2023大宛其煤业冶炼工作面煤层气合格考核管理办法范文大合集

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瓦斯煤层气抽放就是严防瓦斯事故的治本之策，必须努力实现煤层气合格。瓦斯环境治理必须秉持标本兼治、轻在治本。通过煤层气抽放，减少煤层中的瓦斯含量，从根本上环境治理严防瓦斯灾害，为避免瓦斯事故工作提供更多可信确保。为了二要努力做到先抽后改采、煤层气合格，特制订《冶炼工作面煤层气合格考核管理办法》。

一、基本建议

多措并举、应当抽尽扣、煤层气均衡、效果合格。

1、“多措并举”，即为地面煤层气与地下煤层气结合。因地制宜、因面施教，把矿井（采区）生产前的预扣改采、采动层扣改采、边采矿边扣改采、旧空区煤层气等措施融合出来，全面强化瓦斯煤层气抽放。

2、“应当抽尽扣”，即为凡是应煤层气的煤层，都必须展开煤层气，把煤层中的瓦斯最大限度地扣改采出，减少煤层的瓦斯含量。

3、“煤层气均衡”，就是建议矿井瓦斯煤层气能力与冶炼布局二者协同、相平衡，并使冶炼生产活动始终在煤层气合格的区域内展开。

4、“效果合格”，就是通过煤层气，并使吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力、矿井和工作面瓦斯煤层气率为、矿井工作面回采前的瓦斯含量，达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》规定的标准。

二、管理办法

1、各瓦斯抽放工作面必须搭载专业技术人员，负责管理瓦斯抽放日常管理，总结分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技术，非政府新技术推展等。

2、各瓦斯抽放工作面必须创建专门的瓦斯抽放队伍，负责管理打钻、管路加装废旧等工程的施工和瓦斯煤层气参数测量等工作。

3、各瓦斯抽放工作面必须建立健全岗位责任制、钻孔钻场检查管理制度、抽放工程质量环评制度。

4、各瓦斯抽放工作面必须存有以下图纸和技术资料：

A）图纸：

1）瓦斯抽放系统图；

2）泵站平面与管网（包含阀门、安全装备、检测仪表、抽水器等）布置图

3）抽放钻场及钻孔布置图；

4）泵站供电系统图。

B）记录：

1）抽放工程和钻孔施工记录；

2）抽放参数测量记录；

3）泵房值守记录。

C）报表：

1）抽放工程年、季、月报表；

2）扣冲高年、季、月、旬报表中。

D）台账：

1）抽放设备管理台账；

2）抽放工程管理台账；

3）瓦斯抽放系统和煤层气参数、扣冲高管理台账。

E）报告：

1）矿井和采区煤层气工程设计文件及完工报告；

2）瓦斯煤层气总结与分析报告。

5、强化对瓦斯煤层气参数（扣采量、瓦斯浓度、负压、温度、流量等）的监测，辨认出问题时，及时处理。

6、严苛瓦斯煤层气工程施工质量，所有瓦斯抽放工程都须按质量标准展开环评，不合乎设计标准的应再次施工直至合格年才。

三、实施细则

1、各瓦斯抽放工作面高瓦斯煤层及瓦斯压力大于0.5MPa的所有冶炼工作面（包含石门揭煤）在冶炼作业前必须测量煤体完整吨煤瓦斯含量、煤层的瓦斯压力等参数。

2、各类煤层气钻孔的设计必须严苛按照《煤矿瓦斯煤层气规范》及有关技术规范的建议，努力做到合理、可信。

3、煤层气钻孔在施工过程中必须严苛按照《冶炼头、面专项煤层气设计》中的设计参数去施工，努力做到光滑布置，并深入细致记录实际施工参数，并反演钻孔实际掌控范围，未达至设计建议的必须再次眉区。实行过程中例如突遇煤层成矿条件变化很大或巷道设计发生变化时，应依据“补足或修正的设计”去施工。

4、煤层气钻孔的环评人员必须负上责任，无法马虎了事，例如伙同打钻人员造假者，一律中止其劳动合同。

5、定期对各类煤层气参数（扣采量、瓦斯浓度、负压、流量等）展开测量，所有煤层气参数必须由专业人员去测量并搞好记录，确保所测数据具备真实性、可靠性，保证煤层气率为达至《煤矿瓦斯煤层气基本指标》的建议。

6、煤层气完结后，科室必须对该冶炼工作面（不含石门揭煤）的煤层气合格情况展开评价，评价的技术建议见到《附件》。另外，对评价结果还要搞进一步检验，保证所有高瓦斯煤层及瓦斯压力大于0.5MPa的工作面在冶炼作业前将掌控范围内煤层的瓦斯含量降至临界值以下，并且将瓦斯压力降至0.4MPa以下。必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下。

7、基本建设《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》，由矿长、总工程师及有关科室审核盖章后，报总工筹办备案。例如辨认出《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》中存有虚报假参数、假数据，煤矿将严谨查案有关责任人责任，并给与分管矿领导罚款5000元。

8、《冶炼工作面瓦斯预扣效果评价报告》经技术负责人和主要负责人审批同意后，方可展开盾构或回采。

9、此《管理办法》由安全科深入细致监督全面落实。

10、本办法自公布之日起颁布。

附件：石门揭煤及冶炼工作面瓦斯预扣效果评价技术建议安全技术措施审核制度（三项管理制度）为进一步强化煤矿安全技术管理，确保安全技术措施的有效性、针对性、可操作性，更好的服务安全生产、指导安全生产，融合矿安全生产实际，制订本制度。

一、审核依据

(一)2016版《煤矿安全规程》。

(二)2018版《煤矿预防水细则》。

(三)2019版《预防煤与瓦斯注重细则》。

二、审核权限

(一)由上级主管部门审核的安全技术措施

1、“三下”采矿。

2、在关键建好(二重)筑城物和设备附近实行硐室灭火、投掷小灭火、旧空区灭火等特定灭火。

3、发生改变矿井通风系统。

4、采矿底板存有走低含水层的煤层。

5、极易爆胎煤层的矿井工作面春早两端设置调节设施。

6、存有注重危险的新建矿井，注重矿井的新水平防突设计。

7、注重危险性区域预测、石门揭煤专项防突设计、区域防突措施。

8、矿井反风军事演习计划及安全技术措施。

9、根据《煤矿安全规程》、《预防煤与瓦斯注重细则》、《煤矿预防水细则》等规定，须由煤矿企业技术负责人审核的其他措施。

(二)由矿长核准的安全技术措施。

1、井下电焊、气割措施;

2、矿井应急救援预案;

3、牵涉到矿井关键性安全事项的安全技术措施;

4、矿井灾害防治和处置计划。

(三)由矿总工程师非政府审核的安全措施。

1、矿井工作面作业规程;

2、放顶煤工作面作业规程;

3、采面加装、废旧的安全技术措施;

4、处置上、下尾巷顶板大面积跨落的安全技术措施;

5、拆毁液压支架的安全措施;

6、放顶煤采矿时，对防雷、防尘、严防瓦斯、防尘、采放煤工艺、顶板掘进、初采和工作面收尾等的安全技术措施;

7、分层采矿上分层未铺设底网时，下分层回采时制订的避免冒顶的安全技术措施;

8、矿井工作面过并无煤带、厚煤带、断层等安全技术措施;

9、矿井工作面沿空留巷安全技术措施;

10.在同一采面使用相同类型或相同性能支柱、掘进方式的措施;

11、矿井工作面延长、缩短采长安全技术措施。

12、采面遇顶底坚硬或碎裂、过断层、过旧空、过旧有煤柱、冒顶区、托伪顶上采矿的安全措施;

13、矿井面处置液压支架上方冒顶的安全措施;

14、在三面或四面为采空区的地区和结构形变区、高压区展开采矿或废旧煤柱时的安全措施;

15、盾构作业规程;

16、巷道全线贯通安全技术措施;

17、巷道过采空区、老巷、煤柱区安全技术措施;

18、挖掘巷道设计变更及其补足措施;

19、在坚硬的煤、岩层或流砂性地层中盾构的安全措施;

20.盾构防治瓦斯、沥青、冒顶堵塞人等灾害的安全措施;

21、斜巷采用耙装机的安全措施;

22、处置冒顶的安全措施;

23、在柔软和平衡的煤、岩中不设立掘进;

24、泵房、水仓、变电所、煤仓、炸药库、机头硐室等大型硐室作业规程或安全技术措施;

25、推展崭新设备、新技术、新工艺、新材料等安全技术措施;

26、斜巷修理通车作业的安全措施;

27、主要巷道巷修的安全技术措施;

28、井巷废旧的安全措施;

29、矿井主要通风机存有计划停风的安全措施;

30.用放炮处置卡在滚煤眼中的煤、矸的安全措施;

31、主要通风机性能测量安全技术措施;

32、主要通风机检修、停水或其他原因暂停主扇运转、发生改变转数或叶片角度安全技术措施;

33、矿井阻力测量方案及安全技术措施;

34、同一煤层串联通风安全技术措施;

35、排放量瓦斯安全技术措施;

36、局部综合防突安全技术措施、注重煤层冶炼工作面专项防突安全处工作制度（2021编制工作）一、深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、指令和规定，在矿长和上级主管部门的领导下，搞好安全监督管理工作。

二、严苛现场管理，密隐患、反“三违”，对违章者决不姑息迁就，据情节从严从重从快处置。

三、严苛依据三小规程积极开展安全监督检查工作，按时顺利完成上级领导信访部门的各项工作任务。

四、每月一号定期举行安全监察工作讨论会，定期非政府安监员政治、业务学习，每日下午举行一次安全落空可以。

五、严苛考勤制度，努力做到不耽误、不旷工。廖蔚及事假必须提早一天呈报副处长核准。紧盯面跑片安监员廖蔚或告假原则上由内部协同化解，但必须排在不好顺序报安监处核准。

六、安监处工作人员必须严苛作息制度;紧盯面跑片安监员必须现场交接班。

七、以身作则，遵纪守法，不得出现违章违纪现象。

八、室内外维持清洁卫生。李沟矿业火工品的管理制度李沟矿业火工品的管理制度

第一条、火工品的放置

地面的火药库的炸药，雷管必须分别储藏，必须存有专用仓库存储，并设专人管理，不许任一放置，不得将核爆物品分后发给个人留存。

1、创建出入库检查，备案制度，没收和派发核爆物品必须展开备案，努力做到帐目确切，账物吻合。

2、库内储存的核爆物品数量，严禁少于设立一容量，性质二者相冲突的核爆物品，必须分库放置，库内不得放置其它物品。

3、不得毫无关系人员步入库区，不得在库区内抽烟和用火，不许将易燃极易火烧，极易核爆的其它物品带进仓库，严禁在炸药库内住宿和展开其它活动。

4、辨认出核爆物品遗失，被盗，必须及时报告保卫科。

5、变质和过期失灵的核爆物品应当及时清扫出库，不予封存，封存前要备案台账，明确提出实施方案，报保卫科向公安机关备案，至安全的地方得当封存。

6、派发核爆物品时，必须核查各种相关手续，按核准数量派发，严禁随意多寡。

7、经常维持库区，库区的消防，安全设施齐全有效率，搞播发防盗，防洪，防破等安全严防工作，同时实现安全储存。

第二条、火工品的申领和派发

1、火工品的派发认真执行火工品领退制度，每班按时派发，班末按时交还，和队组傅在源的炸药，雷管派发员应分别留存，缴下一班派发时拿走。

2、火工品派发必须就是专职火工品派发员，任何人严禁替代。

3、火工品申领时必须就是放炮员或指派人员凭单据，并在单据后盖章方可申领，其它人员严禁替代。

4、派发火工品时派发员必须首先检查炸药箱，雷管箱与否较完整存有门锁没，炸药雷管必须异药，装箱锁上。

5、不得任何单位和个人私拿，私用，私送来，转手，借用核爆物品和器材。

第三条、火工品的采用

1、火工品拿到工作面后，不得乱扔随地，不采用严禁收银。

2、炸药箱、雷管箱必须分别存放在顶板较完整，支架完备，躲避电器设备的地点。

3、现场班组长与放炮同将当值实际消耗的炸药，雷管录入清点确切严禁忤逆。

4、在现场采用时，班组长与安全员必须对灭火员展开监督，严苛按照规程建议专门从事爆破作业。

第四条、火工品废旧制度

1、专职灭火员在生产现场采用石油化工物品时严格执行当值申领，当值退币的规定。

2、灭火员上班后建议严格执行消散，余下的炸药，雷管建议当值归还库房，严禁私自放置。

3、保管员对消散回去库房的炸药，雷管必须深入细致检查，清点，在证实有误后，互相履行职责盖章相关手续，防范不幸

第五条、火工品的储藏

1、火工品必须专库放置，按规定储存，不许超量，性质二者相冲突的爆炸品必须分库放置，不得和其它物品混存。

2、严格执行出入库相关手续，秉持日清月结，账目确切，帐目吻合，努力做到先进先出，确保库存物资不变质。

3、地过期的和失灵的火工品，必须及时充分反映，呈报有关领导，报公安机关核准妥善解决。

4、维持库内安全设备齐全，搞好安全防水工作，做好卫生，维持库共，库内洁净，通风较好。高家梁煤矿安全考核细则之九《入井检身和进出井人员清点考核项》入井检身和进出井人员清点

第九十四条随身携带并无有关审核文件易燃易爆物入井，考核井口母颜氏人员200元。

第九十五条酒后入井，随身携带香烟和燃烧工具入井，考核井口母颜氏人员200元。

第九十六条厂家售后服务人员及参观人员无人护送入井，考核井口母颜氏人员200元。

第九十七条不按规定对所有升、入井人员、车辆、机电设备展开检查，考核井口母颜氏人员100元。

第九十八条人货混运和驾驶室超员入井，考核井口母颜氏人员100元。

第九十九条入井和升井客货车室内的人员不上车拒绝接受检查，考核责任人100元。

第一百条对升井人员例如辨认出随身携带属矿井的设施或材料不扣押，不及时汇报，考核井口母颜氏人员100元。

第一百零一条检查辨认出存有盗窃矿井财产、设备现象，不记录车辆司机姓名、工作单位，不及时汇报调度室，考核井口母颜氏人员200元。

第一百零二条井口检身员未按照规定采用信号枪机系统，考核责任人100元。

第一百零三条并无入井证入井，考核井口母颜氏人员及责任人各100元。

第一百零四条入井人员未配戴打火器、安全帽、矿靴、口罩、穿统一工作服，考核责任人及井口母颜氏人员各100元。

第一百零五条车辆通过后未及时落杆，未继续执行一车一杆制，考核母颜氏人员100元。

第一百零六条车辆进出井时，撞到副井道闸档杆，责任人按原价索赔。束管监测管理规定束管监测管理规定

第十条采矿自然发怒煤层的矿井，必须创建健全可信的束管监测系统。

第十一条根据生产unclear和严防救火的须要，每季末基本建设下季度束管监测系统监测设计，经矿总工程师审核后继续执行。

第十二条融合每月通防实际，对束管监测系统监测设计每月修正补足一次。

第十三条束管监测报表监测地点必须与设计一致，每天的束管监测报表由技术负责人或通防工区值班人员审查盖章后，上报矿总工程师校对。

第十四条矿井工作面春早隅角、总春早巷、采空区重点密封以及关键性隐患地点，必须短果束管监测装置。

第十五条对沿空巷道、冒顶和顶板收紧巷道、地质构造等特定地点铺设束管定期采样分析。

第十六条定期检查束管监测系统，确保束管监测正常运转，监测数据真实可信。

第十七条对矿井工作面回去风流CO必须同时实现已连续安全监测。

第十八条安全监测系统必须确保可信有效率监测，每天安全监测报表由技术负责人审查盖章后及时上报矿长、矿总工程师校对。胶带输送机司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

胶带输送机司机对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

二、妥当标准

1、必须严苛按《作业规程》、《操作规程》和有关规章制度、技术标准、安全措施展开作业，上标准岗、干活标准活。

2、辨认出任何不安全情况之一时，必须停机，妥善解决后，方可稳步运转。

3、胶带输送机司机必须证实信号，按规定信号上开、停在胶带输送机;不许超负荷私自再生制动。

4、不断加强安全技术及标准的自身自学，提升自保、政企意识和能力，重实效“四不危害”。

5、杜绝“三违”，遏止事故出现。

6、有权婉拒任何人违章统一指挥，有权阻止任何人违章作业，作业环境不安全，有权升井或撤走工作岗位。

7、出现事故时，存有权力和义务积极主动出席抢修和救灾活动。

8、及时清扫机头，失速箱、控制器和运送道两旁的浮煤杂物，根据情况及时展开喷雾降尘。

9、展开检修时必须自动门控制器，摆上正在检修不得供电的警示牌。并遵从谁停水谁供电的原则。

10.负责管理检查作业地点安全隐患、胶带输送机的安全设施和隐患自查工作。

11、不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

12、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

13、保护不好设备及安全防护装置，并深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。

14、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

15、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，胶带输送机司机安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。员工日常管理制度员工日常管理制度

为适应环境现代企业管理体制，强化职工队伍管理，创建正常工作和生活秩序，保证沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极主动大力推进各项工作有序积极开展，充分发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制订本制度。

一、工作制度

1、全体人员必须深入细致秉持日常作息制度，保证日常工作有序、正常地积极开展。

2、各部室必须分工明晰，责任至人，建立健全各项制度，充分发挥职能作用。

3、全体人员都必须践行细致、高效率、务实、技术创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、全面性思维，保证工作质量和效率。

4、稳固践行为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须创建在全方位为施工生产服务的基础上。对分部明确提出的问题，必须积极主动、认真对待，不正视、不延期，急事便民利民，特事特办，平常事快速筹办。

5、各部室之间必须密切协作，做好协调，践行项目部一盘棋的思想。做好施工生产，除依靠领导的统一指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不推诿，不扯皮，保证项目部机构的整体效能充分发挥。

6、严苛行政管理，遵纪守法。全体人员必须自觉遵守各项规章制度，出外办事必须告假，不容许随便进出娱乐场所，不容许聚众赌博，不容许若尔迪，不容许任何现象的自由主义言行出现。认同当地风俗习惯，以较好的精神风貌，践行集团公司在当地的形象。

7、强化工作考勤制度。项目部推行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室融合考勤。各部室负责人按照建议严苛考勤，每天如实核对。每月31日交办公室，由办公室将各部门考勤表审查汇总，报项目部领导审核后，做为财务派发工资和考核的依据。

二、会议制度

1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时举行，由项目经理或副经理策划，项目部领导出席，主要研究有关项目部关键性问题，并作出决策、决议。会议由办公室负责管理非政府。

2、项目部办公会。通常情况下每月举行一次，由项目副经理策划，项目部领导和各部室领导出席，主要内容就是：

(1)表达贯彻落实沪昆客专铁路建设单位和上级有关建议及会议精神。

(2)汇报各部室的工作汇报，部署阶段性工作。

(3)分析施工生产情况，确认工作战略重点和策略。

(4)研究确认工程验工计价和对下拨出及施工决策等问题。

(5)研究项目部管理、奖惩等问题。

3、工程讨论会。根据现场实际，随时举行，由分管生产的副经理或技术主管策划。各业务部门负责人出席，并根据须要招集所属分部项目经理、书记、总工出席。主要内容就是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班可以确认事项的全面落实情况。研究化解施工中存有的其它问题。会议由工程部或调度室负责管理非政府。

4、技术研讨会。不定期举行，研究化解技术方面存有的主要问题和非政府科技攻关。会议由工程部非政府，项目总工策划。

5、计划会议。每季度末举行。由分管成本的副经理策划，项目部所属全处领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员出席。内容就是：总结季度计划顺利完成情况，精心安排下季度施工生产计划。会议由计财部非政府。

6、项目部全体人员会议。根据情况不定期举行。由项目书记策划，内容就是：政治理论自学，展开政策法规教育，表达上级有关文件(会议)精神，特别强调日常管理问题，总结工作等。

7、项目部生产经营分析可以。会议由项目经理策划。年中举行，项目部领导、各部、室负责人和分部党政主管出席，内容就是分析上半年施工生产计划顺利完成情况，修正下半年施工生产目标。会议由工程部(计划)负责管理非政府。

8、项目部工作会议。每年举行一次，主要展开年度工作总结，部署下年度工作任务，表扬一流，落空奖惩。会议由项目经理策划，项目部领导、各部、室负责人及全处领导和有关部、室负责人出席，会议由办公室非政府。

9、党委会议。每季度举行一次，由党委书记策划。全体党委委员出席，各部、室负责人列席，会议由办公室非政府。

10、领导班子民主生活会。每年举行一次，党委书记策划，全体党员出席，会议由办公室非政府。

三、自学制度

1、政治自学。会议由办公室非政府，主要自学时事政治、上级文件、会议决议等。

2、业务学习。在倡导以自学居多的前提下，各部门根据工作须要，定期不定期非政府业务技术培训。

3、党员组织生活。以党小组为单位每月非政府一次。

4、中心组自学。项目部领导及各部、室负责人出席，不定期非政府政治理论自学。

四、请示报告制度

1、工作请示报告。各部、室对沪昆客专建设单位和上级单位的命令，须要报告的事项及施工生产中充分反映出来的问题，必须按照工作职能分工，及时请示汇报，须要化解的问题及时化解，例如发生犯规导致影响和损失时，必须严谨追究责任，处置当事人。

2、业务工作请示报告。各部、室应当定期向项目部分管领导报告本部门工作情况，由各分管领导汇总向主管领导报告。呈报工作时应明确提出处理意见和建议，给领导当好参谋，不容许不负责任的将矛盾上缴。

3、领导信访部门事宜在办理完后须及时汇报办理情况，努力做到领导存有交代，办理存有全面落实。

五、公文处置

1、办公室负责管理项目部的公文处置工作。文秘人员应爱好本职工作，忠于职守，积极主动自学专业知识，不断提升业务能力和工作水平，积极主动地做好公文处置工作。

2、各部、室制发文件必须按照Eurotium规定建议的格式办理。必须弘扬深入实际、调查研究、实事求是、认真负责的工作作风，消除形式主义，提升公文质量和效率，行文必须少而精，注重实效。文件、资料印发时，应当按照规定双面列印。

3、公文处置必须努力做到及时、精确、安全。项目部的公文一律由办公室统一通话、一般说来(传达)、重刻、立卷、档案和封存。

4、项目部的办文程序为：各部、室对所发文件草拟定稿后，经办公室审查，由所在部门核对播发文稿纸，送来领导核发，再由办公室按行文建议编号精心安排列印。牵涉关键性事宜的文件综掘一区生产副区长安全生产责任制综掘一区生产副区长安全生产责任制

一、在公司分管领导、区长的领导下，深入细致做好分管范围内的各项工作，帮助区长狠抓全区安全生产工作，对分管范围内工作负责管理。

二、帮助区长建立健全各项管理制度、工作制度，协调其他区队干部做好各项工作。严格执行煤矿三小规程。

三、率先垂范自学施工作业规程、措施，确切介绍盾构巷道与周围巷道的空间关系，通风、排洪、运输等生产系统，确切所掘巷道地质水文预测情况；严苛按规程统一指挥生产，遵章作业，不得违章统一指挥。严苛按照质量标准化建议非政府施工。

四、秉持老爹作业，与工人同时上下井，继续执行各项规章制度，努力做到一先（下班第一个至拔剑）、一后（上班最后一个返回工作岗位）、三率先垂范（率先垂范出满诚、率先垂范继续执行制度、率先垂范不违章违纪）。

五、在工作现场认真落实各项制度、规程和规定，严苛按照规程、措施建议非政府施工；严苛阻止“三违”，及时发现和处置不安全隐患，努力做到不违章统一指挥、不违章作业；努力做到隐患投医不生产，不安全不生产，保证老爹期间不发生事故。

六、对现场的各类事故隐患，必须及时采取措施展开处置；发生关键性安全隐患时，应立即暂停施工（或撤走人员），实行应急措施展开处置，并及时向公司调度、安监等部门和区队值班人员汇报。

七、当现场出现各类事故时，应当及时向公司调度、安监部门和区队值班员展开汇报，并积极主动非政府处置，力争把损失减少至最高限度。

八、对各级检查人员现场检查出来的安全、质量等问题，以及自查马龙煤矿调度室汇报制度马龙煤矿调度室汇报制度

1、调度逐级汇报制度。井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容，向矿调度室汇报当日、当值作业计划顺利完成情况、生产动态和之下一班、下一天的工作重点。矿调度室必须按领导和上时一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销量存有、货款废旧等情况，向领导和调度室汇报。

2、周五汇报制度。矿井适逢周五，必须将生产计划顺利完成情况、本周生产活动分析和下周的生产精心安排和措施，于当日的中午12点以前通过协同办公播发往公司调度室。

3、专题汇报制度。

(1)各单位递交的工程验收、停水、停风、停电等有关申请单必须在分管矿领导或值守矿领导盖章批准后，于前一天16点以前报调度室，以便调度室通告有关单位搞好工作精心安排。如果在核准的时间内回去未成任务而发生超时影响生产的，按影响时间每10分钟甩责任单位值守领导罚款50元。

(2)施工单位严苛按申请单作业，并实时向调度室汇报动工、完工时间及施工情况，例如不按规定汇报，每发生一次，甩责任者50元。

(3)对没递交申请单又没经过矿领导核准、调度室同意，擅自展开计划外项目作业的，对其他单位导致影响的，对责任单位领导和值守领导各罚款200元。每影响10分钟甩责任者和单位值班人员各100元;导致严重后果的，矿非政府有关人员展开分析并按责任大小展开处置。

(4)现场发生其他因素例如停水、停风、停电等影响生产时，班组长必须向调度室汇报已经开始及完结时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。

(5)现场例如即行特定地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报，例如不按规定建议汇报、汇报失实或谎报不报，对责任人罚款100元，同时对老爹队长、值班人员各罚款50元。

(6)生产调度汇报：每班接班人后30分钟内，班组长必须向调度室汇报当值执勤人数、现场情况和当值作业计划;同时交班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实精确。每迟报一次甩责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实甩责任者50元。井下区队老爹人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。顶板管理制度一、目的

顶板管理制度理制

（一）杜绝顶板重大事故和关键性密谋事故。

（二）冶炼工作面质量标准化达至精品矿井标准。

（三）提高各类巷道和工作面矿压监测手段，狠抓矿压监测、数据分析和应用领域。

（四）积极开展不好盾构及回采巷道掘进状况和顶板管理资料的建档工作。

（五）积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。

二、机构职责

（一）领导组：

副组长：矿长

副组长：生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长

成员：各部门负责人

（二）内设四个专业小组

1、矿井组：矿井组技术员及各施工单位负责人负责管理矿井工作面的顶板管理。

2、盾构组：盾构组技术