧有工艺、旧装备不断出局，新技术、新工艺、崭新设备、新材料不断涌现。在安全生产实践中，一些装备和手段还比较落后，例如技术管理、安全管理等还远未同时实现数字化、信息化，效率高、信息反馈快；井下安全生产的可视化监测、机电设备的远程集中控制和无人值班、机电设备的故障推论技术、井下无线通讯技术的应用领域等都还未起步。

随着社会的进步、企业的发展，安全管理无法一成不变，须要不断创新。必须根据自身实际，认真总结推展在安全管理方面不好的经验和作法，剖析长期存在的问题、陋习和差距，自学先进经验一流的管理经验和方法，用市场、经济、行政等多种手段，不断改进和创新安全管理。必须更新观念，开拓创新，积极探索新形势下安全管理的新途径、新方法和新模式，大力实行安全精细化管理，细化安全隐患和“三违”种类，分类定性“三违”犯罪行为，狠抓安全上的“小事”和“细节”，努力做到安全管理大事不过天、小事不过班，把安全管理工作搞浅搞细。

（11）齐抓共管，汇聚安全生产的强悍合力

狠抓安全生产工作单靠第一责任者和安全监督管理部门就是远远不够的，必须各部门齐抓共管，从各自的角度发挥优势，履行职责，分工负责，密切配合。必须按照职责把班组建设、安全宣传教育、安全文化建设等关键工作部署不好、非政府不好、全面落实不好；必须加强群众性的安全管理网络建设，非政府形式多样的群众性安全活动，真正努力做到群防群治，践行“关怀生命、高度关注安全”的风气，营造安全生产的良好环境，汇聚起至方方面面揪安全、层层布防保平安的强悍合力。

煤炭企业安全生产的重点和难点在矿井，但地面安全也无法存有丝毫收紧。公司建议地面各辅助、后勤单位千万无法麻痺懈怠，特别就是对交通、消防、易燃易爆物品、锅炉压力容器、危险品、化学品等的安全管理，必须按照地面歼灭重伤事故的目标建议，全面落实责任，强化管理，杜绝各类事故出现。国鼎煤业防汛值守制度国鼎煤业防汛值守制度

为全面落实防汛岗位责任制，规范防汛值守管理，严谨防汛纪律，确保防汛工作及时高效率积极开展，制订本制度。

一、值守有段时间

1、汛期值守为每年6月10日至9月10日，其中7月20日至8月10日居多汛期。

2、非汛期值守与突发事件值守根据实际工作须要临时确认。

二、纪律建议

1、防汛值守推行领导值班和工作人员值守结合的全天24小时值守制度。

2、值守工作人员必须忠于职守，严禁擅自黄继妍，严禁专门从事与值守毫无关系的工作。

3、值守期间，值班领导与值班人员必须维持24小时联系通畅，时能在出现险情时第一时间赶往值班室处理事务。

4、主汛期和逊于警戒水位或出现很大险情灾情等防汛突发事件时，值班领导、值班人员应当驻扎值班室或办公室。

5、值守工作人员碰到关键或紧急情况时，严禁擅自处理。

6、值守工作人员应当在电话铃响五声以内接听电话，直奔打电话、通话文件必须礼貌妥当，简约高效率。

7、交接班必须在值班室展开，不得接班人耽误、交班旷工。

8、未经容许，毫无关系人员严禁擅自步入值班室。

三、值守职责

1、紧密监控实时雨水情、掌控防汛现状和动态，包含水文气象部门预测、暴雨原产和强度、台风强度和移动路径、洪水预报和警报、工程安全监测情况