2023年生产工作面采空区管理制度例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年生产工作面采空区管理制度例文多篇合辑生产工作面采空区管理制度第一条通风方面

1、当矿井工作面上隅角发生有毒气体超载时，在紧邻矿井工作面上隅角处摆一挡风帘，利用风帘鼓励较多的风流流经上隅角，以吸收有毒气体。

2、当矿井工作面风速过慢，风流方向须要微调，增加下隅角漏风，可以根据须要搬运挡风帘。

3、挡风帘可以使用软质风筒布或者回收皮带制作，长度大小根据现场实际情况而的定。

4、搬运根据现场实际，挡风帘必须干净，搬运必须整齐，紧固必须牢固，能达至预期效果。

5、挡风帘随着矿井工作面的大力推进而调整，通巷工区负责管理挡风帘的制作、搬运，矿井区队负责管理对挡风帘的击爆和保护。

第二条监测方面

1、利用KSS-200束管监测系统，沿矿井工作面春早巷道铺设束管至春早隅角，束管接收器在工作面上隅角附近，每天展开样本分析一次。

2、根据须要由通巷工区人员利用色谱仪对矿井工作面春早隅角以及其它可能将咳嗽地点每周人工取样分析一次，主要分析O2、N2、CO、CO2、CH4、C2H6、C2H4、C2H2气体浓度，由气体分析员核对气体分析日报，呈报通防科。对于发生发怒征兆的地点，检查周期适当延长，及时向有关领导和部门汇报，同时，矿领导非政府专门人员展开火灾灾情的分析并制订处置对策。

第三条严防救火方面

1、工作面生产期间，上巷隅角应铺设注浆管路，通常预埋5～8m钢管;工作面末采至回调完结期间，应当维持两巷铺设注浆管路不高于50m。

2、正常生产期间，生产工作面采空区实行随其工作面回采向采空区灌浆的方法，根据矿井制浆能力，随着工作面大力推进，对工作面上巷隅角摊制压注三相泡沫每十天至少一次。注浆前，与矿井工区取得联系搞好下隅角的排洪导水，注浆顺利完成后如实记录采空区注浆量。

3、在生产工作面采空区存有积热或存有自然发怒女性主义时，根据气体采样分析情况，制订专项严防救火措施一并全面落实。

4、工作面停在采至回调期间，制订工作面综合严防救火安全技术措施，措施中应当明晰严防救火钻孔设计，对工作面施工严防救火钻孔注防救火材料及三相泡沫，注浆量以不影响工作面回调为宜，同时必须确保现场排水系统正常运转。

5、创建生产工作面采空区预防性注浆台账，台账中标明地点、注浆量、注浆时间、注浆人。现金、出纳员岗位工作标准现金、出纳员岗位工作标准1、现金结算业务处置标准对各部门投档的支款凭证、总账会计填制的收款凭证，核查交退款申请单的核准范围、权限、程序与否恰当；相关手续及有关单证与否齐全；数量、单价等内容核对与否真实、金额排序与否精确。2、缴付暂借款的管理标准办事员人员根据经有关人员审查批准后的借款单不予缴付备用金。办事员必须定期清扫借款。审查借款人有未按用途采用借款，对侵吞者及时呈报财务部部长，视情节酌定追究责任。3、库存限额的管理标准根据日常资金须要抽取现金，库存现金严禁少于规定限额，少于部分及时取走银行。4、票据、印章的采用及看管得当看管支票、内部支付发票、收据，避免空白票据的遗失和被盗用。得当看管内行专用章、账务部门章、现金交付讫章。严苛按照有关规定核对发票、采用印章。5、得当看管库存现金及有价证券，保险柜的密码必须保密，看管不好保险柜钥匙，严禁交予他人。6、办事员人员编制现金盘点表中。确保账账吻合、账实吻合，辨认出差错及时查清原因更正。培训中心学员考勤奖罚制度培训中心学员考勤奖罚制度

为了强化学员管理，提升自学质量，特制订本制度，盼大家认真贯彻继续执行。

1、所有学员在自学期间，必须按时出席自学，有事告假，无法无故不及格，失1次课，罚本人10元，罚该队支书10元。

2、听课期间必须严格遵守课堂纪律，认真听讲，搞好笔记，不耽误，不旷工，不交头接耳。辨认出听课耽误、旷工、睡、抽烟、接电话、交头接耳一次，罚本人5元。

3、深入细致搞好笔记并顺利完成作业，辨认出作业、笔记回去未成者1次判罚本人10元。

4、讲文明、讲卫生，不口误乱画，不乱扔果皮、纸屑，辨认出一次判罚10元。

5、不随地吐痰，不随地大小便，辨认出一次罚款10元。

6、不损毁公物，无此墙上踩脚印，辨认出一次罚款10元。

7、每期培训班完结，必须对参加考试的人员按成绩从高分至低分展开排在次序，第一名奖100元，第二名奖80元，第三名奖50元。设备受让除役管理制度设备受让除役管理制度

为了规范设备的受让、除役工作的管理，特制订如下制度：

1、凡设备因年长陈旧不适应环境工作须要或无再采用须要除役的生产设备，先由采用部门明确提出报告提出申请设备报损、除役，由技术科门非政府有关部门展开深入细致鉴别与咨询;或者技术科门根据厂发展建议，经主管公司领导批准后，通告采用单位办理设备除役相关手续。设备除役单一式三份，财务科、采用部门、技术科各存有一份。

2、凡合乎下列条件之一时，可以按规定提出申请除役。

(1)设备少于规定的采用年限，主体结构陈旧主要部件已磨损毁坏，已超过。

(2)没最高的工艺建议，并无维修价值或无法移出者。

(3)采用年限比伯县但无法搬迁，因建筑物扩建或工艺布置发生改变必须拆除者。

(4)因事故或不幸安全等原因，并使设备遭遇轻微损毁并无复原价值者。

(5)锈蚀过甚，绝缘老化，磁路失灵，能耗少于国家规定标准，并无复原价值或稳步采用极易出现危险者。

(6)经过预测，稳步大修理技术性能无法确保的。

(7)设备老化、技术性能滞后，能耗低、效率高、经济效益高的。

(8)大修理虽能够恢复正常采用，但技术性能上升，经济性极差。

(9)轻微污染环境(噪声、电磁辐射、尘埃等)，危害人身安全与身心健康，展开改建，又不经济的。

(10)证实遗失，并报技术科门和财务科门备案，公司领导审查的。

(11)自造非标准设备经生产检验和技术鉴定无法采用而无法复原、装配和移出利用者。

(12)其他应出局的。

3、收到设备除役提出申请后，技术科应当派遣人与设备采用部门一同对拟将除役的设备采用年限、损毁情况、影响工作情况、残值情况，更改崭新设备的价值及货源情况等展开鉴别与评估，核对意见书呈报总工程师。

4、采用部门将“除役、报损申请单”附于意见书一并呈报公司领导，按程序审核。申请单应当函报技术科、财务科门备案。

5、提出申请批准后，除役设备交货物流部办理，设备台帐号应予以标明“除役”。

6、凡迁移、除役设备台帐均应当留存编号，严禁挤占。安全生产更改管理制度安全生产更改管理制度

1.目的

规范本公司安全生产的更改管理，消解或增加由于更改而引发的潜在事故隐患。

2.适用范围

本制度适用于于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

3.基本建设依据

《危险化学品从业人员单位安全标准化工作指南》。

4.职责

4.1更改申请人负责管理明确提出书面更改提出申请。

4.2各部门负责管理归口部门的更改审查。

4.3分管副总负责管理更改的审核。

4.4更改的审查部门负责管理对更改情况展开环评。

5.工作程序

5.1更改分类

5.1.1工艺技术更改包含以下内容：

1)原料介质更改；

2)工艺流程及操作方式条件的关键性更改；

3)工艺设备的改良和更改；

4)操作规程的更改；

5)工艺参数的更改；

6)公用工程的水、电、气、风的更改等。

5.1.2设备设施更改包含以内容：

1)设备设施的更新改造；

2)安全设施的更改；

3)更改与原设备相同的设备或配件；

4)设备材料代用更改；

5)临时的电气设备更改等；

6)监控、测量仪表的更改；

7)计算机及其软件的更改。

5.1.3管理更改包含以下内容：

1)法律、法规和标准的变化；

2)人员的更改；

3)管理机构的很大更改；

4)管理职责的更改；

5)安全标准化管理的更改等。

5.2更改申请人明确提出更改提出申请，表明更改及其技术依据，并对更改的风险情况展开分析，更改提出申请部门负责人盖章普遍认可。

5.3提出申请更改部门将书面更改提出申请解得更改审查部门，审查部门负责人对更改的情况展开审查。

5.4审查后报至分管副总处，展开更改审核。

5.5更改审核后，更改提出申请部门非政府有关部门展开更改的实行。

5.6更改实行前，更改的实行部门对更改实行过程展开风险分析，制订控制措施后实行更改。

5.7更改审查部门对更改的实行结果展开环评。

6更改的程序

6.1工艺、技术、设备设施的更改的程序，

6.1.1生产技术部的所有员工在日常工作中,通过检查、介绍、自学中辨认出的任何能对生产的安全、平衡、高效率、节能环保等有益的改良措施，均可向各自的主管领导递交更改提出申请。

6.1.2平行领导接到更改提出申请后，应当及时将更改提出申请提交至更改所牵涉的车间主任。

6.1.3各车间主任接到更改提出申请后，应当非政府有关人员对所加事项展开探讨和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可以展开适度的补足或修正，对于技术上可取、风险上可以拒绝接受的更改，经生产技术部经理审查，总经理批准后非政府实行。

6.1.4对于予以接纳的更改，各车间主任必须及时把予以接纳的理由意见反馈给更改申请人。

6.2管理更改的程序，

管理更改的有关程序按行政部的有关规定继续执行。

6.3设计变更的程序

6.3.1、设计单位自身利益对施工图自我完善和补足，在不能发生改变原采用功能和不提升原耗资的前提下，由设计单位自行出来更改图(或更改通告)，经生产技术部盖章证实，总经理批准后印发。

6.3.2设计单位虽自身利益对施工图自我完善和补足，且不发生改变原采用功能，但提升了工程造价，应当事先书面征询生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任非政府技术员及生产技术部经理及有关领导开会讨论批准后，方可出来设计变更图(或更改通告)，由生产技术部经理证实，总经理批准后印发。

6.3.3生产技术部现场技术负责人根据现场施工情况明确提出的设计变更建议，由生产技术部现场技术负责人核对设计变更提出申请，报告由生产车间主任、生产技术部经理盖章证实后，再经总经理核发。

6.3.4施工单位因不容畏惧等原因建议对施工图做出更改，生产技术部现场技术负责人至现场实地考察后的确须要更改，由生产技术部现场技术负责人或生产车间主任核对设计变更申请报告，由生产技术部经理审查证实盖章后，再经总经理核发。

6.4更改的环评：凡是牵涉工艺、技术的更改、设备设施的更改以及设计变更都须要展开更改环评，评价更改后的效果、影响及存有的各种风险等，

6.5由于更改而产生的各项资料均揽行政部档案室档案。

6.6公司引导员工在工作中通过充分发挥个人的主观能动性，辨认出问题，明确提出适当的更改建议；积极主动地自学、消化、稀释国内、国外同行业中一流的经验与技术，明确提出改良和优化现有工艺技术或参数或操作方法的更改意见。并对接纳的部门给与一定奖励。

6.7任何员工在未得到许可的条件下，严禁擅自展开任何煤矿矿井瓦斯巡回检查和请示汇报制度1.煤矿矿井瓦斯巡回检查和请示汇报制度

1、通灭队必须根据矿井生产布局和瓦斯喷出状况确认巡回检查路线计划、检查点、检查时间、检查内容、交接班地点和方式等，及时制订各路线瓦斯巡回检查计划图表并报矿总工程师核准。

瓦斯巡回检查计划图表一式三份，一份交瓦检员采用或在选定地点发布，一份留通灭队、一份报通风管理部备案。

瓦斯巡回检查计划图表每月增修一次。当月内检查区域存有变动的，计划图表必须及时修正，报矿总工程师核准，并将修正情况报通风管理部备案。当月完结时，必须将计划图表和瓦检员交还的当月每班瓦斯巡回检查图表一并留存。

瓦斯巡回检查图表必须逐级审查，通灭队值守干部必须每天审查前一天全部图表，并盖章。矿领导、通风管理部、通灭队技术人员井下查岗，邂逅瓦检员必须检查其瓦斯巡回检查图表，并在图表上台胞证审查意见，辨认出问题及时处理。

2、正常生产的综采工作面每班必须搭载两名专职瓦斯检查工。其中一人随时检查机组前后20米范围内风流、煤壁和两滚筒间等地点的瓦斯浓度(跟机瓦检工)。搭载跟机瓦检员的综采工作面，跟机瓦检员无此现场，不得开机割去煤。另一名专职瓦斯检查工继续执行巡回检查工作。

炮采和非正规矿井工作面必须搭载一名专职瓦斯检查工。

采用掘进机的工作面必须设立跟机专职瓦斯检查工，随时检查盾构机组附近20米范围内的瓦斯浓度。

炮掘煤巷、半煤岩巷盾构工作面必须精心安排专职瓦斯检查工，相连的同时分道的盾构工作面可以设立一名专职瓦斯检查工，检查进风、煤头、工作面风流、回去风流及分区春早等地点的瓦斯浓度，每班至少检查三次。

3、瓦检员必须及时抵达选定地点，并严苛按规定路线和检查点巡回检查瓦斯，不得弄虚作假或空班逃费。凡辨认出瓦检员擅离职守、假校准检、虚报假报瓦斯情况的，必须极力给与辞退留矿实地考察或辞退的行政处分。

4、各冶炼工作面检查瓦斯的间隔时间必须光滑。因处置问题等特定情况检查时间误差少于规定时，必须在图表上标明并向通风调度表明原因。

5、瓦斯检查工交接班

1)专人定岗的瓦检工必须严格执行现场交接班。继续执行巡回检查瓦斯任务的瓦检工应在井下选定地点同下一班瓦检员展开更替。

瓦斯检查工当值辨认出瓦斯超载、并无计划停驶局部通风机或台铁高雄回去瓦斯，必须在工作地点交接班。

2)瓦检工必须将本班情况及上班需注意的问题向上一班瓦检工更替确切,并由接班人瓦检工在上一班瓦检员的瓦斯检查巡回演出图表上盖章备查。

3)瓦检工凡因特定情况无此选定地点交接班的，必须用电话向本班班长或通灭队值守干部汇报本班工综采队风钻粗大工岗位职责及操作方式标准综采队风钻粗大工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：操作方式各种型号（风动、液压、电动）的凿岩机械或工具展开粗大躲进；

工种内容（工种定义）：在冶炼工作面凿岩粗大的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》有关部分；

工作面《作业规程》；

《凿岩工操作规程》。

3、技术基础知识

具备机械制图、公差协调的基础知识；

熟识机械传颤抖原理；

介绍液压传动与职能符号；

工作面岩层的性质和管理方法；

作业工作面质量标准；

凿岩机的较完整标准及检修质量规定；

介绍常用金属材料与掘进材料抗压性能够的基础知识；

津津乐道各种钻具的种类、规格、性能与采用方法；

掌控润滑油的规格、性能与采用方法；

介绍风管、水管、电缆的规格与性能。

4、安全防水科学知识

介绍凿岩机操作方式中的有关安全事项；

津津乐道工作面的避灾路线；

介绍打火器的采用方法；

介绍煤与瓦斯注重的预兆；

各种炮眼布置形式及适用于条件；

装药和封孔材料等的建议及灭火的通常科学知识；

介绍工作面风管、水管、电缆的系统与铺设情况。

5、检修开闭能力

能够对凿岩机展开日常保护，确保钻具较完整；

能够推论、防治和确定钻具的通常故障；

能够确定伞檐和片帮等不安全隐患。

二、操作规程

（一）、安全规定

1、必须秉持湿式钻眼。在受热收缩的岩层中盾构无法使用湿式钻眼时，必须使用干式钻眼，但必须实行防尘措施，并采用个体防尘维护用品。

2、不得钻眼与装药平行作业或在孤眼内钻眼。

3、扣眼前首先检查钻眼地点的安全情况，敲打帮忙问顶、修整掘进，不得空顶作业。

4、钻眼过程中，必须存有专人监护顶上帮忙安全，并特别注意观测躲进情况。

5、存有以下情况之一时严禁钻眼，处置后方可以作业。

（1）盾构工作面附近20米范围内瓦斯浓度达至2%时，以及其他有毒内瓦斯深度达至1%或局部蓄积瓦斯浓度达至2%时，以及其他有毒气体少于《煤矿安全规程》规定时。

（2）局部通风机暂停运转，工作面风量超过没作业规程规定或风筒口距离工作面少于作业规程的规定时。

（3）供水管内浓硫酸，防尘设施不齐全或防尘设施损毁、失灵时。

（4）工作面拒爆、暴虐没处理完毕时（处置瞎炮时除外）。

（5）存有煤和瓦斯注重征兆时。

（6）工作面沥青预兆（浮蚕科、摆汗、空气变冷、出现雾气、水叫做、顶板淋水加强、顶板来压、底板扬起或产生裂隙涌水、水色发浑存有臭味等异状）时。

（7）在存有冲击地压的煤层中粗大时，例如辨认出炮眼内煤岩粉量减小，正常供水状态下，煤岩粉排不出，卡钎、爆孔、颏扣、煤炮频密、支架变形、底鼓等轻微冲击地压预兆时。

（8）盾构工作面应当清扫的浮煤、浮矸没清扫整洁或积水没确定时。

（9）钻孔忽然与采空区或旧巷相透时。

（10）其他不安全隐患未确定时。

6、辨认出存有煤岩变松、片帮、来压或钻孔中存有压力水、水量忽然减小，或发生有毒气体喷出等异常现象时，必须暂停钻眼，阻断电源，钻杆不要取下，并向有关部门及时汇报，听候处理。工作人员应立即撤到安全地点。

7、扣眼中，辨认出存有钻头合金片开裂、钻杆伸展或中心孔不引水时，必须及时更改钻头或钻杆。

8、在倾角很大的上山工作面钻眼时，就新星煤矿“一通三严防”管理制度编订新星煤矿“一通三严防”管理制度编订

目录

安全监测监控管理制度

局部通风机管理制度

瓦斯巡回检查制度

瓦检员交接班制度

排放量瓦斯管理制度

巷道全线贯通管理制度

综合防尘管理制度

通风设施管理及质量环评标准

“一通三严防”讨论会制度

“一通三严防”关键性隐患排查制度

安全监测监控管理制度

一、矿井应当创建专门的监测监控队伍，应当搭载适当的具备通风和安全监测专业知识的工程技术人员，并维持队伍的相对平衡。监测人员的搭载应当合乎以下规定：

1、井下监测工按所采用传感器每5台分体式1人;

2、监测中心东站计算机操作员至少搭载3人;

3、监测设备维修工至少搭载1人;

4、便携式仪器修理人员按在籍台数每50台搭载1人;

二、矿监测队应建立健全各工种岗位责任制，并创建设备仪器台账、设备加装运转记录、县丞记录、故障检修记录、传感器调校记录、中心站运行日志、监测监控系统图等。

三、通风安全监控系统短果的种类、数量、边线、电缆铺设必须合乎《规程》规定，井下分站必须装设相连接设备、电缆表明牌板。

四、矿井工作面上隅角、盾构工作面盾构长度大于500米巷道的瓦斯异常区、正在施工的瓦斯钻场均应当短果瓦斯传感器。

五、注重煤层盾构工作面、石门斜巷揭煤一级瓦斯绝对喷出量大于3立方米/分钟的盾构工作面必须在其春早第一交汇点处设置瓦斯传感器。

六、监控系统必须同时实现双机热备份，24小时已连续运转。

七、传感器、分站必须确保不大于10%的水泵量，必须强化对所有设备的修理工作。

八、矿井工作面上隅角必须短果瓦斯监测传感器，在煤(岩)与瓦斯注重矿井和瓦斯燃烧区域中送风的主要运输巷道及春早巷道内采用矿用安全检查特定型蓄电池电机车必须设置车载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。当瓦斯浓度少于0.5%时，必须暂停机车运转。运输巷的三轮车必须装设便携式瓦斯报警仪，矿长、矿技术负责人、冶炼区队长、通风区队长、工程技术人员、灭火工、班组长、流动电钳工入井必须随身携带便携式瓦斯报警仪。

九、监测工必须每天检查通风安全监控系统与否正常，每班采用光学瓦检器与瓦斯传感器展开对照，当两者误差大于容许误差时，先以读书很大的为依据，实行安全措施并必须在8小时内对设备展开调校处置。

十、矿井瓦斯监控系统由各矿通风部门负责管理和保护。安全监控装置出现故障时，必须及时处理，在故障期间必须制订专门的安全技术措施，该冶炼工作面必须暂停生产。

十一、瓦斯监测监控室应当每天列印瓦斯监测日报、瓦斯超载频密工作面T1和T2传感器24小时历史曲线，瓦斯监测日报表中必须标明瓦斯超载原因，报表和曲线每天必须送来有关领导校对。

十二、甲烷传感器内要10天必须用校准气体和空气调校一次，并对断电功能展开测试。

十三、监控室值班员辨认出瓦斯超载时，应立即向通风调度汇报，通风调度向矿调度汇报，并向有关领导汇报，搞好整个过程的记录，以便分析处置。

十四、监控室对监测点的更改，应当创建详尽记录，以便搜寻数据。

十五、为监控系统搭载的计算机及其他设备必须置放在监控室内无法用做其他用途，努力做到专机专用，以确保安全监控工作的连续性及各项功能的充分发挥。

局部通风管理制度

一、盾构工作面风机供电必须推行“三专两枪机”，局部通风机必须同时实现“双风机、双电源、自动转换”，其它辅助设备必须齐全。局部通风机必须短果在送风巷道中距春早巷道口严禁大于10m以外的新鲜风流中。

二、盾构工作面局部通风机必须维持正常运转，不得随意停水停风。若须要停水时，施工单位必须明确提出书面停水申请报告报矿调度室及生产技术部、机电部审核，经审核后，由调度室通告施工单位和通风部门，等待搞好停风前的准备工作工作后，方可停水。否则必须追责停水单位的责任。局部通风机必须确保较完整和更添自爆，并按设备规定定期检修。

三、凡未经调度室核准，随意暂停局部通仪器仪表修理管理制度1、单位施工过程中要强化监测设备维护。施工过程中导致监测缆线、传感器等损毁的，必须立即呈报自动化科。

2、各科队所呈报的故障检测仪器仪表、传感器、电源箱、分站等，仪器派发室必须按建议展开修理。

3、仪器修理室修理仪器过程中所辨认出存有因相撞或指出损毁的，必须搞好记录，并按有关建议对其展开考核行政处罚。

4、仪器修理室所修理的仪器仪表、传感器、电源箱、分站等如其修理的价格少于其价格的80%时，必须按其有关规定呈报除役。

5、仪器修理室修理后的一起必须必须展开试运营12-24小时，并搞好有关记录。

6、试运营后的一起方可入井采用。生产调度室人员的风险管理标准及管理措施生产调度室主任风险管理标准及管理措施

管理对象

主任

主要责任人

井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产井短

工作任务

生产调度

编号

PLNDD-01

管理标准

1.在生产井短的领导下，负责管理生产调度室的全面工作，根据全井的生产方针的政策和生产计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日晚阳入可以向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季必须存有安全生产综合分析材料，可供公司领导决策参考；3.非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作；4.掌控生产任务顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，协同有关领导狠抓安全生产，尤其必须紧盯生产安全关键问题的全面落实自查；5.掌控冶炼部署、工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，确保矿井正常接任；6.发展发送和表达集团公司或公司领导及调度中心下发的有关安全生产指令、命令和阶段性工作部署，并检查全面落实；7.负责管理协同生产单位分割旺德夫尔县以及各职能部门的工作关系；8.负责管理协同和处置阻碍安全生产的问题，消解生产中的不逊于薄弱环节，重点调度各类安全隐患的自查情况。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权；9.定期检查调度系统工作情况，定期举行调度专业会议，总结工作，交流经验，负责管理调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期展开考核，制止偏差；10.负责管理全井调度员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平；

管理措施

生产调度室主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

管理对象

副主任

主要责任人

生产调度室主任

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

工作任务

生产调度

编号

PLNTA-02

管理标准

1.帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；2.掌控井年、季、月生产工作精心安排，帮助主任协同统一指挥均衡生产，及时介绍精心安排质量情况和生产动态，当井下现场发生关键性问题或出现重大事故时，应当非政府有关人员亲临现场出席处置或抢险救灾；3.介绍掌控冶炼部署、综采精心安排、及冶炼unclear情况。必须着重于掌控采区设备和冶炼设备的性能，介绍井大型固定设备运转状况，并出席固定设备的检修计划编制；4.辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理；5.负责管理贯彻落实上级机关、公司领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，追踪全面落实各单位的继续执行情况；6.出席有关生产会议，严格执行全面落实会议确认的事项，对生产中的关键问题，非政府人员深入细致现场调查研究，明确提出专题分析材料，为领导提供更多决策依据；7.负责管理顺利完成公司领导及主任信访部门的临时性工作；

管理措施

1．生产调度室副主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。2．深入细致帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；3.帮助主任非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作。

管理对象

调度员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

生产调度

编成号

PLNTA-03

管理标准

1.调度员对于各区队无法处置的隐患，须要业务部门精心安排处置的必须详尽搞好有关记录，按照自查时限追踪全面落实，同时实现闭环管理；2.调度员须要及时动态掌控各单位的安全生产情况；3.当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数；4.调度员深入细致搞好上情下达，下情呈报工作，对上级主管部门及本单位的通告、通报、命令、指令、决议及时下发，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，发生关键性问题，如实快速地逐级按照程序汇报；5.调度员对于井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，交、转回、传不走样，各种记录必须按时间顺序分类档案；6.调度员对于井下碰到突发性事故或关键性问题，应当及时按汇报程序向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案；.调度员及时核对各种报表、记录、台帐，字迹必须工整确切；调度牌板系统数据必须按时打印，每天早晨调度会前，必须按时准备好各种报表记录；8.调度员必须熟识生产调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向主管领导汇报调度员辨认出安全监测监控接收器发生故障报警时，必须及时通告安全检查部精心安排监测工至故障现场全面落实处置，通常故障的处置时间严禁少于2小时，例如少于2小时，必须向调度员表明原因；；9.调度员必须按时交接班；10.调度员严格执行“五支付利息”制度：支付利息当值任务顺利完成情况，并表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；支付利息领导命令，上级通告和通报的贯彻执行情况；支付利息正在处置和待处理的工作详尽内容；支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

管理措施

1.调度员未按建议对隐患展开跟踪全面落实，对其展开适当行政处罚；2.调度员对安全生产情况无法及时掌控的，对其展开适当行政处罚；3.调度员收到通告、通报、命令、去文、发短信等，未按建议全面落实、记录的对其展开适当行政处罚；4.调度员未及时核对各种记录、台帐，无法确保字迹准确明白，调度牌板系统数据未按时打印，每天晚调度会前，无法按时准备好各种报表记录的，对其展开适当行政处罚；5.强化调度员业务培训。对碰到突发性事故或关键性问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其展开适当行政处罚；6.值守公司领导和生产调度室主任必须不定期对生产调度室展开巡查；当辨认出报警未及时获得处置的，对当值调度员展开适当行政处罚；7.调度员因责任心不弱导致重大事故的，视情节追责有关责任全面落实行政处罚；8.“五支付利息”内若存有一项未收清，无法交接班；如果上一班未收清、下一班来电确切或双方未更替确切就展开交接班的，对其展开适当行政处罚。

统计员管理标准及管理措施

管理对象

统计员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

调度统计数据

编成号

PLNTA-04

所须要工具

电脑

管理标准

1、在生产调度室主任的领导下，对自己统辖范围内的质量标准化工作负责管理；2、掌控年、季、月的生产计划指标顺利完成情况，统计数据井每月生产精心安排和顺利完成情况。准确无误的排序各种数据，对当值生产数据展开整理统计数据和原因分析；3、负责管理冶炼接任统计数据、生产任务顺利完成情况统计数据、生产事故统计数据、“三严防”工作；4、及时搜集各类生产资料，分类计入台帐、按标准化生产调度室工作质量标准化建议整理档案。

管理措施

生产调度室领导每天对统计数据信息展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

信息监测中心主任保险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-05

管理标准

1、认真贯彻继续执行国家有关井机电生产的方针、政策、法律法规和行业有关生产的技术规程、标准和制度，创建生产技术管理责任制。2.负责管理所属运转建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人；非政府指导专业班（组）定期对设备展开巡查检查，保证设备的正常运转。3.对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。4.严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5.负责管理设备的瑕疵管理。辨认出设备瑕疵应当展开现场鉴别,搞好详尽记录,并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6.建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。7.根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。8.顺利完成领导精心安排的各项临时性工作。

管理措施

1.认真执行国家和上级有关矿山企业信息管理的技术法令、法规和标准。2.帮助队长全面负责管理全队的生产和行政工作以及各项定点指标的顺利完成，研究化解通讯、网络系统的管理及安全生产中的关键性问题，及时明确提出技术方案和措施。3.及时全面落实全队通讯、网络、PED系统和井下Tracker系统的质量标准化工作的规划，并展开定期检查，协同化解全井通讯网络系统标准化工作中存有的问题。4.定期更新井上下通讯系统图。5.在发生设备故障时，及时抵达现场，组织协调全队技术人员处置故障。6.负责管理通讯队质量合格的指导、检查和评选工作。7.负责管理非政府通讯队职工的安全、技术培训，提升职工队伍的素质。

信息监测中心技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-06

管理标准

1.调度机房存有单一制的中剧体和专业地线；调度机房应当使用专用空调设备，若与其它系统公用时，应当确保空调效果和实行防雷措施；建筑材料应当使用蕨科假脉材料和非燃材料，应付防潮、吸音、不起至尘、抗静电等；机房内应存有灭火器等设备；机房内严禁吸烟。2.在检修计算机硬件时必须努力做到先断电后检修的原则，不许私自忽插头或拎点作业。3.在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。4、安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。5、负责管理所属设备运转建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人。6、基本建设施工安全技术措施，并负责管理措施的全面落实。7、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。

管理措施

1、副主任对安全技术措施的基本建设与贯彻落实情况展开审查，辨认出不符合要求，责令废止。2、机电运输部、安监人员对安全技术措施基本建设与贯彻落实情况展开监督检查,辨认出须要基本建设安全技术措施的作业，未基本建设、未审核措施，或未按建议展开贯彻落实的，对技术员展开行政处罚并责令自查。3、对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。4、严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5、负责管理设备的瑕疵管理。并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6、根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

生产调度室

监管人员

信息监测中心主任

工作任务

加装设备

编成号

PLNTA-07

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员关上接线盒作业前，必须先林宏吉瓦斯浓度，