高级会计师之高级会计实务能力检测A卷收藏附答案

高级会计师之高级会计实务能力检测A卷收藏附答案

大题（共10题）一、P公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团公司。2013年末，P公司拥有甲公司、乙公司和丙公司3家全资子公司，并将其纳入合并财务报表的合并范围；P公司除拥有上述3家全资子公司的股权投资外，无其他股权投资，且3家子公司均无对外股权投资。P公司及其子公司使用的所得税税率均为25%，采用的会计期间和会计政策一致。2014年，P公司及其子公司发生的与股权投资有关的业务资料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付现金4000万元，获得乙公司60%有表决权的股份，相关的产权交接手续办理完毕，取得对乙公司的控制权。当日，乙公司净资产账面价值为7000万元(此金额为当日乙公司所有者权益在最终控制方P公司合并财务报表中的账面价值)，其中：实收资本2000万元，资本公积1500万元，盈余公积1000万元，未分配利润2500万元；乙公司可辨认净资产公允价值为8000万元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日实现的净利润400万元。2014年3月31日，甲公司净资产账面价值为28000万元，其中：实收资本15000万元，资本公积(资本溢价)5000万元，盈余公积2000万元，未分配利润6000万元。此项合并交易前，甲公司与乙公司之间为发生过交易事项。2014年4月1日(合并日)，甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下：①增加资本公积(资本溢价)200万元；②确认长期股权投资4200万元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下：③以乙公司净资产账面价值7000万元为基础确认少数股东权益2800万元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付现金40000万元，购买了M公司80%有表决权的股份，相关的产权交接手续办理完毕，取得对M公司的控制权。当日，M公司净资产账面价值为38000万元，除存货的公允价值比账面价值高2000万元(符合相关递延所得税资产或递延所得税负债的确认条件)外，其他可辨认资产和负债的公允价值与账面价值相同。此项合并交易发生前，丙公司与M公司之间未发生过交易事项；M公司与P公司、甲公司、乙公司、丙公司之间均不存在关联方关系；丙公司和M公司个别财务报表中均不存在应确认的递延所得税资产、递延所得税负债及商誉，且采用的会计期间和会计政策一致；M公司无对外股权投资。丙公司在编制2014年7月31日的合并财务报表时，将M公司存货的公允价值高于其计税基础的差额所形成的暂时性差异2000万元，确认了相关递延所得税影响500万元；将丙公司对M公司的长期股权投资与调整后的M公司所有者权益相抵销。丙公司在合并财务报表中部分会计处理如下：①确认合并商誉8400万元；【答案】①正确。(2分)；②正确。(2分)；③正确。(1分)二、（2020年真题）甲单位为一家中央级事业单位，自2019年1月1日起执行政府会计准则制度。2020年8月，甲单位总会计师李某召集由本单位有关部门负责人参加的工作会议，就近期甲单位预算管理、预算绩效管理、政府采购、内部控制、会计核算等相关工作进行沟通和讨论。与会人员的发言要点如下：（1）财务部门负责人：近年来，国家颁布了一系列关于全面实施预算绩效管理的文件。2020年7月，本单位被上级部门确定为整体支出绩效评价试点单位。为推动试点工作有序开展，甲单位目前需要制定整体支出绩效评价试点工作实施方案。为此，建议：①重点加强财政资金预算绩效管理工作，对已纳入部门预算的非财政资金，不纳入整体支出绩效评价范围。②提高部门预算执行进度，将本年度无法实施的项目预算，统筹调整用于新增项目并按规定履行报批手续。③未按要求设定绩效目标的新增项目支出，先纳入项目库管理。④构建全过程预算绩效管理闭环系统，加快推进预算绩效管理信息化建设，促进本单位业务、财务、资产等信息互联互通。【要求】1.分别判断资料（1）中财务部门负责人的建议①～④是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。【答案】三、甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。假定不考虑其他因素。1、根据资料，判断甲公司采取的经营战略类型，并说明理由。2、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型（至少说出两种）。3、指出该种战略选择的适用条件。【答案】四、甲单位为一家省级事业单位，自2020年1月1日起执行政府会计准则制度。2022年2月省财政厅对甲单位2021年下半年会计信息质量进行检查时，发现如下事项：假定不考虑其他因素。要求：逐项判断事项（1）-（5）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明正确的会计处理。（1）2021年8月，甲单位领导班子研究决定，下属全资A公司除按规定上缴国家国有资本收益外，还应向甲单位上缴A公司2020年净利润的16%。A公司于当月履行完毕上缴收益的内部审批程序。据此，甲单位将A公司上缴的16%净利润在财务会计中确认为当期收入，在预算会计中未做处理。（2）2021年8月，甲单位与B公司签订了一项项目研究合同，合同约定项目研究期限为2021年9月至12月，项目管理费为研究经费总额的6.5%。研究经费收入已经全额纳入甲单位当年部门预算。9月，甲单位收到了B公司支付的全部研究经费并计提了管理费。据此，对计提的管理费甲单位在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中未做处理。（3）2021年9月，为提高办公服务大楼的使用效能，甲单位通过公开招标方式，确定了办公服务大楼改建项目供应商，并与中标的C公司签订了工程承包合同。11月末，办公服务大楼工程改建进度达到了60%，甲单位按合同约定支付了进度款。据此，甲单位将支付的工程进度款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。（4）2021年11月，甲单位开展一项专业业务活动，自D公司购入一批未达到固定资产标准的包装物，该包装物在购入当日验收入库，价款全额付清，当年未被领用。据此，甲单位将支付的包装物价款在会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。（5）2021年11月初，甲单位将一项自行研究开发的M项目研究阶段所取得的成果，开始应用于后续开发阶段——X设备控制系统的开发计划。该开发计划为期3个月，预计完成后能够实质性的改进X设备性能。11月末，甲单位使用M项目研究开发经费，购置了一批开发计划用耗材并当即领用完毕。据此，甲单位将该批耗材购置价款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。【答案】五、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2019年3月，甲单位内部审计部门对该单位2018年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：（1）“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2018年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于2018年10月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。2018年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。（2）2018年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600万元，项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开招标并于2018年6月同中标公司签订了600万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2018年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500万元。2018年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金100万元作为结转资金处理。假定不考虑其他因素。【答案】1.甲单位的处理不正确。理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。2.甲单位的处理正确。理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用途继续使用。六、甲研究院是一家事业单位(以下简称“甲单位”)。2017年3月，甲单位所在地市的审计局按照国家有关规定，对甲单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，审计人员发现甲单位2016年度的下列事项可能存在问题：(1)2016年3月1日，经甲单位管理层研究决定，甲单位与乙公司签订采购合同，用自筹资金购置大型研究设备一台。根据合同规定，甲单位向乙企业采购价值为1000万元的大型办公自动化设备，其中40%的合同款项由甲单位在合同签订后5日内支付，余款在收到设备后的一个月内付清；甲单位在合同签订后15日内收到所购设备。(2)2016年6月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租，年租金收入为80万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于1992年购置，资金来源为社会相关人员捐赠。(3)2016年9月15日，甲单位报主管部门审批，准备用一项闲置的设备作价出资，与丙公司设立自主经营、自负盈亏的研发中心。该设备的账面价值为185万元，评估确认价值为200万元。(4)2016年12月15日，甲单位管理层研究决定，将一栋建筑物出售。该建筑物账面价值为1500万元，售价为2300万元。甲单位将出售建筑物事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，将该建筑物出售，收取价款2300万元，存入银行。要求：【答案】(1)事项(1)处理不正确。理由：购置的资产价值1000万元超过资产配置使用和处置规定的限额800万元，须报主管部门审批，主管部门应当将审批结果定期报同级财政部门备案，甲单位管理层不能单方面决定该事项。(2)事项(2)处理不正确。理由：除法律法规另有规定外，事业单位以国有资产对外出租，应当进行必要的可行性论证，并经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。甲单位出租办公楼不能由管理层单方面决定。(3)事项(3)处理不正确。理由：除法律法规另有规定外，事业单位以国有资产对外投资，应当进行必要的可行性论证，并经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。所以甲单位用设备出资与乙公司设立研发中心应该报主管部门审核后报同级财政部门审批，而不能是报主管部门审批。(4)事项(4)处理不正确。理由：事业单位占有、使用的房屋建筑物的处置，须经主管部门审核后报同级财政部门审批。甲单位出售旧建筑物应该由主管部门审核后报同级财政部门审批，而不能是报主管部门审批，报同级财政部门备案。七、资料一：甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；(2)除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。资料二：甲公司于2011年5月21日发行了100万份面值为200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在2011年8月21日至债券到期日内任何时间，按20元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款，即股票在连续30个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的130%，甲公司可以选择以相等于债券本金金额100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券；根据回售条款，2016年5月21日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值130%的价格回售给发行公司。截止到2015年6月30日，该日每股价格达到27元。要求：根据资料一和资料二，分别回答以下问题：根据资料一，分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略(要求细化)？【答案】甲公司进一步开发商业手机业务的做法属于(成长型战略中)密集型战略下的产品开发战略。八、E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。假定不考虑其他因素。1、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面？2、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。3、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性。【答案】九、12月1日，光明公司财务王经理召开部门会议，重点部署下一年度的预算工作开展。他指示费用会计小李要参照去年的预算通知，尽快草拟出一个通知文件，他要找总经理尽快将通知签发出去：另外，他还要小李在5个工作日内整理出各部门当年1～10月的费用明细，反馈到各部门，作为预算的重要参考依据。12月2日，王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室，汇报了今年1～10月的费用情况总体比去年增长了13%，建议明年的费用要严格预算，总体上不应该超过今年。张总经理肯定了这个原则，但指出要根据实际业务的变动，对各项费用的增减进行把控，并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。12月5日，光明公司预算工作会议按计划召开。会议上，王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项，包括必须按时间要求完成等。张总经理做了重要指示，指出目前市场竞争激烈，公司必须加强成本费用控制，才能提高市场竞争力，要求各部门负责人要非常重视费用预算工作，要亲自抓、亲自过问。元旦过后，各部门预算表格陆陆续续上交，小李忙碌着费用预算的初审。通过几轮沟通，大部分的费用都已初步确认，但以下几项费用，他拿不准主意：①办公费。公司去年年底进行了新ERP系统的上线，现在很多部门的办公费都大增，总体增加了45%，预算增加理由都是：新系统要求打印的东西多，打印耗材大量增加。②办公室的移动电话费增加到4800元，比去年的2000元翻了一番还多。办公室的理由是：陆副总电话费实报实销，因为公司去年固定电话是包月的，他主要用座机打电话；而今年由于电信公司包月费用上涨，公司为控制费用已停止包月，因此，按陆副总的话费标准，他们制定了4800元(400×12)的费用预算。③三个工厂的差旅费。在预算开始前，技术部门向三个工厂厂长发出知会，要求他们增加差旅费预算，因为为加强与行业的技术交流，今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。预计讨论会每次两人参加，费用5000元，预计参加两次，各厂各增加10000元。而之前工厂的差旅费很少发生，只有零星的几百元。④修理费。一厂增加了锅炉房的大修理费60000元，因为锅炉使用超过4年了，一次都没有进行大修，计划今年要进行大修。⑤人力资源部的汽车费。人力资源部提出，考虑到公司处于郊区，为方便员工上下班，打算今年增加班车一辆，预计年增加费用80000元。⑥办公室招待费增加50000元。主要原因是公司发展到现在土地不够用，办公室正在与政府相关部门沟通，打算在公司北面新增土地80亩，需要增加业务招待费30000元。另外，随着业务的发展，公司在当地越来越有影响，对外联络增多，预计增加外联费用20000元。⑦设备科的电费。考虑到今年的电力紧张，电费极有可能增加，因此电费预算增加了58000万元(按每度电增加3分钱预计)。【答案】业务预算应在财务预算之前开展，过于重视费用预算，而忽视了销售预算、资本预算等。一十、近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让GD从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。在餐饮原料采购环节，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是