2023露天矿设备、房屋防雷措施例文多篇合集

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1、用火单位必须继续执行国家有关安全防雷规定，强化思想教育，预防为主，杜绝火灾事故出现；

2、矿长为安全防雷第一责任人，基层各段、科长为各基层单位防雷第一责任人。必须层层签订防雷责任状。

3、各单位、各施工工地必须努力做到一年四季天天防雷，春秋两季重点防雷；

4、凡用火设施，例如锅炉、烟筒、防雷坑、炉灶等通过或吻合可燃物时，必须用灰泥等不冷却的材料涂抹隔温，严禁用易燃品替代烟筒；

5、严禁在存有火地点附近置放易燃、易燃、易爆物品；

6、用火部位必须设立防雷负责人，并努力做到存有火有人、火灭人跑；

7、在消解灰渣时，必须喷水处置，避免死灰复燃，并将灰好像在选定的安全地点；

8、凡用灯火照明设备，都必须将灯火置放在安全地点，出外和睡前必须将灯火点燃；

9、严禁在火炉周围蒸煮衣物及易燃品；

10、库房不得带进火种，并设置防雷警示牌；库内物品的放置必须合乎防雷规定，易燃、易爆物品必须分离放置；

11、技术员工作前中剧必须展开检查，存有易燃、易燃的气体、液体及药品时，必须实行安全措施，避免冷却、核爆着火；

12、设备的轴承必须经常备注润滑油，避免摩擦着火；

13、油浸毛巾、油纱布、油手套等，用回去后必须得当置放，严禁放到火源的附近；

14、机电设备必须存有较好的保险接地装置，避免漏电着火；

15、强化用电安全教育，经常对电网线路展开检查修理，避免出现电火；

16、工程灭火时必须做好火险严防；

17、雷管、炸药必须按规定储存，领有用、归还必须存有严苛的出入库相关手续，滚至雷管、炸药必须及时交予本单位处置；

18、关键建筑物、变电站、高压输电线路、配电等均局外防雷装置；火工品采用管理制度火工品采用管理制度

1.火工品派发前，必须检查放炮员操作证、安全合格证、传达单与否齐全，装炸药的帆布袋、上装雷管的木箱与否合格，符合要求，方可派发火工品。

2.不许采用过期失灵的火工品，电雷管未经导通、编号，严禁派发、采用。

3.雷管必须由放炮员亲自载运，且放入专用木箱并上锁。炸药由另一放炮员或者在放炮员监护下的其它人员用帆布袋载运，不得将炸药和雷管混装混运。

4.电雷管只许由药卷顶部放入，严禁用电雷管替代竹、木棍显眼。不得将电雷管砧在药卷中部或梱在药卷上。

5.从成串的雷管中取出单个雷管时，严禁用手扎脚线软摁管体，也用手软扎管体软摁脚线，应当将成串的电雷管顺好，扎居住前端脚线将雷管取出，取出后将脚线末端浴室柜。采用单位在当值完工后，将余下的火工品联同传达单一起回到火药库，由库管员得当看管，并核对火工品退币记录。神宁集团白芨沟煤矿机电动力科电管组岗位责任制第一条负责管理对电力部门的业务联系，负责管理本矿供用电管理，根据全矿生产任务，搞好矿用电计划与精心安排。

第二条负责管理矿属各转回供用电单位的用电管理与删表中排序电费工作。

第三条负责管理作出矿各类用电报表。

第四条非政府贯彻落实有关电气安全《操作规程》，明确提出电气修理精心安排及修改意见。

第五条对电气工作人员展开电气科学知识培训，提升专门从事电气工作人员素质，推广先进经验。

第六条按照电力部门的规定，每年非政府一次全矿电气维护继电器整定、负荷与中剧电阻测量、避雷器耐压试验、高压电缆耐压试验、防水用具周期性试验及高压线路检查(包含矿属各转回供电单位)。

第七条负责管理全矿电气安全检查管理、电缆管理、五小电器管理，对全矿电气设备检查，对井下三小维护展开检查。

第八条核实采区井下供电系统整定排序、多寡负荷及井下供电图纸审查等。对损害电气安全现象明确提出合理整改意见。

第九条出席机电动力科非政府的保暖、防洪、严防雷电检查及每月全矿机电设备标准化检查等工作。煤矿变电所交接班制度变电所交接班制度

一、接班人员必须按规定的时间至班，未经履行职责更替相关手续前交班人员不许黄继妍。

二、严禁在事故处置或倒闸操作方式中交接班，交接班时例如出现事故，未办手续前仍由交班员负责管理处置，接班人员在交班值守短领导下帮助处置。通常在交班前三十分钟暂停正常操作方式。

三、更替内容包含：

1、本所运转方式；

2、维护和自动运转变化情况；

3、非常运转和设备瑕疵，事故处置情况；

4、倒闸操作方式及未完成的挂号信操作方式指令；

5、设备检修试验情况、安全措施的布置、地线组数、编号及边线和采用中的工作情况。

6、仪器、工具、材料、备件和消防器材的完善情况；

7、领导命令与运转有关其它事项。

四、更替时必须严肃认真必须努力做到“缴的精细，直奔的明白”，在更替过程应当在班长的监督下顺利完成。

五、交班时由交班值守短向接班人值守长及全体值班员搞全面交代，接班人员必须展开重点检查核实。

六、更替检查后，双方值守短在运转记录厚上盖章，嗣后系统调度试验电话，互通姓名，录入时钟。神华集团有限责任公司会计核算办法--利润及利润分配第5章利润及利润分配2

5.1利润及利润分配2

5.1.1利润分配2

5.1.2投资收益4

5.1.3补贴总收入6

5.1.4营业外总收入7

5.1.5营业外开支8

5.1.6所得税10

5.1.7以前年度损益调整12

第5章

利润及利润分配

5.1利润及利润分配

利润，就是指公司在一定财务会计期间的经营成果，包含营业利润、利润总额和净利润。公司按月排序利润，按月排序利润存有困难的企业，可以按季或者按年排序利润。

营业利润，就是指主营业务总收入乘以主营业务成本和主营业务税金及额外，加之其他业务利润，乘以营业费用、管理费用和财务费用后的金额。

利润总额，就是指营业利润加之投资收益、补贴总收入、营业外总收入，乘以营业外开支后的金额。

投资收益，就是指公司对外投资所获得的收益，乘以出现的投资损失和计提的投资资产减值准备工作后的净额。

补贴总收入，就是指公司按规定实际接到归还的增值税，或按销量或工作量等依据国家规定的补助金定额排序并按期给与的定额补贴，以及属国家财政扶植的领域而给与的其他形式的补贴。

营业外收支，就是指公司出现的与其生产经营活动并无轻易关系的各项总收入和各项开支。营业外总收入包含固定资产盘盈、处理固定资产净收益、处理无形资产净收益、罚款净收入等。营业外开支包含固定资产科穴、处理固定资产天量损失、处理无形资产天量损失、债务重组损失、计提的无形资产资产减值准备工作、计提的固定资产资产减值准备工作、计提的新建工程资产减值准备工作、罚款开支、捐献开支、非常损失、脱贫基金、退伍军人转业费等。

营业外总收入和营业外开支应分别核算，并在利润表中分列项目充分反映。营业外总收入和营业外开支还应按照具体内容总收入和开支设置明细表项目，展开明细表核算。

所得税，就是指公司应当扣除当期损益的所得税费用。

净利润，就是指利润总额乘以所得税后的金额。

5.1.1利润分配

在年度终了，公司应将本年所有总收入和费用项目相抵后孕育的本年同时实现的净利润或净亏损，转至“利润分配”科目。如果公司本年同时实现的收益为净利润，即为“本年利润”科目的年末余额在贷方；如果公司本年同时实现的收益为净亏损，即为“本年利润”科目的年末余额在借方。

集团公司控股有限公司或入股的子公司，根据集团公司出动董事明确提出的供分配利润按比例全额分配的议案，并经董事会或股东会表决通过后，在股东大会或相似机构举行会议前，应将其列为报告年度的利润分配表中。股东大会或相似机构核准的利润分配方案存有差异时，其差额应调整报告年度会计报表有关项目的年初数。

集团公司所属全资子公司应当在年终将可以可供投资者分配的利润全额上缴集团公司，并列为报告年度的利润分配表中。

根据我国有关法规的规定，通常企业和股份有限公司按以下顺序展开利润分配：

（1）填补以前年度亏损；

（2）抽取法定盈余公积；

（3）抽取法定公益金；

（4）向投资者分配利润或股利。

外商投资企业应按照法律、行政法规的规定按净利润抽取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金等。

中外合作经营企业按规定在合作期内以利润交还投资者的投资，以及国有工业企业按规定以利润补足的流动资本，也从供分配的利润中计入。

对于股份有限公司，可以可供投资者分配的利润，还要按以下顺序展开分配：

（1）应付优先股股利，就是指公司按照利润分配方案分配给优先股股东的现金股利；

（2）抽取任一盈余公积金，指公司按股东大会决议抽取的任一盈余公积；

（3）应付普通股股利，就是指公司按照利润分配方案分配给普通股股东的现金股利；

（4）转回并作资本(或股本)的普通股股利，就是指公司按照利润分配方案以分派股票股利的形式转作的资本(或股本)。

可以可供投资者分配的利润，经过上述分配后，为未分配利润(或未填补亏损)。未分配利润可以要待以后年度展开分配。公司例如出现亏损，可以按规定由以后年度利润展开填补。

公司未分配的利润(或未填补的亏损)应在资产负债表的所有者权益项目中单独充分反映。

5.1.2投资收益

本科目核算公司对外投资所获得的收益或出现的损失。期末，应当将本科目的余额转至“本年利润”科目，扣除后本科目绝无余额。

本科目应当分别“集团内部单位”和“集团外部单位”设置二级明细表科目，按投资类型分别设置“股票”、“债券”、“基金”和“其他”等三级明细表科目，展开明细表核算。

5.1.2.1出售短期所持的股票、债券或到期归还债券

在股票、债券所有权迁移时，或归还债券时，根据银行进帐通告，排序应当证实收益：

筹钱：银行存款（实际接到的金额）

短期投资跌价准备工作（该项投资的跌价准备工作余额）

贷款：短期投资（账面余额）

应收账款股利、应收账款利息（未申领的股利或利息）

投资收益（实际接到金额与短期投资实际成本与未申领股利或利息之和的差额）

5.1.2.2长期股权投资收益

（1）长期股权投资例如使用成本法核算，在被投资单位宣告派发现金股利或分派利润时，根据董事会或股东大会决议：

筹钱：应收账款股利（被投资单位宣告派发的股利或分派的利润）

贷款：投资收益

（2）长期股权投资例如使用权益法核算，在期末依据被投资单位会计报表所公布的当年同时实现的净利润排序收益：

筹钱：长期股权投资（按减持比例排序被投资单位当年净利润中本公司应当拥有的份额）

贷款：投资收益

（3）期末例如长期投资的可收回金额高于长期投资的账面价值，则应当计提长期投资资产减值准备工作：

筹钱：投资收益

贷款：长期投资资产减值准备工作

（4）根据所确认长期投资股权差额折旧期限，排序应当折旧股权投资差额：

筹钱：投资收益

贷款：长期股权投资——其他股权投资——集团内（外）部公司——XXX单位——股权投资差额

（5）在出售或归还长期股权投资时，根据银行进帐通告、有关协议等，排序证实收益：

筹钱：银行存款（实际接到的金额）

长期投资资产减值准备工作（出售或归还投资的资产减值准备工作余额）

贷款：长期股权投资（账面余额）

投资收益（实际接到的金额与长期股权投资账面价值的差额）

5.1.2.3长期债权投资收益

（1）月末，根据债券面值、利率计提长期债券利息：

筹钱：应收账款利息、长期债券投资（Jaguaribe的利息）

贷款：投资收益——集团外部单位——债券

（2）月末，根据确认的债券溢折价折旧期限，排序应当折旧的债券溢折价：

筹钱：长期债权投资（折价折旧）

贷款：投资收益——集团外部单位——债券

溢价折旧并作恰好相反会计分录

（3）出售或到期归还债券本息时，根据银行进帐通告、有关协议等，排序证实收益：

筹钱：银行存款（实际接到的金额）

长期投资资产减值准备工作（已计提的资产减值准备工作）

长期债权投资——债券投资——折价（尚未折旧的折价）

贷款：长期债权投资——债券投资（账面余额）

应收账款利息（账面余额）

长期债权投资——债券投资——溢价（尚未折旧的溢价）

投资收益——集团外部单位，或集团内部单位——债券（上述各项差额）

5.1.3补贴总收入

本科目核算公司按规定实际接到的补贴总收入(包含归还的增值税)，或按销量、工作量等依据国家规定的补助金定额排序并按期给与的定额补贴。

期末，应当将本科目的余额转至“本年利润”科目，扣除后本科目绝无余额。

本科目按补贴总收入项目设置二级明细表科目，展开明细表核算。

5.1.3.1实际接到先征后抵增值税

在实际接到归还的税款时，根据银行进帐通告等：

筹钱：银行存款

贷款：补贴总收入——先征后抵增值税（实际接到金额）

5.1.3.2按销量或工作量等，依据国家规定的补助金定额排序并按期给与的定额补贴

根据有关文件证实补贴总收入时，根据有关文件或通告：

筹钱：应收账款补贴款（应收账款的补贴金额）

贷款：补贴总收入——国家定额补贴

实际接到款项时，根据银行进帐通告

筹钱：银行存款

贷款：应收账款补贴款（实际接到金额）

5.1.3.3其他形式补助金

例如属国家财政扶植的领域而给与的其他形式补助金，公司应当于接到时，扣除补贴总收入：

筹钱：银行存款

贷款：补贴总收入——财政扶植补助金（实际接到金额）

5.1.4营业外总收入

本科目核算公司出现的与其生产经营并无轻易关系的各项总收入，包含固定资产盘盈、处理固定资产净收益、非货币性交易收益、出售无形资产收益、罚款净收入等。

期末，应当将本科目的余额转至“本年利润”科目，扣除后本科目绝无余额。

本科目按核算的内容分别设置“非货币性交易收益”、“固定资产盘盈”、“处理固定资产净收益”、“罚款净收入”、“出售无形资产收益”和“其他”等二级明细表科目，展开明细表核算。

5.1.4.1固定资产清扫获得的收益

排序固定资产清扫的净收益，根据发票账单、处理资产核准文件等：

筹钱：固定资产清扫（处理总收入减至固定资产账面价值及处理过程中有关税金、费用）

贷款：营业外总收入——处理固定资产净收益

5.1.4.2固定资产盘盈

通过盘点，辨认出盘盈资产后，根据神华集团财务管理制度或适当的实行手册中的有关许可及审核程序核准的处理意见：

筹钱：待处理财产损溢——待处理固定资产损溢（盘盈固定资产的价值）

贷款：营业外总收入——固定资产盘盈

5.1.4.3逾期木患包装物充公的缴付的押金

根据租赁协议等：

筹钱：其他应付款

贷款：揽税金（揽的增值税、消费税等税费）

营业外总收入（上述两项差额）

5.1.4.4出售无形资产

在出售资产所有权迁移后，排序出售净收益，根据出售协议、发票账单等：

筹钱：银行存款（实际获得的受让总收入）

无形资产资产减值准备工作（已计提的资产减值准备工作）

贷款：无形资产（账面余额）

揽税金（应当缴付的有关税金）

营业外总收入——出售无形资产收益

5.1.4.5获得的罚款净收入

根据出具的罚单、发票、收据等：

筹钱：银行存款等

贷款：营业外总收入——罚款净收入（实际接到的罚款金额）

5.1.5营业外开支

本科目核算公司出现的与其生产经营并无轻易关系的各项开支，例如固定资产科穴、处理固定资产天量损失、出售无形资产损失、债务重组损失、计提的固定资产资产减值准备工作、计提的无形资产资产减值准备工作、计提的新建工程资产减值准备工作、罚款开支、捐献开支、非常损失等。

期末，应当将本科目的余额转至“本年利润”科目，扣除后本科目绝无余额。

本科目按照费用开支类型分别设置“处理固定资产天量损失”、“固定资产科穴”、“出售无形资产损失”、“罚款开支”、“债务重组损失”、“捐献开支”、“固定资产除役损失”、“计提的固定资产资产减值准备工作”、“计提的无形资产资产减值准备工作”、“计提的新建工程资产减值准备工作”、“赔偿金”、“违约金”、“公益救济性捐献”、“非常损失”、“资产评估资产减值”和“其他”等二级明细表科目，展开明细表核算。

5.1.5.1固定资产清扫出现的损失

排序固定资产清扫的净损失，根据固定资产处理核准、发票账单等：

筹钱：营业外开支——处理固定资产天量损失

贷款：固定资产清扫

5.1.5.2固定资产科穴

通过盘点，辨认出资产科穴，根据神华集团财务管理制度或适当的实行手册中的有关许可及审核程序核准的文件：

筹钱：营业外开支——固定资产科穴

贷款：待处理财产损溢——待处理固定资产损溢

5.1.5.3以债务重组方式归还的债权

根据债务重组协议，排序债务重组损失，根据银行进帐通告等：

筹钱：银行存款（实际接到的金额）

坏账准备工作（已计提的坏账准备工作）

营业外开支——债务重组损失

贷款：应收账款账款（账面余额）

5.1.5.4出售无形资产

排序出售无形资产天量损失，根据神华集团财务管理制度或适当的实行手册中的有关许可及审核程序核准的文件及有关协议：

筹钱：银行存款、其他应收款等（实际获得的受让总收入）

无形资产资产减值准备工作（已计提的资产减值准备工作）

营业外开支——出售无形资产损失

贷款：无形资产（账面余额）

揽税金（应当缴付的有关税金）

5.1.5.5出现的罚款开支、捐献开支

根据支票存根、发票收据等：

筹钱：营业外开支——罚款开支、捐献开支（实际缴付的罚款、捐献）

贷款：银行存款

5.1.5.6物资在运输途中出现的非常损失

根据有关提出申请及核准：

筹钱：营业外开支——非常损失

贷款：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢

5.1.5.7期末例如固定资产、无形资产和新建工程的可收回金额高于其账面价值，应当计提资产资产减值准备工作

筹钱：营业外开支——计提的固定资产资产减值准备工作、无形资产资产减值准备工作、新建工程资产减值准备工作

贷款：固定资产资产减值准备工作

无形资产资产减值准备工作

新建工程资产减值准备工作

5.1.5.8脱贫基金、退伍军人转业费

根据实际缴付或计提的金额：

筹钱：营业外开支（实际开支的金额）

贷款：银行存款等

5.1.6所得税

本科目核算公司按规定从本期损益中乘以的所得税。

期末，应当将本科目的余额转至“本年利润”科目，扣除后本科目绝无余额。

5.1.6.1证实计量原则

公司使用应付税款法核算所得税。应付税款法，就是指公司不证实时间性差异对所得税的影响金额，按照当期排序的揽所得税证实为当期所得税费用的方法。在这种方法下，当期所得税费用等同于当期揽的所得税。

公司根据税收优惠政策向税务部门提出申请赢得归还的所得税，应当在实际接到时（无论是在资产负债表日后、财务报表核准算出之前接到，还是在财务报告核准算出日之后接到）冲减接到当期的所得税费用。

企业因逃税而按规定应当缴交以前年度的所得税费用，应当做为关键性财务会计差错展开上溯调整。由此而缴付的罚款，则计入缴付当期的营业外开支。

本期揽所得税根据应纳税所得额与规定的所得税率展开排序。应纳税所得额主要减化项目包含：

（1）尚未获得核准的计提的资产资产减值准备工作；

（2）尚未获得核准的固定资产快速固定资产少于直线法部分及残值差异；

（3）尚未获得核准的已委托生产的其他资产损失；

（4）少于计税工资标准的工资费用；

（5）在绩效挂勾工资总额范围内未缴付的工资；

（6）少于工资总额14%的福利费用；

（7）超出预算的业务招待费；

（8）缴付给母公司的未经核准的特许权使用费；

（9）缴付给关联公司的未经核准的管理费；

（10）利息费用中少于按通常商业贷款利率排序的利息的部分；

（11）缴付给境外企业的佣金手续费少于销售收入10%的部分(房地产企业)；

（12）税收滞纳金及罚款数四；

（13）充公损失；

（14）非公益性捐献；

（15）拒绝接受的现金及非现金资产捐献；

（16）当期委托生产的开办费中少于税法容许委托生产的部分；

（17）总收入证实差异；

（18）外商投资企业账龄少于两年尚未缴付的应付款项；

（19）其他予以减免的项目。

应纳税所得额主要调减项目包含：

（1）经税务机关核准的以前核销的财产损失；

（2）境内子公司的税后分利；

（3）国库券的利息收入；

（4）本年度缴付的以前年度节余绩效挂勾工资额度及福利费；

（5）其他准许减免的项目；

（6）按规定不予减免的以前年度亏损额。

5.1.6.2排序本年揽所得税额

期末根据排序确认的应纳税所得额，排序本年揽所得税额：

筹钱：所得税

贷款：揽税金——揽所得税

5.1.7以前年度损益调整

本科目核算公司本年度出现的调整以前年度损益的事项。公司在年度资产负债表日至财务会计报告核准算出日之间出现的须要调整报告年度损益的事项，以及本年度出现的以前年度关键性财务会计差错的调整，也在本科目核算。

期末，本科目并无余额。

公司本年度出现的调整以前年度损益的事项，应调整本年度会计报表有关项目的年初数或上年实际数；公司在年度资产负债表日至财务会计报告核准算出日之间出现的调整报告年度损益的事项，应调整报告年度会计报表有关项目的数字。

5.1.7.1调整以前年度损益

（1）调整减少的以前年度利润或调整增加的以前年度亏损

筹钱：有关科目

贷款：以前年度损益调整

筹钱：以前年度损益调整

贷款：揽税金——揽所得税

（2）调整增加的以前年度利润或调整减少的以前年度亏损

筹钱：以前年度损益调整

贷款：有关科目

筹钱：揽税金——揽所得税

贷款：以前年度损益调整

5.1.7.2转至利润分配——未分配利润

（1）如为贷方余额

筹钱：以前年度损益调整

贷款：利润分配——未分配利润

（2）如为借方余额

筹钱：利润分配——未分配利润

贷款：以前年度损益调整叙永煤矿矿井“一通三严防”管理制度叙永煤矿矿井“一通三严防”管理制度

为强化矿井通风管理，避免瓦斯、煤尘核爆等重大事故出现，保证矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》和煤炭部安全生产指令（第三号）《关于国有煤矿避免瓦斯煤尘核爆事故的规定》的通知精神，融合我矿实际情况，特制订本制度。

1、矿长必须每季度策划至少一次研究全矿的“一通三严防”工作可以，并确保这一工作所需的人、财、物。

2、矿总工程师全面负责管理“一通三严防”技术业务管理工作。

3、副矿长对其分管范围内的“一通三严防”工作负责管理。

4、矿安全通风科长负责管理对预防关键性瓦斯煤尘核爆事故的安全技术措施的实行情况展开监督检查。

5、矿安全通风科长负责管理“一通三严防”技术业务的日常管理工作，对矿井通风系统、安全装备必须经常展开检查，及时处理“一通三严防”各类隐患。

6、矿生调科科长在冶炼布置及作业规程的基本建设、审查过程中，都必须为“一通三严防”技术业务严格把关。

7、各级部门负责人负责管理所划归范围内的“一通三严防”工作，每月至少一次策划研究“一通三严防”工作可以，并确保这一工作所需的人、财、物。

8、矿总工程师对所辖范围内的“一通三严防”技术业务管理工作负责管理。

9、安全通风科负责管理对预防关键性瓦斯煤尘核爆事故的安全技术措施的实行情况展开现场监督检查。

10、各矿井改采、凿、机、运、通在各队队长就是所划归作业区域内安全生产第一责任者，必须对所辖区域内的“一通三严防”工作正数全面管理责任。

11、各矿井改采、凿、机、运、通在各队工程技术人员负责管理所划归作业区域内的“一通三严防”技术业务管理工作。神宁集团白芨沟煤矿灭火队党支部书记安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法规及上级有关部门颁授的安全生产法令、指令,融合具体情况制订出来员工教育、培训计划、精心安排及全面落实措施。

第二条参予队安全生产关键性决策研究，检查安全生产方针、政策、法律、法规及矿和上级有关文件、制度、规定、会议精神的继续执行全面落实，检查对上级安全指令、命令和支委会决议的继续执行情况。

第三条定期精心安排和非政府人员对员工展开安全教育和安全培训，检查、考核全面落实效果。

第四条协调队长狠抓全队的安全生产的管理和质量标准化工作，严格监督检查人员的安全生产责任制的全面落实情况。

第五条非政府积极开展安全活动，深入实际，调查研究、狠抓典型，总结推展安全先进经验，充分发挥党、政、工非政府在安全生产中的齐抓共管促进作用。

第六条对一切违背党的安全生产方针，以及违背上级安全生产命令、规定的错误做法有权阻止，一切关键性安全问题必须建议在队安全办公会议上展开探讨处置。

第七条教育广大党员率先垂范履行职责安全职责，努力做到党员个人无不安全犯罪行为，身边无事故。大绞车运输车辆调度管理法大绞车运输车辆调度管理法

主创人概述：梁旭，1985年长大，2009年毕业于中国矿业大学，曾出任凿一队技术员，现任凿五队技术员。该同志做为一名崭新技术员，在工作中深入细致勤奋，积极主动负责管理，擅于思索，勤奋好学自学，参予设计并制作多项技术创新项目。2010年获矿“一流工作者”、“技术创新能手”荣誉称号。

【一】实行背景

我矿三下采区斜坡较多、较长，电机车运输仅能够至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡总距离长达1000多米。材料运输及矸石运输均使用大绞车运输，其中包含1部55KW绞车、2部25KW绞车、多部11.4绞车;共计三个车场，Seiches三个巷道的岔路口可以利用。全矿紧紧围绕以下问题展开了充份探讨与试验：如何充分利用运输作业人员的有效率工作时间;如何并使空车与重车在运输线路上展开良性循环，提高运输效率;如何严格执行作业人员及时提放车，提升作业人员的工作效率。针对以上几个问题经过我队的试验与课堂教学，构成了能化解以上问题的方法：大绞车运输调度管理法。

【二】主要内容及实行过程

根据生产的实际情况，目前三下辅助轨道巷拓展的巷道断面为15.8m2，每次循环进度1.4m左右，将工作面积渣配牌须要45车左右。在刚步入三下辅助轨道巷施工时平均值每班空车没25车，这样不仅可以导致工作面积渣过多，打设下部炮眼时须要将工作面的积渣用侧DV8装运至后面的巷道以便空出来粗大的施工空间，导致两端DV8采用频密，减少了两端DV8的使用寿命;而且并使工作面的帮锚无法及时打设导致觑帮忙距离过长，增加了循环次数，减少了月单入进尺。为了更好的化解以上问题，如何利用好几个车场、道岔展开空车与重车的循环沦为全矿思索的重点工作。经过长时间的课堂教学与改良，我们构成了一种管理方法，其具体内容的作法如下：

1、作业人员辨认出15°坡下没空车后必须及时与运输区联系，劝说运输区将空车运往15°坡上车场，确保作业人员在摆重车的时候每钩存有空车可以加，构成第一个车场空车与重车的循环。

2、55KW绞车车场必须随时确保存有空车，在提高重车后必须卸下空车，必须及时将车场副道内的材料车运至工作面，无法使料车挤占车场引致渣子车无法与空车循环。

3、设立区段运输小组，小组建有副组长。副组长就是本小组安全作业的第一责任人，矿将手机印制给小组长。工作面班长或老爹副队长及时将工作面车辆情况(重车数、空车数)通报给小组长，小组长根据实际情况同意本小组的作业环节，以确保工作面内有足够多数量的车辆展开出渣作业。

4、制订等级付分制度，将以前的出来每车渣子紧固的交纳班组15分后改成以下的付分制度：将出来30车渣子定位标准，每车10分后，无法出够30车的班组每车仅交纳5分后。出够30车渣子远远超过30车的部分严重不足40车的部分，每车15分后。远远超过40车的部分每车25分后。这种制度的实行不仅确保了每班都能出够30车，而且极大地提高了员工的工作积极性，唤起了员工在作业过程中的创新性和创造性，化解了巷道出渣困难的问题。

【三】实行效果

1、该管理方法经过试用和改良不断地获得健全，难成三下采区运输环节的一项基本管理方法;

2、该方法的实行不仅从表面上化解了一直所苦生产的出渣容易，提高了大绞车运输的作业效率;而且从本质上化解了运输线过长，作业人员不善管理的问题。

3、该方法的顺利实行并使作业人员的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及时出来整洁，一改为以前经常因为积渣影响循环的现象，并且工作面的帮锚能及时打设，化解了巷道复喷过分落后的问题;进而并使循环次数获得减少，提升了月单入进尺。

安全质量标准化市场化管理法

主创人概述：张富魁，1987年长大，2009年毕业于宝鸡文理学院机械设计专业，现任王村煤矿综采一队技术员。该同志勤于思考、擅于自学，对工作认真负责。

【一】实行背景

矿井工作面安全生产非常大程度上依赖于工作面工程质量的管理。工程质量管理达至标准化建议后，我们便为设备缔造了一个较好的运转环境，为职工缔造了一个安全工作环境。但是在实际操作过程中由于工程质量在各班生产过程中无法较好的维持达至国家安全质量标准化建议，很难达至我矿建议的动态合格，为安全生产遗留下了隐患。为此，技术创新了工程质量管理机制，提及市场化管理模式。

【二】主要内容及实行过程

为了并使矿井工作面工程质量达至国家安全质量标准化建议，我们先进经验市场经济中流通的介质(商品)，根据国家安全质量标准化标准制订了工程质量环评和考核办法，将每班工作面的工程质量做为流通介质(商品)展开全面评估，对存有的问题建议当值自查;在交接班过程中存有问题须要交予上班时，根据标准对问题展开评估并得出结论存有问题自查所须要的劳动报酬。将工程质量和适当劳动报酬一并交还给上班，同时对各岗位工种在岗位上顺利完成的工程质量做为商品根据标准展开适当的评估，评估后交纳适当的岗位报酬。

1、我们根据国家级安全质量标准化标准和我矿的矿井工作面考核管理的各项规定制订了工作面工程质量环评考核管理办法;

2、利用班前会对职工展开工作面工程质量环评考核管理办法的自学，并使全队所有职工熟识工作面的工程质量管理标准和办法以及考核规定;

3、每班生产过程中环评员对工作面安全质量标准化展开巡回检查，辨认出问题建议当事人及时自查。当值工作顺利完成后由跟班干部非政府管理干部对安全质量标准化展开详尽环评，环评存有的问题对责任人展开通报建议展开自查;

4、交接班过程中，严苛按照安全质量标准化标准展开环评，对存有的问题由交班班组交纳接班人班组问题自查劳动报酬后经过现场双方证实盖章。交班环评员将存有的问题展开详尽记录;

5、交班班组长根据环评员提供更多的交班存有问题依据全面落实本班有关责任人在当值工作任务分中展开计入，并在班前会展开通报。

【三】实行效果

1、安全质量标示化推行市场化管理后，将工作结果做为1件商品展开交接班，商品的优劣同意了劳动的价值，提升了全队职工对安全质量标准化的认识水平;

2、安全质量标准化市场化管理模式中，将工作成果先进经验商品展开明码标价，并使职工和班组明晰了自己的任务和责任以及权利，并使他们对安全质量标准化存有了深刻的重新认识，推动了安全质量标准化工作上台阶;

3、安全质量标准化工作实行市场化管理模式后，区队的安全质量标准化工作存有了显著的提升，矿井工作面达至了公司(局)精品示范点矿井工作面。

电钳工素质金字塔管理法

主创人概述：张建云，现为王村煤矿综采一队队长。1983年出席工作以来，他勤于思考，勤奋自学，努力工作，从一名井下电工班长至机电副队长，现为综采一队队长。

【三】实行背景

由于矿冶炼设备的机械化和自动化水平越来越低，对我们的技术工种的水平建议越来越低。但对技术工种使用的不管技术多寡待遇一样的方式，导致技术工种并无学技术的动力，工作中更是不思上入;发生故障后无法及时化解，影响安全生产。已无法适应环境我矿现在的快速发展。这种现象在区队电钳工队伍中整体表现的尤为注重。为此经过探讨，我们挑选了在电钳工队伍中实行了素质金字塔管理法。

【四】主要内容及实行过程

素质金字塔管理法就是把电钳工分成高级工、中级工、初级工和电力工四个等级，由于最高层电力工所占到人数比例最多，依次递增，形如一个金字塔，故而叫做金字塔管理。

在实行该管理措施时首先把电钳工的电钳实际操作、电钳理论知识、日常工作业绩等三方面的综合考核结果构成一个一定比例人数的相对紧固的素质金字塔电钳工队伍结构，然后每季度展开一次考核，再根据考核成绩调整电钳工等级，并与对应的工资级别待遇挂勾。具体情况如下：

岗别工资级别

高级基础分后×1.3

中级基础分后×1.0

初级基础分后×0.8

同时大力引导职工学技术，提升业务水平。当值老爹电钳工无法处置井下出现的故障时，就聘用其他技术水平低的去处置，处置顺利完成后由当值老爹电钳工交纳处置故障电钳工劳动报酬，同时季度考核计入总分2分后。

(1)该金字塔为一个动态的金字塔，以每季度为一个阶段，推行“老隆镇后再降”的方式动态运转，例如：一名电钳工第一季度经考核达至初级，第二季度经再考核步入该级的前2名就晋升为中级，在后2名就升为电力工(具体内容滑行人数比例根据总人数随时调整)，同时已连续旷工5天者、工作发生关键性犯规导致设备损毁或除役、违背26条或110条2次及以上的必须降级，情节严重的必须调离工作岗位。

其他各等级也依此法展开调整，从而构成了一个相对紧固的动态管理模式。

【三】实行效果

1、该管理法的实行，很大的穿针引线了电钳工学科学知识，扣业务的热情，现在全矿电钳工队伍已构成了像、学、赶着、逊于的自学氛围;

2、该方法在实行过程中，注重了技术工种管理以技术和责任为重点考核对象，发生改变了原来的只要拎同样的工具便可以获得相同工资的模式，构成了一个全新的鞭策竞争机制，提升了职工的技术水平;

3、这种方法在区队的推展和实行，大力推进了区队其他工种工资分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，实行公平的按劳分配的原则，提升了职工的工作积极性。

检修班优化组合管理法

主创人概述：张全宏，男，1968年8月长大，中共党员，大专文化程度，矿井工程师，现出任综二队主管技术员，1989年11月出席工作，1991年至今一直在矿井队工作。在2006年—2008年中已连续三年荣获矿“一流工作者”称号，在2010年度荣获“技术创新能手”称号。

【一】实行背景

综采队检修班组肩负着全队井下机电设备的日常检修保护、端头替代和标准化工作。每天由班长根据井下的活、执勤的人数去精心安排工作，活路比较繁琐，每个人没一个紧固的项目，在一个项目上没一个专业的队伍;每天干活着相同的活，大多数人责任心不弱发生了应付心理。导致设备检修保护不妥当，难发生机电设备因保护采用不妥当导致的设备损毁，影响区队的正常生产。

为此创造性的明确提出了为提高职工素质为切入点，使用班组优化组合管理法，去提升职工的工作效率，同时在班组中推行一职多能够，联手作业的优化管理模式，以大力推进班组独立自主式管理的全面升级。

【二】主要内容及实行过程

将检修班组分成机电检修、端头保护、标准化三个大组。每个大组设一名小副组长，负责管理协同各小组之间工作任务、人员调配等问题;班组设2名环评员，分别负责管理机电检修，端头保护和标准化的环评工作。

机电检修组内设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组与4个小组。小副组长可以根据各小组当天的检修任务和人员执勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责管理我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头保护组人员紧缺时补足人员。

端头保护组主要负责管理我队两端头保护及全面性掘进工作。

【三】实行效果

1、自从推行检修班优化组合后，区队原来检修班人数比较，检修不妥当，标准化工作进步缓慢的现象获得了消解，提升了班组的战斗力;

2、人员优化组合后，我队职工便可以在各工种之间互相协同，共同工作，大家集思广益。处置故障和问题的能力和水平获得了提升;

3、人员优化组合后，检修班以前干活标准化活质量高，进度快的现象消失了，全班人的标准化意识均存有了提升。

区队材料闭环管理法

主创人概述：王杰，男，1986年11月长大，本科文凭，毕业于西安科技大学。2009年7月出席工作，在王村煤矿凿四队实习一年，2010年11月至今出任综二队机电技术员。

【一】实行背景

由于区队材料领有用比较频密，入井采用频密、杂乱，浪费轻微，为了有效率的掌控材料的领用规范化，构成一个闭环的管理，增加材料浪费，改良了区队的材料管理办法。

【二】主要内容及实行过程

材料管理环节中创建三本台帐(即为《材料入库备案台帐煤矿高低压控制器管理修理制度煤矿高低压控制器管理修理制度

l、根据《煤矿规程》规定，控制器在采用前要检查与否存有产品合格证，并检查在运输或放置过程中有没有损毁，例如存有问题及时处